【正文】 項目施工負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量安全管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質(zhì)量安全管理工作環(huán)環(huán)相扣。二、存在的主要問題及不足：部分項目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全意識淡薄，過分追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在選擇勞務(wù)隊伍方面，對勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴(yán)，出現(xiàn)一些勞務(wù)隊伍操作水平低劣，質(zhì)量安全粗糙不精細(xì)，返工返修造成人工和材料浪費(fèi)，沒有認(rèn)識到質(zhì)量安全出效益，沒有意識到質(zhì)量安全決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量安全的認(rèn)識不夠深刻，應(yīng)加強(qiáng)項目承包負(fù)責(zé)人考核機(jī)制。部分勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低，對工程的施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行不到位，對采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方－3－面不到位，對勞務(wù)施工隊伍設(shè)備的投入跟不上時代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機(jī)械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量安全施工標(biāo)準(zhǔn)化、示范化標(biāo)準(zhǔn)要求，影響企業(yè)的整體形象。三、2016年安全質(zhì)量安全工作總體思路和主要措施強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量安全，滿足外部市場質(zhì)量安全要求。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理體系正常運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質(zhì)量安全保證體系，針對市場逐步向外部擴(kuò)展的趨勢，加快相應(yīng)質(zhì)量安全管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場的管理要求。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量安全的提高，確保工程實體質(zhì)量安全的持續(xù)提升。深化質(zhì)量安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識。通過工程存在的質(zhì)量安全問題、社會上已發(fā)生的質(zhì)量安全事故案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識,強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量安全的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量安全座談等活動，激發(fā)項目部多出好產(chǎn)品的積極性,進(jìn)一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量安全責(zé)任感和使命感。推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。強(qiáng)化勞務(wù)施工隊伍管理，確保工程質(zhì)量安全持續(xù)提升勞務(wù)施工班組作為質(zhì)量安全管理的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量安全的提高起著舉足輕重的作用。今后對勞務(wù)施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務(wù)施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵各項目部對勞務(wù)施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)－4－選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、精細(xì)化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動整體工程質(zhì)量安全的提升。強(qiáng)化觀感質(zhì)量安全管理全面抓好工程實體質(zhì)量安全。觀感質(zhì)量安全實行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，確保各分項工程質(zhì)量安全一次成優(yōu)，杜絕或減少修補(bǔ)現(xiàn)象。提高質(zhì)量安全等級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽(yù)度。通過提高質(zhì)量安全等級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，在項目部質(zhì)量安全管理中，開展以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量安全等級為起點，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對工程質(zhì)量安全的提高起到了積極的推動作用。繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會創(chuàng)造有價值的精品工程，增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場競爭中信譽(yù)度。－5－第五篇：淺談企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事、各位工友大家晚上好： 今天我給大家?guī)淼难葜v題目是安全就是質(zhì)量安全就是效益，在開始今天的演講之前我想引用習(xí)近平主席的一句話：始終把生命安全放在首位，在當(dāng)今國家大力發(fā)展的階段，在眾多鐵路工程施工火熱的時期，我們已經(jīng)看到了國家的進(jìn)步，看到了百姓生活的興旺，但是在看到這些美好的事物的時候，回頭看一看我們是不是落下了什么，目前建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，截止2013年我國建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)總共七萬余個，是從業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)，同時也是高空作業(yè)、流動性強(qiáng)、高危險、事故多發(fā)的行業(yè)，因此建筑施工行業(yè)也被列入我國高危行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，2001至2008年我國建筑行業(yè)共發(fā)生傷亡事故160起，其中，死亡590人，受傷483人，建筑施工安全事故數(shù)量持續(xù)增長，反映出我國的建筑施工行業(yè)安全形勢仍不容樂觀。我做了一個統(tǒng)計在研究了17個工業(yè)化發(fā)展中國家的情況，我們發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了事故的，上升期、高發(fā)期、穩(wěn)定期、下降期這一過程。中國目前處于上升期。還記得公司葉總監(jiān)在我們梁場上過一堂課，她曾經(jīng)形象的做了一個比喻，當(dāng)把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？如果一個工地出了傷亡事故，傷了人、死了人，這個工地就要停產(chǎn)整頓，傷員要進(jìn)行治療，死者要進(jìn)行善后處理，事故原因需要調(diào)查分析處理，職工的情緒需教育穩(wěn)定……這一切的一切會給工程帶來多大影響？會使經(jīng)濟(jì)受到多大損失？是可想而知的。從歷年的資料得知，發(fā)生事故的單位所受到的經(jīng)濟(jì)損失少則幾萬、幾十萬多則上百萬。同樣，如果一個工程出了質(zhì)量事故，需要采取補(bǔ)救措施，或需要推倒重來，如果倒塌，更會造成人員傷亡，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量。在前期梁場大力推行實施的精細(xì)化管理中，通過班子領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，同事們的耐心請教，我發(fā)現(xiàn)其實安全生產(chǎn)工作和精細(xì)化的聯(lián)系也是密不可分的，我們知道，安全生產(chǎn)來不得半點馬虎，必須以實事求是的態(tài)度，嚴(yán)肅對待每一項工作堅持實行精細(xì)化管理嚴(yán)把安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)才能避免“細(xì)節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，才能避免失誤遠(yuǎn)離事故。精細(xì)化管理，就是精益求精，務(wù)求實效。精，是解決事物的根本，是精細(xì)化管理的自然結(jié)果。,是精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。安全生產(chǎn)無小事,安全生產(chǎn)這件大事就是無數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”的集合體,沒有“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全,就不會有安全生產(chǎn)這個大事整體的安全,因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須堅持走精細(xì)化管理之路。必須堅持“嚴(yán)格管理是核心,精細(xì)管理是基礎(chǔ)”的管理理念,關(guān)口前移,從基礎(chǔ)工作做起,從小事做起,從每一個人做起,切實把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作做好,做實。下面讓我們看幾組照片。看了這些照片大家可能心里面早已被深深的震撼了，同樣我也早已陷入了深思中，這些事故本可以避免，事故的緣故最終還是因為作業(yè)人員麻痹大意，根本不把安全當(dāng)做一回事，不對自己的生命負(fù)責(zé)，那今天在坐的都是我們管理人員，在現(xiàn)場施工的時候管理人員應(yīng)該怎么做呢？在這我有4個期望，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和根本，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督只有落實到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能最大限度地消除安全生產(chǎn)事故隱患，而企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，必須通過政府的有效監(jiān)管，才有可能實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化思想認(rèn)識，居安思危，警鐘長鳴，狠抓落實，嚴(yán)格履行職責(zé)，堅持將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實到生產(chǎn)經(jīng)營的第一個崗位，建設(shè)務(wù)實高效的技術(shù)保障、綜合監(jiān)管和應(yīng)急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實的安全保障。