電廠項目部工作總結-展示頁
2024-10-03 21:05本頁面
【正文】 穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。 大別山項目是集團公司繼合川項目之后與中電投工程管理公司采用成建制引進的又一合作模式。 1 電廠項目部 2020 年工作總結 自 2020 年 2 月 2 日大別山項目部正式成立以來，在集團公司及管理公司的正確領導下，我嚴格按照中電投工程建設管理分公司的要求， 深刻領會總公司成建制合作的重要意義，高標準，嚴要求，轉變思想觀念，端正工作態(tài)度，努力克服各種困難，積極配合合作方的工作，從細微處做起，緊緊圍繞總公司全局發(fā)展戰(zhàn)略 ， 圍繞年度工作目標任務，內抓管理突出培訓，外促穩(wěn)定形成合力，著眼發(fā)展打好基礎 ， 全力加快項目進展 ， 以高度的責任心和使命感干好本職工作，樹立西北電建的良好形象 ,為大別山管理合作協(xié)議的順利簽訂，作出了我們應 有的貢獻。 2020 年 9 月份湖北大別山電廠項目得到了國務院的核準后， 2020 年 11月 22 日順利舉行了湖北大別山電廠開工奠基儀式，現(xiàn)將近一年來電廠建設情況簡要匯報如下： 一、積極參加政治學習，不斷提高思想認識，努力培育“團結協(xié)作、嚴謹務實、善于拼搏、勇于開拓”的戰(zhàn)斗團體。由于管理理念、管理模式等方面或多或少地存在著一些不同的認識和做法，為了搞好合作，今年項目部組織開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，在全體黨員和群眾中積極 倡導多一份貢獻，少一份索?。欢嘁环葚熑?，少一份推諉；多一份努力，少一份懈?。欢嘁环輫乐?，少一份隨意的工作作風，多一份理解，少一份埋怨。 二、加強隊伍建設，認真做好基礎管理，積極建立良好的外部關系 俗話說，兵馬未動，糧草先行，欲要利其事，必先利其器，為此，大別 2 山項目部自進點后，堅持以人為本，提倡人性化管理，以制度管人，以完成管理任務為目的，克服各種困難，為員工創(chuàng)造一種家的氣氛和感覺，讓每一個人都感覺到集體的溫暖。充分發(fā)揮每個人的能力和主動 性，做到凡事有人負責，分工明確，相互協(xié)作。 目前在崗員工 20 人，已按照大別山項目的實際情況對各專工進行了崗位設置和崗位培訓；項目部 PAP管理系統(tǒng)建立并開始運行，對員工進行了 PAP 管理系統(tǒng)操作培訓，與項目公司建立了 PAP 網絡，組織資料管理、網絡管理及內審等人員參加學習班；結合實際，開展了形式多樣的職工文體活動，既鍛煉了身體又凝聚了人心。 強化制度建設，認真開展建章立制工作 根據(jù)管理公司有關規(guī)定和要求，本著“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化現(xiàn)代化”的原則，結合項目部的工程實際，建立了大別山項目部的項目管理體系文件（試行本），組織各部門認真學習并加以實施，且在實施過程中不斷收集資料，不斷予以完善。 加強資金和合同管理，嚴格執(zhí)行預算，嚴格履行合 同，編制了合同簽訂與付款控制表。 3 制定 了 與項目公司 月度工作例會 制度， 定期 進行 情況交流 ；實行 出差和會議匯報、專題備忘的工作方式 。能按照 “ 講政治、有本事、肯實干、能自律 ” 的總體目標要求自己，嚴格民主集中制的具體制度，完善相應的會議制度、議事規(guī)則和決策程序。 今 年我們向省市及相關單位 做了 三次專題匯報。 (一 )、抓住時機，盯緊關鍵環(huán)節(jié)，全面落實開工條件的各項工作 2020 年 11 月 21 日中國電力投資集團公司黨組書記、總經理、王炳華對大別山電 廠的建設提出了明確的要求：
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