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xxx街道社區(qū)事務(wù)受理中心改建項目績效評價報告手冊-資料下載頁

2024-12-03 16:17本頁面

【導(dǎo)讀】***街道辦事處“社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心”改建項目績效評價報告

  

【正文】 分鐘,計 3分;大于等于 12分鐘,不計分。 中心即辦件平均辦理時間為 6分鐘。 3 ***街道辦事處“社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心”改建項目 績效評價報告 27 社會效益 ( 續(xù)) 服務(wù)質(zhì)量情況 (續(xù)) 服務(wù)事項即辦件比率 % 3 根據(jù) “規(guī)范”要求,服務(wù)事項即辦件比率大于 60%, 小于或等于 60%,不計分。 中心應(yīng)該一次辦結(jié)的服務(wù)項目數(shù)是 87項,目前即辦件項目數(shù)是 61項,服務(wù)事項即辦件比率是 %。 3 流轉(zhuǎn)件平均辦理時間 天 3 根據(jù) “規(guī)范”要求,流轉(zhuǎn)件平均辦理時間 10天 以下 ,計 3分; 1120天計 2分; 2130天,計 1分; 30天 以上(不含30天) ,不計分。 中心流轉(zhuǎn)件業(yè)務(wù)共有 75項,涉及 10個職能部門,平均辦理時間約 30天。有些業(yè)務(wù)需要流轉(zhuǎn)到上級部門,所需流轉(zhuǎn)時間較長,拉長流轉(zhuǎn)件平均辦理時間。 1 服務(wù)事項網(wǎng)絡(luò)辦理率 % 3 根據(jù) “規(guī)范”要求,服務(wù)事項網(wǎng)絡(luò)辦理率大于 20%,計 3分;小于等于 20%,不計分。 中心服務(wù)事項網(wǎng)絡(luò)辦理率是 100%。 3 條線協(xié)調(diào)處理率 % 3 根據(jù) “規(guī)范 ”要求,條線協(xié)調(diào)處理率大于 70%,計 3分;小于等于 70%,不計分。 中心 條線協(xié)調(diào)處理率 是 100%。 3 相關(guān)群體滿意度 ( 22分) 獲獎情況 — 3 獲得市級榮譽,計 3分;獲得區(qū)級榮譽,計 2分;未獲獎但獲得媒體好評,計 1分;未獲獎項或好評,不計分。 2021 年中心獲得由上海市人民政府頒發(fā)的“ 20212021年度上海市模范集體”稱號。 3 員工滿意度 % 3 滿意度大于等于 90%,計 3分; 80%89%,計 2分; 70%79%,計 1分; 6069%,計 ; 60%以下(不含 60%) ,不計分。 根據(jù)內(nèi)部員工問卷調(diào)查,員工滿意度為 91%。 3 行風(fēng)政風(fēng)群眾滿意率 % 4 2021年 1月 6月中心改建后的平均滿意率大于或等于改建前的 2021年度平均滿意率,即 %,計 4分;若小于%,每降低 10個百分點,扣 1分,扣完為止。 2021年 1月 6月行風(fēng)政風(fēng)群眾滿意率平均值是%,與 09年滿意率持平。 4 服務(wù)人員表現(xiàn)評級 分 4 根據(jù) “規(guī)范”要求,服務(wù)人員評級大于 90分,計 4分;小于等于 90分,不計分。 根據(jù)電子評價系統(tǒng)的情況匯總表,服務(wù)人員表現(xiàn)評級為 100分。 4 顧客綜合投訴率 % 4 根據(jù) “規(guī)范”要求,顧客綜合投訴率小于 1%,計 4分;大于等于 1%,不計分。 中心平均每月投訴數(shù)為 ,平均每月 業(yè)務(wù) 辦理數(shù)量為 800起,因此顧客綜合投訴率為 %。 4 改建后顧客滿意度 % 4 滿意度大于等于 95%,計 4分; 85%94%,計 3分; 65%84%,計 2分; 5564%,計 1分; 55%以下(不含 55%),不計分。 根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果顯示,居民滿意度為 %。 3 ∑ 40 37 總計 100 ***街道辦事處“社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心”改建項目 績效評價報告 28 (二)項目評價等級 根據(jù)浦東新區(qū)預(yù) 算績效評價管理的有關(guān)規(guī)定,績效評價實行百分制評價,并將評價結(jié)果分為 “A、 B、 C、 D”檔。 ? 首先,進行三級指標(biāo)的評分工作。根據(jù)各項指標(biāo)的規(guī)定內(nèi)容和已經(jīng)確定的評價標(biāo)準(zhǔn),對 ***街道辦事處 “ 社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 ”改建 項目的實際運作情況給予打分評價。 ? 其次,加總?cè)壷笜?biāo)的得分結(jié)果,得出 ***街道辦事處 “ 社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 ”改建 項目的綜合得分。 ? 最后,根據(jù)綜合得分,確定該項目的檔次。綜合得分在 90 分(含 90分)以上為 A 檔,得分在 80- 89 分是 B檔, 70- 79 分是 C檔, 69分以下是 D 檔。 ***街道辦事處 “ 社區(qū)事務(wù)受 理服務(wù)中心 ”改建 項目績效評價綜合得分為 分,評價結(jié)果總體達到 “A”檔 標(biāo)準(zhǔn)。各部分得分及扣分的主要原因見下表。 表 52 項目評價簡表 指 標(biāo) 權(quán)重 (%) 實得分值 扣分主要原因 立項 和目標(biāo)設(shè)定 10 10 情況良好,未扣分 項目 管理 16 項目未進行招投標(biāo),上級主管部門陸工委 進行公開招投標(biāo)確定施工單位名單,基建辦從中選取三家進行詢價比價。 資金 管理 14 14 情況良好,未扣分。 成果實現(xiàn) 20 設(shè)施設(shè)備基本滿足辦事需要,但某些地方諸如自行車棚仍需進一步改善。 社會 效益 40 37 流轉(zhuǎn)件平均辦理時間較長 , 有些業(yè)務(wù)需要流轉(zhuǎn)到上級部門,流轉(zhuǎn)時間較長 ; 群眾 滿意度 需 進一步提高。 小 計 100 ***街道辦事處“社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心”改建項目 績效評價報告 29 ( 三 )項目綜合評價結(jié)論 通過對 ***街道辦事處 “ 社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 ”改建項目 進行綜合評價,得出本次績效評價結(jié)論 。 項目立項必要 , 目標(biāo)明確 該項目是在 ***街道黨工委高度重視和關(guān)注民生工作、為民服務(wù)的背景下,經(jīng)討論決定的,符合政府工作重點方向 。 從績效目標(biāo)設(shè)定方面來看,數(shù)量、質(zhì)量和時間三方面的目標(biāo)設(shè)置客觀、科學(xué)、清晰、明確,并做到了具體量化細化,可操作性較強。 項目管理有序、 后續(xù) 長效 管理 制度 比較完善 該項目經(jīng)過勘察設(shè)計, 聘請上海東尼建筑裝飾設(shè)計事務(wù)所 進行 設(shè)計; 該項目制定了詳細的安全監(jiān)理實施細則 , 聘請上海金橋建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司進行監(jiān)理 。 項目未進行招投標(biāo),上級主管部門陸工委進行公開招投標(biāo)確定施工單位名單,基建辦從中選取三家進行詢價比價。 該項目有健全的后續(xù) 長效 管理計劃制度。中心共有行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)六大制度,后續(xù)管理有創(chuàng)新,第一, 聘請 5名專職的行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員對 當(dāng)天工作現(xiàn)場 進行監(jiān)督,并作為一項制度長期固定下來。 第二 , 在專職衛(wèi)生保潔工作的同時,為每個員工劃定衛(wèi)生責(zé)任包干區(qū) , 并且有相應(yīng)規(guī)章。 財務(wù)管理 情況 良好 ***街道辦事處 有健全規(guī)范的財務(wù)管理制度 以及嚴(yán)格的資金使用流程 ,并執(zhí)行有力 ;財務(wù)管理有效, 財務(wù)信息真實、全面 。 主管部門 能夠 按合同約定支付 給施工單位 全部款項 。 ***街道辦事處“社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心”改建項目 績效評價報告 30 目標(biāo)成果完成情況 較 好 該項目 規(guī)模合理 , ***社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 人均面積為 ,大于上海市公共服務(wù)設(shè)施的人均標(biāo)準(zhǔn) 。該項目 選址 合理 。 根據(jù)居民問卷和現(xiàn)場問卷綜合結(jié)果顯示, 七成受訪居民感到選址合理,對方便居民辦事有很大作用,沒有一位居民對選址有異議。 該項目 所有 建設(shè)內(nèi)容,均按時保質(zhì)完成,一次驗收合格率 100%。 ***社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 在功能分區(qū)布局方面、 VI規(guī)范 執(zhí)行方面 均 符合 “規(guī)范” 要求 , 設(shè)施設(shè)備配置基本符合 社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 的 工作需要 , 但某些設(shè)施 設(shè)備仍需進一步完善,例如 目前 自行車棚 太小,且沒有雨棚,居民反映較多。 服務(wù)質(zhì)量較好 ,相關(guān)群體滿意度 較 高 ( 1) 服務(wù)質(zhì)量情況 較好 , 但 部分 情況 有待進一步改進 改建后中心 服務(wù)質(zhì)量較 好 , 其中 服務(wù)項目齊全率、 即辦件平均辦理時間、 服務(wù)事項即辦件比率、 服務(wù)事項網(wǎng)絡(luò)辦理率、條線協(xié)調(diào)處理率 均 達到 “規(guī)范”要求的 標(biāo)桿 水平 ; 但是 流轉(zhuǎn)件平均辦理時間 較長 ,與“規(guī)范”要求有一定差 距。 有些業(yè)務(wù)需要流轉(zhuǎn)到上級部門,拉長流轉(zhuǎn)件平均辦理時間。 ( 2) 相關(guān) 群 體 滿意度 較 高 2021年 ***社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 獲得由上海市人民政府頒發(fā)的 “ 20212021年度上海市模范集體”稱號。 根據(jù)內(nèi)部員工問卷調(diào)查,工作人員 對該項目的 滿意度為 91%。根據(jù) 居民 問卷調(diào)查結(jié)果顯示,居民滿意度是 %。 2021年 1月 6月行風(fēng)政風(fēng)群眾滿意率平均值是 %,與 2021年持平。 根據(jù)電子評價系統(tǒng) 記錄 ,服務(wù)人員 現(xiàn)場工作 表現(xiàn)評級為 100分。顧客綜合投訴率為 %,投訴率較低。 ***街道辦事處“社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心”改建項目 績效評價報告 31 六、 項目取得的成果和經(jīng)驗 ( 一 ) 服 務(wù)中心 示范效應(yīng) 強 , 多次 獲 市 區(qū)級榮譽 ***社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心始建于 2021年 12月 ,是 全國第一個綜合性的“一門式”為民辦事 窗口單位 。 2021年底,服務(wù)模式由“一門式”改進為“一口式”,設(shè)立綜合窗口。 該中心建立以來,曾先后 8次接待中央黨校、市委、市府、區(qū)委、區(qū)府主要領(lǐng)導(dǎo)參觀指導(dǎo),近三年曾先后接待 40批 1600人次全國各地人員參觀學(xué)習(xí)。 2021年中心被街道授予黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督工作優(yōu)秀集體稱號。 2021年、 2021年社??ù翱谶B續(xù)兩年被評為上海市先進集體,醫(yī)保窗口連續(xù)兩年被評為浦東新區(qū)先進集體; 12人次被評為優(yōu) 秀公務(wù)員、先進工作者和 先進 個人。 2021年, ***社區(qū) 被上海市人力資源和社會保障局批準(zhǔn)為創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)。 具體見 表 61。 表 61 ***社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 2021年度獲得榮譽 獲獎部門 頒發(fā)單位 證書名稱 事務(wù)受理服務(wù)中心 上海市人民政府 20212021年度上海市模范集體 事務(wù)受理服務(wù)中心 浦東新區(qū)人民政府 浦東新區(qū)先進集體 事務(wù)受理服務(wù)中心 ***街道紀(jì)工委 黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督工作優(yōu)秀集體 事務(wù)受理服務(wù)中心 上海市人力資源和社會保障局 優(yōu)質(zhì) 免檢窗口單位 勞動 服務(wù) 所 上海市人力資源和社會保 障局 充分創(chuàng)業(yè)社區(qū) 醫(yī)保窗口 浦東新區(qū)醫(yī)保中心 服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎 社??ù翱? 上海市社保卡服務(wù)中心 先進集體 勞動監(jiān)察窗口 浦東新區(qū)勞動監(jiān)察大隊 先進集體 圖 61 ***社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心榮譽 ***街道辦事處“社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心”改建項目 績效評價報告 32 ( 二 ) 選址合理, 硬件設(shè)施 更加 完備 選址合理 ,方便居民辦事 , 促進中心 工作 開展 ***街道辦事處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 多次調(diào)研走訪,最終選定 ***路 131弄 1號 作為新址 ?,F(xiàn)址位置優(yōu)越,寸土寸金,可見街道領(lǐng)導(dǎo)對選址的重視程度。 根據(jù)居民問卷顯示 ,***社區(qū) 居 民普遍反映新址大大方便辦事,節(jié)省辦事時間,其中 %的居民表示 改建后 “ 現(xiàn)址位于 ***街道中心地帶,輻射 區(qū)域擴大” 。 %的居民表示“ 現(xiàn)址交通更加便利,周圍有多條公交線路以及地鐵站 ” 。 項目組工作人員在社區(qū)事務(wù)中心隨機 抽樣,對 現(xiàn)場的辦事居民 進行 問卷調(diào)查, 調(diào)查結(jié)果顯示, 遷址后居民達到中心的時間平均縮短了 。 遷址 也促進了中心業(yè)務(wù)開展。 例如 中心工作人員 “ 社會救助所最低生活保障業(yè)務(wù) ” 的顏慧杰提到 現(xiàn)址 “ 對于救助所到居委調(diào)查,更加方便 ” ; 現(xiàn)址“離經(jīng)濟服務(wù)所 很近,就在中心對面 ,去那里拿錢比較安全 ” ; 而且,“救助費用需要民政科長簽字,現(xiàn)在中心離街道近, 10分鐘就能到達街道 。 ” 圖 62 ***社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 輻射區(qū)域圖 (略) 注: 橙色圖標(biāo) — ***社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 ; 紅色圖標(biāo) — 地鐵站點 ( 地鐵二號線世紀(jì)大道站 ) 藍色圖標(biāo) — 汽車站點 (共 8條公交線路: 97 79 79 52 78 99申江線、隧道夜宵線 ) ; 綠色 區(qū)域 — 5分鐘步行區(qū)域;深藍色區(qū)域 — 10分鐘步行區(qū)域;淺藍色區(qū)域 — 15分鐘 及以上 步行區(qū)域 ***街道辦事處“社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心”改建項目 績效評價報告 33 硬件設(shè)施 進一步完備 遷址改建后 社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 的 硬件 設(shè)施 進一步完善 。 改建后 地方寬敞,面積增大 ; 光線明亮 ; 辦公場地整潔。 改建后 窗口增多。原址窗口少, 光線比較暗, 經(jīng)過 改建 和 裝修,中心內(nèi)部環(huán)境 整潔、通透、明亮, 為辦事居民 提供一個 舒心 的好環(huán)境。 具體改建前后比較見表 62。 表 62 社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 原址與現(xiàn)址 綜合比較 原 社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 現(xiàn) 社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心 地理位置 ***一村內(nèi) 西南角(街道轄區(qū)偏僻邊緣處),交通不便 ***路 131弄 1號 街道中心位置,公交地鐵換乘方便 面積 面積較小 面積增大 光線 光線暗 光線明亮 周邊環(huán)境 附近有菜場,環(huán)境 嘈雜 毗鄰小區(qū),環(huán)境安靜 受理窗口 窗口較少, 若 一個窗口辦事慢,則會影響其他人辦事 ,導(dǎo)致辦事效率不高。 窗口分類受理,歸口辦結(jié),辦事效率提高 配套設(shè)施 設(shè)施陳舊,不能滿足辦事需求 設(shè)施完備,較好地滿足日益增長的辦事需求 會議室 沒有會議室,無法舉辦招聘會 現(xiàn)在有會議室,搬過來八個月舉辦過 18場招聘會,成功就業(yè)二三百人 據(jù)居民問卷調(diào)查顯示, %的居民表示中心服務(wù)設(shè)施非常完善; %的居民表示服務(wù)設(shè)施比較完善。 一樓 受理 大廳設(shè)置咨詢服務(wù)臺、電子排隊叫號系統(tǒng)、 LED顯示屏、觸摸屏信息查詢、 政府 公告 欄 、業(yè)務(wù)信息告知欄 等 服務(wù) 設(shè)施 ,使整個大廳的布置和服務(wù)井然有序。 圖 63 電子排隊叫號系統(tǒng) 圖 64 觸摸屏信息查詢系統(tǒng) 圖 65
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