【正文】 涵豐富的安全理念。這就提高了員工的安全認識，豐富和發(fā)展了安全工作內涵，真正做到人人講安全、事事抓安全。（二）完善制度，依規(guī)管理。認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制度，將安全生產(chǎn)管理責任落實到每一個部門和單位，明確了各自的工作職責，根據(jù)實際情況制定本部門安全生產(chǎn)管理制度進一步完善獎罰制度，加大獎懲力度，按照橫向分工負責、縱向逐級負責的原則，層層簽訂安全目標責任書，提高員工遵章守紀、正規(guī)操作的自覺性。公司與部門，部門與員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，共簽訂責任書400份，真正做到了縱到底、橫到邊。根據(jù)會議精神，我們結合安全生產(chǎn)標準化建設，在原有制度的基礎上，結合本企業(yè)的實際情況，重新修訂和完善了《安全生產(chǎn)獎懲和責任追究制度》等14項制度，形成了包括《企業(yè)安全生產(chǎn)責任制匯編》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》和《崗位安全技術操作規(guī)程匯編》等一整套科學完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。共編制、補充和完善安全生產(chǎn)管理制度56項，各類記錄表格和臺賬32種，為落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制提供了政策依據(jù)。（三）強化貫徹，狠抓落實。安全生產(chǎn)管理，重在狠抓制度落實。管理是安全生產(chǎn)的前提和基礎，檢查是發(fā)現(xiàn)管理缺失確保安全生產(chǎn)的手段，通過嚴格檢查提升安全管理水平，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理是安全標準化創(chuàng)建的核心，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任落到實處的基本保證，是科學有效地規(guī)避和控制風險，避免發(fā)生重大事故的有效途徑。為此，我們由保衛(wèi)處牽頭，由生產(chǎn)、技術、設備等相關部門和單位配合，結合各車間實際情況，堅持定期安全生產(chǎn)檢查與經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查相結合，以動態(tài)檢查為主加大安全檢查力度，進行隱患集中排查和整改活動，我們利用巡回檢查、例行檢查、專項檢查和綜合檢查等多種檢查形式來加大和強化作業(yè)現(xiàn)場安全隱患的排查和治理力度，安委會負責組織每月1日及15日對各車間的安全生產(chǎn)工作進行細致檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患制定整改方案，確定整改責任人和整改時限，檢查部門定期組織復檢驗收，對暫時不能整改的隱患責成隱患單位在隱患存續(xù)期間采取有效防范措施按期整改，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患27條，做到條條有著落、件件有交待。公司每月下旬召開安全生產(chǎn)例會分析研究安全生產(chǎn)問題，回顧上一階段工作取得的成效，存在的主要問題，分析當前的安全形勢，部署下一階段的工作并抓好隱患的排查與整改，對違章行為、安全隱患要及時制止和整改，做好安全檢查工作，確保防患于未然實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。建立健全《安全教育培訓制度》，定期對全體員工進行安全、職業(yè)健康教育培訓，對司爐工、電工等特種作業(yè)人員按照行業(yè)要求和公司的布置進行定期培訓和考核，5月份組織14名司爐工到市級培訓機構進行培訓及資格證書復審，確保所有特種作業(yè)人員都經(jīng)過相應的安全培訓和考核，持有效證件上崗操作。我們上半年在各車間先后舉辦了4期以結合有關事故案例及安全生產(chǎn)為主題的培訓教育，共培訓員工280余人。目的在于保證員工掌握必要的安全常識，熟悉公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，做到按章操作。在培訓過程中，各車間負責人都靠前抓落實，公司指定安全處派專人具體實施，確保了領導到位、人員到位，保證了培訓教育有人問、有人管。（四）強化預案演練，逃生疏散接近實際。我們針對企業(yè)易發(fā)的各類安全事故，加強了安全生產(chǎn)事故救援體系建設，抓好《事故應急救援預案》的演練，力爭把事故降到最低限度。結合安全月活動，公司利用統(tǒng)一更換滅火器的有利時機，在六月上旬精心組織了組織公司范圍內的消防應急預案演練，以檢驗和提高企業(yè)員工及領導從發(fā)現(xiàn)火情到火災報警，從緊急處置到火場控制，從逃生疏散到傷員救護等各個方面和環(huán)節(jié)的應急知識和處置能力。目的在于樹立“安全生產(chǎn)，預防為主、珍愛生命”的觀念，養(yǎng)成有組織、有秩序撲滅初期火災及引導疏散人員的良好習慣，提高廣大員工的安全防范意識和應對突發(fā)事件的能力。并在演練結束后，對演練效果進行分析評價，發(fā)現(xiàn)問題及時修訂預案，使之更加符合實際需要。（五）資金投入到位，才是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任的根本保證。深化安全生產(chǎn)，推動管理上臺階、安全創(chuàng)水平工作。抓好安全技改、計劃的落實，按照規(guī)定足額提取安全費用和安全技改等專項費用，專項用于公司的安全生產(chǎn)，增加安全生產(chǎn)的資金投入，保證專款專用，用足用好。根據(jù)計劃安排，四月份投入資金十萬元用于安全監(jiān)控設施更新安裝，共安裝48路生產(chǎn)區(qū)域紅外線電子監(jiān)控系統(tǒng)，力求實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的有效控制，較好的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)在線監(jiān)控；、各類警示標志和路線指示牌的維護與更新及檢修各類消防設備，其中滅火器檢修充干粉120余臺/次，更換消防水帶300米。將各車間、單位的熒光疏散標志更新成LED蓄電疏散指示標志燈，應急照明燈全部檢修，其中更換8盞。；職業(yè)衛(wèi)生健康體檢費用投入1萬元；職工工傷保險費用投入（16月）；截止目前，企業(yè)共投入安措費用20萬元。有力推動了公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定好轉，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標提供了有力的資金保障。三、存在問題當然，我們也清醒地認識到，紡織行業(yè)是一個高風險行業(yè)。安全方面需要把握的因素較多，我們的工作仍然存在一些不足和疏漏之處，當前公司的安全生產(chǎn)形勢仍十分嚴峻，落實企業(yè)主體責任的工作任重而道遠，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：安全管理相關規(guī)章制度有待進一步完善，并根據(jù)形勢及政策持續(xù)進行改進。部分車間管理人員的安全責任意識淡薄。安全監(jiān)督管理力度不夠，在日常管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)未及時發(fā)現(xiàn)針對以上問題，今后我們將從以下幾個方面實現(xiàn)突破：通過廣泛調研，集思廣益進一步完善各項制度，從而讓制度充分體現(xiàn)工作實際，層層得到落實。建立健全激勵機制，通過經(jīng)濟的、行政的、組織的、制度的辦法，在公司上下牢固樹立主人翁意識和安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)力的理念，讓公司員工，尤其是管理人員的安全思想意識上一個新臺階，讓公司的各項安全指令暢通無阻的落到實處。將企業(yè)“安全生產(chǎn)標準化達標工作”與“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”兩項工作有機統(tǒng)一，相關工作不能流于形式，充分結合公司實際提高公司安全管理水平。四、下一步安全生產(chǎn)工作繼續(xù)認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，結合公司實際，創(chuàng)造性地開展工作，進一步明確思想，落實安全生產(chǎn)主體責任，杜絕安全事故的發(fā)生，把下半年的安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。悠悠萬事，安全乃大。安全是企業(yè)永恒的主題。我們將常懷憂患之心，?？嚢踩?，常敲安全警鐘，常謀安全之策，常思安管良方，安全生產(chǎn)任重而道遠，責任重大，我們將在上級黨委政府的正確領導下，在縣鎮(zhèn)兩級安監(jiān)部門的指導下，始終如一的抓落實、促生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)主體責任，爭取公司安全生產(chǎn)再上一個新水平。謝謝大家!