【正文】 我監(jiān)理部將在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚公司企業(yè)文化，要盡一切知識、智慧、力量做好“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”；體現(xiàn)出項目部的核心價值觀。投資控制：嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計和變更情況審核本月完成工程量及工程造價，特別是變更的工程量，盡可能做到科學(xué)、公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格控制合同以外的費用增加；對設(shè)計修改進行技術(shù)經(jīng)濟比較，盡量為業(yè)主節(jié)省費用。三、安全及投資控制：“安全第一，預(yù)防為主”，在施工過程中，深井驗樁、交叉作業(yè)較多，尤其是為趕進度加之冬季施工，實行非常規(guī)的施工，安全工作尤為重要，監(jiān)理工程師在整個施工階段自始至終十分重視，充分利用各種會議，現(xiàn)場檢查、巡視、提示、要求、整改，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，立即糾正，將安全生產(chǎn)提到監(jiān)理部及施工單位的重要議事日程，嚴(yán)防施工人員高空墜落及拋物傷人，安全用電和各類機械事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，已成為施工單位層層重視、認(rèn)真落實，防范的實際行動。然而，由于冬季停工加之施工單位人員較少，機具落后，且人員素質(zhì)較差，造成實際進度與總進度計劃有很大偏離，監(jiān)理部適時分析各主客觀因素，結(jié)合實際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實際總工期的目標(biāo)要求，利用現(xiàn)場專題會議、監(jiān)理例會及找各施工單位談心的形式，查原因、找差距、訂措施。二、工程進度控制：祁連山水泥集團永登三線4500t/d熟料生產(chǎn)線工程，合同工期15個月，自進場以來，按照初步設(shè)計，結(jié)合監(jiān)理過其它同類水泥廠建設(shè)的實踐經(jīng)驗，在進點后，監(jiān)理部對工期工程形象進度從主動控制角度出發(fā)，結(jié)合業(yè)主和施工單位作了總計劃安排；目前，生料庫滑模至+；生料磨房設(shè)備基礎(chǔ)已完成；廢氣處理基礎(chǔ)已完成砼澆注；窯尾已交付安裝；燒成窯中砼工程已完成等待安裝；窯頭砼工程已完成等待安裝；原料配料庫、煤粉制備177。防止砼受凍，監(jiān)理部通過加強測溫監(jiān)控，使天氣較冷期間施工的砼施工質(zhì)量，得到有效保證。一份汗水，一份收獲，我監(jiān)理部全體人員克服了西北氣候條件的惡劣與業(yè)主及施工單位互相努力下，將預(yù)控工作到位，一次驗收合格率96％，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。我監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師合理分工、責(zé)任到人、互相協(xié)作，各自負(fù)責(zé)的工程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，認(rèn)真熟悉圖紙，從原材質(zhì)量、現(xiàn)場見證取樣抓起，從事前控制、事中控制做起，加強現(xiàn)場巡視檢查，做到跟著工序進度走，哪里有施工面，哪里就有他們的身影，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，對于重點工程、重要部位、難度大的工序，實行事中多次巡視，跟蹤控制。第五篇：項目部工作總結(jié)（定稿）祁連山水泥集團永登三線項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)項目部2009工作總結(jié)祁連山水泥集團永登三線4500t/d熟料生產(chǎn)線項目監(jiān)理部，自成立以來，在監(jiān)理公司的支持、關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理合同、業(yè)主授權(quán)、施工合同、設(shè)計文件及有關(guān)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、法規(guī)、地方性規(guī)定條文，針對祁連山水泥集團永登三線工程的特點，結(jié)合各方方面面的實際，嚴(yán)格履行工程監(jiān)理的責(zé)任與義務(wù)、規(guī)范監(jiān)理行為、強化監(jiān)理群體形象、明確總目標(biāo)、制定重點控制計劃，不斷適時調(diào)整、督促計劃的實施落實，嚴(yán)格程序控制；監(jiān)理部工程師在總監(jiān)代表的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大家的齊心協(xié)力下，即明確分片負(fù)責(zé)，又?jǐn)y手合作，對原料調(diào)配至熟料儲存整個生產(chǎn)線及其它工程實行全面監(jiān)理，并于業(yè)主方互相溝通、聯(lián)手協(xié)作，凝聚幾個施工單位，在“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”方面，竭力發(fā)揮監(jiān)理的集體作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重點之一。我市政分公司五冷軋項目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。下半年主要施工任務(wù)和工作量：一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。項目部十分注重關(guān)心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對年輕大學(xué)生政治上熱心，生活上關(guān)心，幫助他們解決實際困難，技術(shù)上認(rèn)真進行傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場實用技術(shù)，提高實際工作和管理能力，三位年輕大學(xué)生都有了長足的進步，擔(dān)當(dāng)起項目總工、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重?fù)?dān)。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識、責(zé)任意識、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進個人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設(shè)公司項目部先進個人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設(shè)公司先進個人；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個人；，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設(shè)公司先進黨支部，黨支部書記***被評為出席建設(shè)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，總工程師**被評為出席建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。項目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支積極進取、奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作、敢于爭先的管理團隊。受到寶鋼項目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項目經(jīng)理部等各方好評。混凝土澆注內(nèi)實外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計已完成6062萬元）。5月底1880熱軋box基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設(shè)施修建、場平和土方施工。第四篇：項目部