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人力資源管理實習(xí)計劃-資料下載頁

2024-10-17 13:22本頁面
  

【正文】 計劃招聘需求根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃,公司人員數(shù)量應(yīng)為96人,到目前為止公司只有83人,還需要補充13人,具體職務(wù)和數(shù)量如下:開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名招聘方式開發(fā)組長:社會招聘和學(xué)校招聘 開發(fā)工程師:學(xué)校招聘 銷售代表:社會招聘招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式; 社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。招聘人事政策(1)本科生:A、待遇:轉(zhuǎn)正后待遇2000元,其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險,失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元,滿半月有住房補助;B、考上研究生后協(xié)議書自動解除;C、試用期三個月;D、簽定三年勞動合同;(2)研究生:A、待遇:轉(zhuǎn)正后待遇5000元,其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險,失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元,滿半月有住房補助。B、考上博士后協(xié)議書自動解除;C、試用期三個月。D、公司資助員工攻讀在職博士;E、簽定不定期勞動合同,員工來去自由;F、成為公司骨干員工后,可享有公司股份。風(fēng)險預(yù)測(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動,可能會增加本科生招聘難度,但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè),可以基本回避該風(fēng)險。另外,由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘時,應(yīng)該留有后選人員。(2)由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少,所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難,應(yīng)重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。三、選擇方式調(diào)整計劃1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法,取得了較理想的結(jié)果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序,并且加強非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合議制面試”,即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試,以提高面試效率。四、績效考評政策調(diào)整計劃1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評,每位員工都有了考評記錄。另外,在1999年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。在今年,績效考評政策將做以下調(diào)整:(1)建立考評溝通制度,由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通;(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度,讓員工及時了解公司對他的評價,并感受到公司對員工的關(guān)心;(3)在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”,使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置;(4)加強考評培訓(xùn),減少考評誤差,提高考評的可靠性和有效性。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進行,管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負責(zé)。在今年,培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整:(1)加強崗前培訓(xùn)(2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展,不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分,重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓(xùn)。(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進行。六、人力資源預(yù)算招聘費用預(yù)算(1)招聘講座費用:計劃本科生和研究生各四個學(xué)校,共8次。每次費用300元,預(yù)算2400元;(2)交流會費用:參加交流會4次,每次平均400元,共計1600元;(3)宣傳材料費:2000元(4)報紙廣告費:6000元培訓(xùn)費用1999年實際培訓(xùn)費用35000元,按20%遞增,預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為42000元。社會保障金1999年社會保障金共交納XXXXX元,按20%遞增,預(yù)計今年社會保障金總額為XXXXX元。人力資源部年月日
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