病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)查房制度要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-10-08 18:37本頁(yè)面
【正文】 模式。記錄長(zhǎng)效的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建立臨床護(hù)士小講課制度。研究臨床教育方法和途徑的多樣化。建立專業(yè)護(hù)士核心能力培訓(xùn)制度，每個(gè)護(hù)士都有機(jī)會(huì)獲得有針對(duì)性的培訓(xùn)，把護(hù)士層級(jí)職責(zé)、核心工作制度、?？谱o(hù)理質(zhì)量?jī)?nèi)涵與教育結(jié)合起來(lái)。特別注重態(tài)度、信念、人格、性格等因素對(duì)護(hù)士行為和能力的影響。建立持續(xù)的護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)。建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的理念和信念，追求卓越。建立“前瞻為本、質(zhì)控前移、監(jiān)控系統(tǒng)、非懲保底”的護(hù)理質(zhì)量管理原則。建立質(zhì)控前移的三級(jí)質(zhì)量管理模式。根據(jù)實(shí)際科情況，逐步將質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。探索建立以?？瀑|(zhì)量和文書(shū)質(zhì)量為內(nèi)涵的護(hù)理質(zhì)量管理模式。建立非懲罰性不良事件報(bào)告制度，并根據(jù)FMEA和RCA分析結(jié)果，確定持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。建立缺陷分享文化。實(shí)施業(yè)務(wù)管理，保證?？谱o(hù)理質(zhì)量。逐步建立以專科護(hù)士為主導(dǎo)的?？茦I(yè)務(wù)管理隊(duì)伍。建立提升?？谱o(hù)理質(zhì)量為目標(biāo)，以制度、規(guī)范、常規(guī)及指引為綱領(lǐng)，以循證實(shí)踐、臨床護(hù)理教育、科研為基礎(chǔ)，以高級(jí)?？迫瞬抨?duì)伍建設(shè)為依托的護(hù)理業(yè)務(wù)管理體系。積極推行臨床護(hù)士管床的責(zé)任制護(hù)理模式。實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算和管理，控制科室運(yùn)行成本。合理收取患者的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，建立成本意識(shí)，參與成本管理，自覺(jué)減少耗費(fèi)。分析科室成本核算數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)開(kāi)源節(jié)流措施。做好科室藥品、財(cái)產(chǎn)、器械、被服等的管理，協(xié)助藥庫(kù)、設(shè)備科等相應(yīng)科室進(jìn)行清點(diǎn)及維護(hù)。監(jiān)控患者的費(fèi)用，減輕患者的負(fù)擔(dān)。合理申請(qǐng)護(hù)理人員的教育與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿意度。建立文化語(yǔ)言，營(yíng)造服務(wù)文化。讓護(hù)士和護(hù)理工作走近患者內(nèi)心。及時(shí)滿足患者的需要。及時(shí)處理投訴，化解護(hù)患醫(yī)患矛盾。建立護(hù)患（家屬）主動(dòng)溝通制度。推進(jìn)專業(yè)的發(fā)展。緊跟本?？漆t(yī)療學(xué)科發(fā)展的前沿，明確護(hù)理本科護(hù)理發(fā)展的方向和內(nèi)涵。培養(yǎng)本科室不同專科護(hù)理主攻方向的專家型護(hù)士，運(yùn)用護(hù)理專科知識(shí)，根據(jù)患者的需要不斷地研究和改進(jìn)護(hù)理方法，在有限的時(shí)間與實(shí)踐范圍內(nèi)，利用醫(yī)院和護(hù)理團(tuán)隊(duì)的資源獲得患者最好的預(yù)后效果，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提升；以進(jìn)修、學(xué)術(shù)研討與交流活動(dòng)等方式為護(hù)士提供更多的專業(yè)發(fā)展平臺(tái)。營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍。第四篇：病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)文 章來(lái)源 蓮山 課 件 w w k oM 病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在科護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、科研、教學(xué)的管理及病區(qū)內(nèi)外系協(xié)調(diào)工作。二、按護(hù)理部總的規(guī)劃及要求，有計(jì)劃的安排病區(qū)重點(diǎn)工作，做到月有計(jì)劃、周有重點(diǎn)、日有安排。三、督促檢查以保證各項(xiàng)常規(guī)制度及操作規(guī)范的貫徹落實(shí)，了解各班護(hù)士各工作的情況，定期參加醫(yī)囑總核對(duì)（每周至少1次），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以防差錯(cuò)事故的發(fā)生。四、參加并組織危重患者的搶救工作，隨同科主任或主治醫(yī)師查房，至少每一次，并參加病例討論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。五、定期組織護(hù)理查房，護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及檢查護(hù)生臨床教學(xué)工作，不斷提高士業(yè)務(wù)水平及帶教質(zhì)量，并定時(shí)進(jìn)行考核記錄。六、做好護(hù)士思想工作，協(xié)助解決和反映護(hù)士們的工作、學(xué)習(xí)、生活中存在問(wèn)題或困難，發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性來(lái)搞好病區(qū)護(hù)理工作。七、負(fù)責(zé)病區(qū)各種醫(yī)療用品的申領(lǐng)、維護(hù)及報(bào)修。八、定期召開(kāi)工休座談會(huì)，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。九、經(jīng)常與科內(nèi)質(zhì)控小組成員或科主任討論研究病區(qū)管理工作中存在的問(wèn)題，做好護(hù)理工作計(jì)劃落實(shí)及工作總結(jié)。十、定期參加雙休日、節(jié)假日護(hù)士長(zhǎng)日夜查房及護(hù)理部組織的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查。文 章來(lái)源 蓮山 課 件 w w k oM第五篇：病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)一、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本病區(qū)的護(hù)理管理。根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃,制定本病區(qū)具體計(jì)劃,并組織實(shí)施。二、負(fù)責(zé)檢查了解本病區(qū)的各班次人員的護(hù)理質(zhì)量,并親自參加指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理技術(shù)操作。三、隨同科主任和主治醫(yī)師查房,參加科內(nèi)會(huì)診及大手術(shù)或新開(kāi)展的手術(shù)術(shù)前、疑難病例、死亡病例討論。四、負(fù)責(zé)對(duì)本病區(qū)護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律的教育。五、組織本病區(qū)護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診,積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。六、組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練,定期對(duì)護(hù)士進(jìn)行考試、考核,不斷提高各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。七、負(fù)責(zé)本病區(qū)護(hù)理人員的分工、排班、病房環(huán)境、陪護(hù)、儀器、設(shè)備、藥品的管理,保證病區(qū)工作的正常進(jìn)行。八、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員,完成教學(xué)計(jì)劃。九、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,防止院內(nèi)感染發(fā)生。十、定期召開(kāi)工休座談會(huì),了解病人思想、病情、飲食等情況,提出改進(jìn)措施,研究改進(jìn)病房管理工作。十一、及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè),接受護(hù)理部考核。
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