【正文】 培訓合格后持證上崗；并在礦山救護大隊的指導下不斷提高業(yè)務(wù)技能。二是與鄰近的專業(yè)救護隊邢臺市冀安礦山救援服務(wù)中心簽訂了礦山救援服務(wù)協(xié)議，大大增強了公司的搶險救災(zāi)能力。（四）不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系管理。一是在風險評估的基礎(chǔ)上編制了與當?shù)卣跋嚓P(guān)部門向銜接的應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案、應(yīng)急處置措施，并定期進行了修訂完善；應(yīng)急預(yù)案編制要求符合實際，職責清晰，簡明扼要，可操作性強。二是按照要求經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)專家進行了評審，并在邢臺市安全監(jiān)督管理局進行了備案。（五）加大投入應(yīng)急物資的儲備和管理。一是董事長非常重視應(yīng)急救援規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動，并親自進行了動員和部署，在效益非常不景氣的情況下公開承諾確保應(yīng)急救援費用資金投入，?？顚Ｓ谩⒉皇茴A(yù)算的限制；在公司庫室十分緊張的情況下建立了應(yīng)急救援器材庫，并按照標準購置了各類應(yīng)急救援物質(zhì)。二是制定了應(yīng)急救援物質(zhì)管理制度，明確了責任人，建立了應(yīng)急救援物質(zhì)臺賬，各類設(shè)施、器材進行了歸檔管理，定期進行校驗和維修。（六）大力開展應(yīng)急管理宣傳培訓工作。制訂了應(yīng)急管理培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、標準和方式，加強應(yīng)急救援法律法規(guī)、本單位的應(yīng)急管理制度、規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等應(yīng)急救援管理知識宣傳、培訓工作。積極開展對領(lǐng)導干部應(yīng)急指揮和處置能力的培訓，并納入年底干部履職盡責考核內(nèi)容。加強各單位從業(yè)人員安全知識和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力以及自救、互救知識的培訓，未經(jīng)培訓的管理人員和職工不得上崗。（七）開展應(yīng)急演練活動，提高救援能力。制訂了演練計劃，落實了演練資金。綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案每年至少組織一次應(yīng)急演練，現(xiàn)場處置方案每半年至少組織一次應(yīng)急演練。各種演練都形成了演練總結(jié)和評估報告。演練活動的開展，進一步提高了員工的自我保護意識，提高遭遇突發(fā)事件時的應(yīng)變能力，學會安全防護、應(yīng)急疏散的知識。通過演練檢驗預(yù)案的實際作用，促進參與單位和人員協(xié)調(diào)配合和角色定位，切實增強預(yù)案的針對性和實效性，努力形成覆蓋面廣、配套銜接的應(yīng)急預(yù)警體系。（八）做好應(yīng)急值守和信息報告工作。健全完善了本部門值班制度。加強值班室建設(shè)，值班室設(shè)在調(diào)度室，建立完善了24小時不間斷值班制度，排定了領(lǐng)導干部值班表，并進行不定時抽查。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件嚴格按照國務(wù)院和省政府規(guī)定的時限要求，及時、準確向上報告信息。各位領(lǐng)導，2016年興華礦業(yè)有限公司以開展“應(yīng)急規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動”為契機，完善了應(yīng)急管理責任體系、應(yīng)急管理制度體系，完善了應(yīng)急預(yù)案處置方案，推行了應(yīng)急處置卡管理措施，規(guī)范了應(yīng)急物質(zhì)的管理，規(guī)范了應(yīng)急計劃管理，強化了重大危險源管理應(yīng)急管理工作水平上了新臺階，應(yīng)急管理工作雖取得了一定的改進，但離要求還存在很大的差距，還有許多的方面需要我們不斷完善和提高，工作不足之處懇請各位領(lǐng)導給予我們寶貴的建議和意見，以促進我們今后應(yīng)急管理工作的提高，努力夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)，全面提升礦井的應(yīng)急管理能力。最后感謝各位領(lǐng)導對邢臺興華礦業(yè)有限公司應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建工作的指導，不足之處請指正！二0一六年十月十日第五篇：應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報根據(jù)省、市和縣關(guān)于進一步加強應(yīng)急體系和應(yīng)急能力建設(shè)要求，緊緊抓住機構(gòu)改革契機，打通基層應(yīng)急管理“最后一公里”，切實抓好我鎮(zhèn)應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作建設(shè)?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：一、強化應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導召開了黨政聯(lián)席會討論研究，成立了由黨委書記XXX、鎮(zhèn)長XXX任主任，分管應(yīng)急管理工作人武部部長XX任常務(wù)副主任，相關(guān)工作分管領(lǐng)導任副主任，相關(guān)站所及各村書記、主任為成員的應(yīng)急管理委員會，抽調(diào)精干力量成立程龍鎮(zhèn)應(yīng)急辦。由原安監(jiān)站負責人XXX任應(yīng)急辦主任，統(tǒng)籌調(diào)度全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作，指導督促各村應(yīng)急管理工作。二、完善應(yīng)急預(yù)案體系，壯大應(yīng)急救援力量按照“橫向到邊、縱向到底”的目標，依照2020年應(yīng)急管理工作的任務(wù)，有針對性地修訂完善總體預(yù)案，突出抓好專項預(yù)案，使各項應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容完整，簡明扼要，符合實際，操作性強。為確保能夠有效地處理好各類突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)加大資金投入力度，組建以公安、消防、醫(yī)療救護等專業(yè)力量為主體，以民兵預(yù)備役、鎮(zhèn)村干部等力量為補充的應(yīng)急救援隊伍，如半專業(yè)撲火隊。三、加強應(yīng)急值守和救援物資保障為扎實做好應(yīng)急值守這一工作，我鎮(zhèn)專門設(shè)置了應(yīng)急辦，明確了將鎮(zhèn)政府黨政辦整合兼顧應(yīng)急辦應(yīng)急值守值能，專門配備了無線固定電話、衛(wèi)星電話、辦公桌椅、電腦、掃描儀、復印機、檔案資料柜、床等辦公設(shè)施，制定了值班安排，每天落實專人24小時值守電話。為確保突發(fā)事件中救災(zāi)物資的及時到位，通過與各村積極協(xié)調(diào)，各村都固定了專門存放搶險救災(zāi)物資的場所，并逐步儲備各類搶險救災(zāi)物資。四、組建網(wǎng)絡(luò)宣傳教育群，進一步提高應(yīng)急處突能力積極在各村村務(wù)公開群向全鎮(zhèn)群眾宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)知識和內(nèi)容，向廣大干群宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，增強人民群眾的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力，努力做到應(yīng)急常識進村組、進學校、進企業(yè)，形成全鎮(zhèn)共同正確應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面。我鎮(zhèn)應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作雖然取得了初步成效，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是運行機制還沒有完全捋順；二是人員、編制不到位，村級應(yīng)急組織機構(gòu)還沒有完全落實，沒有專職人員來抓基層應(yīng)急管理工作，在一定程度上影響了基層應(yīng)急管理工作的開展；三是應(yīng)急管理經(jīng)費威納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算，投入不足；四是應(yīng)急管理科普知識宣傳教育沒有普及，群眾自救互救能力較低。五、下一步工作安排做好突發(fā)公共事件預(yù)防管理工作是面向群眾、面向基層的一項重要工作，是對政府行政能力、執(zhí)政能力的考驗。防范各種事件的發(fā)生和處置帶來的損失，還是一項需要探索的工作。下一步我鎮(zhèn)將繼續(xù)認真對照《XX市基層應(yīng)急管理工作規(guī)范化建設(shè)工作方案》，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)“六有”建設(shè)、村“三有”建設(shè)和“十一個”標準要求，不斷探索、不斷完善，認真履行職責，從嚴、從細抓好應(yīng)急管理工作。