【正文】 一崗雙責、齊抓共管”意識，進行“安全三會”改革，狠抓落實，切實履責到位。（二）加強設備管理工作組織開展發(fā)電量分析、能耗分析、設備運行指標同區(qū)域對標分析，找出差距，制定措施，積極搶發(fā)電量。按照“五確認、一兌現(xiàn)”的管理模式，制定完善電量考核辦法，將責任落實到各個部門、風場、電站，做到獎罰分明。加強缺陷管理，鞏固設備安全基礎。根據(jù)季節(jié)特點，將增發(fā)電量與春季安全大檢查、防火、防風、防雷、防污閃、設備防暑渡夏、并網(wǎng)安評、達標投產等工作緊密結合起來，精心開展重大危險源隱患排查治理，將影響電量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截至5月底，XX風電場風機可利用率達XXX%，%，較去年同期有了大幅提高。XX光伏電站設備利用小時達XXX小時，超出全省光伏利用小時XX小時。（三）加強員工培訓工作完善公司內部生產系統(tǒng)人員上崗資格題庫，調動生產人員學習的積極性，加強過程監(jiān)控和考核，營造公正、公平、公開的競爭氛圍；與風機維護廠家技術人員簽訂師傅合同，制定學習計劃、目標，定期檢查學習情況，達到“雙贏”的效果。積極組織開展“安全生產大講堂”工作，人人受培訓、人人上講臺，提升員工整體素質。公司積極組織開展XX、XX生產準備工作，安排相關人員赴華能、龍源風電場及華創(chuàng)、三一等風機廠家學習，生產準備人員現(xiàn)已到位，充分參與現(xiàn)場工作，以實現(xiàn)工程生產無縫對接。成全年目標打好基礎二、積極貫徹落實分公司工作會精神，攻堅克難，為完（一）利潤完成情況 截至5月31日公司銷售收入為XX萬元，實現(xiàn)凈利潤XX萬元。（二）生產指標情況截至5月31日，公司年累計發(fā)電量XX萬度，完成進度計劃（XX萬度）的XX%，完成全年計劃（XX萬度）的XX%。（三）前期工作情況XX項目 5月20日 取得省發(fā)改委核準文件（晉發(fā)改新能源發(fā)【2015】XX號），提前完成全年核準目標，現(xiàn)公司累計完成核準容量XXMW，其中風電核準容量XXMW，光伏核準容量XXMW。同時，按照集團公司、分公司統(tǒng)一部署，結合當前XX發(fā)展形勢，公司積極調整前期工作思路，將XX項目變更為XX項目，現(xiàn)已取得市級路條；按照集團公司光伏項目開發(fā)思路，將XX項目開發(fā)容量由20MW調整至50MW，并積極跑辦XX二期、XX項目相關手續(xù)。（四）重點工程進展情況形象進度截至6月11日，XX項目：風機基礎開挖全部完成、澆筑完成XX基，二次灌漿完成XXX基；集電線路基礎開挖全部完成，澆筑XX基，組塔完成XX基，放線XX公里；風機主機設備到貨XX套，塔筒到貨XX套，葉片XX套，箱變到貨XX臺；已吊裝X臺塔筒和機艙。XX項目：風機基礎開挖全部完成、澆筑完成XX基；升壓站站內設備基礎澆筑全部完成；主變設備、高低壓開關柜、SVG安裝完成；集電線路基礎澆筑全部完成，組塔XX基，放線XX公里；主機到貨XX套，塔筒XX套，葉片XX套；風機吊裝完成X臺。XX項目：檢修道路修路完成XX公里，運輸?shù)缆防塾嬐瓿蒟X公里；升壓站場平完成XX%；林地手續(xù)已報至省林業(yè)廳審批。XX項目：風機場平完成XX基，基礎開挖完成XX基；升壓站場平完成，集控樓、護坡開挖開挖；正在辦理林地手續(xù)。工程造價管理情況（1）投資完成及資金到位情況2015年15月投資完成XX萬元，完成累計批復季度計劃的XX%，完成批復投資計劃的XX%。資金到位XX萬元，其中資本金XX萬元，銀行貸款XX萬元，完成累計批復季度計劃的XX%，完成批復計劃的XX%。（2）招標情況、合同簽訂及執(zhí)行情況2015年15月，公司共計完成招標X次X個標段，招標總金額為XX萬元。簽訂合同共計X個，合同金額XX萬元，累計付款XX萬元。（3）總結算批復情況已投產的XX三項目總結算已批復，均在集團公司批復的執(zhí)行概算范圍內；XX項目總結算、XX項目執(zhí)行概算已上報分公司。XX目執(zhí)行概算已取得集團批復，XX項目執(zhí)行概算已完成審查待批復。三、聚焦民生“六最”項目，全心全意為職工辦實事 按照集團公司、分公司的統(tǒng)一部署，我公司認真組織開展了民生工程“六最”項目建設活動?；顒悠陂g，公司堅持黨委領導、工會具體協(xié)調落實、行政職能部門分工負責的原則，面向一線、廣泛征集，切實解決了一些職工群眾反映最多、最迫切的工作和生活問題，切實解決了一批影響職工隊伍穩(wěn)定及企業(yè)向心力、凝聚力的問題。去年，針對職代會上職工們提及最多的“帶薪休假”問題，公司已出臺《關于做好職工帶薪年休假工作的通知》進行規(guī)范，目前大部分職工已完成休假；針對一線職工提及的“食宿問題”，公司積極協(xié)調，現(xiàn)已由公司統(tǒng)一出資為已開工的XX項目部租賃項目部、聘請廚師，讓廣大一線職工無后顧之憂。今年，公司仍將加大力度開展民生“六最”項目建設，將廣大職工最關切的員工培訓問題、入黨問題、一線職工休假問題、勞保問題等六大問題列為重點解決項目，并承諾年內全部解決，為廣大職工營造一個和諧、舒心的工作生活環(huán)境。今后的工作中，我們將繼續(xù)依托集團、分公司優(yōu)勢，在工作中不斷積累經驗、努力開拓進取，認真解決發(fā)展過程中所面臨問題，為XX公司的迅速壯大成長、為早日成為分公司新的利潤增長點而積極奉獻、努力工作!第五篇：職工代表巡視活動匯報材料職工代表巡視活動匯報材料尊敬的各位領導及巡視組的職工代表同志們：你們好!首先我代表汝州電化公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎，并對巡視組各位同志蒞臨我公司指導工作表示衷心的感謝。下面我將汝州電化公司關注職工生活的情況向巡視組做簡要匯報。一 以抓好“兩堂一舍”為切入點，不斷提高服務質量和水平民生連著民心，民生連著發(fā)展，保障和改善職工生活是企業(yè)發(fā)展的首要目標。我們深刻意識到后勤服務工作事關企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關職工的切身利益。為此，我們進一步組織動員服務戰(zhàn)線廣大職工增強服務意識，更新服務理念，提高服務質量，改進工作作風，提高工作效率，緊緊圍繞集團公司“優(yōu)質服務提升年”活動的要求，扎實提高各項服務水平。首先，重點加強“兩堂一舍”管理?！皟商靡簧帷笔玛P民情民生，事關職工切身利益，對企業(yè)來說，更是事關企業(yè)的安全生產和穩(wěn)定。今年以來，我們圍繞實現(xiàn)“食堂餐館化，澡堂標準化，宿舍旅館化”的目標開展創(chuàng)建達標活動，重點在管理上下工夫，在服務上做文章，一是在食堂管理上，我們以職工滿意不滿意為考核標準，從建章立制入手，加強原料采購、食品加工、環(huán)境衛(wèi)生和優(yōu)質服務管理，量化標準、嚴格考核，不斷提升服務質量。同時為改善職工就餐環(huán)境裝修了餐廳，并投入一百余萬元，為食堂配備了先進統(tǒng)一的餐具、炊具、桌椅，讓職工吃的舒心，吃的放心。二是在澡塘管理上，著力推行標準化建設，加大了硬件投入，為職工配置了高檔的更衣箱。在提高服務質量上，建立健全了各項管理制度，保證浴室清潔衛(wèi)生，保證職工24小時洗上熱水澡，為職工創(chuàng)造了舒心的洗浴環(huán)境。三是在宿舍管理上，把為職工營造溫馨舒適的“家”作為目標。首先對職工宿舍進行了標準化配置，安裝了空調，暖氣，統(tǒng)一配備了被褥和生活用品，并組織專人天天打掃衛(wèi)生，保證了職工住的舒心。同時，為及時解決“熱點”“焦點”問題，公司建立了職工意見快速反應機制，通過領導干部接待日，定時召開職工座談會和開展職工代表巡視活動，征求職工意見和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決了大量“熱點”問題。如今年3月份，部分職工反映食堂飯菜質次價高，我們立即組織由各分廠工會主席組成的伙食委員會對食堂的服務質量進行重點監(jiān)督，同時下發(fā)伙食狀況調查函100份，就飯菜質量、價格、食堂衛(wèi)生、服務態(tài)度等方面廣泛征求職工意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。基本達到了職工滿意。如前段時間因管道泄露等問題造成我公司生活區(qū)及澡堂水壓不夠，職工生活用水，洗浴的困難，公司領導組織召開專題會議研究并及時得到了解決。其次，不斷提升后勤服務質量。一是為保證職工夜班安全，針對生產區(qū)離生活區(qū)較遠的實際，撥付專款，為職工安排了夜班通勤車，受到了職工的好評。二是針對職工自行車亂停亂放的現(xiàn)象，公司領導高度重視，后勤部門立即行動，從選址到投入使用力爭20天內完成。其三，公司開展了豐富多彩的文體活動，搞好“職工之家”，不斷滿足廣大職工的精神生活需求。并積極組織開展“送溫暖、辦實事”活動，搞好特困職工和貧困職工的救濟和幫扶，采取多種有效措施，完善困難職工幫扶機制，暢通救助渠道，從根本上提高困難職工的生活水平。二 搞好防暑降溫，關心職工身體健康我公司屬于高危化工企業(yè)，大部分職工在高溫環(huán)境下作 業(yè)，關心和改善他們的工作環(huán)境尤為重要。一是克服一切困難為電石車間天車操作室和現(xiàn)場工作間都安裝了空調。二是采取措施加強爐前場地的透氣通風。三是隨著夏季炎熱天氣的來臨，組織向高溫崗位送飲用水、清火茶、風油精、仁丹等防暑用品，并安排食堂為當班職工送綠豆湯等解暑飲品，切實做好在高溫環(huán)境下職工防暑降溫工作。四是組織開展了職工健康體檢，建立職工健康檔案，切實保障職工身體健康。五是加強對防暑降溫工作的宣傳和教育工作。利用黑板報，班組會議進行防暑知識的宣傳，讓員工從思想上高度重視。增強防暑意識，學會中暑后自救，并要求員工合理安排好休息時間，下班后要保證充分的休息，不疲勞作業(yè)等。六是加強監(jiān)督檢查。重點巡視處于高溫環(huán)境下運行的設備。尤其是電石分廠，高溫設備比較多，針對設備的特點，我們做了比較完善的防暑降溫措施，進行重點檢測和檢查，遇到異常情況，立即進行相應的處理。三 積極推進《職工帶薪年休假條例》的落實落實《職工帶薪年休假條例》是切實維護職工合法權益的重要內容。目前由于我公司正處在籌建試產階段，人員少，任務緊。加之我公司的“雙定”工作剛剛結束，職工除上班外，還要利用業(yè)余時間培訓學習，造成人員更加緊張。因此，目前還無法安排職工休年休假，在經職工本人同意后，公司按照規(guī)定對應休未休的職工按未休天數(shù)進行了補償。在保證試產順利進行的同時，公司相關制度正在逐步完善。建立和實施帶薪休假制度是黨中央、國務院關心職工生活，提高工作效率，促進社會進步的重要舉措，是國家以法規(guī)形式確立的一項重要福利制度。我公司充分認識到落實帶薪休假制度的重要意義，并決心認真貫徹落實集團職代精神，圍繞“優(yōu)質服務年”活動，切實關心職工生活，維護好職工的合法權益，把落實好全公司干部職工帶薪休假制度作為一項重要工作來抓，保證職工年休假制度落實到位。以上是我們的工作匯報，雖然取得了一定成績，但與上級對我們的要求還有一定差距，今后我們將圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造性的開展好各項服務工作，為促進公司跨越式發(fā)展，構建“百億汝化”做出新貢獻。