【正文】 織與報(bào)刊、廣播、電視等新聞傳播媒介的關(guān)系，又稱(chēng)為（媒介關(guān)系）80（單選題）下列關(guān)于控制單元的說(shuō)法不正確的是（控制單元）。81（單選題）下列不屬于劃分控制單元的標(biāo)準(zhǔn)的是（實(shí)際銷(xiāo)售額）。82（單選題）要協(xié)調(diào)各個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售量首先要做（工作量分析）。83（單選題）調(diào)整初步設(shè)計(jì)方案的方法除了改變不同區(qū)域的客戶訪問(wèn)頻率，還有（試錯(cuò)法）。84（單選題）汽車(chē)制造公司通過(guò)自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售本公司汽車(chē)，這種戰(zhàn)略叫做（向前一體化）。85（單選題）“三株”、“沈陽(yáng)飛龍”等都依靠自建網(wǎng)絡(luò)。這種渠道關(guān)系是（公司型分銷(xiāo)）。86（單選題）日本的“綜合商社”、美國(guó)的“西爾斯”都屬于（公司型分銷(xiāo)）渠道關(guān)系。87（單選題）網(wǎng)絡(luò)企業(yè)通過(guò)依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的配送能力及渠道的滲透力，才使電子商務(wù)成為一種可操作性的行業(yè)。這屬于共生型渠道關(guān)系的好處的一方面：（發(fā)揮資源）。88（單選題）在共生型渠道關(guān)系中，吸引對(duì)方參與的關(guān)鍵是（各自擁有對(duì)方）。89（單選題）下列選項(xiàng)中不能夠加強(qiáng)與渠道成員的合作的有（盡量犧牲自己）。90（單選題）廠家對(duì)于按照約定日期以現(xiàn)金付款的經(jīng)銷(xiāo)商，在原定基礎(chǔ)上給予一定比例的折扣優(yōu)惠，回款時(shí)間越早，折扣力度越大。這屬于價(jià)格折扣中的（現(xiàn)金折扣）。91（單選題）給經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)市場(chǎng)報(bào)銷(xiāo)的額度，用于調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商在各個(gè)環(huán)節(jié)的能動(dòng)性。這種激勵(lì)中間商的方式是（提供市場(chǎng)基金）。92（單選題）下列選項(xiàng)中，（開(kāi)拓市場(chǎng)）是較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)措施，是中間商最希望得到的。93（單選題）對(duì)中間商來(lái)說(shuō)，最實(shí)在的激勵(lì)措施是（產(chǎn)品及技術(shù)）。94（單選題）關(guān)于流程管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（流程管理以一種固定的）。95（單選題）促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，中間商清點(diǎn)存貨量，再加上進(jìn)貨量，減去促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束時(shí)的剩余庫(kù)存量，其差額即廠家需給予補(bǔ)貼的實(shí)際銷(xiāo)貨量，再乘以一定的補(bǔ)貼費(fèi)。這種補(bǔ)貼叫做（點(diǎn)存貨補(bǔ)貼）。96（單選題）點(diǎn)存貨補(bǔ)貼結(jié)束后，如果經(jīng)銷(xiāo)商將庫(kù)存再恢復(fù)到過(guò)去的最高水平，廠家會(huì)給予一定的補(bǔ)貼。這時(shí)的97（單選題）以下說(shuō)法不正確的是（服務(wù)投訴主要包括）。98（單選題）既是促銷(xiāo)的手段，又充當(dāng)著“無(wú)聲”宣傳員的服務(wù)方式是（售前服務(wù)）。99（單選題）售后服務(wù)的內(nèi)容十分豐富，下列屬于售后服務(wù)的是（送貨上門(mén)）。補(bǔ)貼叫做（恢復(fù)庫(kù)存補(bǔ)貼）。，某種商品的價(jià)格上升一般會(huì)導(dǎo)致（D）(單選題)[A]需求增加 [B]需求減少 [C]需求量增加 [D]需求量減少，在這種情況下，該種水果的銷(xiāo)量大增，原因可能在于（C）(單選題)[A]水果價(jià)格下降 [B]水果價(jià)格上升 [C]消費(fèi)者增加對(duì)該水果的偏好 [D]消費(fèi)者收入普遍增加（曲線向左移動(dòng))，最近市場(chǎng)上西紅柿價(jià)格上升，那么該消費(fèi)者對(duì)雞蛋的需求將（B）(單選題)[A]增加 [B]減少 [C]不變[D]無(wú)法確定，他對(duì)該產(chǎn)品當(dāng)期的需求量通常會(huì)（B）(單選題)[A]減少 [B]增加 [C]不變 [D]不知道，則（A）(單選題)[A]A與B一定是替代品 [B]A與B一定是互補(bǔ)品 [C]A一定是正常物品 [D]B一定是低檔物品，這一現(xiàn)象說(shuō)明了（B）(單選題)[A]需求規(guī)律[B]供給規(guī)律[C]供求規(guī)律[D]彈性理論％而需求量減少4％，那么該物品的需求（富有彈性)（均衡價(jià)格反方向變動(dòng)，均衡數(shù)量同方向變動(dòng))，則為增加收入可采取的措施有（A）(單選題)[A]降價(jià)[B]提價(jià)[C]保持價(jià)格不變[D]以上都不對(duì)，則其需求價(jià)格彈性（=+∞)，它表明（而且是等于1)，價(jià)格越高，彈性值（A）(單選題)[A]越大[B]越小[C]不變 [D]無(wú)法確定，劣質(zhì)品的收入彈性系數(shù)（小于0)，則表明該商品是（奢侈品)[，則（C）(單選題)[A]甲與乙之間的需求交叉彈性系數(shù)為零[B]甲與乙之間的需求交叉彈性系數(shù)大于零[C]甲與乙之間的需求交叉彈性系數(shù)小于零[D]以上都不正確，引起供給量從4500單位增加到5500單位，該物品的供給彈性是（B）(單選題)[A]0 625 [B]0 8 [C]1 [D]1 25，下列商品或服務(wù)屬于需求曲線的特例的是（高)（B）(單選題)[A]存在支持價(jià)格[B]存在限制價(jià)格[C]超額供給[D]供求平衡，既定的消費(fèi)稅中，消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的比重（越大)，B為因變量，（富有彈性)（總效用相等)，比較下列三個(gè)國(guó)家中哪一個(gè)國(guó)家的分配最為平均（A）(單選題)[A]甲國(guó)的基尼系數(shù)為0 1 [B]乙國(guó)的基尼系數(shù)為0 15 [C]丙國(guó)的基尼系數(shù)為0 2 [D]丁國(guó)的基尼系數(shù)為0 18（投入要素)，則對(duì)該物品當(dāng)前的需求會(huì)（不變)（一條與縱軸平行的線表示)（收入減少引起的減少），農(nóng)產(chǎn)品的蛛網(wǎng)的形狀是（發(fā)散型） 7 工具包括以下各項(xiàng)，除了：（統(tǒng)計(jì)抽樣），其傾斜的方向?yàn)椋˙）(單選題)[A]右下方[B]右上方[C]左下方[D]左上方 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了（D）(單選題)[A] 規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的計(jì)劃 P [B] 執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的執(zhí)行 D [C]控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA 中的檢查 C 和 A [D]收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的行動(dòng)A：（過(guò)程組既可以在階段內(nèi))？（啟動(dòng))（需要的變動(dòng)由價(jià)格），其傾斜的方向?yàn)椋ㄓ蚁路剑?5.“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過(guò)程組？（A）(單選題)[A] 計(jì)劃[B] 實(shí)施[C]控制[D]收尾：（D）(單選題)[A]批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求[B]確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救[C]否決的變更請(qǐng)求[D]工作實(shí)施情況信息，同時(shí)需要了解誰(shuí)將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類(lèi)信息：（B）(單選題)[A]H資源H分配矩陣圖[B]H變更控制H計(jì)劃[C]項(xiàng)目章程[D]客戶組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下：（A）(單選題)[A]正式驗(yàn)收過(guò)程[B]工作說(shuō)明書(shū)[C]付款計(jì)劃[D]變更控制程序：（分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化)，除了：（和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過(guò)程組中制定)，除了：（A）(單選題)[A]制定項(xiàng)目章程的結(jié)果[B]在項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)中指明[C]所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)[D]作項(xiàng)目選擇決策的考慮因素：（B）(單選題)[A]請(qǐng)顧客在下一次工作H會(huì)議H上發(fā)表意見(jiàn)[B]獲得書(shū)面文件[C]要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查[D]將成果的正負(fù)功能記錄在案，除了：（A）(單選題)[A]初步范圍說(shuō)明書(shū)[B]詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)[C]工作分解結(jié)構(gòu)[D]工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表：（A）(單選題)[A]范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果[B]范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行[C]范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求[D]范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況：（范圍定義)，除了：（D）(單選題)[A]里程碑分析[B]業(yè)績(jī)報(bào)告[C]掙得值分析[D]效益一成本分析：（帕累托圖)？（A）(單選題)[A]計(jì)劃的過(guò)程審計(jì)[B]正常的統(tǒng)計(jì)抽樣[C]諸如帕累托圖表等的結(jié)果[D]質(zhì)量控制檢驗(yàn)和測(cè)量記錄，需從哪些地方獲取信息：（C）(單選題)[A]項(xiàng)目經(jīng)理[B]質(zhì)量經(jīng)理 [C]干系人[D]高級(jí)主管：（B）(單選題)[A]不尊重H團(tuán)隊(duì)H成員[B]很少同團(tuán)隊(duì)成員商量事情[C]征求意見(jiàn)后獨(dú)自作出決策[D]說(shuō)服所有的人達(dá)成一致意見(jiàn)？（團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致 目標(biāo)一致)：（努力可以成功)，除了：（使個(gè)性相同的人組成隊(duì)伍)，除了：（B）(單選題)[A]沖突應(yīng)該及早處理，并利用直接 合作的方式處理[B]沖突解決不能采用懲戒措施[C]沖突的來(lái)源包括H資源H匱乏 進(jìn)度安排和個(gè)性[D]首先應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)解決相互間沖突，除了：（B）(單選題)[A]項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人H培訓(xùn)H計(jì)劃[B]項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該正式[C]360 度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法[D]項(xiàng)目成員從其主管處獲得反饋，除了：（A）(單選題)[A]虛擬H團(tuán)隊(duì)H的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率[B]集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終[C]集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感[D]集中辦公地點(diǎn)也稱(chēng)為作戰(zhàn)室，項(xiàng)目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人。會(huì)增加多少條H溝通H線路？（B）(單答案網(wǎng)址：)[A]10 [B]26 [C]36 [D]46：（C）(單選題)[A]項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜[B]進(jìn)度計(jì)劃失敗[C]項(xiàng)目班子低效[D]矩陣組織？（B）(單選題)[A] 50%[B] 75%90% [C]30%[D]40%60%，除了：（B）(單選題)[A]編碼[B]距離[C]媒介[D]干擾，消息同時(shí)通過(guò)口頭和非口頭傳送。作為一個(gè)一般規(guī)則，通過(guò)非口頭暗示傳送的消息占多少比例？（高于 50%)（專(zhuān)業(yè)）權(quán)力。？（B）(單選題)[A]項(xiàng)目溝通不應(yīng)該發(fā)布?jí)南B]溝通需求分析目的在防止干系人收到過(guò)多的信息[C]溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)[D]溝通渠道總量是 n(n1)？（D）(單選題)[A]項(xiàng)目經(jīng)理的薪金[B]分包商的費(fèi)用[C]項(xiàng)目所用的材料[D]電費(fèi)，下列哪項(xiàng)不被認(rèn)為是制約因素：（A）(單選題)[A]活動(dòng)資源需求[B]勞資雙方就工資談判的協(xié)議[C]經(jīng)濟(jì)條件[D]組織結(jié)構(gòu)，除了：（A）(單選題)[A]組織性的[B]后勤保障性的[C]政治性的[D]，除了：（A）(單選題)[A]工作分解結(jié)構(gòu)[B]層級(jí)結(jié)構(gòu)[C]矩陣結(jié)構(gòu)[D]文字?jǐn)⑹鲂问剑耍海˙）(單選題)[A]可以組建一個(gè)工作地點(diǎn)十分分散的團(tuán)隊(duì)[B]具有不同目標(biāo)，并且在完成任務(wù)中基本不見(jiàn)面[C]可以 24 小時(shí)工作[D]團(tuán)隊(duì)成員可以在家辦公，除了：（A）(單選題)[A]充分滿足保健因素能夠使員工感到滿意[B]雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素[C]保健因素如果不能實(shí)現(xiàn)，員工就會(huì)不滿意[D]激勵(lì)因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的積極性（ABCD）(多選題)[A]供求關(guān)系和市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作[B]消費(fèi)者行為[C]廠商的市場(chǎng)供給[D] 分配理論[E]經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論（BCDE）(多選題)[A]價(jià)格[B]消費(fèi)者收入[C]消費(fèi)者偏好[D]消費(fèi)者預(yù)期[E]相關(guān)商品價(jià)格（ACD）(多選題)[A]消費(fèi)者的偏好與需求量之間呈同方向變動(dòng)[B]消費(fèi)者收入增加一定會(huì)導(dǎo)致對(duì)所有商品的需求量增加[C]具有替代關(guān)系的兩種商品之間，一種商品的價(jià)格變動(dòng)與另一種商品的需求量之間表現(xiàn)為同方向變動(dòng)關(guān)系[D]一種市品的價(jià)格與其互補(bǔ)品的需求量之間呈反方向變動(dòng)[E]以上都正確（ADE）(多選題)[A]在供給不變的情況下，需求增加使得均衡價(jià)格提高，均衡數(shù)量增加[B]在供給不變的情況下，需求增加使得均衡價(jià)格降低，均衡數(shù)量城少[C]在需求不變的情況下，供給增加使得均衡價(jià)格提高，均衡數(shù)量增加[D]在需求不變的情況下，供給增加使得均衡價(jià)格下降，均衡數(shù)量增加[E]在需求不變的情況下，供給減少使得均衡價(jià)格提高，均衡數(shù)量減少（ABCDE）(多選題)[A]完全無(wú)彈性[B]缺乏彈性[C]單位彈性[D]需求富有彈性[E]無(wú)限彈性（ACD）(多選題)[A]商品的可替代程度大，其需求價(jià)格彈性就越大[B]商品的用途越廣泛，其需求的價(jià)格彈性就越小[C]高級(jí)需求的價(jià)格彈性較大[D]商品在消費(fèi)支出中所占的比重越大，其需求價(jià)格彈性可能越大[E]消費(fèi)者調(diào)整需求的時(shí)間越短，需求價(jià)格彈性越大（ABCD）(多選題)[A]生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)型[B]生產(chǎn)能力的利用狀況[C]生產(chǎn)成本因素[D]生產(chǎn)者調(diào)整供給量的時(shí)間[E]商品用途的廣泛性