【正文】 心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽(yù)，以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)際行動，打造精品工程，來詮釋建設(shè)公司選擇二十冶，就是選擇了放心的經(jīng)營理念，為二十冶十一五參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)（定稿）祁連山水泥集團(tuán)永登三線項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)項(xiàng)目部2009工作總結(jié)祁連山水泥集團(tuán)永登三線4500t/d熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目監(jiān)理部，自成立以來，在監(jiān)理公司的支持、關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理合同、業(yè)主授權(quán)、施工合同、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、法規(guī)、地方性規(guī)定條文，針對祁連山水泥集團(tuán)永登三線工程的特點(diǎn)，結(jié)合各方方面面的實(shí)際，嚴(yán)格履行工程監(jiān)理的責(zé)任與義務(wù)、規(guī)范監(jiān)理行為、強(qiáng)化監(jiān)理群體形象、明確總目標(biāo)、制定重點(diǎn)控制計(jì)劃，不斷適時調(diào)整、督促計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，嚴(yán)格程序控制；監(jiān)理部工程師在總監(jiān)代表的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大家的齊心協(xié)力下，即明確分片負(fù)責(zé)，又?jǐn)y手合作，對原料調(diào)配至熟料儲存整個生產(chǎn)線及其它工程實(shí)行全面監(jiān)理，并于業(yè)主方互相溝通、聯(lián)手協(xié)作，凝聚幾個施工單位，在“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”方面，竭力發(fā)揮監(jiān)理的集體作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一。2009年8月8日進(jìn)場工程已開工，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況和施工隊(duì)伍技術(shù)力量偏低、監(jiān)理難度大等實(shí)際情況，對人工挖孔樁工程和大體積混凝土工程之多我監(jiān)理部做到了每樁必驗(yàn)和有混凝土澆筑必實(shí)行24小時旁站，并制定了一系列的方案分析現(xiàn)場有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素，從而提高施工單位對質(zhì)量控制的主管意識。我監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師合理分工、責(zé)任到人、互相協(xié)作，各自負(fù)責(zé)的工程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真熟悉圖紙，從原材質(zhì)量、現(xiàn)場見證取樣抓起，從事前控制、事中控制做起，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，做到跟著工序進(jìn)度走，哪里有施工面，哪里就有他們的身影，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，對于重點(diǎn)工程、重要部位、難度大的工序，實(shí)行事中多次巡視，跟蹤控制。自監(jiān)理部進(jìn)場以來，組織召開監(jiān)理例會15次，監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查1600余次，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收500余次，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程監(jiān)理旁站243次，有關(guān)質(zhì)量提示、整改的監(jiān)理通知9份。一份汗水，一份收獲，我監(jiān)理部全體人員克服了西北氣候條件的惡劣與業(yè)主及施工單位互相努力下，將預(yù)控工作到位，一次驗(yàn)收合格率96％，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自2009年10月底進(jìn)入冬季施工，在監(jiān)理部及業(yè)主的要求下，施工單位編制了冬季施工方案，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表審批并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，施工單位在砼澆筑前后采用塑料彩條布搭設(shè)暖棚并生火，使用溫水?dāng)嚢?，摻加早?qiáng)防凍劑，正溫澆筑后薄膜覆蓋，在保溫養(yǎng)護(hù)期間，使棚內(nèi)溫度保持在零度以上等措施。防止砼受凍，監(jiān)理部通過加強(qiáng)測溫監(jiān)控，使天氣較冷期間施工的砼施工質(zhì)量，得到有效保證。我部將在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，把質(zhì)量控制在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。二、工程進(jìn)度控制：祁連山水泥集團(tuán)永登三線4500t/d熟料生產(chǎn)線工程，合同工期15個月，自進(jìn)場以來，按照初步設(shè)計(jì)，結(jié)合監(jiān)理過其它同類水泥廠建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)點(diǎn)后，監(jiān)理部對工期工程形象進(jìn)度從主動控制角度出發(fā)，結(jié)合業(yè)主和施工單位作了總計(jì)劃安排；目前，生料庫滑模至+；生料磨房設(shè)備基礎(chǔ)已完成；廢氣處理基礎(chǔ)已完成砼澆注；窯尾已交付安裝；燒成窯中砼工程已完成等待安裝；窯頭砼工程已完成等待安裝；原料配料庫、煤粉制備177。；熟料庫基礎(chǔ)環(huán)梁已完成砼澆筑；安裝單位開始制作窯尾梁柱。然而，由于冬季停工加之施工單位人員較少，機(jī)具落后，且人員素質(zhì)較差，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有很大偏離，監(jiān)理部適時分析各主客觀因素，結(jié)合實(shí)際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實(shí)際總工期的目標(biāo)要求，利用現(xiàn)場專題會議、監(jiān)理例會及找各施工單位談心的形式，查原因、找差距、訂措施。監(jiān)理部協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強(qiáng)化督促管理力度、團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁、真抓實(shí)干、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺，百分之百的、全方位的心系工程，將失去的時間搶回來，力爭如期點(diǎn)火的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、安全及投資控制：“安全第一，預(yù)防為主”，在施工過程中，深井驗(yàn)樁、交叉作業(yè)較多，尤其是為趕進(jìn)度加之冬季施工，實(shí)行非常規(guī)的施工，安全工作尤為重要，監(jiān)理工程師在整個施工階段自始至終十分重視，充分利用各種會議，現(xiàn)場檢查、巡視、提示、要求、整改，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，立即糾正，將安全生產(chǎn)提到監(jiān)理部及施工單位的重要議事日程，嚴(yán)防施工人員高空墜落及拋物傷人，安全用電和各類機(jī)械事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，已成為施工單位層層重視、認(rèn)真落實(shí)，防范的實(shí)際行動。四個月來監(jiān)理部和業(yè)主對施工現(xiàn)場進(jìn)行了12次安全文明施工大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改了安全隱患；杜絕安全事故的發(fā)生。投資控制：嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更情況審核本月完成工程量及工程造價，特別是變更的工程量，盡可能做到科學(xué)、公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格控制合同以外的費(fèi)用增加；對設(shè)計(jì)修改進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，盡量為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用。永登三線監(jiān)理部自進(jìn)點(diǎn)以來最大的特點(diǎn)：全體人員，團(tuán)結(jié)一致，生活上互相關(guān)心，工作中相幫助，各標(biāo)段監(jiān)理工程師相互協(xié)作，各自取長補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)、共同工作，集中每一個監(jiān)理人員的知識、智慧，凝聚一個完整的監(jiān)理公司的群體形象，并發(fā)揮的比較到位，受到業(yè)主及施工單位的好評。我監(jiān)理部將在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，要盡一切知識、智慧、力量做好“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”；體現(xiàn)出項(xiàng)目部的核心價值觀。安徽中亞監(jiān)理工程有限公司祁連山永登項(xiàng)目監(jiān)理部20091230