【正文】 投資，而24券創(chuàng)始人杜一楠也在當(dāng)月宣布再獲百萬元天使投資，除此之外，酷團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)也在6月份相繼贏得投資方的青睞，其中，酷團(tuán)網(wǎng)至今共獲得兩輪風(fēng)投，共1800萬元。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和天使投資人看中的都是團(tuán)購網(wǎng)站的新型電子商務(wù)模式、其新型的盈利模式以及未來無限的商機(jī)，但是這種劇烈的競爭將會導(dǎo)致“千團(tuán)大戰(zhàn)終成十團(tuán)”；這種B2C的商業(yè)模式使團(tuán)購網(wǎng)站的資源只是集中在少數(shù)化妝品、餐飲、酒店等，這對于多元化的消費(fèi)者市場來說也是一種挑戰(zhàn)。所以風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和天使投資人謹(jǐn)慎選擇風(fēng)險(xiǎn)投資對象以及資金投入量。第五篇：蒙牛風(fēng)險(xiǎn)投資案例分析蒙牛風(fēng)險(xiǎn)投資案例分析 一﹑蒙牛簡介牛根生，生于1954年。從1992年開始，擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁，到1998年底被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職，隨后，自立門戶，創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司并擔(dān)任董事長兼總裁職務(wù)。蒙牛集團(tuán)在3年內(nèi)銷售額增長50倍、在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第4位。在2001年，蒙牛股份有限公司剛起步，還未進(jìn)行過大規(guī)模融資。作為零售行業(yè)，蒙牛急需提升其生產(chǎn)能力、鋪開其物流鏈來占領(lǐng)市場，對資金有大量需求，而這些資金主要通過融資市場來取得。蒙牛選擇了引入風(fēng)險(xiǎn)投資者，計(jì)劃在企業(yè)取得一定的成長后，再到主板上市。對蒙牛進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的公司有三家，為摩根士丹利（美國），英聯(lián)（英國），鼎暉投資（中國）。二﹑投資背景國際風(fēng)投公司在退出了互聯(lián)網(wǎng)等高科技領(lǐng)域后，把目光逐漸轉(zhuǎn)向了風(fēng)險(xiǎn)較低的行業(yè)，其中餐飲食品企業(yè)由于發(fā)展前景好、風(fēng)險(xiǎn)較低而被看好。1999年成立之初，蒙牛的營業(yè)額只有3700萬元。在國際的大背景下，摩根等投行進(jìn)入了蒙牛使其近10年快速發(fā)展，僅2008年上半年蒙牛的營業(yè)額即達(dá)到137億元，其中僅2002年蒙牛的銷售額就增長了20倍。截至2005年底，年均遞增158％；，年均遞增180％；，年均遞增208％；主要產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到30%以上。三、風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)施過程1．第一輪投資計(jì)劃實(shí)施2002年12月，摩根士丹利公司、北京鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心和英聯(lián)投資有限公司，以風(fēng)險(xiǎn)投資的方式注資蒙牛2600萬美元（），獲得了蒙牛乳業(yè)49%的股權(quán)。這個(gè)注資的過程，可分為殼公司結(jié)構(gòu)的搭建、風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入和對賭協(xié)議的簽訂三個(gè)過程。①殼公司結(jié)構(gòu)的搭建2002年6月5日，在摩根斯坦利等三家跨國公司的幫助下，蒙牛在境外注冊了幾家殼公司:中國乳業(yè)控股公司作為將來上市的主體殼公司，MS Dairy、CDH、CIC3家殼公司分別作為3家風(fēng)險(xiǎn)投資方持股的代表公司，這四家公司均位于開曼。另注冊有金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)，分別作為蒙牛管理層和蒙牛相關(guān)人士（供應(yīng)商等）持股的代表公司。金牛、銀牛均注冊在英屬維京群島。另外還注冊了毛里求斯公司，作為連接中國乳業(yè)控股（上市主體）和蒙牛乳業(yè)（實(shí)質(zhì)資產(chǎn)）的殼公司。三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)將分別通過MS Dairy、CDH、CIC3家殼公司間接持有中國乳業(yè)控股的股份，而蒙牛則將通過持有金牛乳業(yè)和銀牛乳業(yè)的股份來間接擁有中國乳業(yè)的控股權(quán)。這幾家殼公司的初步股權(quán)結(jié)構(gòu)和注冊資本如下：中國乳業(yè)控股公司注冊股本1000股，注資1美元。金牛乳業(yè)公司和銀牛乳業(yè)兩家公司注冊股本5萬股，注冊資金5萬美元，每股面值1美元，此時(shí)，%的股份，即合計(jì)100%控股。毛里求斯公司100%的股權(quán)都由中國乳業(yè)控股開曼公司持有。這時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)注資還未開始，殼公司架構(gòu)搭建已經(jīng)完成，殼公司的結(jié)構(gòu)和預(yù)計(jì)注資完成后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下圖。這樣設(shè)置殼公司結(jié)構(gòu)的目的一方面是為了避稅，一方面是為蒙牛將來上市做準(zhǔn)備 ②風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入2002年9月24日，在完成了殼公司結(jié)構(gòu)搭建后，風(fēng)險(xiǎn)投資正式開始。第一步，股本結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備：中國乳業(yè)開曼公司擴(kuò)大股本1億倍，即從原來的1美元擴(kuò)大到1億美元，共計(jì)1億股，并將股本分為A類股5200股和B類股99999994800股。其中，A類股每股擁有十票投票權(quán)，B類股每股擁有一票投票權(quán)，另外規(guī)定了AB類股票的分紅權(quán)，中國乳業(yè)同時(shí)規(guī)定，金牛公司和銀牛公司原先持有的1000股為A類股。這些關(guān)于投票權(quán)和分紅權(quán)的規(guī)定為雙方之后的對賭協(xié)議提供了條件。第二步，注資過程開始：摩根士丹利、鼎輝和英聯(lián)三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)以530美元/股的價(jià)格，分別投資17332705美元、5500000美元、3141007美元，認(rèn)購了中國乳業(yè)公司32685股、10372股、5923股的B類股票，合并持有B類股票48980股。第三步，注入蒙牛公司資產(chǎn)：中國乳業(yè)將得到的全部資金以增資的方式，轉(zhuǎn)移給毛里求斯公司，毛里求斯公司使用這筆資金（）%的股份。中國乳業(yè)是毛里求斯公司的母公司，因此，中國乳業(yè)間接成為了蒙牛乳業(yè)最大的股東第四步，股權(quán)分配，金牛公司與銀牛公司以1美元/股的價(jià)格，分別投資1134美元、2968美元認(rèn)購了1134股和2968股的A類股票，加上以前各自持有的500股舊股，“金牛”與“銀?！焙嫌?jì)持有A類股票5102股。第一輪注資后，蒙牛股份的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下通過層層股權(quán)轉(zhuǎn)換，三家機(jī)構(gòu)投資者持有了中國乳業(yè)公司49%的已發(fā)行股份，蒙牛相關(guān)人士保持了對中國乳業(yè)51%的控股權(quán)，表格中的分紅權(quán)比例是為下文的對賭協(xié)議做的準(zhǔn)備。③對賭協(xié)議的簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入的過程中，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)還與蒙牛管理層簽訂對賭協(xié)議：蒙牛需在第一年實(shí)現(xiàn)年增長率50％，若達(dá)成，蒙牛股東間接持有的對中國乳業(yè)公司的Ａ類股，將以1拆10的比例無償轉(zhuǎn)換為Ｂ類股份。%：%。若未達(dá)成，那么作為懲罰，開曼公司及其毛里求斯子公司賬面上剩余的大筆投資現(xiàn)金將由風(fēng)險(xiǎn)投資方完全控制（見上表，%的分紅權(quán)），％（=%*%）的絕對控股權(quán)。2003年8月，“蒙牛股份”的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示：，銷售收入增長了144%；，增長了194%。由于提前完成了對賭協(xié)議的任務(wù)，9月19日，金牛公司、銀牛公司分別將所持有的對中國乳業(yè)公司5102股(1000股對中國乳業(yè)公司最初成立時(shí)所持股份，加上于首次增資前認(rèn)購的股份)A類股票轉(zhuǎn)換成51020股B類股票。至此，蒙牛管理層股東在對中國乳業(yè)公司中所占有的股權(quán)比例與其投票權(quán)均為51%，%的內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)的股份，%，%，第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資順利完成。2．第二輪投資計(jì)劃實(shí)施 2003年9月30日，中國乳業(yè)公司重新整理股票類別，為第二輪融資做準(zhǔn)備，其將已發(fā)行的A類、B類股票贖回，并新發(fā)行900億股普通股，加100億股可換股債券。金牛、銀牛、MS Dairy,CDH,CIC原持有的B類股票對應(yīng)各自面值轉(zhuǎn)化成了普通股。同年10月，三家機(jī)構(gòu)投資者，再次注資3532萬美元。可轉(zhuǎn)債協(xié)議規(guī)定，在IPO半年后可轉(zhuǎn)其中的30%，一年后可全部轉(zhuǎn)股。重新分配后的蒙牛股東與風(fēng)險(xiǎn)投資的股權(quán)比例為：%：%。這個(gè)比例的來源是雙方協(xié)商的結(jié)果。同年9月18日，10月20日，此時(shí)，%。采用可轉(zhuǎn)換債券的形式進(jìn)行融資有以下優(yōu)點(diǎn)：其一，在轉(zhuǎn)股權(quán)有效之前，蒙牛管理層保持了對蒙牛的控股權(quán)；其二，可轉(zhuǎn)債不會攤薄每股收益，利于蒙牛未來上市；其三，投資機(jī)構(gòu)的債轉(zhuǎn)股價(jià)格低于IPO股價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)投資方的收益得到了保底。這次注資還伴隨著第二份“協(xié)議”：2003年至2006年，蒙牛乳業(yè)的業(yè)績復(fù)合年增長率不得低于50%，否則蒙牛管理層必須賠償給風(fēng)險(xiǎn)投資方7830萬股上市股份。若蒙牛達(dá)到了增長率，則外資必將因?yàn)槊膳５陌l(fā)展而在股市中大大獲益；若假設(shè)蒙牛只能維持原利潤水平，7830萬股也恰好能補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)投資方的第二筆投資額。通過這個(gè)協(xié)議，風(fēng)險(xiǎn)投資方幾乎為自己的盈利打了包票。四﹑參與管理的方式摩根等進(jìn)來后，幫助蒙牛重組了企業(yè)法律結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并幫助蒙牛在財(cái)務(wù)、管理、決策過程等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。幫助企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)能被股市看好的、清晰的商業(yè)模式。蒙牛實(shí)行的是多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。公司管理層，雇員以及業(yè)務(wù)聯(lián)系人都直接或間接的擁有蒙牛公司54％的發(fā)行股本。蒙牛的興衰同每一個(gè)蒙牛人息息相關(guān)，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)大大激發(fā)了蒙牛管理團(tuán)隊(duì)的積極性和執(zhí)行力。董事會內(nèi)部比較容易形成有效的權(quán)力制衡機(jī)制。權(quán)力的制衡關(guān)系不僅有利于決策層的穩(wěn)定，同時(shí)也促使蒙牛公司治理結(jié)構(gòu)更加國際化和規(guī)范化，實(shí)行科學(xué)飼養(yǎng)以及嚴(yán)格采購標(biāo)準(zhǔn)。蒙牛出資聘請國內(nèi)外專家深入養(yǎng)牛戶，講授科學(xué)養(yǎng)牛知識。蒙牛統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)，重重過濾，不允許任何一個(gè)檢測環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，保證了乳品安全，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，要求應(yīng)聘者要具有食品安全方面的知識和意識。摩根可使蒙牛實(shí)現(xiàn)海外上市而本土投資者缺乏一個(gè)比較好的品牌，經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，因而給企業(yè)帶來的增值服務(wù)有限，而且企業(yè)對他們的信任也有限。由于外匯管制、法律系統(tǒng)不完善、投資工具不靈活、對資方權(quán)益保護(hù)不到位等原因，國內(nèi)投資受到了相對較多的限制。五﹑投資收益摩根它們對蒙牛的估值及當(dāng)時(shí)預(yù)估蒙牛未來每年凈利潤4000萬元是合情理的，再將未來收入折現(xiàn)（）既可算出蒙牛當(dāng)時(shí)的價(jià)值為4億元，以公司預(yù)期利潤乘以“市贏率”得到該公司的估值。摩根三機(jī)構(gòu)以2億元取得蒙母公司49%股權(quán)，等于承認(rèn)公司的價(jià)值為4億元，市贏率相當(dāng)于十倍，這是一個(gè)比較公道的出價(jià)。管理團(tuán)隊(duì)所持的股票在第一年只享有戰(zhàn)略投資人所持股票十分這一的收益權(quán)。%的收益權(quán)，只有完成約定的“表現(xiàn)目標(biāo)”這些股票才能與投資人的股票實(shí)現(xiàn)“同股同權(quán)”。2003年10月三家投資機(jī)構(gòu)再次向蒙牛的海外母公司注入3523萬美元。一方面蒙牛業(yè)務(wù)發(fā)展神速2003年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)稅后利潤2億元以上；另一方面是三家公司增加了投入。兩者平衡的結(jié)果是三家投資機(jī)構(gòu)兩次投入5億元，占股34%。說明他們對蒙牛的估值約為14億元，小于先前的10倍。這是因?yàn)橥顿Y者認(rèn)為向蒙牛這只籃子里再次放入雞蛋，風(fēng)險(xiǎn)累積并放大了，故而調(diào)低了對蒙牛的出價(jià)。戰(zhàn)略投資者從來就不會送給企業(yè)免費(fèi)的午餐，蒙牛要獲得資金就必須獲得代價(jià)。2003年，蒙牛與摩根士丹利、鼎輝、英聯(lián)三家投資機(jī)構(gòu)簽訂了“對賭協(xié)議”，協(xié)議約定：在2004年至2006年三年內(nèi)，如果蒙牛乳業(yè)的每股贏利復(fù)合年增長率超過50％，三家機(jī)構(gòu)投資者就會把7830萬股轉(zhuǎn)讓給金牛（為蒙牛在海外上市注冊的殼公司）；反之，金牛必須將最多7830萬股股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他們。2004年6月10日，國內(nèi)增長最快的乳業(yè)企業(yè)蒙牛集團(tuán)正式登陸海外資本市場，在香港主板掛牌上市。開盤后，蒙牛股價(jià)一路飆升，%。，以牛根生為首的管理團(tuán)隊(duì)的原始股東得到了5000%的回報(bào)率，而投資公司在股市套現(xiàn)后，投資收益回報(bào)率約500%。六、風(fēng)險(xiǎn)投資退出過程：“蒙牛乳業(yè)”IPO香港上市1．上市前蒙牛的控股情況在蒙牛股份準(zhǔn)備上市前，中國乳業(yè)控股公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)又一次發(fā)生了變化。2004年3月23日，牛根生以不競爭條款、授出認(rèn)購權(quán)兩個(gè)條件從三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)手中獲得8716股開曼公司普通股，%。三家投資公司的持股比例降至28%。根據(jù)“蒙牛乳業(yè)”2004年年報(bào)，“蒙牛乳業(yè)”。至此，“蒙牛乳業(yè)”股份的股份結(jié)構(gòu)如下圖2．IPO及之后風(fēng)險(xiǎn)投資商的退出過程（退出后的股權(quán)結(jié)構(gòu)）（見表52）2004年6月10日，“蒙牛乳業(yè)（）”在香港主板市場正式掛牌。，1億股來自三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的減持。至此三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的持股比例減至11%（）。三家投資機(jī)構(gòu)在2004年12月16日，2005年4月7日，2005年6月15日，又分三次出售股票套現(xiàn)，獲得共計(jì)近500%的盈利。