【正文】 國際公約有關(guān)保護(hù)商標(biāo)的規(guī)定，防止搶注，并禁止他人使用。只有這樣才能使企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展中避免處于不利的地位。作為政府，應(yīng)健全知識創(chuàng)新管理制度和促成建立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。政府應(yīng)建立創(chuàng)新機(jī)制，為了保護(hù)知識經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)增長。政府要加大教育投入力度，盡量實施全民教育，努力將我國人力資源大國變成人力資源強(qiáng)國。教育機(jī)構(gòu)在授予學(xué)員知識的同時，應(yīng)鼓勵其創(chuàng)新，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以備知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國是社會主義國家，實行的經(jīng)濟(jì)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，因此國家必須完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，為知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供適宜的空間，以便更好的發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代。知識經(jīng)濟(jì)以其強(qiáng)大的生命力入主21世紀(jì)，它是繼自然經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)在人類財富創(chuàng)造形式上的嶄新時代。知識經(jīng)濟(jì)正給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展注入更大的活力和帶來更大的機(jī)遇。大力發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，合理利用資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，提高人口素質(zhì)，徹底消除貧困等。有利于在新的世紀(jì)里建設(shè)國家創(chuàng)新體系，通過營造良好的環(huán)境，推進(jìn)知識創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，提高全社會創(chuàng)新意識和國家創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)中國跨世紀(jì)發(fā)展之路。我們堅信只要我們做好各方面的準(zhǔn)備工作，以充分的準(zhǔn)備來迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我們就一定能在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于領(lǐng)先地位，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。管理10803班第四組（成員:姚保平，汪洋哲，何欣，唐俊云，何傳恩，程芬，林鈺昕）第五篇：知識經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新1人才與創(chuàng)新 人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人，、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力。2人力資源開發(fā)與培訓(xùn)人力資源開發(fā)，是指一個企業(yè)或組織團(tuán)體在組織團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團(tuán)體（組織）創(chuàng)造更大的價值。人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向（如人格、價值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。這就是培訓(xùn)的意義人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)是一體的 缺一不可的。這里自己發(fā)揮3人力資源管理與工作分析人力職員管理即 對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，所謂工作分析，是指確定完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。工作分析是對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析是具體通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置及其重要。工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動提供依據(jù)對自身的人力資源與管理，就是對自己要有一個正確的認(rèn)識，知道自己的優(yōu)、缺點和今后的理想與目標(biāo)，并且要不斷填充自己，提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)。結(jié)合自身情況，從而作出合理的規(guī)劃。同下所述2制定一份求職行動計劃這個沒查到確定培訓(xùn)人員培養(yǎng)目標(biāo) 目的培養(yǎng)周期 地點培訓(xùn)內(nèi)容最后應(yīng)該有個考核模式 就是驗收人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人， 知識經(jīng)濟(jì)就是以人才為依托進(jìn)行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式 以其無形化 高回報化 高風(fēng)險高資金投入 低資源依賴 為主要特征知識經(jīng)濟(jì)是人類知識，特別是科學(xué)技術(shù)方面的知識，積累到一定程度，以及知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，增加到一定階段的歷史產(chǎn)物。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依托于知識的累積量變到質(zhì)變的過程 需要的是人才來完成這一系列的累積這個我認(rèn)為主要從 生存環(huán)境 心理方面來胡扯哈呵呵先把人才資源的開發(fā)扯一部分過來 再把自我管理扯一部分過來自我管理 即對自己的規(guī)劃 加強(qiáng)主要以自我素養(yǎng)為主職業(yè)培訓(xùn)是直接為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，對要求就業(yè)和在職勞動者以培養(yǎng)和提高素質(zhì)及職業(yè)能力為目的的教育和訓(xùn)練活動。其含義：①是一種以勞動者為特定對象的勞動力資源開發(fā)活動；②是一種以直接滿足社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某種特定需要為目的的定向性培訓(xùn)；③它通常是按照國家職業(yè)分類和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的規(guī)范性培訓(xùn)。管理就是對人力資源進(jìn)行充分的了解 并對其培訓(xùn)進(jìn)行合理規(guī)劃使其產(chǎn)生最大的效果及利益 （從概念什么是自我激勵，為什么要，怎樣做去寫）首先對自己有自我認(rèn)識 然后自我激勵 這個題直接寫下面的自我激勵自己組織語言哈自我認(rèn)識的方法通過自我現(xiàn)實分析認(rèn)識自我通過總結(jié)過去的經(jīng)驗認(rèn)識自我通過他人的評價或者與他人比較認(rèn)識自我通過專家咨詢認(rèn)識自我 通過運用測評手段認(rèn)識自我）自我認(rèn)識的內(nèi)容道德品質(zhì)學(xué)識水平氣質(zhì)和性格能力和特長興趣和愛好生理特征（一）激勵與自我激勵的概念激勵： 激勵就是通常所說的：調(diào)動人的積極性。自我激勵自我激勵就時掌握此時此刻，去做人生中應(yīng)該做的事，而且是你所喜歡的事。自我激勵是最成功的自我管理與自我操練。兩個層面：態(tài)度的自我激勵動機(jī)的自我激勵 培養(yǎng)一個良好的態(tài)度你可以采用：自我暗示，如：在內(nèi)心、潛意識里不斷地注入一些積極的詞語。讓我們將清晰地制定目標(biāo)，將目標(biāo)具體化。像在水中渴望空氣一樣渴望成功。（從原則，方式）勞動爭議處理的原則，是企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會、勞動爭議仲裁委員會、人民法院在處理勞動爭議案件時，必須遵循的基本準(zhǔn)則。處理勞動爭議應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：(1)著重調(diào)解，及時處理。這一原則要求勞動爭議發(fā)生之后，應(yīng)著重采取調(diào)解方式使雙方在自愿的基礎(chǔ)上化解矛盾。及時處理原則一方面要求當(dāng)事人在勞動爭議發(fā)生之后，應(yīng)當(dāng)積極主動的向相關(guān)部門申請調(diào)解或仲裁，另一方面有關(guān)部門在受理勞動爭議案件后，應(yīng)當(dāng)盡快查明事實，分清是非，并在此基礎(chǔ)上對勞動爭議做出迅速、及時的調(diào)解、裁決和判決。(2)在查清事實的基礎(chǔ)上，依法處理。這項原則要求處理勞動爭議必須以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩。(3)當(dāng)事人在適用法律上一律平等。當(dāng)事人在適用法律上一律平等，是指勞動爭議雙方當(dāng)事人的法律地位是平等的，任何用人單位和勞動者都沒有超越法律的特權(quán)。首先雙方何以進(jìn)行和解。其次，可以選擇進(jìn)行調(diào)解，這是一個選擇性的程序。再次，可以申請進(jìn)行勞動仲裁，這是進(jìn)行訴訟的必經(jīng)程序，即對勞動爭議實行仲裁前置。對于勞動爭議，雙方當(dāng)事人都必須先由當(dāng)?shù)氐膭趧訝幾h仲裁委員會先進(jìn)行仲裁，只有對仲裁的裁決不服的，才可以向法院起訴。最后，對勞動仲裁裁決不服的，可以向仲裁地的基層人民法院起訴。（從定義，怎么樣做，為什么要這樣論述）這個內(nèi)容主要我覺得從以人為本的關(guān)系去解答 我沒你會答 下面的是參考內(nèi)容本來勞資關(guān)系就是一個很矛盾的問題 剝削者和被剝削者的對立 雙贏應(yīng)該是一個成面勞資關(guān)系反映出社會的生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)、勞動者的利益和社會地位以及勞動的質(zhì)量和效率。只有勞動者的利益和相應(yīng)的社會地位得到保障，勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定時，勞動的質(zhì)量和效率才能最大限度地提高，才能創(chuàng)造出和諧社會所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)。一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，真正樹立以人為本的理念。要通過正常的工資增長機(jī)制、勞動者培訓(xùn)等人性化的管理留住勞動者。與此同時企業(yè)還要全面承擔(dān)起社會責(zé)任。即不允許強(qiáng)制加班；提供安全健康的工作環(huán)境；不許采用懲罰性措施；確保最低工資標(biāo)準(zhǔn)建立有效的監(jiān)管體系。二是營造企業(yè)文化，通過自覺或自律的方式，使員工對企業(yè)認(rèn)同歸屬，從而使勞資關(guān)系超越簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，為勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件。三是建立企業(yè)內(nèi)部申訴機(jī)制。即通過民主溝通對話機(jī)制，廠務(wù)公開等充當(dāng)減壓閥，企業(yè)主通報企業(yè)最近情況，員工提意見，雙方坦誠交流，消除誤解，確保企業(yè)內(nèi)部問題不堆積，努力將矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。上面大部分是我組織的語言不通順的地方寶寶自己看著改改哈