【導(dǎo)讀】萬元，自治區(qū)財(cái)政投資萬元，自籌資金120萬元。目前在日喀則及全區(qū)除內(nèi)地進(jìn)來的加工產(chǎn)品外本地。工產(chǎn)品供需矛盾，增加農(nóng)民現(xiàn)金收入。工技術(shù)與設(shè)備、產(chǎn)品滅菌處理與包裝等項(xiàng)目。我區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。區(qū)極大的政策傾斜。同時(shí)也得到了上級黨委、政府和有關(guān)部門的。關(guān)心和大力支持。較大的困難和問題，可以說，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，114個行政村，轄區(qū)內(nèi)有4,018戶，41,386人。全縣平均水平高元。在黨和政府的關(guān)懷下，以及全國各族人民的支持和幫助下，達(dá)地區(qū)，取得了較大的成績。因在當(dāng)今社會上部分群眾還沒有樹立起。在白朗縣實(shí)施食品有限公司該項(xiàng)目必將會促進(jìn)當(dāng)?shù)?。本?xiàng)目在白朗縣實(shí)施，主要生產(chǎn)“藏巴牌”人參果八寶飯，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，又符合白朗縣的加工業(yè)發(fā)展需要。該項(xiàng)目位于白朗縣日江公路1號。條件便利，產(chǎn)品可直接銷往日喀則，也可直接向拉薩輸送。日喀則地區(qū)旺達(dá)食品有限公司組建并注冊于20xx年3月份,1301萬元的私營企業(yè)。

　　

【正文】 (1) 負(fù)責(zé)向客戶提供收款服務(wù)。 (2) 審核公司當(dāng)天的營業(yè)情況，并編制成營業(yè)日報(bào)表供總經(jīng)理室參考。 (3) 負(fù)責(zé)公司營業(yè)成本和費(fèi)用的控制與管理。 (4) 負(fù)責(zé)公司各類采購物資的驗(yàn)收及付款。 (5) 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 (6) 制定和完善公司財(cái)務(wù)操作和管理制度。 (7) 負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)資金的管理。 (8) 負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放與核算等。 人 力資源部 由人事管理、勞動工資福利和員工培訓(xùn)、質(zhì)檢員等組成。 主要職責(zé)： (1) 根據(jù)國家和地方的勞動人事政策、法規(guī)，制定公司人事管理、勞動工資福利和員工培訓(xùn)等方面的規(guī)章制度。 (2) 根據(jù)公司實(shí)際情況組織機(jī)構(gòu)和崗位，確定各崗位的職責(zé)和任職要求。 (3) 負(fù)責(zé)新員工的招聘，組織員工培訓(xùn)，進(jìn)行考核。 (4) 對員工進(jìn)行考核和獎懲，增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動積極性，挖掘和發(fā)展員工潛在工作能力。 (5) 組建質(zhì)檢培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) ,要求操作規(guī)范化、程序化。 銷售部 主要職責(zé)： (1) 分析研究公司的營銷網(wǎng)絡(luò)，根 據(jù)市場和公司自身的條件選擇合適的目標(biāo)市場。 (2) 制定合理的價(jià)格政策，研究、預(yù)測和拓展客源市場。 (3) 重點(diǎn)銷售產(chǎn)品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。 (4) 樹立公司良好的市場形象，不斷擴(kuò)大公司知名度，逐步提高市場占有率。 公關(guān)部 由策劃、美工設(shè)計(jì)、信息整理及公關(guān)接待等組成。 主要職能： (1) 公司 CI 設(shè)計(jì)與執(zhí)行，并運(yùn)用各種媒體和公關(guān)手段進(jìn)行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。 (2) 策劃各種經(jīng)營性主題活動、專項(xiàng)促銷活動和其他公關(guān)活動，并協(xié)同其他部門共同實(shí)施。 (3) 收 集、整理和分析公司內(nèi)外資料，為總經(jīng)理室的決策服務(wù)。 (4) 參與公司企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)氛圍。 (5) 與社會各界保持良好的溝通，做好公司重要客人的接待工作。 實(shí)驗(yàn)室： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的配料研制、新產(chǎn)品開發(fā)等。 收購材料室： 負(fù)責(zé)原材料的收購、收購價(jià)格衡量及材料出入庫管理。 質(zhì)檢部： (1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，質(zhì)量跟蹤； (2) 收集客戶對本公司產(chǎn)品的意見反饋，并與相關(guān)部門聯(lián)系，以提高產(chǎn)品各方面的質(zhì)量； (3) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)衛(wèi)生檢測。 庫房： (1) 負(fù)責(zé)材料及貨物的出入庫登記； (2) 負(fù)責(zé)材料及貨物的保管； (3) 負(fù)責(zé)幫助客戶進(jìn)行貨物裝卸； (4) 負(fù)責(zé)貨物的堆放與衛(wèi)生。 （三）運(yùn)行模式 為提高公司的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益，使基地持續(xù)，健康地發(fā)展，擬用公司運(yùn)行模式和機(jī)制對公司運(yùn)行管理，做到定編、定崗、定任務(wù)三定原則和目標(biāo)明確，責(zé)任到人的 約束制度。 （四）勞動定員 本項(xiàng)目投入運(yùn)作前期和后期，雇用人數(shù)為 40 人。 經(jīng)營管理模式 （一）、本項(xiàng)目的建成將在很大程度上影響日喀則地區(qū)，乃至全區(qū)食品加工業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施后，以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化的要求，嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)流程，提高經(jīng)營水平，擴(kuò) 大經(jīng)營范圍， 建立健全生產(chǎn)管理和銷售服務(wù)體系，確保項(xiàng)目效益的有效發(fā)揮，分析市場需求，掌握市場行情，生產(chǎn)經(jīng)營“藏吧牌” 八寶飯 等產(chǎn)品隨著市場需求而靈活調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭取充當(dāng)食品加工經(jīng)營為主的龍頭公司，為日喀則地區(qū)經(jīng)濟(jì)，社會的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （二）、本項(xiàng)目從做項(xiàng)目前期工作之日起做好各項(xiàng)實(shí)施準(zhǔn)備，在獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)之后正式組織實(shí)施，成立由投資方，各級政府和項(xiàng)目實(shí)施單位組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織，管理監(jiān)督和協(xié)調(diào) 工作，成立由聘請專家和建設(shè)單位技術(shù)人員參加技術(shù)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，項(xiàng)目施工 采用專業(yè)隊(duì)伍與當(dāng)?shù)孛窆は嘟Y(jié)合的施工方法，土石方挖填挖填，平整工程全部采用民工施工；設(shè)備安裝等具有一定難度的工程則由具有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，其施工內(nèi)容嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行。 經(jīng)營管理措施 項(xiàng)目建成后，后續(xù)經(jīng)營管理龍其重要，關(guān)系到公司持續(xù)、健康發(fā)展。 “藏 巴 牌”人參果 八寶飯 加工項(xiàng)目 設(shè)立環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品深加工技術(shù)與設(shè)備、產(chǎn)品滅菌處理與包裝等項(xiàng)目。 為了進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行管理工作，從根本上轉(zhuǎn)變對項(xiàng)目運(yùn)行管理工作重要性的認(rèn)識，形成一個統(tǒng)抓共管的格局。使我縣的農(nóng)業(yè)綜合開展項(xiàng)目管理工作逐步走上法制化 、規(guī)范化、制度化、社會化的軌道。促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)發(fā)揮最佳效益，對農(nóng)牧民走到小康社會?？茖W(xué)管理，落實(shí)到位，發(fā)揮項(xiàng)目最佳效益，要加強(qiáng)鄉(xiāng)村基層政權(quán)組織的配套建設(shè)，盡快建立健全干部目標(biāo)責(zé)任制，充分發(fā)揮組織管理經(jīng)濟(jì)工作職能，對產(chǎn)品技術(shù)改造項(xiàng)目要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)管理，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一建設(shè)，分步實(shí)施。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員切實(shí)掌握，選配選育方法，技術(shù)操作，對食品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，做好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫工作。 “藏吧牌”人參果 八寶飯 加工項(xiàng)目 將建立公司管理制度，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，力求做到機(jī)構(gòu)設(shè) 置合理、工作高效；準(zhǔn)確掌握市場信息，反饋以指導(dǎo)經(jīng)營，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，制定完善的管理制度，包括財(cái)務(wù)制度、采購管理制度、衛(wèi)生及安全檢查監(jiān)督制度、獎懲制度等，并嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、持之以恒，所有的財(cái)務(wù)工作人員及采購人員必須具備大專以上學(xué)歷，和相關(guān)的工作能力。財(cái)務(wù)部門將作為一個單獨(dú)部門直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并按時(shí)、準(zhǔn)確的為董 事會提供財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營成本、利潤等相關(guān)資料。同時(shí)，本公司將制定相關(guān)的制度，對不同部門制定對應(yīng)的指標(biāo)，對浪費(fèi)嚴(yán)重的部門或者工作人員，實(shí)行懲罰制度，對私吞公款、做假帳的員工開除 ，情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安機(jī)關(guān)。確保資金的合理使用及管理的制度化。