【正文】 一步激發(fā)了干部職工的參與熱情，推進(jìn)了年主題活動深入開展。（四）不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式與載體。綜合運用崗位練兵、技能比武、知識競賽、研討交流、學(xué)習(xí)講壇、報告會、觀摩考察等干部職工喜聞樂見和行之有效的學(xué)習(xí)手段，采取現(xiàn)場式、案例式等辦法，把課堂搬到基層和監(jiān)管執(zhí)法一線。提倡研究性學(xué)習(xí)。每個單位圍繞工作中的熱點、難點問題，每年確定1至2個課題，認(rèn)真調(diào)查研究，形成調(diào)研報告，提出工作建議。組建研究小組、讀書小組等各類學(xué)習(xí)性組織，豐富學(xué)習(xí)途徑，提高學(xué)習(xí)的覆蓋面和參與度。三、著力突出學(xué)習(xí)效果，推動工作創(chuàng)新（一）服務(wù)發(fā)展的內(nèi)涵和層次進(jìn)一步提升。一是深入實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略。全市新增馳名商標(biāo)5件、地理標(biāo)志商標(biāo)8件；注冊集體商標(biāo)3件，“顏山”商標(biāo)成為全省第一件農(nóng)產(chǎn)品集體商標(biāo)。二是支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增工程實施。開展“走千家企業(yè)、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動，出臺了《關(guān)于支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，促進(jìn)了旅游度假區(qū)、城市綜合體等一大批服務(wù)項目落地。三是深入實施市場主體壯大工程。服務(wù)齊魯股權(quán)交易中心發(fā)展，協(xié)助22家企業(yè)進(jìn)行了掛牌交易、3家公司上市；通過股權(quán)出質(zhì)、動產(chǎn)抵押、政銀企合作等形式。加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的做法被中個協(xié)在全國推廣。四是健全以“五大工程”為抓手的服務(wù)體系，深化紅盾助農(nóng)工程。（二）監(jiān)管執(zhí)法領(lǐng)域拓寬、效果顯著。一是著力提高監(jiān)管執(zhí)法效能。推廣應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)戶口巡查監(jiān)管、gis地理信息、企業(yè)自查和社會輔助監(jiān)管等信息化支持系統(tǒng)，全面落實“三知一管”工作法，提高了立體監(jiān)管服務(wù)的智能化、精細(xì)化和規(guī)范化水平。二是積極拓展監(jiān)管執(zhí)法領(lǐng)域。率先成立網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)，協(xié)助省局開發(fā)監(jiān)管軟件，抓好網(wǎng)絡(luò)市場主體摸底建檔和案件查辦，全省系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管現(xiàn)場觀摩會觀摩了我市工作。強(qiáng)化商品交易市場信用分類監(jiān)管，扎實推進(jìn)市場黨建和“示范文明集市”創(chuàng)建，沂源縣悅莊大集被中央文明辦確定為全省唯一的第二批重點報道的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)典型。三是流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管和消費維權(quán)進(jìn)一步強(qiáng)化。建立了食品安全放心鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）創(chuàng)建季度考評制度，推廣食品行業(yè)商會備案管理，認(rèn)真開展打擊流通環(huán)節(jié)食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為專項整治。四是全力排查治理風(fēng)險隱患。組織開展了“行政許可、執(zhí)法案卷大清理”活動，總局劉玉亭副局長給予批示肯定。完善相對集中專業(yè)化辦案機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法辦案內(nèi)控管理，全省系統(tǒng)規(guī)范公平交易執(zhí)法、防范執(zhí)法風(fēng)險現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在我市召開。（三）干部隊伍建設(shè)和保障服務(wù)能力有了新提高。大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，選拔調(diào)整了科級干部和分縣局班子成員，優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)。出臺了《關(guān)于強(qiáng)化基礎(chǔ)工作推進(jìn)工作轉(zhuǎn)型考核意見》，初步建立了抓基礎(chǔ)倒逼轉(zhuǎn)型、抓督查倒逼落實的工作機(jī)制。深化實施基礎(chǔ)保障工程，啟動了55個工商所修繕工程。建立社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，制訂的《保密工作意見》被省局批轉(zhuǎn)。第五篇：班長綜合素質(zhì)考核鉗工班長綜合素質(zhì)考核（暫行）為了能提高班長基本素質(zhì)，充分調(diào)動班長工作熱情，提高工程、檢修、維修工作效率，確保生產(chǎn)正常運行特制定此考核辦法?？倓t：考核分以下10個方面進(jìn)行，品行規(guī)范、日常管理、安全管理、工作能力、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)、工作日志、修舊利廢。此辦法每周對車間班長考核一次，每個人基礎(chǔ)分為100分，每月統(tǒng)計出個人分?jǐn)?shù)并排名。（16:51）平時在班中不按標(biāo)準(zhǔn)著裝換衣服者每次扣除2分。（11:41）就去食堂就餐每次扣除2分。（17:01，中午12:01，周六、日中午出廠須晚上17：00以后下班否則扣2分）就出更衣室每次扣除2分。在施工中沒有按生產(chǎn)車間指定位置吸煙者扣3分。沒在規(guī)定地點亂放自行車者扣除3分。，如發(fā)現(xiàn)勞保著裝不到位每次扣除2分。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除5分。，與點檢聯(lián)系到現(xiàn)場不到者，扣除10分。，漏一項扣除2分。，漏檢一人扣除2分。、按標(biāo)準(zhǔn)，扣除3分。，扣除5分，重傷扣除10分。，扣除5分。，有一次失誤，扣除5分。，每次扣除10分。（配合方面應(yīng)注意事項）有推諉、扯皮現(xiàn)象已經(jīng)核實每次扣除10分。如生產(chǎn)車間或點檢員一經(jīng)反應(yīng)在施工過程中不滿意者，每次扣除10分。，如果發(fā)現(xiàn)一處檢修質(zhì)量不合格，扣除4分。，扣除10分。，取末尾10名，倒數(shù)第一扣6分，倒數(shù)第二扣4分，倒數(shù)第三扣2分。、中心、車間舉行學(xué)習(xí)或考試不合格者扣3分。，未進(jìn)行一次扣除5分。，每次扣除5分。，在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格每次扣除5分。，未按標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行自主保養(yǎng)的，每次扣除5分。，每次扣除5分。，每次扣除10分。，每次扣除5分。，扣除5分。、車間對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，如漏一次扣除3分。，獎勵5分。、不具體經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每次扣除1分。內(nèi)容寫的詳細(xì)、具體者每次加1分。，檢修記錄記載不詳細(xì)，扣除5分。，扣除5分。，每次扣除3分。，扣除2分。，扣除2分。