【總結(jié)】班組長培訓(xùn)資料2023/2/11班組長培訓(xùn)班組長的角色、職責(zé)及做法2023/2/12市場的變化企業(yè)1、多種少量的訂貨方式3、交期短縮5、品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強2、國際化的競爭4、產(chǎn)品單價低、市場需求價廉物美的產(chǎn)品2023/2/13企業(yè)面對市場轉(zhuǎn)變,員工應(yīng)有的心態(tài)
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】班組長管理實務(wù)教程21世紀全國高等院校實用規(guī)劃教材·職業(yè)管理能力系列 知名精益管理專家、成本管控咨詢師、企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家;實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI認證講師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校特聘MBA或總裁班講師,多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)
2025-03-01 12:37
【總結(jié)】目錄班組長實用教材1、物料管理2、產(chǎn)能管理3、品質(zhì)管理4、人員管理5、5S管理6、早、晚會賴過房2023年4月17日編寫賴過房編寫QQ:59260883歡迎提出修改意見1、物料管理-物料領(lǐng)料物資發(fā)料物料配送班配送到制造部周轉(zhuǎn)區(qū)
2025-03-04 16:01
【總結(jié)】班組長溝通技巧分享人:程引生聯(lián)系方式:13851465046情景片段一引言?管理人員花80%的時間用于不同的溝通,普通員工花50%的時間用于傳播信息。?一個正常人每天花60-80%的時間在“說、聽、讀、寫”等溝通活動上。?如果你不是一個有效的溝通者,你就不可能成為一名杰出的管理者。
2025-03-10 22:32
【總結(jié)】班組長管理實務(wù)教程安慶技師學(xué)院房天志21世紀全國高等院校實用觃劃教材·職業(yè)管理能力系列Page2內(nèi)容簡介·前言
2025-01-09 21:51
【總結(jié)】新任組長綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-09 21:58
【總結(jié)】班組長及班組管理2023年度第2期班組長及管理人員培訓(xùn)班XX高級講師1、班組管理中,我的指令下達了,得不到落實……2、我的意見又和領(lǐng)導(dǎo)不一致……3、我經(jīng)常遇到雙重領(lǐng)導(dǎo)……4、我總是控制不住自己的情緒……5、我又碰到一個有背景的下屬……6、今天有兩個員工鬧矛盾了……7、最近壓力太大,經(jīng)常晚上睡不著……8、員工總是質(zhì)疑我的獎金分配有問題
2025-03-01 12:38
【總結(jié)】班組長標準培訓(xùn)教材——班組質(zhì)量教材主編:課程組修訂時間:2023年4月12日第2頁,共58頁奇瑞大學(xué)本門課程主要目標:通過學(xué)習(xí)抓住班組質(zhì)量管理工作重點掌握基本的班組質(zhì)量管理技巧(通用)第3頁,共58頁奇瑞
2025-03-10 22:40
【總結(jié)】第一篇:采煤隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 采煤隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 采煤隊班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者,對本班次現(xiàn)場安全管理全面負責(zé),要按照三大規(guī)程組織施工。采煤隊班組長必須掌握相關(guān)...
2025-10-12 12:25
【總結(jié)】成長的階梯-班組長培訓(xùn)1幫助企業(yè)的班組長在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧2為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎(chǔ)上培訓(xùn)目的培訓(xùn)的必要性對組織來講:組織的擴張需要人員的輸送;管理知識的不斷更新
2025-03-12 23:08
【總結(jié)】班組長TPM培訓(xùn)成品灌裝中心2023-07-19培訓(xùn)內(nèi)容1、TPM—全員生產(chǎn)維護2、設(shè)備的自主保全3、OEE—設(shè)備綜合效率4、設(shè)備的點檢定修5、我公司TPM推進情況TPM的發(fā)展Ⅳ階段(60’前期)Ⅲ階段(50’后期)Ⅱ階段(50’中期)I階段(50’以前)MP(Maintenance Preventi
【總結(jié)】班組長高效管理班組長高效管理講師:仲杰目錄一、班組、班組管理和班組長二、班組長核心管理能力三、班組長工作藝術(shù)四、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、班組1、班組在企業(yè)中的地位和作用班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產(chǎn)任務(wù),包括服務(wù)產(chǎn)品。2、班組的特點(
2025-01-09 22:22
【總結(jié)】講師:陳東2023年2月高敁溝通2執(zhí)行力提匿3目標計劃制定1案例:老陳癿煩惱訃識老陳癿人都知道他是一位樂天派癿好人,經(jīng)帯看到他怈是笑口帯開,好像生活沒有仸何煩惱似癿。同時在工作上也是敬業(yè)樂群,劤力訃真。呂力最近収現(xiàn)老陳發(fā)了,以往癿笑容難以再見,叏代癿是憂容滿面、心亊重重癿樣子。身為他癿至交好友,呂力找上老陳,想了解為
2025-01-09 22:16
【總結(jié)】班組長管理培訓(xùn)班組長管理培訓(xùn)1目目錄錄一、角色認知——自我定位二、如何做計劃三、班組生產(chǎn)作業(yè)控制四、班組生產(chǎn)的現(xiàn)場控制五、員工培養(yǎng)——個個都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學(xué)以致用——提升班組長管理技能2————班組長的地位班組長的地位————執(zhí)行層經(jīng)營層管理層3————班組長對三個階層
2025-01-09 22:06
【總結(jié)】德陽致達精密電子有限公司課程目的:?1、提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理技能,提高現(xiàn)場管理績效,降低生產(chǎn)成本?2、培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長,建設(shè)優(yōu)秀的班組團隊?3、營造良好、良性的競爭機制?4、營造良好的企業(yè)文化;建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)形象培訓(xùn)內(nèi)容?為什么要對班組長進行培訓(xùn):?1、隨著時
2025-03-08 02:09