【正文】 金管理使用規(guī)定，拖欠工程款的情況；是否有在招標(biāo)中收受賄賂，透露招標(biāo)信息的情況；是否利用職權(quán)插手干預(yù)工程建設(shè)，謀取私利或索賄受賄的情況。找出存在的突出問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，分析原因，提出治理對(duì)策，集中力量解決突出問(wèn)題。支隊(duì)紀(jì)委要充分發(fā)揮信訪舉報(bào)的作用，建立健全投訴舉報(bào)制度，設(shè)立并公布舉報(bào)電話、信箱等，暢通舉報(bào)渠道。專項(xiàng)治理期間，對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的舉報(bào)投訴，要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格排查。要堅(jiān)決查辦領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)插手干預(yù)工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)甚至索賄受賄案件；嚴(yán)厲查處消防監(jiān)督人員在地方工程建設(shè)中失職、瀆職、謀取私利、侵害群眾利益等違紀(jì)違法案件。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部在自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，自文件下發(fā)之日起30天內(nèi)主動(dòng)向組織做出交代的，可視情予以減輕或免以處罰。對(duì)于被群眾舉報(bào)，或在上級(jí)組織的專項(xiàng)抽查督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，支隊(duì)黨委將依法依規(guī)，從重從嚴(yán)予以嚴(yán)厲處罰。各單位開(kāi)展工作的有關(guān)情況于2010年1月29日前報(bào)支隊(duì)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要針對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定和完善整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。2010年6月18日前將糾正和整改情況報(bào)支隊(duì)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。牽頭單位：支隊(duì)紀(jì)委、監(jiān)督處參與部門：各大隊(duì)（三）推進(jìn)制度建設(shè)，強(qiáng)化行政監(jiān)管（2010年7月——2010年12月）在自查自糾的基礎(chǔ)上，圍繞加強(qiáng)和規(guī)范工程建設(shè)的行政監(jiān)管，依照有關(guān)法律法規(guī)，清理、修訂和完善工程建設(shè)消防設(shè)計(jì)、施工行政監(jiān)管的制度規(guī)定，不斷建立健全符合實(shí)際需要的制度規(guī)定，嚴(yán)格依法行政，認(rèn)真履行職責(zé)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案管理程序，著力構(gòu)建和完善網(wǎng)上行政審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)，依照消防法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，確保項(xiàng)目審批合法、合理、便民、高效透明。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管，督促建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其有關(guān)人員樹(shù)立責(zé)任主體意識(shí)，自覺(jué)遵守消防法律法規(guī)和消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量。牽頭單位：支隊(duì)紀(jì)委、監(jiān)督處參與部門：各大隊(duì)（四）認(rèn)真組織“回頭看”，確保治理成效（2011年1月——2011年9月）認(rèn)真組織開(kāi)展專項(xiàng)治理工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況“回頭看”，重點(diǎn)檢查自查自糾是否找準(zhǔn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否按規(guī)定處理到位，整改措施是否可行，有否落實(shí)，效果是否明顯；是否通過(guò)推進(jìn)制度建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)管實(shí)效；是否通過(guò)深化體制改革，健全市場(chǎng)機(jī)制；是否通過(guò)查處案件，遏制工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢(shì)頭。對(duì)落實(shí)工作部署不力的，或搞形式主義甚至拒不自查自糾、掩蓋問(wèn)題的，有案不報(bào)、瞞案不查甚至干預(yù)、阻撓查辦案件的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。牽頭單位：支隊(duì)紀(jì)委、監(jiān)督處參與部門：各大隊(duì)（五）全面總結(jié)提高，鞏固治理成果（2011年10月——2011年12月）對(duì)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)宣傳推廣專項(xiàng)治理工作的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，并使之成為制度和日常監(jiān)管的工作措施，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性，保證工程建設(shè)領(lǐng)域行政監(jiān)管工作的常態(tài)化，形成工程建設(shè)領(lǐng)域懲治和預(yù)防體系，全面鞏固專項(xiàng)治理成果。專項(xiàng)治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，要防止治標(biāo)不治本，按下葫蘆浮起瓢的現(xiàn)象，這就需要我們要實(shí)事求是總結(jié)專項(xiàng)治理工作仍然存在的問(wèn)題，認(rèn)真剖析，深入研究，從政策、法律和工作三個(gè)層面上提出解決的具體思路和對(duì)策，進(jìn)一步加以解決，確保專項(xiàng)治理的任務(wù)完成、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要及時(shí)形成專項(xiàng)治理工作情況報(bào)告，于2011年10月20日前報(bào)支隊(duì)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。牽頭單位：支隊(duì)紀(jì)委、監(jiān)督處參與部門：各大隊(duì)四、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題是一項(xiàng)政治性、政策性和專業(yè)性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作是當(dāng)前從中央到地方到各職能部門都在狠抓的一件大事，要充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)治理工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把思想統(tǒng)一到中央和省委決策部署上來(lái)，把開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作擺上重要議事日程，周密安排部署，精心組織實(shí)施，狠抓工作落實(shí)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，支隊(duì)成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：鄭發(fā)根支隊(duì)長(zhǎng)、張昌順政委，副組長(zhǎng)：徐文發(fā)副支隊(duì)長(zhǎng)、潘華副支隊(duì)長(zhǎng)，成員：賈堅(jiān)參謀長(zhǎng)、鄧雪華主任、陳向陽(yáng)處長(zhǎng)、葉寶興處長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由鄧雪華主任和葉寶興處長(zhǎng)任辦公室主任，成員有：林軍、李輝、吳銘強(qiáng)、張一露、張志源、王鵬峰、柯錦池、林發(fā)耀、魏偉平，負(fù)責(zé)部署、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)專項(xiàng)整治工作。（二）結(jié)合實(shí)際，抓好工作落實(shí)。要把專項(xiàng)治理工作與深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。要把專項(xiàng)治理工作與糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)相結(jié)合，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域侵害群眾利益的突出問(wèn)題。要把專項(xiàng)治理工作與推進(jìn)消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)消防服務(wù)窗口建設(shè)，深化和規(guī)范警務(wù)公開(kāi)，完善消防執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)制度，加強(qiáng)對(duì)消防審核審批工作的監(jiān)督，防止和糾正個(gè)別監(jiān)督干部在消防監(jiān)督執(zhí)法中存在的“吃拿卡要”的不良行為，進(jìn)一步規(guī)范消防執(zhí)法行為，提升消防服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。（三）加強(qiáng)督查，確保取得實(shí)效。要加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對(duì)各單位落實(shí)專項(xiàng)治理工作各階段情況的監(jiān)督檢查，力戒形式主義，走過(guò)場(chǎng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。要加強(qiáng)調(diào)查研究，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，注意從政策和工作兩個(gè)層面上提出治理措施，力爭(zhēng)在解決老大難問(wèn)題上取得新突破，做到標(biāo)本兼治。要認(rèn)真總結(jié)和把握專項(xiàng)治理工作的特點(diǎn)和規(guī)律，推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)專項(xiàng)治理工作不斷向深入發(fā)展。第五篇：關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查總結(jié)關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查總結(jié)根據(jù)中央治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于組織開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作的意見(jiàn)》（中治工發(fā)〔〕12號(hào)）和省治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理實(shí)施意見(jiàn)（川治工〔〕1—8號(hào)）文件精神，按照市治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于進(jìn)一步明確建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作項(xiàng)目排查有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，我局組織各項(xiàng)目單位嚴(yán)格按照實(shí)施意見(jiàn)要求，結(jié)合旅游災(zāi)后重建工程建設(shè)的實(shí)際情況，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，扎實(shí)推進(jìn)全局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作。現(xiàn)將排查工作總結(jié)報(bào)告如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)我局成立了治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長(zhǎng)王曉蓉任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，辦公室、規(guī)劃建設(shè)科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人為成員。名單如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察室，負(fù)責(zé)日常工作。二、真抓實(shí)干，嚴(yán)格工作責(zé)任遵照“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我局嚴(yán)格貫徹專項(xiàng)治理工作要求，堅(jiān)持圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)災(zāi)后重建的大局，以工程建設(shè)投資項(xiàng)目為重點(diǎn)，以科學(xué)務(wù)實(shí)的精神，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，促進(jìn)工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用。對(duì)以來(lái)立項(xiàng)、在建和竣工的涉旅建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面排查。具體情況如下：(一)丹景山基礎(chǔ)設(shè)施地震后丹景山游道、亭子修復(fù)工程項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目名稱：丹景山基礎(chǔ)設(shè)施地震后丹景山游道、亭子修復(fù)工程項(xiàng)目類型：災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：市丹景山景區(qū)建設(shè)內(nèi)容：對(duì)景區(qū)步游道、亭子、欄桿維修加固。投資規(guī)模：投資性質(zhì)：維修加固資金來(lái)源：自籌。該項(xiàng)目由局黨組會(huì)研究決定，現(xiàn)工程已完成，已交審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，正在等待出審計(jì)報(bào)告。(二)丹景山景區(qū)辦公用房加固維修工程項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目類型：災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：市丹景山景區(qū)建設(shè)內(nèi)容：丹景山景區(qū)辦公用房加固維修、裝飾、安裝工程、室內(nèi)600600地磚及花崗石、乳膠漆、礦棉板天棚、室外部局部面磚。投資規(guī)模：9萬(wàn)元投資性質(zhì)：維修加固資金來(lái)源：自籌該項(xiàng)目由局黨組會(huì)研究決定，現(xiàn)工程已完成,審計(jì)報(bào)告已出。(三)丹景山景區(qū)博物館加固維修工程項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目類型：災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：市丹景山景區(qū)建設(shè)內(nèi)容：丹景山景區(qū)博物館加固維修、裝飾、安裝工程、室內(nèi)600600地磚及花崗石、乳膠漆、礦棉板天棚、室外部局部面磚、彩鋼瓦、雕花石欄板等工程。投資規(guī)模：投資性質(zhì)：維修加固資金來(lái)源：自籌該項(xiàng)目由局黨組會(huì)研究決定，現(xiàn)工程已完成,審計(jì)報(bào)告已出。(四)丹景山景區(qū)飯廳加固維修工程項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目類型：災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：市丹景山景區(qū)建設(shè)內(nèi)容：丹景山景區(qū)飯廳加固維修、裝飾、安裝工程、室內(nèi)600600地磚及花崗石、乳膠漆、房屋面防水。投資規(guī)模：4萬(wàn)元投資性質(zhì)：維修加固資金來(lái)源：自籌該項(xiàng)目由局黨組會(huì)研究決定，現(xiàn)工程已完成。(五)丹景山景區(qū)會(huì)議室等加固維修工程項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目類型：災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：市丹景山景區(qū)建設(shè)(來(lái)源：好范文 ）內(nèi)容：丹景山景區(qū)會(huì)議室加固維修、裝飾、安裝工程、室內(nèi)600600地磚及花崗石、乳膠漆、礦棉板天棚、彩鋼瓦。投資規(guī)模：8萬(wàn)元投資性質(zhì)：維修加固資金來(lái)源：自籌該項(xiàng)目由局黨組會(huì)研究決定，現(xiàn)工程已完成,審計(jì)報(bào)告已出。(六)小魚洞大楠村特色旅游村旅游廁所標(biāo)識(shí)標(biāo)牌恢復(fù)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目基本信息：立項(xiàng)文號(hào)：彭發(fā)改審批（）286號(hào)立項(xiàng)時(shí)間：.4項(xiàng)目名稱：小魚洞大楠村特色旅游村旅游廁所標(biāo)識(shí)標(biāo)牌恢復(fù)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目類型：災(zāi)后重建項(xiàng)目業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：市小魚洞鎮(zhèn)大楠村建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)星級(jí)旅游廁所兩座,完善標(biāo)示標(biāo)牌及相關(guān)配套設(shè)施。投資規(guī)模：80萬(wàn)元投資性質(zhì)：新建資金來(lái)源：國(guó)家旅游局補(bǔ)助資金。規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，并通過(guò)評(píng)審。(七)丹景山景區(qū)aaaa級(jí)策劃項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目名稱：市丹景山景區(qū)aaaa級(jí)策劃項(xiàng)目類型：災(zāi)后項(xiàng)目策劃業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：市丹景山景區(qū)建設(shè)內(nèi)容：丹景山景區(qū)aaaa級(jí)策劃全部工作內(nèi)容。投資規(guī)模：45萬(wàn)元投資性質(zhì)：規(guī)劃設(shè)計(jì)資金來(lái)源：政府資金。項(xiàng)目招投標(biāo)信息：招標(biāo)組織形式：比選招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：四川天力招標(biāo)有限責(zé)任公司項(xiàng)目已完成部分設(shè)計(jì)，現(xiàn)已移交旅游發(fā)展有限公司。(八)丹景山景區(qū)總體策劃項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目名稱：市丹景山景區(qū)aaaa級(jí)策劃、丹景山總體策劃項(xiàng)目類型：災(zāi)后項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：市丹景山景區(qū)建設(shè)內(nèi)容：丹景山景區(qū)總體策劃全部工作內(nèi)容。投資規(guī)模：40萬(wàn)元投資性質(zhì)：規(guī)劃設(shè)計(jì)資金來(lái)源：政府資金。項(xiàng)目招投標(biāo)信息：招標(biāo)組織形式：比選招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：四川天力招標(biāo)有限責(zé)任公司項(xiàng)目已完成部分設(shè)計(jì)，現(xiàn)已移交旅游發(fā)展有限公司。(九)銀廠溝排危工程（洪騰建設(shè)集團(tuán)公司）已開(kāi)工項(xiàng)目基本信息：立項(xiàng)文號(hào)：彭發(fā)改審批（）316號(hào)立項(xiàng)時(shí)間：.：風(fēng)景名勝區(qū)排危清理及維修建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目類型：災(zāi)后維修加固業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：銀廠溝風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)內(nèi)容：銀廠溝景區(qū)內(nèi)管理用房、部分游道維修清理、部分滑坡體整治綠化。投資規(guī)模：投資性質(zhì)：景區(qū)排危資金來(lái)源：成都市專項(xiàng)資金。項(xiàng)目招投標(biāo)信息：招標(biāo)組織形式：比選招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：四川君和公誠(chéng)信造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司招標(biāo)公告發(fā)布媒體：四川日?qǐng)?bào)網(wǎng)站招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間：1月20項(xiàng)目進(jìn)入施工階段。(十)管理處應(yīng)急排危（眾友建設(shè)有限公司）已完工項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目名稱：銀廠溝排危及擋土墻工程項(xiàng)目類型：災(zāi)后維修加固項(xiàng)目業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：銀廠溝風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)內(nèi)容：管理處應(yīng)急排危和擋土墻工程建設(shè)投資規(guī)模：投資性質(zhì)：排危、加固資金來(lái)源：上級(jí)補(bǔ)助資金。該項(xiàng)目由局黨組會(huì)研究決定，現(xiàn)工程已完成,已交審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，正在等待出審計(jì)報(bào)告。三、對(duì)照問(wèn)題，細(xì)化排查工作（一）工程項(xiàng)目決策我局、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)、備案管理程序和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了項(xiàng)目決策，嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，所有項(xiàng)目都健全完善和堅(jiān)持了科學(xué)決策規(guī)則和程序，健全了項(xiàng)目投資評(píng)估論證和專家評(píng)議制度，并向社會(huì)公示建設(shè)項(xiàng)目信息、公開(kāi)項(xiàng)目審批程序和審批結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。（二）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公、監(jiān)管不力等問(wèn)題。（三）工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理項(xiàng)目法人組建規(guī)范、無(wú)轉(zhuǎn)包和違法分包行為,無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開(kāi)工,擅自改變項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容,施工監(jiān)理不到位,質(zhì)量安全責(zé)任制不落實(shí)、措施不到位，工程質(zhì)量低劣等問(wèn)題。（四）物資采購(gòu)和資金安排使用不存在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，資金撥付和使用程序不合規(guī)，違規(guī)使用資金，物資采購(gòu)監(jiān)管薄弱，嚴(yán)重超概算等問(wèn)題，工程建設(shè)存在工程配套資金不到位的情況。