【正文】 管理模式？馬云說他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠(yuǎn)不認(rèn)為是在為公司打工。讓員工不斷的努力發(fā)展，能夠成為預(yù)備合伙人，從三級合伙人依次晉升到一級合伙人，成為合伙人委員會，解決了公司員工的晉升發(fā)展的的動力問題，也解決了員工為誰干的問題。第三種：合伙人的獎罰機(jī)制。進(jìn)了合伙人的組織，就代表一家公司的先鋒隊，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務(wù)，比如說踐行公司的文化、培養(yǎng)人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴(yán)厲的懲罰。合伙人必須有明確的獎罰機(jī)制，對于合伙人的獎罰是非常嚴(yán)格的。第四種：合伙人的考核機(jī)制。合伙人考核機(jī)制，包括合伙人如何進(jìn)入合伙認(rèn)組織，必須進(jìn)行考核。并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來，有非常嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。包括員工對公司核心價值觀的認(rèn)同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力。.。.。.都必須列入合伙人的考核中來。合伙人組織內(nèi)部的員工每年都必須進(jìn)入內(nèi)部的考核中來，如果有濫竽充數(shù)的，到了合伙人組織里面來不做業(yè)績貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn)，這樣的人要及時從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個合伙人的先進(jìn)性！合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。第五種：合伙人的退出機(jī)制。員工如何退出呢？一種叫做自然退出？比如說員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎勵，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。如果員工嚴(yán)重違紀(jì)，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務(wù)，就可以強(qiáng)制性的退出。通過合伙人委員會統(tǒng)一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強(qiáng)制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時候，對員工是有嚴(yán)格的制度性的要求。合伙人退出的時候，對合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價回購或者原價回購的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。第六種：合伙的文化機(jī)制。合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊。所有的合伙人都應(yīng)該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機(jī)制。大凡宗教都有傳承的文化機(jī)制，每個宗教都有經(jīng)典，比如說有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊。合伙人制度11第一條合伙人制度的主要目標(biāo)是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多價值信息、拓展人脈、提升個人能力，最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。第二條本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。第三條合伙人的權(quán)利和義務(wù)全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權(quán)，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報酬。全體合伙人必須甘于無私奉獻(xiàn)于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽(yù)度，樂于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗、致力于促進(jìn)國內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。第四條合伙人的管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊。創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇和撤換合伙人。第五條取消合伙人資格創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護(hù)合伙人團(tuán)隊，不得用權(quán)力解決觀點(diǎn)之爭，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者。以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者。合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者。第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容1利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢。2組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進(jìn)行相關(guān)交流活動。3利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報告4管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關(guān)內(nèi)容5管理、維護(hù)網(wǎng)站相關(guān)6管理、維護(hù)網(wǎng)站官方微博、微信第七條合伙人淘汰辦法合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本本人對醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻(xiàn)，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無任何貢獻(xiàn)的部份合伙人。合伙人制度12合伙人制度的背景在互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的事業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速增長的今天，高效的執(zhí)行力，超強(qiáng)的應(yīng)對能力，豐富的創(chuàng)造力是已經(jīng)成為了企業(yè)對人才的基本要求。而傳統(tǒng)的由上下級制組成的的雇傭關(guān)系既無法保證能夠提供穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊伍，同時也適應(yīng)不了現(xiàn)實(shí)中現(xiàn)實(shí)的快速發(fā)展和變化，所以雇傭制度也在時代的發(fā)展中變得搖搖欲墜。所以在這個時候，合伙人制度就是解決這些問題所誕生的，它將解決企業(yè)在人才管理中所遇到的種種難題。前人牛人都在吃螃蟹萬科、阿里、華為、小米......他們都在吃合伙人這只螃蟹，雖然吃的過程中難免費(fèi)勁，但是合伙人制度為他們帶來了徹底的改變。首先，合伙人制度解決了一個難題就是：付錢給對的人，而不是付錢給人；其實(shí)，留下了那些原本將要離開的核心人才；另外，鼓勵了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，讓更多的人能夠能夠參與到內(nèi)部創(chuàng)新中去；最后，為企業(yè)找到關(guān)鍵職位可以繼任的合適人選。這些改變都是合伙人帶給他們的。中小企業(yè)更需要合伙人說案例的時候，往往都在談大型企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事、有潛力的員工來為發(fā)展添加動力。這些核心人才未來將會以合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來，而一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎(chǔ)。所以合伙人制不僅屬于那些有錢的大公司，更屬于創(chuàng)業(yè)公司，也最終將屬于傳統(tǒng)企業(yè)。好的合伙人會比愛人更懂你任正非在華為內(nèi)部曾經(jīng)說過一句話：“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”。這句話就體現(xiàn)出來華為已經(jīng)形成了官僚文化，所有人都要根據(jù)流程層層上報，最后會貽誤戰(zhàn)機(jī)。而合伙人制度就是要解決這樣的問題，所有人都將對待自己的愛人一樣對待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己愛人在一起一樣，可能還會更加有默契（在工作層面上）員工易得，合伙人難求要找一個合適的`合伙人是件非常難的事情，因為茫茫人海能夠和你能夠合拍的人并不多。所以作為企業(yè)，需要花費(fèi)巨大的精力，才能找到最專業(yè)、最合適的合伙人。而找到對的人之后，你會發(fā)現(xiàn)之前自己的所有努力都是值得的。合伙人的九大原則一、誠信原則：合伙賺錢誠意當(dāng)先，以誠相待二、信任原則：要相信，你的伙伴一直會在你身旁三、目標(biāo)原則：求大同，存小異四、交往原則：己所不欲勿施于人，不要因為錢犧牲一切五、寬容原則：彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長六、吃虧原則：沒有絕對的公平，吃點(diǎn)小虧沒什么七、溝通原則：有什么想法不要讓其過夜，多溝通八、謙虛原則：多看別人優(yōu)點(diǎn)，少看別人缺點(diǎn)九、堅持原則：敢于堅持原則，堅定捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則企業(yè)合伙人制度的注意事項五方面綜合考量：法律、股東、財務(wù)、稅務(wù)、HR合伙人權(quán)益：來源、對象、價格、數(shù)量、時間、條件內(nèi)部合伙人繼任與發(fā)展問題解決出股不出力現(xiàn)象預(yù)防外部合伙人的敵意收購（萬科的問題）避免“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的悲劇上演（萬科的問題）第三篇：合伙人會議制度合伙人會議制度為了加強(qiáng)民主化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、自律性管理，提高合伙人會議的議事效率，保證合伙人會議所決事項的貫徹執(zhí)行，根據(jù)《章程》規(guī)定，特制定本規(guī)則。第一條合伙人會議是本所的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，合伙人會議所做出的決議必須貫徹執(zhí)行。第二條合伙人會議對本所的重大事務(wù)(指增、減合伙人，律師事務(wù)所的解散、與其他律師事務(wù)所的合并、兼并，重大的項目投資，一次性開支達(dá)五千元以上含五千元的開支等)以及合伙人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由合伙人會議決議的其他事項做出決議。日常事務(wù)及一次性開支在三千元以下不含本數(shù)的項目開支由主任會議決定，其他事務(wù)由律師事務(wù)所主任、副主任在各自的職權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)。第三條合伙人會議的表決實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。前條列舉的重大事務(wù)以全體合伙人的三分之二通過、其他事項以全體合伙人半數(shù)通過為有效，少數(shù)合伙人的不同意見可以記入決議，但不影響決議的效力。第四條合伙人會議由律師事務(wù)所主任負(fù)責(zé)召集主持。第五條合伙人會議提出議案應(yīng)當(dāng)以書面形式在每次合伙人會議召開前十個工作日向召集人提交，并可以就該議案提出自己的觀點(diǎn)或者意見。第六條會議召集人的職責(zé)是：負(fù)責(zé)接受、整理合伙人對該次會議議題提案，并于本次合伙人會議前五個工作日通報全體合伙人。主持召開本次合伙人會議、制作會議決議書并下發(fā)全體合伙人。第七條合伙人會議對需要表決的事項實(shí)行無計名投票制，只設(shè)贊成票和反對票，投棄權(quán)票視為贊成票。因特殊情況不能參加會議的合伙人，可以電話投票，投票情況應(yīng)當(dāng)記入會議記錄，由投票人事后補(bǔ)充簽名。第八條合伙人會議原則上每半年召開一次，時間為六月和十二月的最后一個星期天。閉會期間如果發(fā)生重大事項確需召開合伙人會議的，由召集人提前五個工作日將議題及會議時間通知合伙人。第九條對已生效的合伙人會議決議進(jìn)行修改程序適用本規(guī)則。附：合伙人會議決議樣式：合伙人會議決議書（）法合字第號總第號本次合伙人會議通過了以下決議：一：……二：……對以上決議，……合伙人提出了如下不同意見：……如無特殊情況，下次合伙人會議的時間為****年**月**日，提案的提交時間截止****年**月**日。第四篇：合伙人制度詳解合伙人制度詳解一、行走于中國商業(yè)原生態(tài)的觀察從一個客戶說起：一天接到某老客戶員工A君電話，A君是該客戶品牌市場總監(jiān)，言稱馬上要創(chuàng)業(yè)，預(yù)做保健品電商平臺，已有投資人且投資人為某保健品代理企業(yè)的老板，有資源、人脈和資金，尋求對于創(chuàng)業(yè)項目的指導(dǎo)和幫助。不禁感慨，想到該客戶的現(xiàn)實(shí)困境：行業(yè)競爭激烈、價格戰(zhàn)嚴(yán)重、虧損日現(xiàn)，通過管理提升亦收效甚微，老板有突破桎梏之心但又不知道路在何方，看著熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)盛宴想下水又自感沒能力、缺人才，各種想法迸發(fā)又遲遲不付諸于行動，這么耗著，讓人著急。A君在該公司任職時，曾想與惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一項業(yè)務(wù)，提取總利潤的一部分作為他們的激勵，但要完全授權(quán)；客戶老板總在“考慮細(xì)節(jié)中”的同時，向A君要提出市場部的業(yè)績要求，A君在市場部的工作上建樹不多，能夠完成任務(wù)但并不能主動以業(yè)績推動為導(dǎo)向的思考工作。最終A君在莫名的焦慮中辭職?？蛻衾习逶尹c(diǎn)評過A君，有能力，但是擔(dān)當(dāng)不足，對于市場業(yè)績的幫助太有限，對于市場部的工作雖然努力，但是對于應(yīng)承擔(dān)的業(yè)績要求不愿背負(fù)。這是今天中國無數(shù)企業(yè)、無數(shù)人的一個縮影：傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營日漸困難，面臨著新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)整體焦慮；很多的人才紛紛出走投入創(chuàng)業(yè)大潮；而同時在崗的很多員工在其位卻推脫責(zé)任、應(yīng)付工作。把這個縮影放大，可以觀察到一些端倪，看到這個時代的三大特征：觀察一：企業(yè)何去何從成為時代一問？從2012年開始，和君接觸的客戶中明顯感受了一股焦慮的情緒，從教育培訓(xùn)到生產(chǎn)制造、從貿(mào)易零售到紡織服裝，眾多企業(yè)遇到了各種困惑與苦惱，這些企業(yè)無一例外，在改革開放以來的三十多年里搭上了中國經(jīng)濟(jì)騰飛的列車，積累了大量的財富。但這一切似乎在某一時段或早或晚的戛然而止，過去成功的做法越來越難以為繼，經(jīng)營出現(xiàn)虧損、進(jìn)退兩難，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊更加感受到有希望但又不知路在何方的焦慮。于是很多企業(yè)找到和君，希望和君在戰(zhàn)略、組織、人力資源上給予幫助，提升管理。而在為這些企業(yè)提供服務(wù)的時候，我們也越發(fā)的感受到依靠傳統(tǒng)的管理技術(shù)層面的改進(jìn)很難改變企業(yè)的狀況，即使組織優(yōu)化與調(diào)整、即使在人力資源管理上進(jìn)行激勵機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計，同樣很難改變一家企業(yè)的經(jīng)營狀況。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化、新技術(shù)的沖擊、互聯(lián)網(wǎng)的侵蝕、新一代人類進(jìn)入職場，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了無限的迷茫，讓很多傳統(tǒng)的做法、傳統(tǒng)的管理模式陷入近乎失靈的狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，各種創(chuàng)新的商業(yè)模式和打法不斷迸發(fā)，一個個的傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)面臨著被顛覆。這是一場傳統(tǒng)企業(yè)的集體焦慮癥，不是某一家企業(yè)的個案，而且越來越多的企業(yè)加入到焦慮之中。要走出泥潭，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級成了唯一的出路，利用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造企業(yè)，打造平臺與生態(tài)型企業(yè)。這一切的根基在于人才，解放人才、激發(fā)人才，改變過去的管理機(jī)制，從企業(yè)家為中心到以人才為中心，才能完成企業(yè)的重塑。觀察二：眾人出走創(chuàng)業(yè)成為時代一景某估值近百億創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理放棄了即將因公司上市而帶來的豐厚回報，選擇創(chuàng)業(yè)，很他的小伙伴一起開始了更為艱難的創(chuàng)業(yè)之旅，去做在線旅游，跟創(chuàng)投第一次見面就拿到了天使投資。身邊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友每次見面都在談有個什么idea，準(zhǔn)備去創(chuàng)業(yè)，在聯(lián)系創(chuàng)投；都在談他們公司一個普通的程序員居然拿到多大一筆投資開始創(chuàng)業(yè)，明明感覺這個人很一般，去創(chuàng)業(yè)很意外，拿到投資更意外。去哪兒的、攜程的，百度的、阿里、騰訊的，新東方的等等，越來越多大公司的員工紛紛走上了他們的創(chuàng)業(yè)之旅，在中關(guān)村新東方大廈門前的那條路上，“原新東方核心員工們”創(chuàng)立的在線教育公司的廣告承包了整條路。萬科的毛大慶離職開始創(chuàng)業(yè)，騰訊的深圳研發(fā)中心總經(jīng)理參與房多多，類似這樣的新聞已經(jīng)不再讓人感到驚訝了。甚至最近身邊一些傳統(tǒng)企業(yè)的HR朋友也在跟我討論準(zhǔn)備要創(chuàng)業(yè)的事情，養(yǎng)老的、在線教育的、移動招聘的不一而足。身邊做HR而非運(yùn)營崗位的人也紛紛走上創(chuàng)業(yè)之路的時候，感覺“大眾創(chuàng)業(yè)”時代真的要來了。似乎一夜之間言必談創(chuàng)業(yè)、問必談融資，感覺這個時代天使投資真好拿，即使更多的創(chuàng)業(yè)項目在經(jīng)營過程中難以為繼，但依然擋不住創(chuàng)業(yè)得熱情。新經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)為大眾創(chuàng)業(yè)提供了便利，為創(chuàng)富與個人價值實(shí)現(xiàn)提供了更肥沃的土壤。觀察三：員工擔(dān)當(dāng)不足成為時代一惑36氪采訪某創(chuàng)業(yè)者時，該創(chuàng)業(yè)者說“創(chuàng)業(yè)之后最大的變化是，漸漸的我越來越獨(dú)立了，我意識到，基本上所有事情都只能靠我自己。因為沒有人會像我這樣去在乎這件事情，沒有人?！边@句話道出了無數(shù)企業(yè)家的心聲。我們常說什么時候企業(yè)家晚上睡得著而中高管睡不著才是正常的狀態(tài)，但現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)這一狀態(tài)的極少極少。很多員工的工作狀態(tài)更多地呈現(xiàn)為“聽指令”，做的是“被安排的”事情，不主動思考與擔(dān)當(dāng)，任何的決策都要等待和請示，怕承擔(dān)責(zé)任。即使公司激勵機(jī)制健