【正文】 心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質量優(yōu)、安全生產、文明施工的實際行動，打造精品工程，來詮釋建設公司選擇二十冶，就是選擇了放心的經營理念，為二十冶十一五參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻。第五篇：項目部工作總結（定稿）祁連山水泥集團永登三線項目監(jiān)理部年終工作總結項目部2009工作總結祁連山水泥集團永登三線4500t/d熟料生產線項目監(jiān)理部，自成立以來，在監(jiān)理公司的支持、關懷、領導下，依據監(jiān)理合同、業(yè)主授權、施工合同、設計文件及有關國家現行標準、規(guī)范、法律、法規(guī)、地方性規(guī)定條文，針對祁連山水泥集團永登三線工程的特點，結合各方方面面的實際，嚴格履行工程監(jiān)理的責任與義務、規(guī)范監(jiān)理行為、強化監(jiān)理群體形象、明確總目標、制定重點控制計劃，不斷適時調整、督促計劃的實施落實，嚴格程序控制；監(jiān)理部工程師在總監(jiān)代表的統(tǒng)一領導和大家的齊心協(xié)力下，即明確分片負責，又攜手合作，對原料調配至熟料儲存整個生產線及其它工程實行全面監(jiān)理，并于業(yè)主方互相溝通、聯手協(xié)作，凝聚幾個施工單位，在“四控”、“兩管”、“一協(xié)調”方面，竭力發(fā)揮監(jiān)理的集體作用，具體表現在以下幾個方面：一、工程質量控制：工程質量是整個監(jiān)理工作的重點之一。2009年8月8日進場工程已開工，根據項目工程的實際情況和施工隊伍技術力量偏低、監(jiān)理難度大等實際情況，對人工挖孔樁工程和大體積混凝土工程之多我監(jiān)理部做到了每樁必驗和有混凝土澆筑必實行24小時旁站，并制定了一系列的方案分析現場有可能導致工程質量的主導因素，從而提高施工單位對質量控制的主管意識。我監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師合理分工、責任到人、互相協(xié)作，各自負責的工程，依據監(jiān)理規(guī)范、專業(yè)監(jiān)理實施細則，認真熟悉圖紙，從原材質量、現場見證取樣抓起，從事前控制、事中控制做起，加強現場巡視檢查，做到跟著工序進度走，哪里有施工面，哪里就有他們的身影，發(fā)現問題，立即糾正，對于重點工程、重要部位、難度大的工序，實行事中多次巡視，跟蹤控制。自監(jiān)理部進場以來，組織召開監(jiān)理例會15次，監(jiān)理現場巡視檢查1600余次，工程質量檢查驗收500余次，重點部位、重點工程監(jiān)理旁站243次，有關質量提示、整改的監(jiān)理通知9份。一份汗水，一份收獲，我監(jiān)理部全體人員克服了西北氣候條件的惡劣與業(yè)主及施工單位互相努力下，將預控工作到位，一次驗收合格率96％，為實現質量控制目標打下了堅實基礎。自2009年10月底進入冬季施工，在監(jiān)理部及業(yè)主的要求下，施工單位編制了冬季施工方案，經監(jiān)理和業(yè)主代表審批并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，施工單位在砼澆筑前后采用塑料彩條布搭設暖棚并生火，使用溫水攪拌，摻加早強防凍劑，正溫澆筑后薄膜覆蓋，在保溫養(yǎng)護期間，使棚內溫度保持在零度以上等措施。防止砼受凍，監(jiān)理部通過加強測溫監(jiān)控，使天氣較冷期間施工的砼施工質量，得到有效保證。我部將在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，把質量控制在規(guī)范允許范圍之內。二、工程進度控制：祁連山水泥集團永登三線4500t/d熟料生產線工程，合同工期15個月，自進場以來，按照初步設計，結合監(jiān)理過其它同類水泥廠建設的實踐經驗，在進點后，監(jiān)理部對工期工程形象進度從主動控制角度出發(fā)，結合業(yè)主和施工單位作了總計劃安排；目前，生料庫滑模至+；生料磨房設備基礎已完成；廢氣處理基礎已完成砼澆注；窯尾已交付安裝；燒成窯中砼工程已完成等待安裝；窯頭砼工程已完成等待安裝；原料配料庫、煤粉制備177。；熟料庫基礎環(huán)梁已完成砼澆筑；安裝單位開始制作窯尾梁柱。然而，由于冬季停工加之施工單位人員較少，機具落后，且人員素質較差，造成實際進度與總進度計劃有很大偏離，監(jiān)理部適時分析各主客觀因素，結合實際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據實際總工期的目標要求，利用現場專題會議、監(jiān)理例會及找各施工單位談心的形式，查原因、找差距、訂措施。監(jiān)理部協(xié)調各方“統(tǒng)一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足干勁、真抓實干、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺，百分之百的、全方位的心系工程，將失去的時間搶回來，力爭如期點火的總體目標實現。三、安全及投資控制：“安全第一，預防為主”，在施工過程中，深井驗樁、交叉作業(yè)較多，尤其是為趕進度加之冬季施工，實行非常規(guī)的施工，安全工作尤為重要，監(jiān)理工程師在整個施工階段自始至終十分重視，充分利用各種會議，現場檢查、巡視、提示、要求、整改，發(fā)現不安全的隱患，立即糾正，將安全生產提到監(jiān)理部及施工單位的重要議事日程，嚴防施工人員高空墜落及拋物傷人，安全用電和各類機械事故的發(fā)生，確保安全生產，已成為施工單位層層重視、認真落實，防范的實際行動。四個月來監(jiān)理部和業(yè)主對施工現場進行了12次安全文明施工大檢查，及時發(fā)現和整改了安全隱患；杜絕安全事故的發(fā)生。投資控制：嚴格按照圖紙設計和變更情況審核本月完成工程量及工程造價，特別是變更的工程量，盡可能做到科學、公平、公正、嚴謹；嚴格控制合同以外的費用增加；對設計修改進行技術經濟比較，盡量為業(yè)主節(jié)省費用。永登三線監(jiān)理部自進點以來最大的特點：全體人員，團結一致，生活上互相關心，工作中相幫助，各標段監(jiān)理工程師相互協(xié)作，各自取長補短，共同學習、共同工作，集中每一個監(jiān)理人員的知識、智慧，凝聚一個完整的監(jiān)理公司的群體形象，并發(fā)揮的比較到位，受到業(yè)主及施工單位的好評。我監(jiān)理部將在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚公司企業(yè)文化，要盡一切知識、智慧、力量做好“四控”、“兩管”、“一協(xié)調”；體現出項目部的核心價值觀。安徽中亞監(jiān)理工程有限公司祁連山永登項目監(jiān)理部20091230