【正文】 理渠道。構建和諧勞動關系的關鍵是暢通民主渠道。必須把完善職代會和廠務公開運行機制，構建干部與職工、職工與職工之間深層次的溝通交流對話機制，通過開放、平等、真誠的溝通交流，實現個人價值與企業(yè)精神的和諧統(tǒng)一，維護好構建和諧勞動關系的基礎。近年來，公司把職代會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的重要載體，以落實職工各項民主權利為重點，構建起了“主要議程申報制”、“主要議案預審制”和“分項表決制”等一整套比較完善的民主管理制度體系，保證職工代表有位、有權，提高職代會質量和權威，切實增強民主管理實效。對凡是涉及到職工切身利益的如：《勞動用工動態(tài)管理辦法》、《職工住房分配方案》、《職工獎懲辦法》等管理辦法，都召開職代會或職代會聯席會審議通過。同時，將不斷深化廠務公開、推行廠務公開作為維護職工民主政治權利的頭等大事，將廠務公開工作納入到公司IPE管理體系中，建立了總經理聯絡員制度，使廣大職工利益訴求、管理企業(yè)有組織、有渠道，以正當的途徑真正行使民主權利。維護職工經濟權益。維護每個勞動者的經濟權益是構建和諧勞動關系的首要任務。構建和諧勞動關系要以完善工資平等協(xié)商機制為突破口，加大勞動關系工作協(xié)調力度。工會組織應認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《工會法》、《合同法》等法律法規(guī)，建立和完善平等協(xié)商、集體合同機制，使企業(yè)勞動關系逐步實現制度化、規(guī)范化、法制化。及時召開與行政職能部門的平等協(xié)商會議，共同研究關系職工切身利益的重大問題，積極參與企業(yè)涉及職工經濟權益的分配辦法、及時解決職工迫切關心關注的熱點難點問題，保障職工合法權利。公司自1995年起實行全員勞動合同制，1997年簽訂了第一輪集體合同，簽約率一直保持100%。為保證集體合同的實效性，公司工會每年組織職能部室和職工代表對集體合同執(zhí)行情況進行巡視檢查，并將檢查中職工反映的突出問題與行政協(xié)商解決。2007年初，討論修改第四輪集體合同公司領導充分聽取職工代表意見，溝通看法，先后幾次修改方案，不僅續(xù)簽了第四輪集體合同，還簽訂了首個女職工權益保護專項合同，新制定了《帶薪年休假制度》，擴大了職工的保險范圍，解除了職工的后顧之憂。通過平等協(xié)商，職工們的思想認識統(tǒng)一了，心情舒暢了，更加理解和支持企業(yè)工作。關愛職工扶貧幫困。協(xié)調好企業(yè)管理者與被管理者的關系，是構建和諧勞動關系的重要內容。工會組織應建立和完善一整套制度和運行機制，深入實施送溫暖工程，建立困難職工長期幫扶機制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進干群之問的關系和諧。近年來，公司認真組織開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足職工多種需要。針對職工工作壓力大、身體素質下降的苗頭，定期為職工檢查身體，滿足職工身體健康的需要；及時慰問生病職工，迎峰度夏期間開展“送清涼”活動，滿足職工情感需要；以 年終工作總結為契機，大力宣傳表彰“勞動模范”、“十佳職工”、“首席員工”，使職工學有方向、趕有目標，滿足職工自我實現的需要。建立職工扶貧幫困常態(tài)機制，設立“困難職工救助基金”和“醫(yī)療互助基金”，對困難職工給予資助，對重大疾病職工及時救助，為職工解決實際困難，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。開展多種文體活動。管理心理學告訴我們提高企業(yè)的和諧程度，除了依賴個體認知、動機、態(tài)度、能力、個體因素、領導、團體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項十分重要的工作。工會應以增強企業(yè)凝聚力和職工團隊精神為出發(fā)點，大力普及多層次的企業(yè)文化體育活動，寓心理調試于職工喜聞樂見的各種活動之中，讓職工都來唱主角，使每一個職工都能享受到快樂的每一天，全面提升職工精神文化素質。實踐中，公司堅持以開展豐富多彩的文體活動為載體，廣泛開展群眾文體活動，每年舉辦“和諧之光”迎春晚會，“職工書畫攝影展”等活動，營造和諧的企業(yè)人際關系，促進職工的身心健康。今年，公司又成立了大冶、陽新兩個區(qū)域文體分會和書畫攝影、表演藝術、棋牌等8個單項協(xié)會和俱樂部，并將舉辦首屆職工文化體育節(jié)，營造和諧的企業(yè)氛圍，拉近職工“小家”與企業(yè)“大家”的距離，增強企業(yè)的凝聚力。三、構建和諧的勞動關系促進企業(yè)健康發(fā)展 構建和諧的勞動關系的根本是堅持和服務于企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展是第一要務，堅持發(fā)展就是從根本上保證和維護勞動者的合法權益。因此，工會作為勞動者利益的代表者，必須最大限度的動員和組織廣大職工全力以赴地投入到企業(yè)的生產經營這個中心工作中，促進企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮職工的積極性。工會要充分發(fā)揮形勢、任務、責任教育的先導作用，引導職工增強居危思危、危而思變、變中圖強的責任意識和自覺奉獻的勞模意識，按質按量按時按成本干好本職工作，圍繞生產經營的瓶頸和重點，持續(xù)開展大規(guī)模、多項目、廣范圍、高難度的各種勞動競賽，充分發(fā)揮群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，組織職工自己動手解決生產工作中的疑難問題，充分挖掘職工的自主創(chuàng)新潛能，以此促進企業(yè)各項工作的圓滿完成。提升職工隊伍素質。職工隊伍素質的高低，不僅關系到企業(yè)的興衰、職工自身利益的實現，而且與經濟的發(fā)展、社會的進步緊密相聯。為此，企業(yè)十分注重職工業(yè)務素質的提高，不斷加大職工崗位培訓力度。近年來，公司職工年均培訓率達到95%以上，每年投入的培訓的經費達百萬元之多。經常組織變電運行、用電營業(yè)等多個專業(yè)的技能比武和勞動競賽活動，職工崗位技能明顯提高，先后有28人進入省公司人才庫。截止2006年底，%，居省公司第二位，在省電力系統(tǒng)內位居前列，為公司各項生產經營指標的圓滿完成提供了堅實的人才保障。激活了企業(yè)細胞。班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。公司組織要將一流班組建設和“創(chuàng)爭”活動有機結合起來，有效提升班組的執(zhí)行能力和管理水平，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。黃石公司通過制定《創(chuàng)學習型班組考評體系》、《一流班組網頁管理辦法》等規(guī)章制度，開展班組建設競賽、班組長培訓、評選“十佳”學習型班組等活動，使公司學習型班組的覆蓋面達到80%，54個班組被省公司評為一流班組，%。和諧凝聚人心，和諧促進發(fā)展。企業(yè)奏響和諧旋律，構建和諧的勞動關系，企業(yè)發(fā)展就能高歌猛進，企業(yè)職工就能團結和睦、幸福安康。