【正文】 75amp。raww=168amp。rawh=44amp。o=amp。type=picamp。aimh=44amp。md5sum=6070030bfc39fe6991d69fb67adaab48amp。sign=e8083b8a7aamp。zoom=amp。png=30495amp。jpg=00“ target=”_blank點此查看招商傭金計算公式為：招商傭金=客戶租賃區(qū)域前三年平均月租金________х一個月。招商傭金按乙方配合客戶與甲方簽定正式合同后一周內(nèi)支付給乙方。九、其他條款：本合同履行過程中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商一致后訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。履行中產(chǎn)生糾紛，雙方應(yīng)本著友好的態(tài)度互相諒解，協(xié)商解決、協(xié)商不成，提請法院解決。本合同自雙方簽字蓋章后立即生效。本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。甲方：________ 乙方：________ 代表：________代表：________ 日期：________日期：________ 商業(yè)地產(chǎn)營銷代理協(xié)議書甲方：乙方： **商業(yè)管理顧問有限公司甲、乙雙方本著平等、誠信、雙贏的合作原則，現(xiàn)就 項目全權(quán)委托乙方進行商業(yè)地產(chǎn)營銷代理的有關(guān)事項，經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議，雙方共同遵守。第一條：委托項目的基本概況一、項目名稱：二、項目地址： 市 街號三、項目規(guī)模：總建筑面積平方米 商業(yè)建筑面積平方米第二條：合作方式一、甲方全權(quán)委托乙方對甲方項目進行商業(yè)營銷策劃、銷售代理。二、按甲方的委托內(nèi)容和雙方約定的工作目標進行營銷策劃、廣告宣 傳、銷售代理工作，以保證銷售目標的實現(xiàn)。三、甲、乙雙方按約定的權(quán)力、責任、義務(wù)，在確定的時間內(nèi)，完成 各自的工作目標。第三條：合作期限一、甲方委托乙方擔任項目的商業(yè)地產(chǎn)營銷代理的期限自 年月 日至 年 月 日止。二、甲、乙雙方簽訂協(xié)議后，乙方根據(jù)工作的需要于 年月日 前派駐人員到達項目所在地并開展工作。三、乙方為甲方提供的商業(yè)顧問服務(wù)期限至本合同簽訂之日起至雙方 確定的開業(yè)期之前八個月止。四、合作期滿，甲方應(yīng)對乙方的工作作出全面、正確的評估，在評估 的基礎(chǔ)上，雙方協(xié)商確定是否續(xù)約及續(xù)約的目標。第四條：合作的主要內(nèi)容一、乙方在受托進行商業(yè)地產(chǎn)營銷代理期間，根據(jù)項目營銷、銷售、等工作的需要，及時派出人數(shù)不等的商業(yè)專家、銷售顧問，對甲 方的項目進行策劃、營銷、銷售。二、乙方在營銷代理期間的主要職責：項目的市場調(diào)查；項目的整體策劃及推廣；項目銷售策略的制定；項目銷控策略的制定；項目的定價策略的制定；項目的推廣策略的制定；項目的廣告及宣傳；項目的銷售代理；項目銷售過程中，涉及投資購買者關(guān)心的投資保障、布局、招商、經(jīng)營、管理、促銷、服務(wù)等有關(guān)商業(yè)問題的顧問咨詢。銷售和營銷推廣過程的制度建設(shè)和流程設(shè)計。1項目營銷代理過程中甲方需要的其它商業(yè)方面的顧問咨詢服務(wù)。第五條：乙方的工作目標一、營銷代理期間的主要工作目標進行營銷策略的制定，完成《項目營銷策劃書》一份。進行項目銷控策略的制定，完成《項目銷售控制方案》一份。進行銷售定價策略的制定，完成《項目銷售定價原則及價目表》一份。編寫銷售所需要的文案及文本。其中《商場經(jīng)營管理十統(tǒng)一》文本一份；《經(jīng)營管理十大保障體系》文本一份；《對業(yè)戶、供應(yīng)商五承諾》文本一份；《投資經(jīng)營業(yè)戶管理公約》文本一份；《商鋪投資100問》文本一份；《商鋪銷售補充協(xié)議》及《附件》文本一份。編寫銷售營銷所需的商業(yè)信息、數(shù)據(jù)、指標、資料的咨詢和商業(yè)文本。其中：《商戶招商指南》文本一份、《商鋪投資手冊》文本一份、《商場招商畫冊》文本一份。正確進行商業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)方面的顧問，解答投資業(yè)戶有關(guān)商業(yè)投資、經(jīng)營、管理、銷售等方面的各項咨詢。合理的預(yù)算和確定各項經(jīng)營管理費用，并保證對甲、乙雙方共同核定的預(yù)算成本進行有效的控制。對今后進行商業(yè)營運、經(jīng)營管理的各項費用進行測算。各項費用指標包括：（1）商業(yè)、物業(yè)崗位設(shè)計及人員工資、福利費用測算；（2）物業(yè)管理及水、電、氣費用測算；（3）行政辦公及日常管理費用預(yù)算；（4）經(jīng)營管理費用預(yù)算；（5）營銷宣傳及促銷廣告費用預(yù)算；（6）財務(wù)費用及稅務(wù)預(yù)算。及時提供商業(yè)各方面的顧問和咨詢服務(wù)。第六條：乙方營銷代理及商業(yè)顧問的收費一、營銷策劃費乙方向甲方收取前期的營銷策劃費用 人民幣。乙方人員進駐項目地的當日，甲方一次性向乙方先行支付現(xiàn)金 人民幣（￥ 元），余款（￥元）在乙方人員進駐項目30日內(nèi)一次性支付。乙方以雙方共同確認的商業(yè)房屋銷售價格為標準,對外銷售房屋或引進主力店,并按實際銷售額提取代理費。提取的標準為：實際銷售總額（合同金額）的%提取代理費。乙方引入的國際、國內(nèi)知名的大賣場（超市）及專業(yè)店，每店支付（￥ 元），其它國際、國內(nèi)知名品牌餐飲或服務(wù)機構(gòu)每店支付（￥元），在簽訂合作協(xié)議后五日內(nèi)一次性向乙方支付。代理費結(jié)算采取每月一次性結(jié)清的方式向乙方支付，即甲方每月5日前按上月銷售額向乙方結(jié)算代理費，甲方不得無故拖延。如發(fā)生客戶退房情況時，甲方可將該退房客戶購買金額中乙方實際取得的代理費，在下一期對乙方結(jié)算的代理費用中扣除，并注明退房原因。甲、乙雙方共同確認銷售價格后，乙方可根據(jù)銷售策略的需要適當提高售價，高出基準銷價以上的部分甲乙雙方各得百分之伍拾（50%），甲方于每月向乙方結(jié)算代理費時一并向乙方予以全額付清。乙方在開業(yè)前8月期間內(nèi)提供的商業(yè)顧問服務(wù)或?qū)︿N售的商業(yè)輔助、配合而另行收取費用。二、乙方知識產(chǎn)權(quán)保護及補償甲、乙雙方因任何原因不再合作，未經(jīng)乙方同意，甲方不得以任何方式和理由留用乙方派駐的管理人員或銷售顧問。每留用乙方一人，則甲方賠付乙方人民幣貳拾萬元整。三、甲、乙雙方費用負擔的劃分甲方向乙方支付的營銷策劃費、銷售代理費僅為乙方向甲方提供營銷策劃、銷售代理服務(wù)；營銷思想、銷售模式和制度體系建立；乙方派駐管理專家、銷售顧問工資福利費用、銷售代理傭金費用的總和。甲方根據(jù)完成的主力店招商目標向乙方支付的費用，為乙方提供的特殊商業(yè)服務(wù)的傭金，不計入營銷代理及管理顧問費內(nèi)。乙方在受托進行項目的營銷代理、銷售代理過程中，甲方項目所需的各項銷售費用、管理費用、行政費用、甲方指派的人員工資福