【正文】 報告，作為評先的重要依據(jù)。四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關系今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是XX公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升；要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運行；要推進項目前期工作、加快項目基本建設、完成項目驗收投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設美好XX。實現(xiàn)這些目標，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一是處理好降本與安全的關系。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費用支出，避免“計劃過剩、標準過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊伍的資質(zhì)和實力不降，保證質(zhì)量標準化的要求和標準不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。二是處理好改革與穩(wěn)定的關系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。三是處理好局部與全局的關系。全局和局部是一個辯證的關系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是XX集團和XX公司的整體利益。企業(yè)是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領導干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標準。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地；習慣于與公司討價還價，小團體或個人利益至上；甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得；還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領導認真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，處理好局部和全局的關系，維護公司整體利益。四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關系。企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去10年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就XX而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴峻形勢超出了所有人的預期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關。各單位要在認清、講清形勢的同時，積極引導職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻企業(yè)，要共享成果，共擔風險，共謀發(fā)展。同志們，二季度及今后一段時期的工作任務已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務艱巨而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標，攻堅克難，努力完成各項目標任務，為完成“XX”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻。第五篇：經(jīng)營分析會經(jīng)營成本分析會【會議組織】市場營銷部、財務部 【會議主持】酒店總經(jīng)理【經(jīng)營分析發(fā)言】財務總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務經(jīng)理 【與會人員】董事長、執(zhí)行董事、酒店營業(yè)部門管理人員、其它指定人員 【會議記錄】行政人員 【會議流程】與會人員提前10分鐘進入會場，并遵守酒店會議管理制度；總經(jīng)理主持并講話；財務總監(jiān)/經(jīng)理對上一月度成本進行分析，同時對成本控制提出具體的、可執(zhí)行的建議；（財務部按順序?qū)Ω鞑块T進行逐個分析后提問，由部門解答，然后再由部門提問，由財務部解答。）市場營銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務經(jīng)理分別對本部經(jīng)營策略進行分析；酒店管理當局、與會人員補充或發(fā)表其他意見；總經(jīng)理分析并決策下一步酒店經(jīng)營策略及成本控制目標；會議結(jié)束；行政人員于2天內(nèi)將經(jīng)營成本分析會議紀要下發(fā)至相關或所有部門； 【分析目的】了解酒店經(jīng)營過程中的成本管理情況，分析各個成本控制環(huán)節(jié)是否合理，最終將酒店成本控制在最低范圍內(nèi)。每次會議結(jié)束時必須有對下一階段的成本控制方案，并能在下一次成本分析會中體現(xiàn)出來。（成本分析不是數(shù)據(jù)通報）?？己司频耆骖A算管理實施的執(zhí)行情況和有效性。數(shù)據(jù)論證酒店業(yè)績尚有提升空間。經(jīng)營分析的目的是為了開源，是為了鞏固現(xiàn)有營業(yè)狀況下的同時，擴大酒店在區(qū)域市場的份額，爭取在下一階段工作中取得新的突破。每次會議結(jié)束時必須明確下一階段經(jīng)營思路的具體指導意見 【分析內(nèi)容】人力成本能源成本經(jīng)營成本財務成本管理成本原材料采購客觀因素：行業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)域同行現(xiàn)狀、市場供求變化、客源結(jié)構(gòu)變化、區(qū)域消費趨勢等；主觀因素：酒店產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、執(zhí)行力、功能與配套、價格政策、SWOT分析等。【分析及評價依據(jù)】酒店預算計劃（經(jīng)營指標計劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營點（經(jīng)營項目）經(jīng)營管理目標和經(jīng)營利潤（GOP）目標。日?？己速Y料。包括會計核算資料（如營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營費用）、業(yè)務核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計資料（如員工人數(shù)、臺位數(shù)、接待團隊個數(shù)）等。定期的財務報表資料。包括資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、營業(yè)費用表、管理費用表等相關報表。酒店、月度預算計劃（經(jīng)營指標計劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營點（經(jīng)營項目）經(jīng)營管理目標和經(jīng)營利潤（GOP）目標。日常考核資料。包括會計核算資料（如營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營費用）、業(yè)務核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計資料（如員工人數(shù)、臺位數(shù)、接待團隊個數(shù)）等。定期的財務報表資料。包括資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、營業(yè)費用表、管理費用表等相關報表。經(jīng)營管理信息資料。包括酒店既有的經(jīng)營政策、管理制度，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，專項營銷活動，酒店經(jīng)營發(fā)展方向等。經(jīng)營決策信息資料。包括酒店過往關于市場定位、核心競爭力培育方面的資料。市場信息資料。包括客源市場變化情況、酒店客源結(jié)構(gòu)變化情況、市場供求關系變化情況，以及貨源及價格變化情況等。同行業(yè)信息資料。包括同行業(yè)主要經(jīng)營指標平均水平，以及同行業(yè)新策略、新的經(jīng)濟增長點對酒店的經(jīng)營影響。1主要競爭對手的有關信息資料?！痉治龇椒ā繉Ρ确ㄍㄟ^成本指標在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。分為絕對數(shù)比較、增減數(shù)比較、指數(shù)比較。連鎖代替法確定引起某經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程度的相關分析法生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數(shù)學方法進行相關分析，找出有關經(jīng)濟指標之間規(guī)律性的聯(lián)系SWOT分析（全面分析）對酒店經(jīng)營活動、財務活動和管理活動等各個方面進行較全面的、系統(tǒng)的分析，從而明確酒店的機會與威脅。重點分析對酒店一定時期內(nèi)經(jīng)濟管理工作中的主要經(jīng)營指標、財務指標和一些重要問題進行分析，了解酒店階段經(jīng)營狀況（經(jīng)營業(yè)績、營運能力、盈利能力）等，考核酒店經(jīng)營管理的主要情況和發(fā)展趨勢。專題分析對某個專項工作、專項問題或某個經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行單獨分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進工作。定性分析通過對影響酒店財務狀況變化的客觀環(huán)境因素和酒店內(nèi)部管理因素進行分析；對比分析法將兩個或兩個以上相關財務指標進行對比確定其數(shù)量差異。趨勢分析法在對比分析法基礎上作進一步延伸分析的一種分析方法，將連續(xù)數(shù)月的統(tǒng)計資料以第一個因果分析法針對酒店內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的問題，征求員工意見，找出產(chǎn)生這些問題的內(nèi)在原因。