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郵儲(chǔ)銀行通訊稿-資料下載頁

2024-10-15 13:20本頁面
  

【正文】 長和客戶經(jīng)理一閑下來就在大堂幫忙。而我們前臺(tái)柜員則用微笑和快速準(zhǔn)確的服務(wù)來化解客戶等待的怨氣。立爭做到我們所保證的,快速。準(zhǔn)確,用心服務(wù),讓客戶滿意。敬業(yè),就是從細(xì)節(jié)招手,應(yīng)用于服務(wù)。在平常服務(wù)中,對(duì)一些老客戶大客戶,實(shí)行個(gè)性化,服務(wù),比如我們規(guī)定取款5萬元需要提前預(yù)約。而對(duì)一些大客戶來說,急用時(shí)五萬元真是不夠用,有時(shí)候又忘記預(yù)約。我們對(duì)老客戶,都留給他們所里電話,如果需要用錢提醒其需提前一天打電話預(yù)約:另外針對(duì)一部分優(yōu)質(zhì)客戶的取錢周期,提前打電話詢問,勁量在規(guī)章制度范圍內(nèi)滿足他們的需求。每次都不忘提醒他們大額取錢需預(yù)約?,F(xiàn)在,我們的大部分穩(wěn)定大客戶,都養(yǎng)成的取錢打電話預(yù)約的習(xí)慣。為此,我們還受到了顧客的好評(píng)就是再苦再累,當(dāng)看到客戶滿意的微笑時(shí)是我們最高興的時(shí)候,當(dāng)聽到客戶的贊美的聲音時(shí),那就別提多驕傲了!有一次,一位阿姨怒氣沖沖的跑來對(duì)著我嚷嚷,你們辦事效率真差,這都能打錯(cuò)。弄得我一頭霧水,原來,這位阿姨5天前往**給親戚匯了1000元錢,按址匯款,但是5天過去了,對(duì)方還沒有收到匯款單,于是她往**打電話查詢,對(duì)方局告訴她我們把郵編打錯(cuò)了,原來應(yīng)寄到50團(tuán)的單子寄到53團(tuán)了。向地相距百余里。我先安撫客戶的情緒,然后先查詢匯票,查存根。結(jié)果顯示:匯票信息與客戶填寫信息一致。沒有任何錯(cuò)誤,經(jīng)查詢是對(duì)方局分揀出現(xiàn)了問題。這時(shí)我們的綜合柜員焦紅聞聲過來,了解情況后,她讓我繼續(xù)辦理其他客戶業(yè)務(wù),自己出去跟這位阿姨解釋。由于客戶比較生氣,聽不進(jìn)去解釋,說話還比較難聽,但是焦紅姐一直面帶微笑,一口一個(gè)阿姨用了快一個(gè)小時(shí)時(shí)間,終于讓客戶明白了情況,平息了怒火,之后三天為了這個(gè)事情焦紅姐一直打電話,又是催**方面,又是安撫那位阿姨情緒。最后,由于**方面遲遲沒有結(jié)果。那位阿姨把錢申請(qǐng)退匯了,但是阿姨臨走時(shí)對(duì)焦紅姐說了一句話:謝謝你,你這個(gè)朋友我交定了!對(duì),朋友,我們很多客戶由于經(jīng)常來辦業(yè)務(wù),和我們都成了朋友。存錢的時(shí)候問候一聲,最近不見你來了?走的時(shí)候說一聲,走好,再見在規(guī)定范圍內(nèi)使顧客滿意??蛻舻男β曉跔I業(yè)廳里一直回蕩,它就是對(duì)我們工作的認(rèn)可和贊美。就是我們最大的安慰我們客戶經(jīng)理姚玲玲和閆小會(huì)出去跑業(yè)務(wù),大熱天臉上都曬得脫了一層皮,但是商易通跑了一遍又一遍,回來就和大家討論客戶情況,客戶潛力,從來不說苦、累、天熱的問題; 我們大堂經(jīng)理師偉麗出去拿憑條,拿一些辦公用品,天熱的不得了,只要需要,隨時(shí)出馬。從來不說二話。像這樣例子每天都會(huì)在不同的崗位上上演,有很多,多到在這有限的時(shí)間里我和大家說不完。當(dāng)然我們也有倦怠的時(shí)候,有時(shí)候上班累的一句話也不想說;有時(shí)候遇到比較固執(zhí)的客戶,有時(shí)候遇到脾氣不好的客戶。有時(shí)候遇到有時(shí)候帳錯(cuò)了,每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,我們的支行長趙靜就像一個(gè)方向標(biāo)一樣,給我們以方向和鼓勵(lì)。鞭策和動(dòng)力。讓我們在想偷懶的時(shí)候,想放棄的時(shí)候,犯錯(cuò)誤的時(shí)候,總是在她的幾句話后整理好心情,繼續(xù)前進(jìn)。就像那一句話:知恥而后勇說到這句話,有個(gè)故事就不得不說。有個(gè)姓段的菜市場客戶經(jīng)常來所里存零錢,有一次存了4萬多塊的零錢,讓我數(shù)了一上午,他走后,我開始整零錢,盤帳,一盤,竟少了200元,怎么想怎么不對(duì),上午在他之前一共辦理沒幾筆業(yè)務(wù),并且盤過賬。忽然想到他的零錢中有一把800的,而我把他當(dāng)作1000的來加了。趕快去找客戶。這位客戶經(jīng)常去存零錢,還挺不錯(cuò)一個(gè)人。第二天就把200元給了我。于是我就算是認(rèn)下了一門小親戚,我就叫他段叔叔。從此以后段叔叔更是常來存錢,把其他銀行的錢也取出來存到我們這里。這個(gè)月還幫他加辦了高端華商聯(lián)盟,叔叔往外匯錢再也沒有手續(xù)費(fèi)了,高興的不得了。發(fā)生的一件件事,重重地觸動(dòng)著我的心,我豁然明白愛因斯坦的那句話和 愛行如家、愛崗敬業(yè)的真正內(nèi)涵。愛行愛崗這不是一句空洞的語言,而是實(shí)實(shí)在在的奉獻(xiàn)。而是把自己的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)。經(jīng)過一年的工作,我已經(jīng)深深喜歡上了我的工作,喜歡上了我的同事們,我們就像是一個(gè)大家庭,互相幫助,互相支持。共同進(jìn)步,攜手做好每一項(xiàng)工作。我和同事們下定決心用郵儲(chǔ)員工特有的滿腔熱情、無限真誠,在執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,做好服務(wù)工作,讓每一位顧客高興而來,滿意而去。第五篇:郵儲(chǔ)銀行發(fā)展淺談郵儲(chǔ)銀行發(fā)展宋立影銀行要想在當(dāng)前競爭日益激烈的環(huán)境下生存發(fā)展,必須開展自己的特色業(yè)務(wù)和服務(wù),單純靠政府扶植是不可能有好的發(fā)展的。郵政儲(chǔ)蓄銀行把市場定位于社區(qū)銀行且服務(wù)于農(nóng)村,這就是他的特色,只要做的好,發(fā)展前景還是很好的,但也存在很多問題??茖W(xué)發(fā)展觀是強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本,樹立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。在當(dāng)前深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中,我們必須面對(duì)困難,更新觀念,用科學(xué)發(fā)展觀的市場觀念和方法解決郵儲(chǔ)銀行存在的困難和問題,深化對(duì)郵儲(chǔ)銀行發(fā)展的認(rèn)識(shí),明確思路,找準(zhǔn)抓手,在新的挑戰(zhàn)面前實(shí)現(xiàn)郵儲(chǔ)銀行又好又快發(fā)展。那么,如何用科學(xué)發(fā)展觀解決郵儲(chǔ)銀行面臨的困難,促進(jìn)郵儲(chǔ)銀行良性發(fā)展呢?這不單純是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)的問題,也是一個(gè)方法問題,面對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢和任務(wù)的要求,我們必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全行工作,充分依靠全行員工,扎扎實(shí)實(shí)抓好五個(gè)方面工作:以轉(zhuǎn)變員工觀念為主導(dǎo),落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,做到“五個(gè)深入、五個(gè)樹立”,積極營造郵儲(chǔ)銀行又好又快發(fā)展的氛圍。我們要針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢,加強(qiáng)引入現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營觀念,努力擺脫傳統(tǒng)思想的束縛,以推進(jìn)觀念和理念、運(yùn)作機(jī)制和模式、經(jīng)營增長方式三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī),圍繞建立“安全銀行、發(fā)展銀行、和諧銀行”的目標(biāo)。在今后工作中,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí)、突出重點(diǎn)、取得成效。一是深入學(xué)習(xí)理解科學(xué)發(fā)展觀,推動(dòng)工作,指導(dǎo)轉(zhuǎn)變,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。二是深入分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),牢固樹立把握機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的意識(shí)。三是深入分析與其他銀行之間的差距,牢固樹立爭創(chuàng)一流、敢于超越的觀念。四是深入查找科學(xué)發(fā)展體制機(jī)制性障礙,牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的思想。五是深入探索和把握規(guī)律,牢固樹立科學(xué)領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)管理的方式方法。,大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是加大郵儲(chǔ)負(fù)債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度,通過大力發(fā)展郵儲(chǔ)代發(fā)工資、發(fā)放綠卡、安裝商易通等項(xiàng)目,迅速提高郵儲(chǔ)定活比例,減少付息成本,提高利差收入。二是大力發(fā)展以小額貸款為主要產(chǎn)品的資產(chǎn)類業(yè)務(wù),集中人力、物力、財(cái)力,加強(qiáng)市場的深度開發(fā),做大做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。三是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),積極做好保險(xiǎn)、基金、理財(cái)?shù)葼I銷代理工作,迅速提高郵儲(chǔ)銀行的盈利能力。以三支隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),建設(shè)郵儲(chǔ)銀行發(fā)展的強(qiáng)基工程。為加強(qiáng)郵儲(chǔ)銀行業(yè)務(wù)全面推進(jìn),努力做好管理團(tuán)隊(duì)、客戶經(jīng)理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍三支隊(duì)伍的建設(shè),努力向“一流隊(duì)伍、一流管理、一流業(yè)績”標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。一是做好團(tuán)隊(duì)的教育培訓(xùn)工作,制定全年培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行積分考核,全面提高員工思想道德水平、主人翁意識(shí)、發(fā)展觀念和從業(yè)能力觀念。二是通過競爭上崗、充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)理隊(duì)伍。三是通過制定風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)積分考核辦法、員工培訓(xùn)積分考核辦法、個(gè)人經(jīng)營業(yè)績積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法,調(diào)動(dòng)員工合規(guī)經(jīng)營,加快發(fā)展的積極性。四是開展員工每月一星、信貸之星、保險(xiǎn)之星、理財(cái)之星等活動(dòng),大力弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型,營造“人人爭先、個(gè)個(gè)創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。五是多層次、多渠道開展談心、交流等活動(dòng),打通思想壁壘,營造和諧發(fā)展的環(huán)境。以制度建設(shè)為保障,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。一是深入調(diào)查研究,制定科學(xué)的績效管理辦法,鼓勵(lì)員工加強(qiáng)發(fā)展、調(diào)動(dòng)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。二是制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,抓好增收節(jié)支,全力抓好財(cái)務(wù)收支預(yù)算工作;規(guī)范財(cái)務(wù)行為,嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)成本支出,把有限的資金用于增加生產(chǎn)能力、改善生產(chǎn)環(huán)境、發(fā)展經(jīng)營、提高員工福利等方面,切實(shí)抓好支行全成本核算工作,切實(shí)加強(qiáng)資金管理,抓好資金運(yùn)用,提高資金歸行率和收益率。三是抓好服務(wù)管理,進(jìn)一步完善服務(wù)管理制度規(guī)范,用制度規(guī)范員工服務(wù)行為,提升銀行窗口服務(wù)的形象。四是抓好風(fēng)險(xiǎn)管理,確保資金安全。從員工合規(guī)行為抓起,加強(qiáng)銀行合規(guī)文化建設(shè),提高員工執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺性。通過不斷強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人的履職檢查、事后監(jiān)督的非現(xiàn)場檢查與稽查人員的審計(jì)檢查,加強(qiáng)監(jiān)督檢查防控體系建設(shè)。通過對(duì)重點(diǎn)崗位監(jiān)督、電子稽查監(jiān)督、從業(yè)人員行為監(jiān)督、重點(diǎn)部位監(jiān)督,筑牢安全防線。以服務(wù)三農(nóng)和中小企業(yè)為己任,在促進(jìn)當(dāng)?shù)厝嗣裰赂?、?jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)郵儲(chǔ)銀行長遠(yuǎn)的可持續(xù)性發(fā)展。在中央政策的指引下,當(dāng)前農(nóng)村、農(nóng)民和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情日益高漲,郵儲(chǔ)銀行要充分利用郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)的優(yōu)勢,正確做好市場定位,與其他商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營。針對(duì)總行提出的郵儲(chǔ)銀行產(chǎn)品特點(diǎn),要把“農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)”和中小企業(yè)作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。要通過開展定期調(diào)查等工作,為小商戶、小企業(yè)和農(nóng)民解決融資難的問題。要通過優(yōu)化內(nèi)部放款流程、提高信貸服務(wù)能力水平,改變服務(wù)方式等,提高銀行服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)的能力,承擔(dān)好服務(wù)科學(xué)發(fā)展觀的社會(huì)責(zé)任。
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