【正文】 項目部決心發(fā)揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、項項爭第一、團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動，打造精品工程，來詮釋建設(shè)公司選擇二十冶，就是選擇了放心的經(jīng)營理念，為二十冶十一五參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻。其中：磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元 二、五冷軋工程：土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方； 1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方； 1號、2號單機架、?；嵯丛O(shè)備基礎(chǔ)開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；彩1路雨排水施工； 2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。第二部分：下半年工作計劃ramp。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時，曾出現(xiàn)突然下沉現(xiàn)象，項目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工搶險現(xiàn)場，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對策，及時制止了突沉的各種影響因素，最終化險為夷。項目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。項目黨支部11名黨員分布在項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理、黨群工作等各個管理領(lǐng)域，通過認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育、黨在我心中，幫困見真情、我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流、黨員責任區(qū)等黨內(nèi)主題實踐活動，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)參建項目項項爭第一，提供了思想和組織保證。三、塑造過硬的管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍。從2005年10月2006年4月份，在建設(shè)公司1880項目部組織的熱軋杯立功競賽八項（安全管理、質(zhì)量管理、工程進度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動）綜合性評比中，連續(xù)7個月獲得月綜合評比第一名，連續(xù)2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設(shè)公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧熱軋杯。box基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個月時間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)。box基礎(chǔ)土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。16月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協(xié)調(diào)新的施工隊伍，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協(xié)調(diào)。（免抹灰實現(xiàn)了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現(xiàn)不了，木模板省錢）三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項目部之前絕大多數(shù)施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術(shù)水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術(shù)水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導(dǎo)致在9樓基礎(chǔ)施工中鋼筋返工較多。根據(jù)我項目自己測算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁?？傮w效益高。鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務(wù)對工期和質(zhì)量影響較大，以9樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。由于鋁模可回收利用率高，相對木模需要大量木材來講要更環(huán)保。鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。弊端也有兩點：伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準確。一、新技術(shù)：聞韶北項目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點施工簡單，對基層處理要求不高。音河明珠項目2014年1月5日第四篇：?項目部工作總結(jié)項目部工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時光已經(jīng)過去了大半！2020年上半年我項目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5樓負二層至四層主體施工，9樓負二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。（二）項目部管理職能應(yīng)加強1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進水平不高。2．安全文明施工控制：安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。八、存在不足一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。七、總結(jié)經(jīng)驗加強學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。，加快施工進度：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。四、強化文明施工管理為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。一、完成工程項目、19單位工程并交付使用；主體工程六層；地基與基礎(chǔ)工程；；二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制（誰施工誰負責）。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年12月3日第三篇：項目部工作總結(jié)音河明珠項目部2013工作總結(jié)2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務(wù)指標。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。在新的一年里，我項目部