【正文】 公司上下一心矢志不渝建設(shè)以思想道德建設(shè)、人才職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新體系建設(shè)、踐諾財(cái)富責(zé)任等方面的文明。我們始終秉承“傳承文化，創(chuàng)造價(jià)值”的理念，認(rèn)真“做好每一天”，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，努力做好以下六個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范力量一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。**集團(tuán)在加強(qiáng)文明建設(shè)過程中，始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點(diǎn)，始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則和領(lǐng)頭羊的效應(yīng)，弘揚(yáng)正氣，樹立新風(fēng)，積極納稅、誠信為本。成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：委員：辦公室：發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用**集團(tuán)不僅強(qiáng)化精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,還通過在思想道德、職業(yè)崗位、文明風(fēng)尚等方面積極開展“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，建設(shè)黨員示范崗，通過優(yōu)秀黨員、十佳外來員工、先進(jìn)生產(chǎn)工作者和“**驕傲”的評(píng)比，推出先進(jìn)，樹立典型，通過**集團(tuán)內(nèi)刊《**視覺》、宣傳櫥窗、公司網(wǎng)站等方式，全面宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡；利用特殊日期、突發(fā)事件、典型案例等方式，挖掘先進(jìn)人物，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，讓越來越的員工都能感受到精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在文明建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用、模范作用。二、大力發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)科技推動(dòng)進(jìn)步，創(chuàng)新創(chuàng)造未來。一個(gè)有活力的企業(yè)，必須是一個(gè)具有非常創(chuàng)新能力的企業(yè)。創(chuàng)新是**集團(tuán)三大發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一，公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。**認(rèn)為，創(chuàng)新的根本在于管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是推動(dòng)科技進(jìn)步、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力的頭腦，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式最重要的一條是從依靠大量物質(zhì)資源消耗轉(zhuǎn)向依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。因此，為積極發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，公司在致力于做強(qiáng)做精傳統(tǒng)的輕工文具產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極向納米新材料、金融投資、第三產(chǎn)業(yè)等發(fā)展，經(jīng)過多年的培育，科技產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)已成為**經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)，從思想、理念和價(jià)值觀上改變黨員干部，努力建設(shè)文化型的**。**通過冠名八一**女子籃球隊(duì)，加強(qiáng)文化體育事業(yè)發(fā)展與企業(yè)品牌結(jié)合，通過主動(dòng)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”的方式與美國、歐洲、非洲等國家和地區(qū)的消費(fèi)者互動(dòng)，以文具等文化產(chǎn)品為載體，傳播中國元素文化和**理念。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然，是持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。**集團(tuán)努力把把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)核心價(jià)值觀相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)包括一線員工在內(nèi)的教育培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，近年開辦職工學(xué)校，對(duì)所有新進(jìn)員工、統(tǒng)計(jì)員、倉儲(chǔ)管理員進(jìn)行技術(shù)技能考核，對(duì)特殊工種和設(shè)備操作員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)性培訓(xùn)，使設(shè)備事故大大降低，生產(chǎn)效益提高30%以上。重視學(xué)歷培訓(xùn)，對(duì)于中層干部或者工作達(dá)到一定年限的員工攻讀大專學(xué)歷的，提供全額免費(fèi)學(xué)習(xí)。至今，參加大專學(xué)歷教育的員工已達(dá)200余名。深化企業(yè)管理培訓(xùn)，公司采取進(jìn)修、引進(jìn)、融合三種方式，利用各種國際性活動(dòng)，每年組織大批中層管理人員進(jìn)行企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理以及人力資本學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展培育了一大批具有專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。開辦職工大學(xué)。建立**圖書室，現(xiàn)有藏書10萬冊(cè)，大量供給員工業(yè)余閱讀。多年來，**集團(tuán)始終堅(jiān)持強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部、黨員等的核心價(jià)值觀。**的企業(yè)核心價(jià)值觀主要體現(xiàn)在敬業(yè)觀、經(jīng)營觀和人才觀三個(gè)方面，公司強(qiáng)化“不斷奮斗、追求卓越”的敬業(yè)觀，“以人才求發(fā)展、從管理要效益”的經(jīng)營觀，“以人為本、一個(gè)都不能少”的人才觀。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重從領(lǐng)導(dǎo)干部開始抓起，不僅僅是提升管理干部、黨員群眾文化素養(yǎng)的必要，更是積極促進(jìn)“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)、堅(jiān)持企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必要。公司積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部帶頭人的自我學(xué)習(xí)管理，并把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”與企業(yè)民主管理、考核激勵(lì)措施等緊密結(jié)合起來，提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平。一方面深化廠務(wù)公開，通過定期召開黨務(wù)工作會(huì)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重大問題，涉及全體職工切身利益的問題，以及與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合；一方面加大激勵(lì)考核力度，通過階梯式的選拔模式，從一線班組到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，開展了 “和諧班組”和“黨員示范崗”評(píng)選活動(dòng)，從民主管理、協(xié)同發(fā)展、工作效率等多方面提出考核標(biāo)準(zhǔn)，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。四、深入開展各種文體活動(dòng)，豐富員工文化生活人心齊，泰山移。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為凝聚員工愛廠如家的法寶。**集團(tuán)通過舉辦豐富多彩的員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)比武擂臺(tái)、職工文化藝術(shù)節(jié)等文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，激發(fā)他們的工作熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和集體合作精神。公司積極加強(qiáng)文化體育活動(dòng)，每年組織籃球賽、拔河比賽、棋類比賽等員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓更多的員工積極參與到文化體育活動(dòng)中來；在各個(gè)分廠、車間開展印刷技術(shù)、打包、覆膜等各種形式的技術(shù)技能比武活動(dòng)，在生產(chǎn)一線把“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，選拔了優(yōu)秀技術(shù)能手，成為項(xiàng)目或小組帶頭人；不定期地組織愛國主義教育，組織外來員工茶話會(huì)等思想交流，通過職工維權(quán)中心等綠色渠道，及時(shí)解決員工反映出來的實(shí)際問題；定期舉辦聯(lián)歡晚會(huì)、演講比賽、征文比賽、卡拉OK等職工文化藝術(shù)節(jié)。極大地豐富了員工的業(yè)務(wù)文化生活。以人為本，公司致力于員工與公司同發(fā)展，同進(jìn)步，人力資源部幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。堅(jiān)持反對(duì)“來之即用，用之再棄”的一次性人才使用觀。通過技能和學(xué)歷培訓(xùn)，把職業(yè)生涯規(guī)劃滲透到生產(chǎn)第一線員工中去。加強(qiáng)對(duì)外活動(dòng)交流，公司積極參與社會(huì)活動(dòng)。每年都要參加省市區(qū)黨委、工會(huì)、團(tuán)委等組織舉辦的歌詠比賽、籃球比賽等文體活動(dòng)，多次獲得省市區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，增加了職工的集體榮譽(yù)感和向心力。五、提倡民主科學(xué)管理，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境加強(qiáng)公司內(nèi)部制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，文化管理則是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。**集團(tuán)通過制訂《**集團(tuán)員工手冊(cè)》《人才資源管理體系》《內(nèi)部審計(jì)制度》《獨(dú)立董事年報(bào)工作制度》等規(guī)章制度，通過制度規(guī)范、約束并激勵(lì)員工參與公司民主、科學(xué)管理。公司鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，通過開展合理化建議活動(dòng)，每月確定一個(gè)選題，向**職工征求意見，且把“合理化建議”納入公司日常管理，并建立考核機(jī)制；通過綠色信箱、和諧面對(duì)面等方式，每周二集中解答和分析員工提出的各種問題，并落實(shí)分解到部門、到人，并把員工的意見和建議作為公司制訂各項(xiàng)制度和政策的參考依據(jù)。員工只有經(jīng)濟(jì)上有利益、政治上有地位，才能從根本上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。公司定期召開黨委民主生活會(huì)，召開職工代表大會(huì)，集思廣益，建言獻(xiàn)策，每年一季度召開一次員工代表大會(huì)，將員工所關(guān)心的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題交到員工大會(huì)上進(jìn)行討論。二是建立員工評(píng)議管理人員管理制度，規(guī)定每年12月份，所有中層干部要在員工代表大會(huì)上匯報(bào)一年來的工作情況，然后由員工投票，對(duì)管理人員進(jìn)行考核；管理人員也同樣采取員工考核的辦法。增強(qiáng)了自律意識(shí)。**是我家，發(fā)展靠大家。公司還通過股權(quán)、期權(quán)等的激勵(lì)方式，讓絕大部分員工都能有種主人翁意識(shí)，公司黨委還與中層管理人員中的黨員簽定《廉潔承諾書》，切實(shí)增強(qiáng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)黨員干部及相關(guān)人員遵紀(jì)守法，廉潔自律，防范貪污舞弊事件發(fā)生。這些方面既增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新精神，又促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。六、踐諾企業(yè)財(cái)富責(zé)任，推動(dòng)**文明發(fā)展**在不斷創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的進(jìn)程中，也在踐諾著作為公眾企業(yè)必然的社會(huì)使命。以推行“世界品質(zhì)，全球共享”為創(chuàng)造理念的**人，樹立“人人是品牌”的責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)在研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)等的核心價(jià)值，向全球消費(fèi)者傳遞中國文化元素；加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用奧運(yùn)精神和金牌品質(zhì)行銷**文化；設(shè)立職工互助儲(chǔ)金會(huì)，每年開展送溫暖工程，幫助困難職工和家屬300多人次，幫困資金達(dá)300多萬元；啟動(dòng)**陽光助學(xué)工程，設(shè)立**獎(jiǎng)學(xué)金，在貴州、甘肅等偏遠(yuǎn)地區(qū)，**援建希望小學(xué)，關(guān)愛農(nóng)村和民工子弟學(xué)生，支持我國教育事業(yè)，熱心參與公益事業(yè)，取得了社會(huì)的廣泛好評(píng)。站在新的起點(diǎn)，**集團(tuán)將不斷整合信息資源，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持品牌、創(chuàng)新、文化三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本、以創(chuàng)新為動(dòng)力的發(fā)展之路，將公司文明發(fā)展跨入一個(gè)新的嶄新時(shí)代！