【正文】 部不作為的關(guān)鍵密鑰。當(dāng)前，既需要從政策的配套上不斷全面深化改革，完善頂層設(shè)計和路線圖，也要激發(fā)廣大干部積極干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造寬松的用權(quán)履職環(huán)境是干部干事創(chuàng)業(yè)的基本保證。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，不是為了保護干部的不作為，而是為干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造寬松環(huán)境而作出的有效探索。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，首先是用制度激發(fā)干部追趕超越的精氣神。對于敢于作為，勇于擔(dān)責(zé)，在追趕超越中作出貢獻的干部，強化激勵機制的正向作用，最大限度地保護和調(diào)動作風(fēng)正派、清正廉潔又敢作為、銳意進取干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，建立合理容錯機制，保護那些作風(fēng)正派，又敢作為、銳意進取的干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。當(dāng)前，建立容錯機制的核心就是認(rèn)真落實中央“三個區(qū)分開來”要求，對于公私分明、出于公心，缺乏經(jīng)驗、探索先行，無主觀故意的過失，要在守牢安全穩(wěn)定、紀(jì)律規(guī)矩、作風(fēng)廉潔等底線的基礎(chǔ)上，組織上鼓勵探索，寬容失誤，客觀準(zhǔn)確評價衡量干部，營造寬容出于公心出現(xiàn)決策和執(zhí)行失誤的干部的從政環(huán)境。第三，“能上能下”，既是激勵也是約束機制。當(dāng)前，要及時把那些忠誠、干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚敫墒?、能干事、干成事的干部，把有工作激情、有為民情懷、敢于追趕超越的干部選出來、用起來、監(jiān)督好，是對敢于擔(dān)當(dāng)、勇于干事創(chuàng)業(yè)、廉潔自律干部的最大激勵。同時，要對那些 “庸懶散”“不求有功，但求無過”“只要不出事，寧愿不做事”在其位不謀其政的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，堅決進行組織調(diào)整?！澳苌稀?，有利于弘揚敢做敢當(dāng)?shù)恼龤?，既是肯定，也是激勵?！澳芟隆?，有利于警示那些混日子的干部，既是糾偏，也是約束。“三項機制”的出臺是提振黨政干部信心的一劑良方，是針對出現(xiàn)的干部庸政懶政的現(xiàn)象，這樣的‘三管齊下’治懶獎勤機制一旦落實，將讓干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)不能靠‘保’、日子不能靠混，也讓眾多清正廉潔、愿干事能干事的干部看到希望，卸下思想包袱、勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，讓干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部真正敢作敢為，有所作為。然而這些機制還必須要落實下去，否則縱有千條萬條，不去落實就是‘白條’，只有正真落實，才能實現(xiàn)“三項機制”的自我價值，從而真正形成良好的用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第五篇：三項機制心得體會學(xué)習(xí)三項機制心得體會黨的十八大報告指出:“要深化干部人事制度改革，堅持黨管干部原則。堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持注重實績、群眾公認(rèn)，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)、各盡其能、才盡其用”。當(dāng)前，我國正處于全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，迫切需要一支高素質(zhì)的干部隊伍提供強有力的組織保障和人才支撐。探索建立和完善干部工作機制，對于推進和深化新一輪干部人事制度改革，加強干部管理，推動中國特色社會主義建設(shè)和全面建成小康社會，具有十分重要的意義。近期，陜西省委提出的干部三項機制——激勵機制、容錯機制、能上能下機制，正是在新常態(tài)下提振信心的一劑良藥，激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)了精氣神?！凹?、容錯、能上能下”三項機制的建立，是貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措，目的就是要調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導(dǎo)各級自覺適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，保持追趕超越的精氣神?！叭棛C制”是一個有機的制度體系，激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一。激勵機制讓干部做事有奔頭。干部不僅僅需要鞭策、壓力、監(jiān)督和約束，還需要激發(fā)起積極性、能動性和創(chuàng)造力。當(dāng)前，部分干部存在不求有功但求無過的“為官不為”作風(fēng)，建立激勵機制就是為了讓干部前有吸引力、上有動力、后有推力、自身有動力，從而提振干部士氣，使其能在自己的崗位上有所作為。容錯機制讓干部做事無后顧之憂。在如今在“大眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，頂層設(shè)計要創(chuàng)新，基層工作也要創(chuàng)新，干部更要創(chuàng)新，而在創(chuàng)新的過程中就有可能出現(xiàn)失誤，建立容錯機制，就是為了讓干部們輕裝上陣，能夠更好的創(chuàng)新和改革。容錯機制，既是是一種保護也是一種激勵。對于那些不敢擔(dān)責(zé)、不愿擔(dān)責(zé)、不想干事、不會干事的干部，該下的還是下。對于那些是為了實現(xiàn)公共利益，從大局出發(fā)，為老百姓謀利益，并且按照黨紀(jì)國法來辦事，出現(xiàn)失誤可以包容。這樣干部才能無后顧之憂全身心的投入到工作中。能上能下機制讓干部做事有熱情。能上能下機制實際上是激勵機制的一種具體補充，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情的有效舉措。推進干部能上能下的建立，讓“有為”者“有位”，“不為”者“失位”，進一步激發(fā)干部隊伍活力，著力形成良好的用人導(dǎo)向、制度環(huán)境和政治生態(tài)。通過“激勵、容錯、能上能下”三項機制的建立，把干部選準(zhǔn)用好,尤其是基層干部，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散。三項機制的建立解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。通過靠制度來規(guī)范和保證，從而推動干部選拔任用工作質(zhì)量不斷提高,建設(shè)一支忠誠、干凈、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?br />