【導讀】第三章項目需求分析和必要性分析?????????旗下?lián)碛邪ㄉ鲜泄咀谏陝恿υ趦?nèi)的全資和控股子公司30家。宗申產(chǎn)業(yè)集團實施“熱動力機械行業(yè)內(nèi)相關(guān)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，及各類動力設(shè)備機械、燃料電池、摩托車隊、生物技術(shù)和房地產(chǎn)等。集團下屬宗申動力股份有限公司，是宗申集團的核心子公司，銷售于一體的大型民營科工貿(mào)高科技企業(yè)。專機生產(chǎn)線、48臺進口柔性加工中心、三條自動化涂裝生產(chǎn)線。主要生產(chǎn)"宗申牌"發(fā)。裝廠已于20xx年投產(chǎn)。認的摩托車定點專業(yè)生產(chǎn)廠家，現(xiàn)有員工3000余人。集團宗申和力之星摩托車的生產(chǎn)和經(jīng)營。托車，被列入20xx年度國家重點新產(chǎn)品計劃。20xx年連續(xù)5年入選重慶工業(yè)企業(yè)50強并進入前?！白谏辍鄙虡苏奖粐夜ど炭偩终J定為中國馳名商。標，“宗申”摩托車榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號。為摩托車制造業(yè)最有價值品牌。廠的信息化工作，推動了重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。

　　

【正文】 RP、供應商電子商務平臺的集成 在線檢測 設(shè)備的改造及其 數(shù)據(jù)的數(shù)字化輸出 800 20xx 生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)與在線檢測設(shè)備兩者之間的集成 600 與 ERP 和 供應商電子商務平臺 之間的集成 600 2. 實施 PLM，并 與ERP、 CAD 等系統(tǒng)集成 優(yōu)化完善產(chǎn)品開發(fā)與數(shù)據(jù)管理流程 1200 3000 實施 PLM 系統(tǒng) 1500 PLM 與 ERP、 CAD 系統(tǒng)的集成 300 3. 實施 CRM， 完善SCM， 并與 ERP、 PLM 集成 完善 SCM 系統(tǒng) 1000 3500 建立 CRM 系統(tǒng) 1500 實現(xiàn) SCM、 CRM 與 PLM、 ERP的集成，構(gòu)建宗申價值鏈電子商務門戶 1000 合 計 8500 25 二、 資金籌措方案 1．資金籌措方案 單位：萬元 金額 金額 備注 單位自籌 3500 銀行貸款 5000 總計 8500 26 第六章 投資項目的經(jīng)濟效益分析 一、 經(jīng)濟效益 經(jīng)濟效益分 析： 單位：萬元 /年 子項目 在線檢測系統(tǒng)與ERP、供應商電子商務平臺的集成 實施 PLM，并與 ERP、CAD 等系統(tǒng)集成 實施 CRM， 完善 SCM，并與 ERP、 PLM 集成 宗申內(nèi)部經(jīng)濟效益 1000 800 1000 供應商、 代理商經(jīng)濟效益 20xx 200 5000 經(jīng)濟效益小計 300 1000 6000 效益 總計 10000 在線檢測系統(tǒng)與 ERP、供應商電子商務平臺的集成 ? 將提高生產(chǎn)現(xiàn)場問題的處理效率 60%，可以直接 把配件檢測 27 的質(zhì)量信息與 ERP、 供應商電子商務平臺 的集成 ， 使得操作人員、管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，從而能夠及時處理。 ? 降低因配件質(zhì)量問題導致的成品質(zhì)量問題 50%， 通過技術(shù)手段確保配件的質(zhì)量，避免操作人員的工作責任心、粗心大意等因素造成的把不合格配件作為合格配件使用，從而大大提高成品的合格率。 ? 減少返工、質(zhì)量索賠、配件損失等 ， 成品合格率的提高，降低了產(chǎn)品售后退貨、 返工、質(zhì)量索賠 等，特別是對出口產(chǎn)品，因為其運輸成本、維修成本、返工成本、質(zhì)量索賠費用極其高昂，其避免的綜合損失更為可觀。 ? 提高宗申與供應商之 間質(zhì)量、采購、技術(shù)、物流、財務信息交換的效率，降低溝通成本 ， 實現(xiàn)質(zhì)量信息在集團內(nèi)部之間、宗申集團與供應商之間的快速共享。 ? 降低供應商庫存，提高其庫存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用 ，利用該這幾個系統(tǒng)的集成，供應商可以及時了解整車廠對自己配件的需求量及因質(zhì)量問題而需要的補貨量， 避免 了目前配套廠為滿足整車廠的生產(chǎn)而不得不準備大量庫存的 現(xiàn)象，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，降低了資金占用。 ? 減少供應商配件積壓損失 。 實施 PLM，并與 ERP、 CAD 等系統(tǒng)集成 28 ? 優(yōu)化產(chǎn)品生命周期管理流程，保證跨部門的協(xié)同，可以縮短產(chǎn)品上市時間，降低產(chǎn)品成本，改 善產(chǎn)品質(zhì)量 ? 分析 BOM 數(shù)據(jù)劇增的原因，以 BOM 管理為切入點，引入產(chǎn)品配置和變型控制的最佳實踐，在滿足多樣化需求和降低成本之間達到平衡 ? 分析造成大量工程更改的原因，將工程更改分類，根據(jù)不同類別的更改制定相應的管理流程，以保證技術(shù)數(shù)據(jù)的準確性和一致性，并兼顧效率 ? 提高新品開發(fā)的綜合管理水平 ? 強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，縮短新品開發(fā)周期 20% ? 提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確性，減少數(shù)據(jù)準備人員 ? 加快企業(yè)技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、質(zhì)量、成本、財務之間的響應速度 ? 新品開發(fā)成本降低、周期縮短、人員減少 ? 成本核算更準確。 實施 CRM， 完善 SCM， 并與 ERP、 PLM 集成 ? 降低銷售商、供應商庫存 ? 減少銷售商、供應商產(chǎn)品積壓 ? 降低銷售商、供應商與宗申溝通的成本 ? 提高宗申售后服務的水平，提高客戶的滿意度 二、 行業(yè)效益 29 本電子商務項目的實施，將促進與宗申配套的 1000 多家上游供應商， 3000 多家下游的銷售商的信息化工作，帶動整個行業(yè)的信息化水平的提升， 管理水平的提升，并進而推動我國制造業(yè)的信息化水平 。 30 第七章 項目實施與進度計劃安排 31 第八章 項目風險分析與控制 子項目 項目風險 控制措施 1. 在線檢測 系統(tǒng)的改造及其與 ERP、供應商電子商務平臺 的集成 ? 在線檢測設(shè)備的改造成具備可直接輸出計算機所需要的數(shù)字信號的成本太高 ? 與在線檢測設(shè)備原供應商聯(lián)系，盡可能降低改造成本 2. 實施 PLM，并 與ERP、 CAD 等系統(tǒng)集成 ? 產(chǎn)品技術(shù)管理基礎(chǔ)差，不能按期準備好 PLM 所需要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料，包括全套產(chǎn)品圖紙、編碼、 BOM、工藝數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等 ? 集團已經(jīng)由總裁親自領(lǐng)導“三統(tǒng)一”辦公室，組織了近50 人的技術(shù)人員，開展“技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)”資料的標準化、系列化、規(guī)范化工作，該工作揖經(jīng)進行了半年時間 3. 實施 CRM， 完善SCM， 并與 ERP、 PLM 集成 ? 無縫集成技術(shù)比較復雜， 難度較大 ? 在 PLM、 SCM、 CRM 系統(tǒng)選型或開發(fā)的時候，充分考慮與現(xiàn)有 ERP 系統(tǒng)、生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)的技術(shù)框架、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。 32 第九章 結(jié)論評價 1. 該項目為宗申業(yè)務發(fā)展所需要。 2. 宗申已經(jīng)具備良好的信息化基礎(chǔ)條件，建立并使用了 ERP 系統(tǒng)、利用RFID、條碼技術(shù)建立的生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)、部分在線檢測系統(tǒng)以及 供應商電子商務平臺 ，并擁有一支具備實際經(jīng)驗的信息化隊伍。 3. 項目所需的技術(shù)都已經(jīng)成熟，部分技術(shù)還通過了宗申的實際應用。 33 第十章 項目招標 根據(jù)《中華 人民共和國招投標法》、國家發(fā) 展和改革委員會第 3 號令及重慶市有關(guān)工程招標文件的規(guī)定，項目建設(shè)擬進行招投標。推薦招投標方案如下： 1. 招標 范圍：系統(tǒng)方案設(shè)計、設(shè)備網(wǎng)絡安裝工程、監(jiān)理、主要網(wǎng)絡設(shè)備、管理軟件、管理咨詢 2. 招標組織 形式：由 企業(yè)自行組織招標 3. 招標方式：邀請招標 4. 設(shè)計、安裝、監(jiān)理單位資質(zhì)要求： ? 設(shè)計單位資質(zhì)：系統(tǒng)集成國家二級及以上 ? 安裝單位資質(zhì)：系統(tǒng)集成國家二級及以上 ? 監(jiān)理單位資質(zhì)：系統(tǒng)集成國家二級及以上