【正文】 員按照規(guī)定申報(bào)保險(xiǎn)賠償工作，并將結(jié)果報(bào)公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部。，立即報(bào)告行業(yè)主管部門，同時(shí)派人迅速趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行事故現(xiàn)場保護(hù)和證據(jù)收集，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故的擴(kuò)大及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。事故單位在響應(yīng)結(jié)束后2天內(nèi)寫出事故總結(jié)報(bào)告送集團(tuán)建筑工程事故應(yīng)急指揮部。總結(jié)內(nèi)容包括：工程基本情況、事故發(fā)生經(jīng)過、現(xiàn)場處置情況、事故后果初步匯總等。，公司指揮部組織相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，調(diào)查和分析事故發(fā)生的原因、處置過程評(píng)估，在7天內(nèi)形成評(píng)估報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生過程、現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果；相關(guān)責(zé)任認(rèn)定；事故處理結(jié)果；事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；應(yīng)急存在的問題；改進(jìn)建議和措施等。保障措施 公司指揮部建立完善指揮系統(tǒng)，滿足及時(shí)聯(lián)系、各級(jí)指揮部之間溝通暢通的要求，主要手段是有線電話、無線電話和短信息。同時(shí)設(shè)立專家事故調(diào)查組，為建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急指揮和決策提供支持。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和需要，各指揮部和應(yīng)急搶險(xiǎn)小組配備必要的救援和工程搶險(xiǎn)裝備，同是根據(jù)工程特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)調(diào)整相關(guān)裝備，并建立相應(yīng)的維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)用制度，保證各種裝備的有效性。東興建設(shè)各級(jí)應(yīng)急指揮部建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的管理，防止物資被盜用、挪用、流失和失效，并對(duì)儲(chǔ)備的物資定期檢查、及時(shí)補(bǔ)充與更新。同時(shí)公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部建立公司內(nèi)部物資協(xié)調(diào)渠道，以備事故單位物資不足時(shí)，可以迅速抽調(diào)補(bǔ)充。以項(xiàng)目部、二級(jí)分公司為單位建立10以上的應(yīng)急隊(duì)伍，統(tǒng)一在公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部指揮下進(jìn)行應(yīng)急救援與搶險(xiǎn)。三級(jí)突發(fā)事故由二級(jí)分公司指揮應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行工作，二級(jí)以上突發(fā)事故由公司指揮部統(tǒng)一調(diào)度。當(dāng)本單位力量不能滿足救援搶險(xiǎn)要求時(shí)，必要時(shí)請求上級(jí)主管部門聯(lián)系專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍救援。各級(jí)指揮部必須保證救援車輛的性能，要求司機(jī)熟悉本單位的施工現(xiàn)場道路情況。項(xiàng)目部必須準(zhǔn)備運(yùn)輸車輛，以備調(diào)用。公司指揮部協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部車輛，保證交通運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)有效。事故應(yīng)急救援資金由事故單位承擔(dān)，事故單位資金不足時(shí)，公司指揮部協(xié)調(diào)解決。，各項(xiàng)目部必須辦理建設(shè)工程工傷保險(xiǎn)和管理人員的相關(guān)保險(xiǎn)，為建設(shè)工程突發(fā)事故的善后處理提供基本保障。培訓(xùn)、演習(xí)與宣傳教育 各級(jí)指揮部組織應(yīng)急搶險(xiǎn)人員進(jìn)行建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：①建設(shè)工程施工突發(fā)事故預(yù)防、控制、搶險(xiǎn)、自保自救知識(shí)和技能； ②安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；③北京韓建集團(tuán)有限公司建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案； ④個(gè)人防護(hù)常識(shí)和簡單的傷情處理； ⑤工作協(xié)調(diào)、配合的有關(guān)要求。、實(shí)施、總結(jié)三個(gè)階段。通過應(yīng)急演習(xí)，培訓(xùn)應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)崗位責(zé)任制，熟悉應(yīng)急工作的指揮機(jī)制、決策、協(xié)調(diào)和處置的程序，識(shí)別資源需求，評(píng)價(jià)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和需要改進(jìn)之處。、二級(jí)分公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，定期組織應(yīng)急救援演習(xí)，演習(xí)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。公司指揮部對(duì)演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。各級(jí)指揮部組織各種活動(dòng)形式，對(duì)作業(yè)人員廣泛開展建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急相關(guān)知識(shí)的普及教育。附則、縮寫語的說明：是指在建筑工程施工生產(chǎn)過程中突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和社會(huì)危害，危及公共安全的緊急事件。：是指由建設(shè)工程施工突發(fā)事故造成的工程結(jié)構(gòu)、城市基礎(chǔ)設(shè)施破壞而引發(fā)的災(zāi)害。例如水管、燃?xì)夤艿榔屏鸭叭藛T傷亡等。，“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。①本預(yù)案是 東興建設(shè)對(duì)有可能發(fā)生的施工突發(fā)事故組織實(shí)施緊急救援工作的行動(dòng)指南，是應(yīng)急救援行動(dòng)做到迅速、準(zhǔn)確和有效的指導(dǎo)性文件。②各單位按照本預(yù)案的要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定出應(yīng)急機(jī)構(gòu)和配備。③本預(yù)案必須針對(duì)實(shí)際情況的變化以及實(shí)施過程中所暴露的缺陷，由公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部定期進(jìn)行更新、完善，任何單位和個(gè)人不得隨意修改，各單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)如有變動(dòng)，及時(shí)通知公司建筑工程事故應(yīng)急指揮部以便更正。④本預(yù)案自公布之日起實(shí)施。1附件北京東興建設(shè)有限公司工程應(yīng)急指揮部成員及電話附件北京東興建設(shè)有限責(zé)任公司 建設(shè)工程應(yīng)急指揮部成員及電話決策機(jī)構(gòu) 總 指 揮副總指揮：常務(wù)副總經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)①、應(yīng)急組：組 長： 副組長：組 員：②、通訊組：組 長：組 員：③、交通組：組 長：組 員：第五篇：縣級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況匯報(bào)2011年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)部署下，高度重視應(yīng)急管理工作，緊密圍繞學(xué)校工作大局，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎(chǔ)性工作，妥善處置，把突發(fā)事件控制在掌握之中，較好的完成了應(yīng)急管理工作任務(wù)，確保了學(xué)校財(cái)產(chǎn)、師生的安全?，F(xiàn)將我校應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況總結(jié)如下：一、2011年應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)基本情況：（一）完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任一是領(lǐng)導(dǎo)重視，將應(yīng)急管理工作列為一項(xiàng)重要工作來抓。我校成立應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長親自負(fù)責(zé)，副校長任副組長，各科室主任及班主任任組員。應(yīng)急管理工作辦公室設(shè)在安監(jiān)辦，安監(jiān)辦主任任辦公室主任。二是建立完善高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門全面落實(shí)的應(yīng)急管理工作體制，使相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層抓落實(shí)的良好氛圍。三是強(qiáng)化責(zé)任。安監(jiān)辦明確相關(guān)單位部門組承擔(dān)具體工作，如水、火、毒、電由總務(wù)處負(fù)責(zé)，安全教育、課間管理、體育活動(dòng)由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)，值班由安監(jiān)辦、門衛(wèi)負(fù)責(zé)。按照分組負(fù)責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用。（二）逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施一是完善現(xiàn)有預(yù)案。重新修訂系統(tǒng)了《東平縣聾啞學(xué)校突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《東平縣聾啞學(xué)校危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《東平縣聾啞學(xué)校地震應(yīng)急預(yù)案》、《東平縣聾啞學(xué)校公共突出衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《東平縣聾啞學(xué)校防汛抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《東平縣聾啞學(xué)校突發(fā)群體性事件應(yīng)急處置預(yù)案》《東平縣聾啞學(xué)校防擁擠踩踏應(yīng)急預(yù)案》《東平縣聾啞學(xué)校防食堂食品中毒應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理匯總。二是認(rèn)真研究，充分論證，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。編制、修訂各類應(yīng)急預(yù)案，使全校的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。三是明確工作措施。每項(xiàng)預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各級(jí)各部門的具體分工到配合專業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了各班具體任務(wù)和工作方法。（三）建立健全值班值守機(jī)制，完善應(yīng)急信息報(bào)送工作制度明確了學(xué)校保衛(wèi)人員工作職責(zé)，制定、完善安全保衛(wèi)工作制度、外來人員登記制度、值班制度和門衛(wèi)管理制度。要求安保人員必須堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自離崗，并認(rèn)真做好值班記錄。上課期間，關(guān)閉學(xué)校大門，嚴(yán)禁外來人員、車輛隨意進(jìn)入學(xué)校，確需進(jìn)出學(xué)校的，要查驗(yàn)相關(guān)證件，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可放行。要對(duì)帶入、帶出學(xué)校的物品進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)人員和車輛進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和登記。在學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的重點(diǎn)時(shí)段要加強(qiáng)治安巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患和治安事件，確保不發(fā)生一起針對(duì)學(xué)生的傷害事件。嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，要排出值班表，安監(jiān)辦要按照工作職責(zé)加強(qiáng)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。根據(jù)學(xué)校安全保衛(wèi)工作的需要，加強(qiáng)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，配齊2名專職保安人員。進(jìn)一步加強(qiáng)物防、技防建設(shè)，形成集人防、物防、技防為一體的治安防控體系。要為保安人員和學(xué)校值班人員配備警棍、強(qiáng)光手電等必要的警用器械，積極籌措資金安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)更換不能正常工作的器械。（四）強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍。目前，我校建立了一支以所有男教工為骨干的應(yīng)急救援隊(duì)伍。緊扣直接關(guān)系學(xué)校生命財(cái)產(chǎn)安全的重點(diǎn)領(lǐng)域，從抵御自然災(zāi)害，預(yù)防事業(yè)災(zāi)難，防范公共衛(wèi)生事件，處理社會(huì)安全事故等方面入手，認(rèn)真做好隱患排查，防疫防災(zāi)，矛盾化解工作。二是組織應(yīng)急救援演練。2011年我校共舉行應(yīng)急演練共4次，其中舉行滅火應(yīng)急疏散演練2次，防踩踏疏散及防震各一次。加強(qiáng)演練，為應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和應(yīng)急處理打下良好的基礎(chǔ)。二．應(yīng)急管理工作存在的問題：（一）是應(yīng)急管理的一些基礎(chǔ)工作薄弱，主要表現(xiàn)為我校為殘疾學(xué)生安全投入不足，公共安全基礎(chǔ)弱等。（二）應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)保障和建設(shè)投入情況。處理突發(fā)事件應(yīng)急資金基本有保障，但在建設(shè)投入方面，技防監(jiān)控布置還有待完善，存在防范死角，沒有專項(xiàng)的資金安排。建議上級(jí)財(cái)政部門應(yīng)健全應(yīng)急資金撥付制度，納入財(cái)政預(yù)算。