【正文】 況。（五）決策備案要將決策事項(xiàng)、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等以會(huì)議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。鄭州市惠濟(jì)區(qū)金洼小學(xué)2019年2月20日第五篇：學(xué)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)集體決策制度學(xué)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)集體決策制度【篇一】為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣教體局關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排；大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。確保在校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下的實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。依據(jù)XX市校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制配套文件精神以及國(guó)家法規(guī)和上級(jí)有關(guān)部門的精神，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際特制訂本實(shí)施意見。一、決策原則民主集中制原則校務(wù)會(huì)議是學(xué)校的決策機(jī)構(gòu)，凡涉及到“三重一大”項(xiàng)目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。校務(wù)會(huì)議實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。凡列入議題的，則由具體分管在認(rèn)真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準(zhǔn)備提交討論。視工作需要，校長(zhǎng)可以直接提出議題。依法決策原則凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”事項(xiàng)，都必須嚴(yán)格依法，符合國(guó)家政策，按照相關(guān)的程序，對(duì)根據(jù)需要須通報(bào)的，則及時(shí)向教職工或教職工代表通報(bào)。規(guī)范程序原則提交集體討論決策的項(xiàng)目，由各部門負(fù)責(zé)人向校長(zhǎng)提出，確定議題后，提交校務(wù)會(huì)議討論。凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會(huì)通過的決議，則先由校務(wù)會(huì)按照議事規(guī)則議事。形成初步方案后，提交教代會(huì)審議。對(duì)涉及學(xué)校重大的決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P(guān)，或者是需要有區(qū)權(quán)限的則在校務(wù)會(huì)決定之后在三天之內(nèi)向上報(bào)教育局相關(guān)部門或教育局分管領(lǐng)導(dǎo)。凡“三重一大”事項(xiàng)的決策，應(yīng)在決策之前征求學(xué)校黨委意見、決策之后須向?qū)W校黨委通報(bào)。二、決策內(nèi)容（一）重大事項(xiàng)決策學(xué)校依法履行國(guó)家、市、縣等部門規(guī)定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教育部門匯報(bào)，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示事項(xiàng)。學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及的工作計(jì)劃。學(xué)校的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎(jiǎng)懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置或撤并。學(xué)校內(nèi)干部隊(duì)伍的建設(shè)、學(xué)校師資隊(duì)伍的規(guī)劃與建設(shè)。學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，學(xué)校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，學(xué)校的安全工作。學(xué)校職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。重大的活動(dòng)接待與外事交流活動(dòng)安排。（二）重要項(xiàng)目安排學(xué)校的校園規(guī)劃和建設(shè)。學(xué)校內(nèi)的基建項(xiàng)目、大修改造項(xiàng)目、新建項(xiàng)目，以及大宗教學(xué)設(shè)備設(shè)施的添置。其它認(rèn)為需集體討論決策的項(xiàng)目。（三）重要干部任免、獎(jiǎng)懲學(xué)校內(nèi)的教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)的任免。學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。學(xué)校中層干部的考核與使用。學(xué)校推薦縣級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人和集體。學(xué)校教職工的處分和處理。（四）大額度資金使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、調(diào)整方案及決策情況。凡學(xué)校支出超過10000元額度的經(jīng)費(fèi)使用和安排。學(xué)校人員經(jīng)費(fèi)的調(diào)整。對(duì)未列入預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用，需經(jīng)校務(wù)會(huì)討論。其它應(yīng)當(dāng)由集體討論的大額度資金使用。三、決策程序（一）會(huì)議程序“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)由行政會(huì)議或由相關(guān)的部門分管領(lǐng)導(dǎo)，向校長(zhǎng)提出，經(jīng)校長(zhǎng)確定后，列入校務(wù)會(huì)議題。會(huì)議之前，校長(zhǎng)與書記對(duì)提交校務(wù)會(huì)議討論的議題，事先醞釀，基本達(dá)成共識(shí)。凡需提交的議題，確定后，由校辦提前數(shù)天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。凡有相關(guān)材料提前1—2天送到參會(huì)人員手上。（二）會(huì)議表決討論議題時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真、全面、真實(shí)地介紹議題的相關(guān)情況，與會(huì)人員要認(rèn)真履行，充分發(fā)表意見。凡涉及到多項(xiàng)議題要逐個(gè)發(fā)表意見。會(huì)議討論決定時(shí)，每個(gè)參與者要明確表明意見。凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行，多個(gè)事項(xiàng)，必須逐項(xiàng)表決。對(duì)意見分歧較大的事項(xiàng)，校長(zhǎng)可以根據(jù)情況，做出暫緩表決或暫緩決策的決定。在決策中對(duì)少數(shù)人提出意見要慎重考慮。事后經(jīng)過溝通協(xié)商后，再提交校務(wù)會(huì)議決策。凡遇上突難急情況、須請(qǐng)示校長(zhǎng)后可當(dāng)機(jī)處置，但事后必須及時(shí)按規(guī)定召開會(huì)議，履行程序。凡討論“三重一大”事項(xiàng)，出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會(huì)議方可進(jìn)行，表決有效。凡因故未出席，則事先由校長(zhǎng)聽取意見，可口頭或書面。由校長(zhǎng)將意見則帶入校務(wù)會(huì)。會(huì)議記錄應(yīng)完整，充分體現(xiàn)決策的過程，對(duì)于決策的決定，出席會(huì)議的人員均要簽名確認(rèn)。（三）決策執(zhí)行凡經(jīng)校務(wù)會(huì)集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責(zé)，相關(guān)人員必須認(rèn)真履行職責(zé)。如果有不同意見，可以保留意見，也可以向上級(jí)教育主管部門反映。但一旦形成決策之后，必須無條件執(zhí)行。除了有特別意外的緊急情況外，須復(fù)議后執(zhí)行新的決定。凡需上報(bào)的重大事項(xiàng)，需上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)執(zhí)行，若未批準(zhǔn)，則由校務(wù)會(huì)重新討論決定。獲準(zhǔn)后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。（四）決策監(jiān)督學(xué)校黨委、工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。凡是校務(wù)會(huì)議通過的決定應(yīng)該按時(shí)完成落實(shí)。具體執(zhí)行人是第一責(zé)任人。對(duì)于落實(shí)執(zhí)行的情況，適時(shí)向校務(wù)會(huì)匯報(bào)。根據(jù)校務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，對(duì)凡可公開的“三重一大決策”事項(xiàng)，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)及時(shí)公開?？倓?wù)主任負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，對(duì)未出席的由總務(wù)主任負(fù)責(zé)傳達(dá)通報(bào)。（五）資料歸檔凡校務(wù)會(huì)議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論以及實(shí)施情況，均要以文字稿形式備案。每學(xué)期結(jié)束前由總務(wù)主任整理后，交檔案室歸檔。