【正文】 ，沒(méi)有信譽(yù)就很難在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。要想取得信譽(yù)，必須打造誠(chéng)信文化。一是對(duì)用戶誠(chéng)信。公司產(chǎn)品的質(zhì)量、性能如何不僅關(guān)系到用戶的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到人民群眾能否得到光明、得到幸福生活。所以我們必須對(duì)用戶講誠(chéng)信，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，這就要求干任何一件產(chǎn)品、做任何一項(xiàng)工作都要保質(zhì)保量，杜絕劣質(zhì)工程，按照質(zhì)量“零”缺陷的要求，“三按”生產(chǎn)，將質(zhì)量意識(shí)放首位，樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想。二是對(duì)業(yè)主誠(chéng)信。隨著企業(yè)的產(chǎn)品邁出國(guó)門，走向國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際訂單日益增加，我們要對(duì)用戶——使用方誠(chéng)信，更要對(duì)用戶的委托方——國(guó)內(nèi)的工程公司——業(yè)主誠(chéng)信。隨著公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，國(guó)際市場(chǎng)已成為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)內(nèi)承攬國(guó)際業(yè)務(wù)的各大工程公司就是企業(yè)的衣食父母。企業(yè)要擺正位置，端正態(tài)度，高度重視，認(rèn)真對(duì)待，與業(yè)主建立良好的溝通關(guān)系，密切合作，盡企業(yè)最大的努力滿足業(yè)主的需求，為更多的涉外工程中標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是對(duì)合作伙伴誠(chéng)信。隨著企業(yè)任務(wù)量的大幅度增長(zhǎng)，外協(xié)廠承擔(dān)了企業(yè)一部分重要工作任務(wù)，與企業(yè)利益相關(guān)，一榮俱榮、一損俱損，作為鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們必須視其為企業(yè)身體上的一個(gè)器官。對(duì)待外協(xié)企業(yè)和員工隊(duì)伍要同內(nèi)部一樣，既嚴(yán)加管理，更要關(guān)心保護(hù)，只有彼此之間互相講誠(chéng)信，才能保持長(zhǎng)久的密切合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏雙贏。五、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧奮進(jìn)氛圍科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要樹(shù)立人才價(jià)值高于一切的財(cái)富觀。一個(gè)企業(yè)，如果能夠吸引人才、留住人才，充分挖掘潛能，凝聚力量，激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，就能夠戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。一是要培育以人為本的價(jià)值觀念。企業(yè)的組織形式和組織制度不僅要考慮到職工的承擔(dān)工作的不同，還要考慮到職工的興趣、愛(ài)好、脾氣及有可能發(fā)展的方向。要通過(guò)職代會(huì)讓職工參與企業(yè)管理，在職工中營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，培育一支具有較強(qiáng)思考性、自主性、合作性、創(chuàng)新性的現(xiàn)代職工隊(duì)伍。二是要營(yíng)造和諧氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動(dòng)無(wú)不受情感的支配。因此，培育職工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者相互之間的情感，營(yíng)造出一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心。三是要注重目標(biāo)激勵(lì)作用。目標(biāo)是企業(yè)與員工共同的追求和價(jià)值導(dǎo)向，一個(gè)科學(xué)而合理的目標(biāo)能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，并能得到順利實(shí)現(xiàn)。第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱黔桂公司）是廣西投資集團(tuán)有限公司和貴州省開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司出資組建的大型國(guó)有企業(yè)。前身為貴州盤縣發(fā)電廠，2003年，改制成立貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司，2005年建成年產(chǎn)120萬(wàn)噸選煤廠、年產(chǎn)70萬(wàn)噸天能焦化廠，2009年建成年產(chǎn)140萬(wàn)噸三合水泥生產(chǎn)線；2010年建成年產(chǎn)220萬(wàn)噸金久水泥生產(chǎn)線，2011年建成年產(chǎn)240萬(wàn)噸興義水泥生產(chǎn)線，同時(shí)參股松河煤業(yè)、六盤水市商業(yè)銀行、首黔煤鋼電一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，積極參與城市建設(shè)、投資貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)。黔桂公司從單一產(chǎn)業(yè)到多元發(fā)展，再到集團(tuán)化管理，黔桂公司用輝煌的業(yè)績(jī)證明了這樣的道理：要實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的導(dǎo)向力、凝聚力、激勵(lì)力、融合力是不可或缺的重要軟實(shí)力。黔桂公司企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀及特點(diǎn)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，黔桂公司現(xiàn)擁有分公司1個(gè)，全資子公司5個(gè)，控股公司2個(gè)，二級(jí)子公司1個(gè)?？偨Y(jié)黔桂公司企業(yè)文化建設(shè)，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)正在深化。一是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化因素發(fā)揮了不可或缺的重要支持作用。如公司提出的“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、成就事業(yè)”的企業(yè)精神和“和諧、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)理念，對(duì)員工產(chǎn)生了積極的導(dǎo)向作用和凝聚作用。二是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化的力量尤為彰顯。三是在搶抓機(jī)遇、謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的進(jìn)程中尤其需要企業(yè)文化的支撐。二、企業(yè)文化建設(shè)的載體不斷拓展。主要有以下五個(gè)途徑：一是培訓(xùn)強(qiáng)化。公司每年都要有針對(duì)性地加強(qiáng)干部、員工的培訓(xùn)；通過(guò)組織各種技術(shù)比武、練兵等活動(dòng)，引導(dǎo)員工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)，規(guī)范員工的職業(yè)行為。二是傳媒灌輸。利用自辦廠報(bào)廠刊和公司局域網(wǎng)，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化。三是典型引導(dǎo)。通過(guò)開(kāi)展選樹(shù)先進(jìn)典型活動(dòng)，用先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)來(lái)培育企業(yè)文化。四是活動(dòng)滲透。通過(guò)組織知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文體活動(dòng)等活動(dòng)宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)和進(jìn)取意識(shí)。五是薪酬激勵(lì)。對(duì)先進(jìn)典型給予一定精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工得到榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工共同價(jià)值觀的形成。三、企業(yè)文化建設(shè)的管理漸趨有序。一是企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)得到強(qiáng)化。二是企業(yè)文化建設(shè)已從單項(xiàng)工作的探索走向全面系統(tǒng)的展開(kāi)。三是企業(yè)文化建設(shè)的投資得到保障和重視。黔桂公司建設(shè)企業(yè)文化的基本做法和經(jīng)驗(yàn)一、把握企業(yè)之“本”，做好人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新用人機(jī)制，完善培訓(xùn)體系，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍堅(jiān)持以人為本，從人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略高度不斷健全和完善用人機(jī)制，按照“德才兼?zhèn)?、注重業(yè)績(jī)、民主集中、群眾認(rèn)可”的標(biāo)準(zhǔn)選人用人；完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，優(yōu)化薪酬績(jī)效分配制度，提高了公司干部員工干事業(yè)的積極性和主動(dòng)性。二、把握企業(yè)之“型”，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。加強(qiáng)視覺(jué)文化建設(shè)，內(nèi)塑企業(yè)形象。黔桂公司結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)并廣泛宣傳和運(yùn)用，對(duì)企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、產(chǎn)品包裝、設(shè)備標(biāo)識(shí)、定置管理等均有規(guī)范的要求，企業(yè)鮮明的視覺(jué)特征和獨(dú)特的視覺(jué)形象，使黔桂公司員工切身感受到在這樣一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)工作很“體面”，內(nèi)心充滿了自豪感和榮譽(yù)感。積極履行社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧外部環(huán)境。黔桂公司在自身不斷發(fā)展壯大的同時(shí)積極參與地企共建、共謀、共享，先后出資數(shù)千萬(wàn)元支持當(dāng)?shù)亟逃?、助學(xué)、交通、醫(yī)療衛(wèi)生、小城鎮(zhèn)建設(shè)等；還先后組織員工為貴州特大雪凝災(zāi)害，、青海玉樹(shù)地震和西南旱災(zāi)捐款，共募集救災(zāi)資金153萬(wàn)元，塑造了良好的企業(yè)外部形象。三、加強(qiáng)行為文化建設(shè)，建立適應(yīng)公司需要的管控體系，促進(jìn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)，完善了公司下屬全資和控股公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層法人治理結(jié)構(gòu)，建立了適應(yīng)公司需要的管控體系，使公司成為制度完善、管理規(guī)范、信息暢通、文化共享的企業(yè)。四、廣泛宣傳，加強(qiáng)工作溝通，建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感黔桂公司通過(guò)向員工征求企業(yè)精神、文化、理念，開(kāi)展“企業(yè)文化”大討論、征文等活動(dòng)不斷提高職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視和認(rèn)識(shí)；利用多種宣傳手段，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、理念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，使員工自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，從而盡心盡力地做好本職工作，提高了創(chuàng)新力和執(zhí)行力，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的細(xì)致的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，一定要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的大局出發(fā)，探索和改進(jìn)工作方法，積極推進(jìn)公司的企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。（作者單位：貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司）