電廠項目部工作總結(jié)(更新版)
【正文】 營管理，以最合理的進度保證專用 線工程建設(shè)的完工。 主專業(yè)以外相關(guān)的專業(yè)知識欠缺。 四、工程建設(shè)中存在的問題和工作中的不足 目前中南電力設(shè)計院設(shè)計任務(wù)很飽滿，工程前期部分設(shè)計圖紙不能按時到位，特別是地下管網(wǎng)的設(shè)計，直接影響大別山電廠的后續(xù)工程開展及安全文明施工；考慮派專人常住設(shè)計院催圖，定期與設(shè)計院召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，并加強溝通等措施。 但隨著工程的進展，特別是四通一平開工后出現(xiàn)了一些矛盾和問題。 主體工程 A、 B、 C 三個標(biāo)段于 9 月 27 日至 30 日在上海招標(biāo)，評標(biāo)結(jié)果即于近期公布。 2020 年 4 月 27 日四通一平工程正式開工。 設(shè)備情況 截止 10 月底，已完成三大主機和七批輔機設(shè)備的招評標(biāo)工作，并簽訂了主機和第一至第六批輔機設(shè)備的合 同及技術(shù)協(xié)議，本年度已簽訂合同 113 項，其中設(shè)備 71 項，施工和服務(wù)合同 42 項；設(shè)備合同總金額為 萬元 ,已付金額 萬元。 重點工作專題研討、跟蹤到位。 建立必要的辦公和生活保障條件 項目部初步建立了適用和必要的辦公和生活條件， 4 月 2 日全體員工住進公寓，開辦了職工食堂，各項工作逐步走上正 軌 。 1 電廠項目部 2020 年工作總結(jié) 自 2020 年 2 月 2 日大別山項目部正式成立以來，在集團公司及管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴格按照中電投工程建設(shè)管理分公司的要求， 深刻領(lǐng)會總公司成建制合作的重要意義，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，努力克服各種困難，積極配合合作方的工作，從細微處做起，緊緊圍繞總公司全局發(fā)展戰(zhàn)略 ， 圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，內(nèi)抓管理突出培訓(xùn)，外促穩(wěn)定形成合力，著眼發(fā)展打好基礎(chǔ) ， 全力加快項目進展 ， 以高度的責(zé)任心和使命感干好本職工作，樹立西北電建的良好形象 ,為大別山管理合作協(xié)議的順利簽訂，作出了我們應(yīng) 有的貢獻。充分發(fā)揮每個人的能力和主動 性，做到凡事有人負責(zé)，分工明確，相互協(xié)作。 3 制定 了 與項目公司 月度工作例會 制度， 定期 進行 情況交流 ；實行 出差和會議匯報、專題備忘的工作方式 。我們緊緊抓住工程正式開工前近幾個月的時機，盯緊主設(shè)備、外部條件等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前，相關(guān)工 4 作取得了一定的突破，為提前投產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ) 。 施工進展與工程招標(biāo)情況 2020 年 4 月 12 日大別山電廠四通一平招標(biāo)，經(jīng)報批確定由中建三局一公司中標(biāo)。 鐵路專用線的征地工作于 10 月底結(jié)束，正在進行施工隊伍的招標(biāo)和前期準(zhǔn)備工作。 2020 年 3 月份，在麻城市的支持下，完成 6 了主廠區(qū)民房拆遷和移墳工作，土地出讓及施工生活臨時用地租用合同手續(xù)簽訂完畢。各施工單位根據(jù)安全協(xié)議要求，制定了本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)和管理制度。 在前期“四通一平”工程管理過程，管理公司對工程的質(zhì)量控制起主要作用，沒有充分調(diào)動、發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督作用，這一點需要引起足夠重視。 對策： 專用線施工推遲問題是多方面因素造成，專用線工程將延遲到2020 年 9 月完工。結(jié)合工程項目完成工作計劃圖和工程網(wǎng)絡(luò)計劃的修訂，統(tǒng)籌開工階段的工作進展情況，保證各項工作能如期完成。 繼續(xù)加強項目部基礎(chǔ)建設(shè)， 強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織專業(yè)培訓(xùn)， 完成程 序文件的宣貫及人員配備、上崗培訓(xùn)
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