【導讀】方米、辦公樓3000平方米、生活服務用房1500平方米。（九）投資來源：項目總投資萬元。資金來源為企業(yè)自。工建設，2021年10月竣工投產(chǎn)。主要用于儲存各種凍肉和蔬菜水果。每年儲藏保凍肉3000噸，保鮮水果4500噸，保鮮儲藏期為六個月，平均兩個月周轉(zhuǎn)一次；市及附近州縣的市民的菜籃子消費需求。原料基地的建設規(guī)模取決于葡萄酒廠的生產(chǎn)規(guī)模。確定這500噸葡萄酒原料的種植面積主要取決于選定。品種的產(chǎn)量限制。大多數(shù)地區(qū)仍要求較高的產(chǎn)量。對企業(yè)銷售、市場發(fā)展趨勢和需求量進行預測；析，進行不確定性分析，提出財務評價結(jié)論；力的同時，也嚴重扭曲了人類與地球之間的正常關(guān)系。消費結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，是新農(nóng)村建設的根本目標。

　　

【正文】 用紅線做好各機械的保護接零接地工作。 防止高空墜落和物體打擊設施 （ 1）室外通道外搭設防護棚，防護棚鋼管搭設，滿鋪腳手板加蓋手模板。 （ 2）所有臨設屋面滿鋪竹腳手架。 （ 3）樓層外側(cè)周邊，管道門洞均設 、銅管走道，第二層水平洞口滿鋪腳手板防護。 （ 4）不允許上下重疊作業(yè)，不允許在操作層下逗留及通行， 上班必須戴安全帽。 （ 5）嚴禁鋼管、鋼筋單點起吊。 （ 6）高處與地面?zhèn)鬟f物件時，不允許扔、擲。 （ 7）樓板上的施工荷載不得大于 300Kg/m3模板、架料嚴禁超載堆放。 防雷 （ 1）按三級防雷設計，避雷帶采用φ 12圓鋼，引下線利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主鋼筋，防雷與電氣設備共用接地裝置。 （ 2）接地級，接地電阻不超過 1歐，接地極斷面不少于 50mm2，接閃器沿房屋四角高度不小于 1米。 其它 （ 1）氧氣瓶和乙炔罐距離必須超過 10米，并離開對焊、電弧焊10米以上。 （ 2）電、氣焊必須設專人看管，并配備消防器材，保證樓梯有足夠疏散。 消防設施： （ 1）建筑物周邊均設置消防通道并考慮防火、防雷及消防疏散設計； （ 2）建筑設置室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)。 四、設備衛(wèi)生安全措施 在設備布置上充分考慮運輸線路的合理性，原料、空罐的運入、成品及廢料的運出、各行其道，盡量做到運輸方便，減少各環(huán)節(jié)間過多的穿越干擾和交叉感染。 車間通風采光良好，車間內(nèi)設置更衣室、休息間、消毒室、淋浴室及衛(wèi)生間等，以做好職工保健工作，保護職工身體健康。生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)區(qū)要首先更換特定的工作服、專用鞋帽及其它衛(wèi)生勞保用品。 生產(chǎn)線除盡量選用低噪聲的設備外 ，對噪聲源采取不同的消音和隔音措施。在設備機座設置減震裝置和消聲器，把噪聲大的設備放在隔音間內(nèi)。機械傳動部位設置安全保護罩，高空平臺加設防護欄桿，確保安全生產(chǎn)。 動力、配電照明的保護裝置均集中在配電箱上，配電回路加裝漏電保護開關(guān)，以防發(fā)生意外觸電事故。車間內(nèi)的設備底座、外殼及其金屬支架等均要可靠的接地。 定時清洗設備、管道及地面，地面鋪設防滑防酸地面磚，門窗為鋁合金或塑鋼材料。保持生產(chǎn)裝置及環(huán)境衛(wèi)生。 按食品衛(wèi)生要求，生產(chǎn)及工作人員定期進行體格檢查，持健康合格證上崗。 生產(chǎn)車間安裝特定的紗窗 、網(wǎng)罩等防蚊蠅設施；成品庫、原料庫要保持室內(nèi)清潔和適宜溫度，定時進行溫濕、通風等標準檢查，杜絕一切蟲、蟻、鼠害現(xiàn)象發(fā)生；生產(chǎn)過程中，嚴格遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》之有關(guān)規(guī)定，建立健全個人、庫區(qū)衛(wèi)生制度，原材料、成品出入庫檢查制度。 第 十一 章 項目招標方案 根據(jù)《中國人民共和國招投標法》、《貴州省招標投標條例》及《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際情況，遵循公開、公平、公正和誠實信用原則，擬定項目招標方案如下： 一、招標范圍 本項目涉及工程設計、施工、監(jiān)理、重要設備和材 料的采購活動。 二、招標組織形式 本項目的設計、施工、監(jiān)理、重要設備和材料的采購活動的招標，均委托具有相應資質(zhì)的招標專業(yè)機構(gòu)代理。 三、招標的方式 本項目的設計、施工、監(jiān)理、重要設備和材料的采購活動采取公開招標的方式選擇中標單位。 四、招標公告媒介的選擇 本項目發(fā)布的招標公告的媒體可在貴州商報、貴州經(jīng)濟信息時報、貴州綜合信息網(wǎng)等指定媒介中的一家媒介上發(fā)布招標公告。 招標基本情況表 第十 二 章 組織機構(gòu)和勞動定員 一、組織機構(gòu)與職能劃分 采用先進的勞動組織形式，可以科學地組織人們進行勞動，合理的使用勞動力，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，正確處理勞動者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動者的技能和積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行，提高企業(yè)經(jīng)濟 效益。為此，實行權(quán)責對等原則；命令統(tǒng)一原則。 本項目實行公司化管理，下設經(jīng)理辦、財務部、保鮮部、采購序號 招標范圍 招標形式 招標方式 不采用招標方式 招標公告發(fā)布、中標候選人公示媒體 招標估算金額 全部 招標 部分 招標 自行 招標 委托 招標 公開 招標 邀請招標 1 工程設計 √ √ √ 網(wǎng)絡、報刊 2 建筑施工 √ √ √ 網(wǎng)絡、報刊 3 監(jiān)理工程 √ √ √ 網(wǎng)絡、報刊 4 設備和材料 √ √ √ 網(wǎng)絡、報刊 部、銷售部。各部門設主管領導 1 人。 經(jīng)理辦：協(xié)助經(jīng)理工作。負責經(jīng)理安排的有關(guān)生產(chǎn)管理、市場開發(fā)及對外協(xié)調(diào)工作。 財務部：負責生產(chǎn)計劃執(zhí)行的監(jiān)督，財務報表的匯總，產(chǎn)品成本管理，資金調(diào)配及資金運轉(zhuǎn)情況的協(xié)調(diào)。 保鮮部：負責農(nóng)副產(chǎn)品 及原材料 儲藏保鮮工作。 采購部：負責保鮮產(chǎn)品的采購，入庫前的質(zhì)量檢測，疆內(nèi)外果蔬的調(diào)運。 銷售部：負責在城市各大農(nóng)貿(mào)市場以及人口多的大單位建立批發(fā)銷售網(wǎng)點。 二、 勞動 定員 根據(jù)經(jīng)營管理的需求，本著高效、精簡、合理的原則進行人員配置，以較少的人員，較高的工作效率來保證勞動生產(chǎn)率的提高。因此考慮在技術(shù)要求不高的崗位盡可能的配置臨時工、季節(jié)工，以減少固定人員和非生產(chǎn)人員數(shù)。對于生產(chǎn)及服務人員，除設備的操作、維護人員外，其他按照聘用或辭退的方式，靈活經(jīng)營。本項目勞動定員為 30 人。 除主要技術(shù)崗位和管理人員、技術(shù)人員為長期勞動合同制外，其余均采用季節(jié)工。本項目管理人員 5 人（負責人 1人，包括財務人員 技術(shù)人員２人），合同制工人 25 人，剩余用工在社會上招季節(jié)工，總定員 30 人。 為保證 項目的順利實施，達到預期效果，必須使職工掌握生產(chǎn)經(jīng)營、管理的先進技術(shù)和設備操作技能。按“全員培訓、突出重點”的原則，重點培訓管理人員、技術(shù)人員和設備維修、操作人員。職工主要以面向社會公開招聘，以吸收優(yōu)秀員工。招聘各部門管理人員及服務人員，應擇優(yōu)錄用技術(shù)性、專業(yè)性強，具備相應業(yè)務知識的人員。通過培訓使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，做到持證上崗，實行崗位目標責任制。 三、 經(jīng)營管理措施 本項目經(jīng)營方式采取靈活多樣的形式，在以提高經(jīng)濟效益為前提的條件下，可采取租賃、自營、聯(lián)營、公司 +農(nóng)戶 +基地等方式，最大程度地發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和主動性，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。 公司內(nèi)部管理實行崗位責任制和特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包責任制度，簽訂合同，如供水、供電、消防等工作，年終考核，兌現(xiàn)獎懲；實行崗位工資成本與質(zhì)量安全相結(jié)合的效益考核工資制度，管理人員、供銷人員和生產(chǎn)人員的工資待遇和工作成績掛鉤。 四、 技術(shù)培訓 措施 采用專家講授、現(xiàn)場觀摩、電視錄像、網(wǎng)絡、報刊雜志等方法和措施，以企業(yè)管理以及企業(yè)技術(shù)人員和一線工人的培訓，培訓內(nèi)容主要是企業(yè)管理知識和專業(yè)技能、環(huán)保知識、質(zhì)檢、營銷、標準化、安全生 產(chǎn)等方面的相關(guān)知識和技術(shù)。每年開展技術(shù)培訓 1－ 2次，由公司具體負責。 為了適應國際市場的發(fā)展需要，公司將選拔部分高級技術(shù)人員，尤其是管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，有計劃地選派到國外或國內(nèi)有關(guān)專業(yè)院所或有關(guān)單位進行短期專業(yè)培訓。 第 十 三 章 項目實施進度安排 本項目建設工期為 24 個月施工進度安排如下所示。 項目實施進度安排： 2021 年 10 月至 2021 年 1 月，完成可研報告編制及審批工作； 2021 年 2 月至 2021 年 6 月，完成設備訂購和編制工藝設計； 2021 年 7 月至 2021 年 2 月，完成廠房建設和附屬工程建設； 2021 年 9 月，完成設備安裝和調(diào)試，項目進入試生產(chǎn)階段。 第十 四 章 投資估算和資金籌措 一、投資估算 編制范圍：廠房、辦公樓、酒店及配套設施土建及與之相配套的供水、供電工程、機械設備安裝工程。 編制依據(jù)： （ 1）、土建工程費，依據(jù)貴州省建設廳 2021《貴州省建筑預算定額》和當?shù)氐慕ú膬r格綜合后進行估算列入。 （ 2）、工程建設其他費用和預備費依據(jù)各部委及省市有關(guān)規(guī)定計列。 （ 3）、 本投資估算按國家計委、建設部頒布的 “建設項目經(jīng)濟評價的方法與參數(shù)（第二版） ”中規(guī)定的有關(guān)投資估算編制方法及行業(yè)規(guī) 定進行。 （ 4） 機器設備（含安裝費）按廠家詢價估算。 項目投資估算 根據(jù)本項目確定的建設方案和建設內(nèi)容估算，該項目總投資為 萬元，其中工程費用為 5895萬元，占總投資的 %，工程建設其它費用為 萬元，占總投資的 %，預備費 360萬元，占總投資的 5%。詳見投資估算表。 資金籌措 本項目計劃總投資 萬元，全部為企業(yè)自籌解決。 資金使用和管理 按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室對項目資金使用的有關(guān)具體規(guī)定進行嚴格管理。建立健全各種規(guī)章制度，實行專戶存儲，專人、專賬 管理，單獨核算。 本項目建設期 24 個月，固定資產(chǎn)投資在 24個月內(nèi)全部完成 ，保證項目建設及生產(chǎn)中資金暢通 。 某 縣御莊生態(tài)綠色產(chǎn)業(yè)園冷庫、葡萄酒廠 建設項目 總投資估算表 ： 第十 五 章 項目組織管理 一、項目管理 （一）項目管理實施目標 本項目管理目標：以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為主軸，建立項目管理機制。 制定系統(tǒng)的項目組織管理體系； 編制和規(guī)范有關(guān)施工管理、進度、費用、質(zhì)量、安全控制等方面程序文件作為項目開展、實施的指導文件。 （二）項目管理工作程序 費用控制 通過合同條款的約定，委托專 業(yè)的中介服務公司，協(xié)助業(yè)主編制工程和設備的招標書；嚴格控制預算外費用，包括設計變更、施工洽商、現(xiàn)場簽證和索賠等引起額外支出的費用，及時獲取信息，進行費用動態(tài)控制。 建立專項費用控制制度：針對隱蔽工程、人防工程、豎向設計、前期工作、銀行貸款、其他基建費用、綠化工程、對外委托項目等，編制專項費用控制和制度。 施工管理機制 實施三大控制：對施工質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場變更簽證嚴格控制。 制訂承包商采購管理機制 明確項目采購的基本原則：優(yōu)質(zhì)中介，并有良好的售后服務信譽。要求招標代理公司、監(jiān)理公司嚴格按物資采購程 序進行監(jiān)控。 實行投資信息化管理，建立造價信息數(shù)據(jù)庫。及時獲取資金運轉(zhuǎn)狀況及效果，減少投資的盲目性。 （三）全面質(zhì)量管理 建立以項目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理機制， 進行“質(zhì)量第一”、把好質(zhì)量關(guān)的教育； 制定質(zhì)量管理措施，層層建立質(zhì)量責任制； 建立質(zhì)量保障體系，包括設計單位和施工單位成為質(zhì)量保障體系的主體，將優(yōu)化設計和限額設計納入全面質(zhì)量管理范疇。 第 十 六 章 社會效益評價 項目建設期設計為 年，投資總額為 萬元，達產(chǎn)后，冷庫年周轉(zhuǎn)肉果蔬能力達到 5000 噸。項目生產(chǎn)期年均銷售 總收入 萬元，總成本費用年均 4000 萬元；年均利潤總額 1000 萬元；項目的實施可以延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，壯大龍頭企業(yè)，加強產(chǎn)品基地建設，推動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增效、增收具有促進作用。 拓寬人員分流渠道，解決下崗職工再就業(yè)。 項目建設完成后，可為社會 30 名勞動力提供就業(yè)機遇，與此同時，項目帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也可提供一定的就業(yè)崗位；本項目帶動力強，輻射面積廣，項目建設完成后，可拉動包裝、運輸，維修等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，間接安置富余勞動力 1200余人，年純增社會經(jīng)濟效益 余萬元。 因此， 項目具有較高的社會經(jīng)濟效益。黔西縣御莊生態(tài)綠色產(chǎn)業(yè)園冷庫、葡萄酒廠工程建設 可行性研究報告 54 第十 七 章 結(jié)論 與建議 本項目符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于 城鄉(xiāng)居民的社會保障體系的建設和 食品安全。項目實施既可有效滿足市場對各類肉、果蔬產(chǎn)品的需求 ，促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。另外，項目生產(chǎn)周期短，經(jīng)濟效益顯著，還可帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，如 服務業(yè)、 運輸業(yè)、 包裝業(yè)等 。因此，該項目的建設是非常必要的，不僅可以促進 果蔬 增值、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，同時還可以增加國家稅收。項目建設和經(jīng)營無任何污染，符合綠色環(huán)保要求，即經(jīng)濟、社會、生態(tài)三大效益十分顯著。 本項目產(chǎn)品的生產(chǎn) 全部采用國內(nèi) 外 先進的新技術(shù)、新工藝。同時，公司擁有一大批高中級管理及科技人才。 另外，公司具有較為完善的銷售網(wǎng)絡和穩(wěn)定的銷售市場，產(chǎn)品銷售有保障。 項目建設期設計為 年，投資總額為 萬元，達產(chǎn)后，冷庫年周轉(zhuǎn)果蔬能力達到 1 萬噸。項目生產(chǎn)期年均銷售總收入 萬元，總成本費用年均 4000 萬元；年均利潤總額 1000 萬元；所得稅年均 260 萬元；稅后利潤年均 740 萬元。 綜上所述，該項目技術(shù)先進、設計合理，資金回收期短，龍頭帶動效果顯著，有利于當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟良性循環(huán)，具有較好 的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，該項目切實可行。建設內(nèi)容符合國家產(chǎn)業(yè)政策，建議盡早建設、盡早受益 。 黔西縣御莊生態(tài)綠色產(chǎn)業(yè)園冷庫、葡萄酒廠工程建設 可行性研究報告 55