省委“三項機制”測試試題(試題五)-資料下載頁
2024-10-17 18:39本頁面
【正文】 一的，可以進行容錯（）、法規(guī)和有關規(guī)定，應追究責任或從輕追究責任的、法規(guī)沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預知的因素，在創(chuàng)造性開展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的 、政府決策部署變化，工作未達到預期效果或造成負面影響和損失的 ，導致未達到預期效果或造成負面影響和損失的對容錯的單位或個人，可在以下方面免責或減責（）、職級職稱晉升不受影響、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格不受影響 健全糾錯改正機制，對存在過錯或失誤的單位或個人，可以采取以下措施（），加強日常監(jiān)督管理 ，問責到人 、糾正錯誤“四種形態(tài)”，實施分類處置對符合容錯情形的干部要及時（） 一年內(nèi)發(fā)生（）起三級以上食品安全事故的縣(市、區(qū))主要負責人和分管領導干部,依據(jù)安全生產(chǎn)工作不力責任認定結果進行調(diào)整。 按照（）等次給目標責任考核對象核發(fā)獎金，獎金依據(jù)公務員考核結果等次發(fā)放。 擬提拔使用的黨政干部，任現(xiàn)職期間考核結果應為（）以上等次。 黨政正職擬提拔使用的，所在單位近（）一般應獲得一次目標責任考核優(yōu)秀等次。 二、填空題黨政干部鼓勵激勵工作堅持、注重實級、綜合評價，考用結合、獎優(yōu)罰劣，分級管理、簡便易行和的原則。習近平總書記對陜西提出的“”定位和“”要求。黨政干部鼓勵激勵包括、和。各級黨委、政府和相關工作部門應擔負起容錯糾錯的主體責任，將其作為推動工作的重要舉措，支持干部放手大膽工作。推進省管黨政領導干部能上能下，必須堅持、權責一致、黨政同責，于法周延、于事簡便的原則。省管黨政領導干部因上述情形進行組織調(diào)整或問責追責，一般按照以下程序進行、?？己嗣裰鳒y評基本稱職和不稱職得票率在以上，且不稱職得票率超過的黨政領導干部，依據(jù)目標責任考核結果進行調(diào)整。為確?！叭棛C制”實施根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》等有關規(guī)定，結合我省實際，制定、。三、簡答題 一、三項機制是什么？二、什么是容錯糾錯？三、容錯認定程序是什么？第五篇：學習省委三項機制的心得體會學習省委三項機制的心得體會日前，陜西省委出臺干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，傳遞的信號是嚴中有愛、寬嚴相濟、剛柔并重的理念和導向。這是對我省黨建制度改革的一次再深化，也是激發(fā)全省各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展的新動能新活力。推行鼓勵激勵機制，提振干部工作積極性。堅持導向激勵，對完成任務的單位和個人綜合運用精神、物質(zhì)雙重激勵措施。突出表彰激勵，讓先進典型有榮譽感、自豪感、幸福感，讓廣大黨員干部對標爭先、奮發(fā)有為。探索容錯糾錯路徑，營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。容錯糾錯機制的應用對象定位在愿干事、敢干事、干成事的這批生力軍上。明確容錯界限，全方位、多角度地宣講黨的紀律規(guī)矩、廉政黨規(guī)、方針政策，讓所有干部知曉哪些是高壓紅線碰不得、哪些是能夠先行先試可容錯、哪些是無意過失可糾正的行為。實際工作中，應將容錯與提醒、函詢和誡勉相結合，對于符合容錯糾錯條件的，啟動約談、函詢、提醒或誡勉程序，不做問責處理，全力為先行先試、勇于擔當?shù)娜恕岸底〉住薄Ｈ「刹筷犖榈闹髁魇呛玫?，但是，少?shù)干部特權被清零、違規(guī)福利被取消后有些干部干工作做事情動力不足、積極性不高，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。面對這些問題，不能僅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創(chuàng)新理論最新成果武裝黨員干部頭腦，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化，教育管理黨員干部的制度體系才會更加嚴密成熟?！叭斯苋死鬯廊?，制度管人管靈魂。人叫人動人不動，機制調(diào)動積極性?！痹谌巳似降鹊闹贫让媲?，用制度約束干部、保護干部、調(diào)動干部，是最可靠、最有效、最持久的工作方法?！叭棛C制”在要求干部自覺履職、嚴以用權和鼓勵干部放開手腳、大膽干事的同時，重點解決了干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足、放不開手腳、壓力不夠等問題。簡單地說，就是能者上、錯者容、庸者下。好機制關鍵在落實。全省各級黨政干部要帶頭學機制并自覺用在工作中，真正讓有能力、肯干事、作風硬的干部脫穎而出，更好帶動群眾脫貧致富。“三項機制”以目標責任制考核為基本依據(jù)，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創(chuàng)業(yè)指明了方向。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的廣大黨員干部，由于長期在一線默默奉獻，相對來說晉升渠道比較窄，三項機制的提出，更加激發(fā)了他們服務基層的熱情。“三項機制”傳遞出的強大正能量意義將更深遠。
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