【正文】 必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。三、請銷假制度休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。四、獎懲制度（一）獎勵:在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。（二）處罰:無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。事假五天以上，取消當月全部獎金。工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。五、工地值班制度項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經(jīng)理部及時調整，否則按離崗處理。值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經(jīng)濟處罰。值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則（1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配制度。（二）崗位績效工資的構成崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標準確定，經(jīng)測算：月平均工資元、日平均工資元。（蘭州）②崗位薪級系數(shù)。按項目部人員工作性質不同而制定。③績效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行）④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：一年——十年工齡每年按元標準支付； 十一年——二十年工齡每年按元標準支付； 二十一年以上工齡每年按元標準支付；（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）（五）崗位薪級工資考核與支付①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如下： a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù)；c、因公出差及公司（項目部）委派的業(yè)務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：員工工資=日平均工資出勤天數(shù)系數(shù)+工齡工資177?？冃ЧべY（根據(jù)施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準）（六）崗位績效工資制的日常管理實行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規(guī)定標準進行調整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調出按檔案工資標準執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。（七）風險抵押金制度項目部實行風險抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規(guī)定執(zhí)行。（八）項目部獎罰一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵（根據(jù)項目成本而定）。二、項目部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。七、衛(wèi)生管理制度項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權予以糾正。項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。獎罰:(1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛(wèi)生達不到要求的辦公室每人罰20元。(2)食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負責人10元，衛(wèi)生達要求每人獎30元，獎后勤負責人10元。，由項目部門負責人組成。八、會客管理制度所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領回證件。所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責，說明后出現(xiàn)后果由自己負責。未經(jīng)批準的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關部門嚴懲。九、項目部管理規(guī)定項目部所屬人員(含勞務中心、住勤人員)必須在以項目經(jīng)理負責制的領導下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)利潤。努力鉆研本職業(yè)務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務。嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關的事。樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。嚴格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內不外出辦私事。遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。十、項目部電腦、傳真機管理規(guī)定各室的電腦由技術室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲的資料應妥善保管，未經(jīng)領導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。不準用電腦玩游戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰20—200元。造成嚴重后果，給社會帶來危害的交公安機關處理。傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動用，資料員應保障傳真機始終處于正常工作狀態(tài)。傳真機應按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時維修保養(yǎng)，確保傳真資料的清晰度?？刂坪靡淮蝹髡尜Y料的數(shù)量，避免傳真機連續(xù)工作，而磨損機件。資料員應服務熱情，按要求完成資料傳真任務。十一、項目辦公用品管理規(guī)定項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應妥善保管。辦公用品的配置程序:由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理審批后，進行采購。辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應建立臺帳并由領發(fā)人簽字。調出本項目部的人員，辦公用品應如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。項目部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。項目部配發(fā)給個人使用的技術書籍、圖側、計算器、質檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調離崗位時都必須移交項目部。項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負。十二、辦公電話使用規(guī)定項目部通訊電話是為了項目部加快對外業(yè)務聯(lián)系時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發(fā)現(xiàn)每次罰款5元。禁止長時間占用辦公電話，使用時應做到長話短說，少講閑話，盡可能提高電話辦公效率，、閑談、拉家常等與工作無關的通話，如果發(fā)現(xiàn)每次扣款510元。嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣款30元。禁止撥打與工作無關的信息咨詢電話、私人業(yè)務查詢電話，如發(fā)現(xiàn)每次扣款1020元。十三、食堂管理規(guī)定(一)有關要求保持食堂內外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標記。餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。食堂的各種設備、設施必須符合環(huán)境保護有關規(guī)定和要求，確保達標。堅決杜絕采購腐敗變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。不準食用未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。嚴禁食用各種超保質期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。(二)食堂衛(wèi)生檢查制度領導重視，有專職或兼職行政領導負責食品衛(wèi)生工作，設有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目部統(tǒng)一制作的各項管理制度。衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鉤。衛(wèi)生檢查內容包括: ⑴食品:采購、驗收、貯存、加工等環(huán)節(jié)。⑵餐炊用具:生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。⑶冰箱、冷庫:生熟分開、除霜、保潔。(4)廚房、餐廳:洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風、照明。⑸庫房:主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。⑹個人衛(wèi)生:“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。⑺環(huán)境:休息間、更衣室、周圍環(huán)境。檢查時間及方法:定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負責人、項目經(jīng)理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。獎勵與懲罰:檢查中達不到標準的項目部進行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標準的進行獎勵，金額為50—200元。(