西科大畢業(yè)設計施工組織設計-資料下載頁
2024-12-03 17:07本頁面
【導讀】薃袈袂芄蒞螄莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀荿莆螞腿肈薂薈膈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袈莆蚃袆袇肆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒃莇袃膂薃袈袂芄蒞螄莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀荿莆螞腿肈薂薈膈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袈莆蚃袆袇肆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒃莇袃膂薃袈袂芄蒞螄莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿羆莈葿袇肅
【正文】 對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。 做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。 6 對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程工期管理目標為： 550 天 保證措施： 編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段安排好各 工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。 根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。 提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。 提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收。 科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。 第五章 項目管理組織機構(gòu)及技術力量配備 以公司總經(jīng)理為領導核心，以現(xiàn)行的國家、省、 市標準要求為控制手段，加強對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護進行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。 建立以項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領導。投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。 認真學習先進經(jīng)驗，組織科學施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌方法原理，實行計劃管理網(wǎng)絡，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個施工環(huán)節(jié)順利運作和實施。 進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)部承包責任制，真正做到工程質(zhì)量與進度同 每一個施工人員的利益相聯(lián)系。 根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關鍵因素之一是挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理，著重抓好人、財、物的調(diào)遣及外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場各工種的協(xié)同作業(yè)，及時解決可能在施工過程中出現(xiàn)的各類問題，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下確保工程按投標工期順利完成。 如蒙中標，我們將組建以錢勝為項目經(jīng)理，強大的施工管理人員為主組成項目管理班子進駐現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場配備技術負責人、質(zhì)檢員、施工員、安全員、 核算員、材料員，設立施工技術組、材料采購組、質(zhì)量安全組、計劃核算組、行政后勤組五個職能部門，以保障工程的順利進行。 根據(jù)招標文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點，提出總承包管理的總設想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標，以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格 履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。 7 項目管理模式 針對本工程工期較緊、建立以現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、預算、材料、財務等職能機構(gòu)和人員負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn) 組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。 我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。 鑄造用戶滿意工程。 項目管理人員的組成： 針對本工程為多層建筑的特點，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體 現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。 項目管理人員簡介及名單 (見附表 ) 序號 姓 名 性別 擬認職務 職稱資質(zhì)等級 1 錢 琛 男 項目經(jīng)理 工程師 二級建造師 2 趙崗華 男 技術負責人 工 程 師 3 陳送平 男 施 工 員 助理工程師 4 陳甲平 男 質(zhì) 量 員 助理工程師 5 董向陽 男 安 全 員 助理工程師 6 金邦明 男 材 料 員 助理工程師 7 何巧莉 女 資 料 員 助理工程師 8 潘新軍 男 安裝施工員 助理工程師 9 董向陽 男 專職安全生產(chǎn)管理人員 助理工程師 10 陳梅龍 男 專職安全生產(chǎn)管理人員 助理工程師 8 第六章 施工總平面布置 施工現(xiàn)場布置應根據(jù)建設單位提供的施工場地總平面圖以及符合本工程施工要求，針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進行相應的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是： 車輛出入口服從城市道路現(xiàn)有流向與流量及不影響城市主干線交通，并經(jīng)有關部門批準。 階段平面布置與該時期的施工重點相適應。 劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)暢通，施工方便 。 符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程
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