茶葉加工項目建議書-資料下載頁
【導(dǎo)讀】(一)地理氣候條件及水資源------------------------------------1. (二)土地資源------------------------------------------------1. (三)水、電、路資源條件--------------------------------------2. (四)交通及勞動力資源條件------------------------------------3. (六)生產(chǎn)經(jīng)營情況---------------------------------------------. (七)技術(shù)力量條件---------------------------------------------. (八)環(huán)境條件------------------------------------------------. (三)經(jīng)濟責(zé)任及還款計劃--------------------------------------. (一)組織措施-------------------------------------------------. 更多的茶葉系列產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)外市場。個環(huán)節(jié)，創(chuàng)出“牟尼河紅茶”系列產(chǎn)品牌的名聲和信譽，為國家出口創(chuàng)匯，增加稅收多作貢獻。時期，在這種特定的環(huán)境條件下，清明前30天開園采茶，立冬前后三五天封園，采摘期為210天左右。發(fā)展茶園面積2100畝，有待于進一步開發(fā)利用。牟尼河茶場區(qū)域氣溫高，雨水高，土壤有機。肥，可滿足生產(chǎn)需要。資，合理布局輸水渠道及排灌水渠就能滿足茶葉生產(chǎn)用水。牟尼河茶園開發(fā)區(qū)域內(nèi)無有公路，距獨山縣。生產(chǎn)區(qū)域至基長鎮(zhèn)6公里。并能帶動這一地區(qū)種茶農(nóng)戶脫貧致富。其中場級干部4人，生產(chǎn)管理人員10人，茶園承包。其它為輔，全面發(fā)展多種經(jīng)營的茶場。因此嚴(yán)重影響我場生產(chǎn)的品種參。濟價值高，在國際市場有很高的競爭能力。
【正文】 證措施 為了使本項目順利建成，達到建設(shè)計劃的要求，必須建立一套系統(tǒng)的、有效的組織、技術(shù)和管理的保證措施。 （一）組織措施 建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由獨山縣農(nóng)經(jīng)委負(fù)責(zé)，并聘請有關(guān)專家作為技術(shù)顧問，共同制定項目的實施方案。 在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的今天下，設(shè)立項目 工作班子，主要由牟尼河茶場基地開發(fā)辦，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方案，承擔(dān)具體的實施計劃。 （二）技術(shù)措施 改造低產(chǎn)茶園，我場至開發(fā)茶葉基地時，由于時間短，任務(wù)重，資金不足等因素，墾植的一部分茶葉達不到技術(shù)要求，開墾深度不足，缺窩斷行嚴(yán)重，土壤肥力低，茶園投產(chǎn)后限制了茶葉單產(chǎn)的提高，必須有計劃、有步驟地對這些茶園進行改造，其技術(shù)特點是“以培肥為中心”，改土、改樹、改園、改革管理，整個低改面積 850 畝一年完成，即 1999 年完成。 大力植樹造林，改善茶園生態(tài)環(huán)境，生態(tài)環(huán)境條件的好壞，與茶葉產(chǎn)量的多少、品質(zhì)的 高低有著密切的關(guān)系，在改造低產(chǎn)茶園的同時，在茶園四周模擬自然群落結(jié)構(gòu)， 12 種植適合茶樹生長的樹木，營造防護林帶，改善茶園生態(tài)環(huán)境，以獲得較好的茶葉產(chǎn)量和優(yōu)良的品質(zhì)。此項計劃力爭在 1999 年完成種植 1 萬株的任務(wù)。 興建排灌系統(tǒng)、蓄水池，在茶園中建造蓄水池、人為進行調(diào)節(jié)，便于人工施肥、噴藥，此項工程爭取在 1999年完成 100m3 的蓄水池任務(wù)。 完善茶園道路網(wǎng)，增加茶園田間運輸能力，降低生產(chǎn)成本，為茶園運送生產(chǎn)資料和茶青運輸提供便利條件，獲得最好的經(jīng)濟效益。此項計劃在 1999 年完成茶園干道1000 米。 新 建紅茶初精制廠房、購置設(shè)備。從茶樹上采下的優(yōu)良鮮葉原料，必須及時加工，才能制出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。鮮葉加工不及時，品質(zhì)劣變，制茶工藝再好，也不能制出好的產(chǎn)品。制茶廠房、機具設(shè)備完備配套是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的先決條件，有關(guān)項目工程任務(wù)爭取 1999 年底竣工。 配置農(nóng)用車，運送場里的生產(chǎn)資料，農(nóng)戶采摘的茶青鮮葉，必須及時運送到加工地點，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證鮮葉不紅變、劣變，減輕人工負(fù)擔(dān)，同時用車收購附近鄉(xiāng)村農(nóng)戶生產(chǎn)的茶青鮮葉找到銷路，幫助農(nóng)民脫貧致富提供方便和上門服務(wù)。保證鮮葉加工的品質(zhì)，從而達到最佳的經(jīng)濟效益，此項 計劃力爭 1999 年初配置。 根據(jù)上述技術(shù)措施，制度和完善嚴(yán)格執(zhí)行的操作技 13 術(shù)規(guī)程。 （三）管理措施 落實經(jīng)營承包責(zé)任制。建立分項負(fù)責(zé)制，同時引進競爭機制，充分發(fā)揮各方面的積極性，加快項目建設(shè)進度，在場內(nèi)進一步搞好農(nóng)戶和加工業(yè)多種形式的經(jīng)營承包責(zé)任制，提高項目的經(jīng)濟效益。 建立健全項目財務(wù)管理制度和定期審計制度。為保證項目按計劃實施，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，我場對項目資金實行專項、專人管理，建立項目的統(tǒng)計、會計報表體系，定期對項目進行財務(wù)和收益審計，嚴(yán)格按照基地設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容和項目工程進度安排資金投放， 保證資金使用效益，防止將貸款資金或物資挪作它用，并按期報送項目工程進度，資金使用情況等有關(guān)資料。接受上級主管部門和業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)。 加強基地建設(shè)人員的培訓(xùn)工作 建設(shè)“紅茶生產(chǎn)基地”發(fā)展外向型經(jīng)濟，必須依靠技術(shù)進步和先進的科學(xué)技術(shù)，才能保證我場茶葉產(chǎn)品占領(lǐng)市場，出口創(chuàng)匯能力。為此，我場除了有計劃地引進技術(shù)人才，加速我場技術(shù)改造外，還要大力培養(yǎng)我場的管理干部、職工及承包戶，不斷提高我們的文化和技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)一支適應(yīng)市場經(jīng)濟工作的專業(yè)隊伍，我場紅茶基地建設(shè)計劃的實現(xiàn)和發(fā)展才有可靠的保證。
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