【正文】 能力。繼續(xù)推行《郵運指揮調(diào)度管理規(guī)范》，充分利用網(wǎng)絡(luò)、LED宣傳屏幕、對講機等設(shè)備，將生產(chǎn)調(diào)度指令及時發(fā)布，確?？傉{(diào)度臺發(fā)出的調(diào)度令模式化、制度化，形成剛性指令。嚴格執(zhí)行交接驗收三項基本制度，加強機要通信管理，確保機要通信生產(chǎn)萬無一失，繼續(xù)細化生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理內(nèi)容。（五）在安全管理方面實現(xiàn)新突破，著力提升風(fēng)險控制能力。堅決杜絕禁限寄物品通過郵政渠道寄遞，確保全年經(jīng)轉(zhuǎn)各類總包郵件丟失、損毀率為0。突出安全責(zé)任制落實，消除不安全隱患，避免通信事故、交通事故、火災(zāi)、機械事故發(fā)生，對安全行駛百萬公里的汽車駕駛員進行表彰，努力爭創(chuàng)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)八連冠，爭創(chuàng)全國“五一”勞動獎狀。（六）在設(shè)備管理方面實現(xiàn)新突破，著力提升信息化水平。根據(jù)實際管理和生產(chǎn)的需要，創(chuàng)造性設(shè)計、開發(fā)和應(yīng)用能提高生產(chǎn)效率的輔助工具。通過報刊電子分發(fā)系統(tǒng)改造升級，提高報刊分發(fā)效率和分發(fā)質(zhì)量；以加強信函分揀機名址維護為保障，進一步提高信函自動分揀處理能力；以完善車輛信息管理系統(tǒng)為抓手，確保所有車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性，明確單車成本核算以及內(nèi)部結(jié)算標準。三、從嚴要求，促進隊伍建設(shè)以領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列為重點，通過績效約束和各種學(xué)習(xí)實踐，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中形成改革創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，對員工產(chǎn)生示范作用。以解放思想，抓住機遇，融入經(jīng)濟社會跨越發(fā)展和長治久安為導(dǎo)向，積極探索適合中心局發(fā)展的科學(xué)之路，引領(lǐng)廣大員工認真思考如何在新疆跨越式發(fā)展背景下振奮精神，提高效益的現(xiàn)實問題，每位員工明確自身定位和奮斗目標。以善于干正事，勤于干實事，勇于干難事為內(nèi)容，在全局建立“從實踐中來，再到實踐中去”的求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在流程優(yōu)化、薪酬改革等“難事”上要積極探索，勇于向前。以“用正確方法解決問題”的歷練為途徑，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在全局提倡 “學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。把工作中遇到的難題當(dāng)作學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，當(dāng)作課題來研究。以實現(xiàn)成為“工作中的領(lǐng)軍人物，崗位上的專家人才”為目標，讓培訓(xùn)成為員工的福利，通過上崗資格培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗適應(yīng)性培訓(xùn)和升職提高培訓(xùn)，幫助員工學(xué)習(xí)崗位知識，為各個崗位的人才脫穎而出，創(chuàng)造良機。四、以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)把“真學(xué)真干抓落實，確保群眾得實惠”的要求付諸行動，著力解決“職工企盼、職工急需、職工關(guān)注”的難點問題，為員工辦實事、辦好事。一是以人為本，關(guān)愛員工。積極做好勞動保護，最大限度減少職業(yè)病發(fā)生。繼續(xù)做好節(jié)日期間的慰問工作，關(guān)心外勤員工的生產(chǎn)生活。通過改造郵路宿站，修繕粉刷作業(yè)場地等措施，逐步改善員工的生產(chǎn)生活條件。二是關(guān)心勞務(wù)工的成長和生活，制定工資激勵機制，逐步提高福利待遇，讓一部分優(yōu)秀勞務(wù)工同時享受到精神和物質(zhì)上的獎勵。三是以“創(chuàng)爭”活動為契機，中心局藝術(shù)團為載體，員工菜園、茶吧、活動室、閱覽室、健身房等為場地，豐富員工業(yè)余生活，拓展員工的興趣愛好，推動員工“小家建設(shè)”。四是建立健全“送溫暖”工作長效機制，通過救濟幫扶特困員工，慰問離退休老同志，“金秋助學(xué)”等活動，使員工切實感受到企業(yè)發(fā)展成果。五、積極融入新疆跨越式發(fā)展和長治久安在今后一個時期內(nèi)的工作中，我們要深刻認識強化網(wǎng)運工作是全區(qū)郵政的大局，開闊視野、超前謀劃，使網(wǎng)運支撐盡快與業(yè)務(wù)發(fā)展同時產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。根據(jù)自治區(qū)規(guī)劃，在區(qū)公司的指導(dǎo)下，一是結(jié)合國家高速公路網(wǎng)疆內(nèi)路段高速化形勢，提早制定區(qū)內(nèi)干線公路郵路提速方案；二是結(jié)合區(qū)內(nèi)鐵路基本覆蓋地級城市和90%以上縣級城市形勢，協(xié)助區(qū)公司做好鐵路與公路運郵成本效益對比分析；三是結(jié)合疆內(nèi)通航機場由目前的12個增至21個，配合區(qū)公司做好與民航管理及各涉疆航空公司對接工作，全力降低航運成本、加快運遞時限。我們要充分結(jié)合區(qū)情、局情，充分發(fā)揮中心局“主動支撐、靠前保障”的企業(yè)優(yōu)勢，以實際行動服務(wù)于新疆郵政跨越式發(fā)展，使中心局自身得到長足進步，實現(xiàn)“雙贏”。第五篇：發(fā)言提綱黨員民主生活會發(fā)言提綱目前首要任務(wù)是：盡可能好地完成各項任務(wù)指標。我分社的責(zé)任目標任務(wù)為：貸款余額：2018萬；“兩呆”年末控制數(shù)為：；不良貸款年末余額控制數(shù)為：；年末存款余額為：4355萬；發(fā)卡量為：500張；貸款利息收入為：126萬；中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)數(shù)為：3萬元。到今年11月10日止，我分社完成任務(wù)指標情況：貸款余額：1865萬，完成任務(wù)數(shù)的92%，差153萬；“兩呆”余額為：，；不良貸款余額為：，存款余額：,完成任務(wù)數(shù)的115%，發(fā)卡量為632張，完成任務(wù)數(shù)的126%，,完成任務(wù)數(shù)和78%；中間業(yè)務(wù)收入：%。任務(wù)指標完成情況分析：存款余額、發(fā)卡量已完成，主 要是今年烤煙收成好，兌付烤煙期間吸儲工作積極；浦貝鄉(xiāng)工資本領(lǐng)卡面達90%以上，大額貸款掛卡面為95%以上，而兌付烤煙期間發(fā)卡量為90張，因此存款和發(fā)卡完成得較好。貸款余額、“兩呆”不良貸款控制數(shù)、利息收入、中間業(yè)務(wù)收入尚未完成。利息收入和中間業(yè)務(wù)收入問題不大，利息收入到季度結(jié)息至少收入30萬，中間業(yè)務(wù)收入劃入兌付烤煙款2106萬的手續(xù)費，應(yīng)該會完成。最為困難的是“兩呆”不良貸款的控制數(shù)和貸款余額。面臨的困難（1）目前的困難：不良和“兩呆”貸款難以下降，部分即 將到期的貸款難以收回。（2）以后的困難：卡市場基本飽和，明年難以發(fā)展；農(nóng)行 涉入“三農(nóng)”服務(wù)，直接影響到我們和經(jīng)營。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，以服務(wù)取勝，克服困難（1）發(fā)揚“啃骨頭”的精神，把不良貸款消化，采用清收、資產(chǎn)重組、下降本金借新還舊等方法控制源頭，確保不良貸款余額得到控制。（2）優(yōu)化服務(wù)，深入民心，使信用社在客戶心目中成為金 融業(yè)首選。龍泉黨支部：刀蕾2008年11月14日