【正文】 一）部署啟動階段：5月下旬至6月上旬。各施工單位應(yīng)結(jié)合本單位工程建設(shè)實際，突出重點，研究制定有針對性、具體的專項整治方案，并部署實施。（二）自查自糾階段：6月中旬至9月。自查自糾工作由各施工組織相關(guān)人員，對所轄施工工程進(jìn)行全面排查各類事故隱患，提出改進(jìn)措施，落實整改責(zé)任人，在規(guī)定的限期做好整改落實。總監(jiān)辦進(jìn)一步加強(qiáng)對施工安全的管理，分類指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，對自查自糾走過場、安全隱患排查、整改落實不到位的，應(yīng)予以通報批評，并督促整改落實。（三）檢查督導(dǎo)階段：9月下旬至10月?？偙O(jiān)辦組織相關(guān)人員對各施工單位開展的專項整治活動進(jìn)行檢查，檢查中對發(fā)現(xiàn)存在突出問題和重大事故隱患的，責(zé)令其停工整改并嚴(yán)肅處理，按規(guī)定上限進(jìn)行處罰。對施工安全防護(hù)措施不符合施工安全條件的，要限期整改落實，確保專項整治活動各項工作落到實處。（四）總結(jié)分析階段：10月下旬至11月初。各施工單位要對專項整治活動進(jìn)行全面總結(jié)，對專項整治活動中好的作法、好的經(jīng)驗進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和提煉，對存在不足進(jìn)行認(rèn)真分析，研究制定有效防范措施和整改措施，進(jìn)一步提升做好防坍塌、防墜落事故以及治理“三違”的常態(tài)化、制度化管理水平，并在11月1日前將專項整治活動工作總結(jié)（書面材料）報監(jiān)理辦。五、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各施工隊伍要高度重視專項整治工作，成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，精心安排，周密部署。要結(jié)合本單位實際，制定切實可行的專項整治方案，明確工作目標(biāo)、工作重點、實施步驟和具體要求，把目標(biāo)任務(wù)分解落實人，落實責(zé)任，認(rèn)真組織實施。要注意及時掌握工作動態(tài)，定期分析、研究有關(guān)情況和問題，并制定相應(yīng)整治措施，使專項整治活動落到實處。（二）突出重點，標(biāo)本兼治。各施工單位要抓住橋梁、隧道工程等坍塌和高處墜落事故易發(fā)、多發(fā)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點突破，標(biāo)本兼治，重在治本，抓出成效。對專項整治活動中排查出的安全隱患，要進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定整改措施，使專項整治活動取得明顯成效。要抓好汛期、臺風(fēng)季節(jié)等重點時段的安全生產(chǎn)預(yù)控預(yù)警預(yù)案管理，切實做好工程施工現(xiàn)場地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防和應(yīng)對工作。（三）加強(qiáng)交流，注重宣傳。各施工隊伍要保持信息暢通，加強(qiáng)上下溝通聯(lián)系，隨時掌握專項整治工作動態(tài)。要注重宣傳引導(dǎo)，擴(kuò)大一線作業(yè)人員的參與度，充分利用宣傳欄、電視和網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，加大正反兩個方面的典型宣傳，對嚴(yán)重違規(guī)違章行為要公開曝光，強(qiáng)化警示教育，在全社會營造良好的輿論氛圍。第五篇：“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動工作方案四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司巴南廣高速TJ7項目經(jīng)理部“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動工作方案為貫徹落實四川巴廣渝高速公路開發(fā)有限責(zé)任公司文件巴廣渝文[2013]91號文，關(guān)于印發(fā)《巴南廣高速公路 “防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動工作方案》的通知的要求，結(jié)合巴南廣高速公路TJ7項目工程建設(shè)實際，本項目決定從即日起至2013年12月開展 “防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動（以下簡稱“專項整治”）。制定本實施方案：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以專項整治為抓手，以落實主體責(zé)任、加強(qiáng)過程管理、推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化隱患排查治理為主要措施，切實把各項責(zé)任落實到位，把法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落到實處，確保本項目工程安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。（二）工作目標(biāo)。通過專項整治，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)“雙基”，提高施工安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，全面推進(jìn)“平安工地”建設(shè)常態(tài)化，治理糾正各類“三違”行為，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，減少坍塌和高處墜落事故。二、專項整治范圍和重點內(nèi)容（一）專項整治范圍。巴南廣高速公路TJ7在建各項目。前拆裝單位應(yīng)認(rèn)真向全體施工人員進(jìn)行安全交底，且要辦理安全技術(shù)交底確認(rèn)手續(xù)。進(jìn)行拆裝作業(yè)過程中，必須根據(jù)不同型號規(guī)格塔式起重機(jī)的具體要求，嚴(yán)格按拆裝程序作業(yè)，以防造成事故。塔式起重機(jī)拆裝前，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況及最大結(jié)構(gòu)件重量、安裝高度等選擇相應(yīng)的起重設(shè)備。設(shè)立警戒標(biāo)志，設(shè)臵安全標(biāo)語，配備安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作。塔式起重機(jī)安裝完成后，必須及時請政府主管部門進(jìn)行現(xiàn)場驗收，頒發(fā)檢驗報告。使用單位要將塔式起重機(jī)的拆裝技術(shù)資料按規(guī)定整理記入設(shè)備管理檔案。二、加強(qiáng)塔式起重機(jī)的使用管理。使用管理是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，是保證在在用機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行的關(guān)鍵。設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)資料，是全面記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、維修、油品更換、操作人員異動及主要備品、備件更換情況的有效手段，使用單位應(yīng)對每臺塔式起重機(jī)建立一個技術(shù)檔案，將上述內(nèi)容及時記錄進(jìn)去。，確保安全操作、指揮。塔式起重機(jī)的操作和指揮人員必須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方，要選購有政府主管部門頒發(fā)生產(chǎn)許可證的廠家的對應(yīng)型號的塔式起重機(jī)。，要貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，確保采購回安全放心的合格塔式起重機(jī)。，要把好驗收關(guān)。四、加強(qiáng)對塔式起重機(jī)操作、指揮和管理人員的教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)是設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)工作，是保證塔式起重機(jī)使用、拆裝及管理安全的最基礎(chǔ)的措施及治本措施。由于目前市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)用工形式的多樣化，特別農(nóng)民工和勞務(wù)工的大量涌現(xiàn)，其技術(shù)素質(zhì)和安全技能參差不齊，普遍偏低，因此，教育培訓(xùn)的矛盾就顯得更為突出，且更為緊迫。、指揮和拆裝人員的教育培訓(xùn)，形成制度，確保全體人員都能達(dá)到技術(shù)和安全管理制度的要求。、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、塔式起重機(jī)管理制度、塔式起重機(jī)拆裝工藝、塔式起重機(jī)操作規(guī)程等方面的教育培訓(xùn)，結(jié)合典型拆裝案例、典型事故案例、塔式起重機(jī)的安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)。： 1．“三寶”防護(hù)措施安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是安全“三寶”。在作業(yè)現(xiàn)場人員應(yīng)做到：①進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的職工要戴安全帽；②高空作業(yè)人員須系安全帶；③高處作業(yè)防護(hù)須設(shè)安全網(wǎng)。2．“臨邊、洞口、井口”防護(hù)5．高空作業(yè)人員高空作業(yè)人員必須經(jīng)過健康檢查、安全訓(xùn)練，合格者方能上崗作業(yè)。作業(yè)時必須戴好安全帽，拴好安全帶。：（一）熟悉了解安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，結(jié)合本項目實際情況，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行全面梳理，深入領(lǐng)會，遵章守紀(jì)。明確安全生產(chǎn)職責(zé)，特別是讓每個職工牢記自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，職責(zé)分明。（二）全面開展安全教育培訓(xùn)工作深入組織職工開展教育培訓(xùn)活動“三違”主要由人的不安全行為所導(dǎo)致的各類事故，要加強(qiáng)對職工安全教育培訓(xùn)的力度，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全管理制度，學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，對不同工種、不同作業(yè)點的從業(yè)人員要采取有針對性的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員出現(xiàn)場操作技能和識別隱患、處理隱患水平。要將班組長、特殊作業(yè)人員、新員工等三種人作為“反三違”學(xué)習(xí)的重點。班組長是班組管理的領(lǐng)頭羊，班組安全工作的好壞主要取決于這些人，班組長敢于抓“三違”就能帶動一批人，管好一個班；特種作業(yè)人員都在關(guān)鍵崗位或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危機(jī)自身和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；新員工往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好重點，將安全教育是否覆蓋到全體一線職工、職工是否正確佩戴勞動保護(hù)用品、是否熟悉本崗位的安全操作規(guī)程、是否按安全操作規(guī)程操作作為重點內(nèi)容來檢查。對“三違”人員要教育與處罰并舉，加大處罰力度。各單位可根據(jù)具體的“三違”行為的性質(zhì)、內(nèi)容、后果程度等建立“三違”教育和懲處機(jī)制。對性質(zhì)較輕的“三違”現(xiàn)象，堅持先尊重后批評、先教育后懲處的人性化監(jiān)管原則，對屢糾屢犯和部分危險崗位、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)厲查處一起。結(jié)合本單位的實際情況界定“三違”的種類、性質(zhì)、危害程度，制定相應(yīng)的處罰辦法，對發(fā)生嚴(yán)重“三違”行為的職工，要堅決予以解除勞動合同。加大“三違”現(xiàn)象管理。落實反“三違”工作，必須落實過程管理，把反“三違”思想橫向到邊，縱向到底，貫穿于整個工作過程，覆蓋于整個工作區(qū)域。三、主要任務(wù)和措施（一）落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。主要負(fù)責(zé)人、實際控制人加大安全投入，建立健全內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)，不斷提升安全生產(chǎn)條件。加強(qiáng)施工過程的安全管理與考核評價。建立健全專項整治自查自糾臺帳，形成閉環(huán)管理。全面推行“平安工地”考核評價工作，深入推行施工安全風(fēng)險評估制度，嚴(yán)格實施重大事故隱患掛牌督辦制度；加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)研和現(xiàn)場安全監(jiān)管，消除監(jiān)管盲區(qū)和死角。查，對深基坑、起重吊裝作業(yè)以及爆破作業(yè)等施工環(huán)節(jié)應(yīng)實施動態(tài)排查。以農(nóng)民工、新工人、班組長、項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和特種作業(yè)人員為重點，按照“不培訓(xùn)不上崗”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)一線班組的安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化科技支撐，積極推廣起重機(jī)械安全監(jiān)控、人員定位跟蹤等先進(jìn)適用技術(shù)，提高施工工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全性，預(yù)防和避免“三違”行為的發(fā)生。加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處習(xí)慣性、反復(fù)性違章行為，確保法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落到實處。四、實施步驟與工作進(jìn)度專項整治分四個階段進(jìn)行。（一）部署啟動階段：7月上旬。根據(jù)本項目實際，突出重點，研究制定有針對性、具體的專項整治方案，并部署實施。（二）自查自糾階段：7月中旬至10月中旬。按照《公路水運工程“平安工地”考核評價標(biāo)準(zhǔn)》（試行）要求，全面排查各類事故隱患，提出改進(jìn)措施，限期做好整改落實。（三）總結(jié)分析階段：10月下旬至11月。全面總結(jié)專項整治經(jīng)驗，研究提出繼續(xù)深化完善的意見和建議。進(jìn)一步做好防范坍塌、墜落事故以及治理“三違”的常態(tài)化、制度化措施。