電廠(chǎng)項(xiàng)目部工作總結(jié)(完整版)
【正文】 數(shù)據(jù)，引導(dǎo)理解電廠(chǎng)建設(shè)是技術(shù)含量大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的系統(tǒng)工程；理解建設(shè)電廠(chǎng)對(duì)地方發(fā)展的促進(jìn)作用。日前，我公司和項(xiàng)目部、監(jiān)理公司共同落實(shí)主體工程正式開(kāi)工前的九項(xiàng)開(kāi)工條件的準(zhǔn)備情況，先后與東北煙塔公司和湖北電建一公司進(jìn)行了交流和溝通，建議他們盡早做好施工組織設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也聘請(qǐng)了上海電建二公司相關(guān)專(zhuān)家參與設(shè)計(jì)院司令圖審查會(huì)。 到 11 月底 ，累計(jì)完成土方開(kāi)挖約 99 萬(wàn)方，石方爆破約 38 萬(wàn)方，回填土 5 方 94 萬(wàn)方廠(chǎng)區(qū)，平整基本結(jié)束。目前第七批輔機(jī)合同談判工作已經(jīng)開(kāi)始；獨(dú)立招標(biāo)的第一批設(shè)備在中南院和相關(guān)廠(chǎng)家的共同配合下，進(jìn)行了認(rèn)真論證和優(yōu)選，招標(biāo)工作正在進(jìn)行中。能按照 “ 講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律 ” 的總體目標(biāo)要求自己，嚴(yán)格民主集中制的具體制度，完善相應(yīng)的會(huì)議制度、議事規(guī)則和決策程序。 目前在崗員工 20 人，已按照大別山項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)各專(zhuān)工進(jìn)行了崗位設(shè)置和崗位培訓(xùn)；項(xiàng)目部 PAP管理系統(tǒng)建立并開(kāi)始運(yùn)行，對(duì)員工進(jìn)行了 PAP 管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)，與項(xiàng)目公司建立了 PAP 網(wǎng)絡(luò)，組織資料管理、網(wǎng)絡(luò)管理及內(nèi)審等人員參加學(xué)習(xí)班；結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣的職工文體活動(dòng)，既鍛煉了身體又凝聚了人心。 2020 年 9 月份湖北大別山電廠(chǎng)項(xiàng)目得到了國(guó)務(wù)院的核準(zhǔn)后， 2020 年 11月 22 日順利舉行了湖北大別山電廠(chǎng)開(kāi)工奠基儀式，現(xiàn)將近一年來(lái)電廠(chǎng)建設(shè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、積極參加政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，努力培育“團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、善于拼搏、勇于開(kāi)拓”的戰(zhàn)斗團(tuán)體。不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理， 規(guī)范 工作 程序 。加強(qiáng)計(jì)劃管理，編制了工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和前期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，建立了月度計(jì)劃與動(dòng)態(tài)修正制度。 提前六個(gè)月投產(chǎn)是時(shí)間緊迫 ,任務(wù)艱巨的新要求。 主體工程和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程施工圖設(shè)計(jì)正在緊張的進(jìn)行。 中南院正在進(jìn)行平面網(wǎng)格和高程網(wǎng)格測(cè)繪工作，場(chǎng)平驗(yàn)收 工作即將進(jìn)行。在麻城市各方面的關(guān)心和支持下，大別山電廠(chǎng)的建設(shè)總體來(lái)說(shuō)是開(kāi)局順利。各施工承包商成立了各自的安全管理機(jī)構(gòu) . 根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《中電投建設(shè)工程安全管理辦法》等要求，與各施工承包商簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。 沒(méi)有正確處理管理公司項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的工作側(cè)重點(diǎn)的關(guān)系。按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，專(zhuān)用線(xiàn)開(kāi)工時(shí)間延后了近 7 個(gè)月。 為落實(shí)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，保證在 2020 年完成各項(xiàng)工作，近階段項(xiàng)目部著重做好以下方面工作： 制定兩項(xiàng)計(jì)劃。 10 充分 發(fā)揮西北電建集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不斷完善大別山項(xiàng)目部的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理的有關(guān)規(guī)章制度。其次，要充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇干好自己的本職工作，努力 提高西北電建的知名度， 把大別山電廠(chǎng)建成精品工程、樣板工程，為 大別山電廠(chǎng)的工程管理做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 西北電力建設(shè)管理公司大別山項(xiàng)目部 11 2020 年 12 月 。利用工作之余 開(kāi)展形式多樣的員工業(yè)余活動(dòng)，不斷豐富員工的文化生活 。 落實(shí)兩個(gè)進(jìn)駐。 我們與武漢鐵路局多次磋商，達(dá)成一致意見(jiàn)，按鐵路系統(tǒng)模式進(jìn)行施工建設(shè)管理和運(yùn)
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