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erp實訓感想ceo-資料下載頁

2025-10-06 14:37本頁面
  

【正文】 業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度,以及銷售產品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產,采購,庫存管理的規(guī)則,企業(yè)財務管理,資金流動的規(guī)則,資金的投入過程,感受經營活動中的資金流動及控制。管理一間公司真的很不容易,從資本、資產、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產與負債和權益的結構,企業(yè)經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序,很容易讓公司損失,所以要很認真地去做好每一個程序,不可以出現(xiàn)差錯。在這次實訓,讓我們學到了很多的東西,如何管理一間公司,如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中,讓同學們之間加深了友誼,加強了大家的團結性,在學習之余,還加強大家的團結,第五篇:ERP沙盤 方華騰CEO實訓總結ERP沙盤模擬經營總體分析報告專業(yè)班級:物流(2)班 模擬公司(組別):第八組 實訓人員:方華騰 職務:CEO 指導教師:李穗豫實訓時間:2011年 12 月實訓地點:廣州康大ERP沙盤模擬實驗室一、實訓項目1——6年企業(yè)運營二、承擔的角色與職責我擔任的是第八組的CEO,主要決定了公司未來的發(fā)展方向,明確公司的發(fā)展目標,確定公司的發(fā)展路線,根據對市場的調查和預測,決定公司下一步的運作,協(xié)調各個職位之間的關系,掌握大局,讓公司穩(wěn)步前進三、ERP沙盤模擬實訓體會參考建議:主要從幾個方面分析:做了哪些工作?取得了怎樣的成果?或有哪些收獲?(重點談最大的收獲)應吸取哪些教訓?(重點談最大的教訓)總字數3000 工作:做為CEO,我的工作就是制定有效的經營策略以及對市場大局的分析,明確企業(yè)發(fā)展的方向,有效的拿到更多的訂單使企業(yè)有效高速的發(fā)展,貫徹落實好企業(yè)的工作精神。進入沙盤之前,一定要充分地了解沙盤規(guī)則,深刻地理解了每一條規(guī)則,只有了解了規(guī)則,在實際操作中才不會手忙腳亂,才不會不知所措。在遇到難題的時候,碰到困境的時候,才能冷靜的處理各種情況,使企業(yè)不至于走向破產。我們前幾次就是因為對規(guī)則的不大了解,導致出現(xiàn)決策上的失誤,使我們經常資金緊缺。沙盤開始之前,團隊要分工好各自的職責,我組分為了CEO、營銷部、生產部、財務部,每個人負責自己的角色,不管職務是什么,當沙盤開始的時候,都當自己就是在真正的公司中經營。只有讓自己融入角色之中,才能從公司經營的角度去思考問題,解決問題。也只有每個人都各盡自己職位的職責,才能使整個公司的生產經營有序地執(zhí)行。由于組員不齊,我擔任CEO的同時偶爾也擔任了組內的財務管理,參與了幾年的財務記賬。適時地調整生產線,在資金允許的情況下提高生產能力,以滿足供貨需求。在這個過程中,一定要準確的協(xié)調好市場,生產和資金之間的相互關系。只有協(xié)調好這三者,才能使公司很好的經營下去,不管哪一個方面出現(xiàn)小差錯,都有可能使公司面臨破產的危機。而且一定要保證公司有足夠的現(xiàn)金可以周轉經營。取得的成果:雖然我組一直處于虧損狀態(tài),對產品研發(fā)以及市場的開發(fā)沒有其他組快速,但我組P1產品的生產數量以及速度都非常可觀,在其他組開始追求更高利潤的產品訂單的時候,我組依然保持對P1訂單的囊括,雖然利潤不高,但重在薄利多銷,有很穩(wěn)定的 收入,使我組的企業(yè)雖然虧損,但還不至于快速崩潰破產。P2產品雖然不給力但也能為我組帶來一定的收入,改觀由于P1低利潤和開發(fā)市場的費用導致的資金費用不足的困難情況。教訓:擔任第八組的CEO,給我?guī)砹四蟮膲毫?,由于組員不齊,還有我個人缺課請假的原因,導致組員在缺少我的情況下由于對規(guī)則的不熟悉,導致賬目頻繁缺錯,是企業(yè)的資產一直處于不明確的狀況下。在競單的期間我也有犯錯投入過多的廣告費而導致企業(yè)資金不足而無法運行,后面亡羊補牢,可惜為時晚矣,雖然我有個別原因導致不能到場,但我也有不可推卸的責任與錯誤,導致企業(yè)運行了錯誤的方向以及賬本的重大錯誤。我得到的教訓就是一定作為CEO一定要準確把握每個組員的能力,在不能勝任的情況下要進行調整,團隊協(xié)作精神與溝通最重要。人普遍是社會人,不是經濟人。員工的工作滿意度和積極性影響到工作的效率和完成任務的及時性。組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標,通過各項職能活動,合理分配、協(xié)調相關資源完成目標,團隊是為了實現(xiàn)既定目標,而該目標僅憑個人的力量是無法實現(xiàn)的,這也是建立組織團隊的原因。團隊合作不容忽視。雖然僅僅是一個6人團隊,但讓我深刻體會到了合作、團結與溝通的重要性。正如管理學中所學,組織機構很重要,每一步驟都按 部就班的進行,整個流程才會有條不紊的順利進行,否則則會出現(xiàn)操作與記錄的不對稱,最后無法關帳。整個生產處于一片混亂。掌握市場信息的重要性不言而喻,在掌握市場的“風向指標”,做好分析。如何判斷生意能不能做,主要看信息的反饋和對反饋來的信息進行分析,進過經驗的總結和實踐的證明,培養(yǎng)敏銳的觀察,洞察能力。要及時發(fā)現(xiàn)賬本的錯誤并糾正過來,才不會讓一錯再錯的情況發(fā)生,還有就是競單的時候要準確預算好企業(yè)的資金承受能力,根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同,因此需要合理安排材料的訂購時間,同時對材料的采購費用做好預算,保證企業(yè)正常的生產。不能因為競單而導致企業(yè)沒有資金運行,我企業(yè)運營的第三年,由于錯誤計算產能,拿下的訂單生產量超出了生產產能,最終導致企業(yè)虧損。第一年的廣告投得太少了,沒有拿到最高利潤的訂單,導致沒有拿到第一年的市場老大,這影響到了接下來的一些策略,導致許多策略都沒能得以實現(xiàn),第二個是沒有貸足夠的錢去提升生產力,所以導致我組的生產力一直比其他組的低而不能拿到更好的訂單。合理安排投資項目。企業(yè)運營初期,資產并不能滿足企業(yè)的擴大生產,需要投資新設備。在資金允許的情況下,投資新生產線,研發(fā)產品等,由于不同設備、產品的投資期限不同,因而需要準確安排各項目的投資時間和資金投入量。我個人對短期貸款的規(guī)則不熟悉,這是我的嚴重失職,導致我們企業(yè)失去了充足資金穩(wěn)定運作的優(yōu)勢,從而一蹶不振,浪費了很多寶貴的機會與時間。企業(yè)虧本,自信心受到一定影響,自己意識到一個成功的領導者需要強大的自信心,才能領導好團體,領袖不僅要成為前進方向的“指明燈”還要做好精神領袖,在這一點上我做得很不好,導致了我組的凝聚力不夠,我成為一個失敗的領導者,在這里我也表示對我全體組員的愧疚與歉意。
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