【正文】 段發(fā)展相當滯后，%，今年引進了一所民辦高中恒雅中學。近年來，校園建設、工作生活條件得到了很大的改善，縣內在獎學方面的投入也相當大?？梢?，新晃教育正在發(fā)展并且還有很大的上升空間，我縣對教育的重視程度較高，教育發(fā)展前景可觀。我們要對新晃的教育事業(yè)有信心，努力奉獻自己的一份力量。政策介于法律和道德之間，是約束人行為規(guī)范的準則。違反政策會受到行政處罰。政策一般以文件形式來表現。教育總政策就是教育方針。教育工作者要努力培養(yǎng)造就數以億計的高素質勞動者，數以千萬計的專門人才和大批拔尖創(chuàng)新人才。教育公平的關鍵是機會公平。戰(zhàn)略目標是：堅持德育為先、堅持能力為重、堅持全面發(fā)展、牢固樹立健康第一思想。三、做好教學常規(guī)工作，當合格新教師 教學常規(guī)的基本要素有：教學管理、計劃與總結、備課、課堂教學、作業(yè)布置與批改、輔導、培訓及考試。教學常規(guī)“五環(huán)節(jié)”是：備、上、批、輔、考。課堂上的例題要精心挑選，避免與課本重復，給學生布置作業(yè)要適量，追求質而不是追求量。輔導分為課內輔導和課外輔導，重點是“培優(yōu)輔差”。教師要養(yǎng)成良好的習慣，包括教育習慣、教學習慣、學習習慣、生活習慣、行為習慣。一方面可以提高教學效率，另一方面教師為人師表，可以對學生起到一個言傳身教的作用。我們要做一個充滿智慧、不斷完善自我、充滿情趣并且有品位的合格教師。四、班主任工作規(guī)范和方法新上崗的教師要爭做班主任，只有當了班主任才能得到更好的鍛煉，成長得更快。以下五個問題是每一位班主任都要面臨的重要問題，我們要認真思考，做好充分地準備。？了解學生是班主任工作必須要進行且首先要進行的一件事，因為只有了解了學生，才能與學生更好地交流，因材施教。了解一個學生需要了解學生的班集體和學生個人。了解學生的途徑有：課前、課后、作業(yè)、上學放學、活動、交友等。了解學生的主要方法有：觀察分析、資料分析、個別談話、問題談話、調查訪問。了解學生的過程中會遇到許多的障礙，教師要耐心機智地克服。？班主任要努力使班集體形成良好的班風學風，這對每一個學生的影響都很巨大。班主任要以培養(yǎng)優(yōu)秀班集體為目標，組織管理學生的學習、生活、發(fā)展。要與同學們共同商議一個具體實際的班集體奮斗目標，通過選班干部形成班集體的核心，要有健全的班級規(guī)章制度。？制定計劃、考核評定、班級工作總結、對學生進行日常行為規(guī)范教育、處理班級中的偶發(fā)事件、非正式群體活動、形成教育合力 ？班級德育工作、學生學習指導、學生健康心理的培養(yǎng)、青春期教育、勞動與勞動技能教育、文體活動的開展 、團隊會？要注意選好主題，對班干部進行指導，充分體現學生的主體地位。五、教師職業(yè)道德 以上就是本人教師崗前培訓的總結，本次培訓讓我眼前的教師之路更加清晰，今后應該朝哪些方面努力，應該有一個怎樣的心態(tài)面對即將到來身份也明了了。總結人：胡紅第五篇：崗前培訓總結腳踏實地，放飛夢想剛從學校中走出來的我們，帶著對社會的好奇與對夢想的執(zhí)著加入到了住總集團?；ハ嗟倪x擇促成了今日的合作，堅定的信念注定我們會為住總的建設添磚加瓦。也許我們大多數時候還顯得非常稚嫩，但我們有熱情，把每件事都做好；也許我們的實際操作能力不強，但我們還年輕，有無盡的學習潛力可以超越自己?？紤]到剛剛步入社會的我們雖有激情卻仍然盲目，住總集團為我們安排了緊密的三天培訓計劃，為我們了解社會，了解住總，了解團隊精神創(chuàng)造了可能，為今后的實際工作奠定了堅實的基礎。雖然只有三天，但這么短的時間卻讓我們學到了太多書本上找不到的東西，擁有了良多感悟和體會。王總經理關于“先做人后做事”的講話可謂精彩紛呈，他通過許多事例闡釋了做人的重要性。人是事件的發(fā)起者，人的素質決定了這件事過程的優(yōu)略和結果的成敗。有知識沒素質的“危險品”和無知識無素質的“廢品”都是企業(yè)的累贅。正如王經理所講，只有既有知識又有素質的人，才是企業(yè)的中堅力量，才是企業(yè)做成事情的保障。當然，既有知識又有素質的人的潛力同樣巨大，他可以通過努力不斷提高自己，成為一名優(yōu)秀的員工，進而成為一名優(yōu)秀的管理者甚至是企業(yè)的領導者。但沒有付出就沒有收獲，機會都是留給有準備的人，而有時候，準備往往是艱辛的，堅持下來的卻需要勇氣。但沒有關系，我們都是年輕人，吃一點苦不算什么，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力才是重點。當然，一個人素質的改變也許更難，但也并非無法做到。浪子也有回頭時，關鍵在于選擇，做一個什么樣的人其實是可以選擇的。很多人覺得一切事情都是命中注定，無從改變，但有時候改變也是一種命運，我們永遠都是有選擇的，我們可以選擇做一個高素質的住總人，并借此契機努力學習，提高工作能力，成為優(yōu)秀的住總人才。包括王經理在內的許多領導都對住總集團的情況作了一些介紹，我從中了解到，住總集團是一個集房地產開發(fā)公司、建筑設計公司、建筑施工公司、施工監(jiān)理公司、物資采購公司及其他服務業(yè)公司于一體的大型集團企業(yè)。能成為住總的一員，我怎能不感到驕傲和自豪。榮書記專門為我們講解了住總的企業(yè)文化，集團在幾十年風雨中穩(wěn)步發(fā)展，沉淀下來的一定是深厚的底蘊和內涵?！敖ǚ咳擞肋h想著住房人”是一個核心觀念，看起來好像簡單，但卻蘊藏著換位思考的哲學。我們大可以把這個觀點放大到生活與工作中的方方面面去，我們試著去換位思考一下，會發(fā)現許多問題其實迎刃而解，許多矛盾其實都是誤會。試著站在對方的位置上考慮問題，讓猜忌不復存在，創(chuàng)建和諧住總；努力為一個目標而奮斗，為企業(yè)發(fā)展提供動力，創(chuàng)建效益住總；做好每一件看似瑣碎的小事，獻精品工程，創(chuàng)建品牌住總；不斷學習，勇于探索，勤于思考，積極肯干，創(chuàng)建創(chuàng)新住總；戒驕戒躁，謙虛謹慎，常抓不懈，創(chuàng)造責任住總。其實，與企業(yè)文化相孕而生的是一個執(zhí)行力的問題，高層領導的一個宏偉想法需要層層執(zhí)行，而執(zhí)行的效果在于訊號層層下傳的時候是否被放大，是否被細化。而執(zhí)行的終端其實就是我們這些員工，我們的作用占了絕大多數，而若做到百分之百執(zhí)行，則需要上下級間的密切配合和廣泛交流。有了執(zhí)行力，企業(yè)文化才能落地生根，企業(yè)發(fā)展才不是一句空話。為了集團的騰飛，我們這些年輕的新人更應該加倍努力，才能不辱住總集團深遠的企業(yè)文化內涵，才能不辜負住總集團對我們的充分信任。培訓最后一天的拓展訓練最累也最讓人難以忘懷，它教會了我們如何突破自己，如何快速建立一個高效默契的團隊。在隨機分配的小組里我們互不相識，但最后我們紛紛在隊旗上簽上自己的名字依依不舍地離別，這中間的變化也許不是一兩句話能說得清楚，但無疑，結果是我們快速成為了一個團隊，并可以齊心為實現同一個目標而相互配合，相互鼓勵。現在想來，從起隊名，畫隊旗起，我們每一個看似普通的小活動都暗藏玄機，都是培訓師精心策劃安排的。我們快速地相互了解，相互熟悉，相互配合，訓練每一個小游戲，最終形成默契，還在比賽中取得了第一名的好成績。就像培訓師一開始說的，大多數的游戲我們都覺得不可能完成，每個人都在懷疑。但經過訓練和一些指導，我們不但能完成，而且還做得很好。下午的高空項目中，有輕微恐高癥的我輕松地在高高的臺子上跳起抓住了橫杠，還有其他同事顫顫巍巍地在高空邁過了一小步，下來以后激動萬分。種種這些使我想到，我們到底還有多少事是我們自己認為不行但其實是可以的呢？經過了這次訓練，我們是不是應該回頭想想，我們那些因為艱辛而放棄的目標，那些因為坎坷而放下的夢想，我們是不是離它們只有一步之遙了呢？如果我們真的為過去而后悔，倒不如把思考留給未來，當再次面臨困難時，應該想想這次拓展訓練，應該知道，大多數的“不可能”都是自己騙自己的錯覺。我們還有很多潛力，我們只是需要不斷努力而已。短暫的培訓結束了，但我堅信它會影響我的一生。來到住總集團是我的榮幸，為住總奉獻已變成了我的責任。但我們還畢竟是學生，空有滿腔熱血還是不夠的，我們最大的問題就是浮躁，一步踏入尋夢的旅途又突然發(fā)現路途是那么遙遠，也許有過迷茫，有過畏難，有過遲疑，但那應該只是短暫的彷徨。當一切步入正軌，我們只要腳踏實地一步一步往前走，夢想一定是我們的。我知道這么短的篇幅表達不全這三天來一切的領悟，我只想以此為開端，激發(fā)自己最大的潛力投入到工作中去，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，為住總集團的明天而努力。