關(guān)于提高煤質(zhì)的管理措施-資料下載頁
2025-10-06 21:15本頁面
【正文】 據(jù)平煤股份九礦煤質(zhì)管理要求，結(jié)合我隊掘進工作面實際情況，特制定本措施：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保制度落實成立煤炭質(zhì)量管理機構(gòu)第一責(zé)任人：賈華現(xiàn)孫彥偉第二責(zé)任人：余席國史永海徐寶倉楊文峰 成員：樊坤陽郭恒太徐春方二、明確工作目標(biāo)提高本隊職工抓好煤質(zhì)的自覺性。二、掘進工作面管理煤質(zhì)的措施隊長為煤炭生產(chǎn)質(zhì)量管理第一責(zé)任者，全面負責(zé)煤質(zhì)管理工作。書記負責(zé)協(xié)助隊長抓好煤質(zhì)管理工作，同為第一責(zé)任人。本隊副隊長及主管技術(shù)員負責(zé)具體執(zhí)行本隊煤質(zhì)管理辦法，負責(zé)全部管理本隊煤質(zhì)管理工作，協(xié)助隊長書記做好本隊煤質(zhì)管理工作。本隊驗收人員負責(zé)現(xiàn)場管理，負責(zé)本隊煤質(zhì)現(xiàn)場管理，全面對煤質(zhì)管理工作負責(zé)驗收與獎罰。半煤巖掘進時，要堅持先割煤后出矸的原則，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。掘進工作面要加強切割管理，要做到“三控制”（即控制切割寬度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石進入煤內(nèi)。掘進工作面煤巷掘進時，支護要完整，不漏矸、不冒頂。施工時，不能急于求成。掘進工作面出現(xiàn)頂板破碎及偽頂時，必須加強頂板管理，防止偽頂冒落影響煤質(zhì)。皮帶、溜子司機在運輸中發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的雜物時，要及時撿出來，分類碼放。1要把原煤煤質(zhì)工作做為工作中的重點來抓，每天班前會都要強調(diào)和加強工人提高煤質(zhì)的自覺性，真正實現(xiàn)全體動員、全員參與，盡一切努力把原煤煤質(zhì)工作搞好。第五篇：煤巷二隊二月份煤質(zhì)管理措施2010年二月份煤質(zhì)管理措施為加強煤質(zhì)管理，搞好煤質(zhì)本月煤質(zhì)管理工作，針對目前掘進工作面生產(chǎn)情況及預(yù)計本月掘進面情況，預(yù)計本月掘進過程中地質(zhì)條件簡單，特制訂以下掘進工作面煤質(zhì)管理措施。一、成立保證煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：毛擁軍陳大娃成員：王進德徐公友李金斗王志安張磊掘進過程中，施工人員要嚴(yán)格按礦、科、隊制定的煤質(zhì)管理制度執(zhí)行，嚴(yán)禁故意損害煤質(zhì)的事故發(fā)生。本月工作任務(wù)在28煤柱下付巷外段進巷和21091流水巷擴修，預(yù)計本月掘進過程中地質(zhì)條件簡單，掘進和擴修過程中若遇有地質(zhì)條件變化（如半煤巖、斷層等特殊情況）確需打頂或打底時，要實現(xiàn)煤碴分運，出碴要按照采煤隊出碴時間集中出碴，在集中出碴時間外可先將碴裝袋或堆在巷幫。施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”制度，即溜子上揀、皮帶上揀、礦車上揀，不上锨、不上溜子、不上皮帶、不上礦車。在正常掘進過程中，要盡量做到“三不打”，即不打底板、不打頂板、不打夾矸層。掘進頭如有特殊情況需要出碴時，施工隊可向調(diào)度室請示，經(jīng)調(diào)度室同意后方可出碴。掘進過程中，各跟班班長要協(xié)調(diào)配合好當(dāng)班煤質(zhì)管理員的工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)煤質(zhì)量達到礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，若達不到標(biāo)準(zhǔn)者，罰跟班班長50元。抓好水的管理，加強管路排水，及時鋪設(shè)鐵皮或木槽排水溝，嚴(yán)禁水順巷道亂淌亂流，嚴(yán)禁水上皮帶及溜子。加強灑水管理。掘進頭灑水降塵要適度，各轉(zhuǎn)載點必須設(shè)有噴霧裝置，保證水成霧化，不成柱狀，設(shè)備停運、不出煤或無煤塵時，要及時關(guān)閉噴霧灑水裝置，迎頭煤潮濕、無煤塵，可不進行灑水。加強煤層淺孔注水的管理，煤層注水要掌握程度，以達到濕潤銹結(jié)煤體的目的即可，當(dāng)注水達到一定程度，鉆孔口有水柱流出，要立即停止注水。煤巷二隊2010年2月
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