電廠項目部工作總結-資料下載頁
2025-09-12 21:05本頁面
【導讀】簽訂，作出了我們應有的貢獻。謹務實、善于拼搏、勇于開拓”的戰(zhàn)斗團體。制引進的又一合作模式。由于管理理念、管理模式等方面或多或少地存在著。一份隨意的工作作風，多一份理解，少一份埋怨。為保持項目部的整體穩(wěn)定。發(fā)揮了積極的作用。不斷加強內部管理，規(guī)范工作程序。個人的能力和主動性，做到凡事有人負責，分工明確，相互協(xié)作。公寓，開辦了職工食堂，各項工作逐步走上正軌。目前在崗員工20人，已按。加強資金和合同管理，嚴格執(zhí)行預算，嚴格履行合同，編。制了合同簽訂與付款控制表。期網絡計劃，建立了月度計劃與動態(tài)修正制度。提前六個月投產是時間緊迫,任務艱巨的新要求。主機和第一至第六批輔機設備的合同及技術協(xié)議，本年度已簽訂合同113項，目前第七批輔機合同談判工作已經開始；獨立招標。的第一批設備在中南院和相關廠家的共同配合下，進行了認真論證和優(yōu)選，中南院正在進行平面網格和高程網格測繪工作，場平驗收工作即將進行。
【正文】 更 ： 由于 上述 鐵路專用線工程 的實際情況，設計煤種和校核煤種需作變更，對鍋爐結構的設計和附屬系統(tǒng)的設計可能產生一定影響。 對策： 10 月 26 日已和哈爾濱鍋爐廠進行初步交流，哈鍋廠同意配合鍋爐修改設計工作并保證交貨進度； 現(xiàn)已 委托西安熱工研究院選擇確定設計煤質資料 。 與鍋爐輔機設備廠、中南電力設計院協(xié)商，部分設備需作改型設計如除灰系統(tǒng)設備，但不會影響進度。 六、 2020 年的工作展望 2020 年，本項目工程將全面進入主施工階段， 我們堅決貫徹落實總公司成建制合作化的發(fā)展戰(zhàn)略，虛心學習他人優(yōu)秀的管理經驗，遵循集團公司“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的企業(yè)理念，以優(yōu)質的服務，嚴格的管理，打好土建施工的建設年。 為落實一級網絡計劃進度，保證在 2020 年完成各項工作，近階段項目部著重做好以下方面工作： 制定兩項計劃。結合工程項目完成工作計劃圖和工程網絡計劃的修訂，統(tǒng)籌開工階段的工作進展情況，保證各項工作能如期完成。 落實兩個進駐。簽訂主體工程施工合同，做 好主體工程施工單位進駐施工準備工作，做好工程技術管理、安全文明施工等交底工作；成立質檢分站，做好安全、技術、設備、水、電設施等質量審查把關工作。 解決兩項難點。落實煤源煤種的調研分析，確定煤源方案；做好主體工程、鐵路工程設計有關消防設計審查工作。 做好兩項招標。做好 BOP 各標段和鐵路專用線施工標段的招標。 10 充分 發(fā)揮西北電建集團化、專業(yè)化優(yōu)勢，進一步強化對施工現(xiàn)場的管理，不斷完善大別山項目部的管理制度，嚴格執(zhí)行工程管理的有關規(guī)章制度。 繼續(xù)加強項目部基礎建設， 強化業(yè)務學習，組織專業(yè)培訓， 完成程 序文件的宣貫及人員配備、上崗培訓工作。利用工作之余 開展形式多樣的員工業(yè)余活動，不斷豐富員工的文化生活 。 加強交流和重點研討， 督促設計單位圍繞節(jié)點計劃，深度優(yōu)化完成初步設計，及時提交施工用圖，滿足現(xiàn)場施工要求。 積極配合項目公司完成大別山電廠鐵路等項目的招標、送出工程銜接等外圍工作，做好前期準備。 加強和設備廠家的聯(lián)系，繼續(xù)配合項目公司做好主要和其他輔助設備的合同談判和簽訂工作，建立有效的設備監(jiān)造和催交組織網絡，保證設備交貨的質量和進度。 加強臨時黨小組和黨員的模范帶頭作用，積極探索 成建制引進的合作模式， 發(fā)揚“團隊無價、敬業(yè)有為、 艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的精神， 營造團結、穩(wěn)定、發(fā)展的良好氛圍，從而形成一個有機的整體。 大別山工程是一項在革命老區(qū)新建的火力電廠工程，其政治意義非常重大，對于工程建設的管理者來說組織和管理難度也相當大，首先要從思想上高度重視，一切都為了一個共同的目標：高標準、高質量、高水平的完成里程碑計劃，給上級和業(yè)主交一份滿意的答卷。其次，要充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇干好自己的本職工作，努力 提高西北電建的知名度， 把大別山電廠建成精品工程、樣板工程，為 大別山電廠的工程管理做出我們自己應有的貢獻！ 西北電力建設管理公司大別山項目部 11 2020 年 12 月
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