三重一大議事規(guī)則-資料下載頁
2025-10-06 14:49本頁面
【正文】 職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（九）醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。（十）醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作中的重大問題。（十一）對醫(yī)院違紀人員的處理。（十二）醫(yī)院向上級請示、報告的重大事項。（十三）其他有關(guān)醫(yī)院全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（十四）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他重要事項。重要人事任免事項主要包括：（一）醫(yī)院后備干部的推薦、管理。（二）醫(yī)院向上級組織推薦的后備干部人選。（三）醫(yī)院中層及以上管理人員（包括重大項目負責(zé)人）的 2任免、聘用（解聘）、獎懲等。（四）醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。（五）醫(yī)院有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。（六）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。重大項目安排事項主要包括：（一）醫(yī)院投資計劃、計劃、基建計劃等項目。（二）醫(yī)院設(shè)備采購計劃。（三）醫(yī)院物資采購計劃。（四）醫(yī)院重大采購合同簽訂等項目。（五）醫(yī)院重大科研等項目。（六）醫(yī)院重大工程承發(fā)包項目。（七）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他項目。大額度資金運作事項主要包括：（一）醫(yī)院年（月）度計劃的大額度資金使用。（二）醫(yī)院未列入預(yù)算（計劃）的資金使用以立項實批數(shù)字為準。（三）由醫(yī)院擔(dān)保、抵押、信用證、貸款等資金使用。（四）醫(yī)院重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。（五）醫(yī)院專項資金使用。（六）醫(yī)院其他大額度資金使用。三、議事程序（一）會前醞釀。會前，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在充分交換意見的基礎(chǔ)上，商定提交會議討論的議題，必要時應(yīng)將議題和主要內(nèi)容在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間進行溝通、醞釀。對擬提交會議討論的議題，要由經(jīng)辦的職能科室事先進行調(diào)研、征求意見和必要的論證，并書面提出具體的意見或方案。對一些政策性、敏感性較強的重大事項和干部人事問題，不搞臨時動議。對已經(jīng)會議研究并確定意見的事項，需要再次提交會議研究時，應(yīng)向參加會議人員說明理由。（二）會前通知。會議召開的時間、議題，一般應(yīng)在會前2個工作日通知與會人員，會議有關(guān)材料一般應(yīng)同時送達(干部人事問題和緊急事項除外)。確實無法書面送達的，應(yīng)用電話或其他形式通知。與會人員因故不能參加會議，應(yīng)在會前向會議召集人請假。（三）充分討論。討論重大問題時，每個到會成員都必須表明自己的觀點和態(tài)度。班子主要負責(zé)人應(yīng)在充分聽取其他與會人員的意見后，再表明自己的觀點和態(tài)度。（四）逐項表決。對需要表決的事項，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決，贊成票超過應(yīng)到會成員的半數(shù)為通過。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。會議實行逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式。列席會議人員不參加表決。（五）作出決定。根據(jù)會議討論情況或表決結(jié)果，由會議主持人對議定事項當(dāng)場作出決定，并及時將會議決定的事項向缺席的班子成員傳達。當(dāng)持贊成與反對意見的人數(shù)接近或有重大問題不清楚時，會議主持人可暫緩作出決定，留待下次會議再行討論決定。對經(jīng)2次以上討論未能形成決定的行政工作，行政主要負責(zé)人有權(quán)作出決定，對此負責(zé)，并向市衛(wèi)生局報告。（六）會議記錄。會議記錄要有專人負責(zé)，須列明會議名稱、時間、地點、主持人、正式與會人員、請假人員、列席人員、記錄人員、會議討論議題。記錄人員應(yīng)當(dāng)詳細、客觀、真實地記錄每個議題每位與會人員的討論、表決意見及最后決定。記錄人和會議主持人在記錄簿上簽名。討論通過有一定分歧的重大事項時，可要求與會人員簽名。（七）會議紀要。對會議研究決定的重大事項，可根據(jù)需要編發(fā)會議紀要，經(jīng)參加該次會議的醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)分別審閱后，由會議主持人簽批印發(fā)。五、議事紀律（一）研究決定重大事項，必須以國家法律法規(guī)、黨和政府有關(guān)政策、上級指示為依據(jù)。遇有緊急情況，來不及召開會議，或到會人數(shù)達不到規(guī)定要求無法召開會議的，經(jīng)主要負責(zé)人同意后，班子成員可臨時處置，但事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告。（二）黨政主要負責(zé)人之間要加強溝通，相互尊重；副職要對正職負責(zé)，并向正職報告工作。凡經(jīng)會議集體研究作出的決定，5班子成員必須堅決執(zhí)行，并按職責(zé)分工負責(zé)組織實施。班子成員對會議決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留意見，也可向上級組織或主管部門反映。（三）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要追蹤會議決定的貫徹落實情況，妥善解決執(zhí)行過程中存在的問題。經(jīng)辦科室要及時向主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)工作的進展情況和存在問題。（四）班子成員及與會人員對應(yīng)該保密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。如有泄露并造成不良影響的，要追究其責(zé)任；情節(jié)嚴重的，給予紀律處分。（五）所討論議題凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。六、監(jiān)督檢查（一）貫徹執(zhí)行本制度情況列入醫(yī)院黨政班子民主生活會議題，并作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核的重要內(nèi)容。（二）對違反本規(guī)定，或者擅自改變集體決定，造成嚴重后果或較大損失的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究直接責(zé)任人的責(zé)任，并按規(guī)定作出組織處理或者黨紀、政紀處分。
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