【正文】 內(nèi)部準(zhǔn)入程序即提上日程。郵政儲(chǔ)蓄銀行掛牌成立后面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、機(jī)遇 。郵政儲(chǔ)蓄銀行正式掛牌，意味著郵儲(chǔ)行可 以按照商業(yè)銀行法的規(guī)定開展各類銀行業(yè)務(wù)，可以向銀監(jiān)會(huì)申請(qǐng)開辦更多的業(yè)務(wù)品種，可以 按照商業(yè)銀行的經(jīng)營模式摸索出一條屬于郵儲(chǔ)的特色發(fā)展之路。擴(kuò)大小額信用貸款業(yè)務(wù)規(guī)模，是微小企業(yè)規(guī)模小、融資能力弱，面臨著較大困難等現(xiàn)狀，抓住新成立搶占市場的契機(jī)，積極發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄商易通業(yè)務(wù)，加速中小企業(yè)和經(jīng)營戶資金周轉(zhuǎn)積極參與城市建設(shè)項(xiàng)目，全力支持市政基礎(chǔ)建設(shè) 郵儲(chǔ)銀行將把支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、關(guān)注民生為已任，積極參與城市建設(shè)，全力提供信貸支持。大力推廣存單質(zhì)押貸款，拓寬融資渠道 針對(duì)市民“創(chuàng)業(yè)難、融資難”的實(shí)際情況，郵儲(chǔ)行沒有不良資產(chǎn)的歷史包袱，當(dāng)競爭的號(hào)角吹響的時(shí)候，可以輕裝上陣就是最大的機(jī)遇。另外，坐擁高達(dá) 萬億元的儲(chǔ)蓄存款資金及龐大的客戶信息數(shù)據(jù)庫是郵儲(chǔ)行參與競爭 與合作的有力支撐與保障。二、挑戰(zhàn) 國際上，隨著中國政府加入世貿(mào)組織承諾的保護(hù)、過度期的臨近，金融業(yè)對(duì)外開放日漸 擴(kuò)大，資金雄厚、管理先進(jìn)的外國銀行是整個(gè)中國金融業(yè)包括郵儲(chǔ)行的巨大挑戰(zhàn)與威脅；在 國內(nèi)，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化及中國人民銀行對(duì)郵儲(chǔ)資金政策的改變，僅靠吃利差收 入這種簡單的盈利模式生存已無可能?！皵嗄塘恕保钟袕?qiáng)敵環(huán)伺四周，生存與發(fā)展之路在哪 里？ ，如何有效和安全的利 用郵政網(wǎng)點(diǎn)是郵儲(chǔ)行面臨的又一巨大挑戰(zhàn) 在郵儲(chǔ)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的過程中，除了從中間業(yè)務(wù)尋求突破，通過貸款賺取利差收入 是必然之選。但由于缺乏審貸經(jīng)驗(yàn)，又有放貸壓力和沖動(dòng)，業(yè)內(nèi)人士普遍擔(dān)心，郵儲(chǔ)銀行如 果貿(mào)然放開貸款業(yè)務(wù)，如何避免出現(xiàn)大量壞賬的風(fēng)險(xiǎn)？ 長期的“只存不貸”使得郵政儲(chǔ)蓄銀行的金融人才極為匱乏。郵政儲(chǔ)蓄從業(yè)人員的學(xué)歷層 次較低，素質(zhì)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，難以提供令用戶滿意的多元化金融服務(wù)。且需要迫切解決的最大難題。 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行目前內(nèi)控組織不健全，沒有完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)控制，沒有形成相對(duì) 獨(dú)立的運(yùn)行管理體系，使得郵政儲(chǔ)蓄缺乏統(tǒng)一的操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，部門協(xié)調(diào)調(diào)、系統(tǒng) 運(yùn)行困難，削弱了管理力度，導(dǎo)致郵政儲(chǔ)匯機(jī)構(gòu)無法像其他金融機(jī)構(gòu)那樣形成一套比較系統(tǒng)、科學(xué)、權(quán)責(zé)分明、運(yùn)作有序的內(nèi)部控制機(jī)制。檢查監(jiān)督人員僅滿足于傳統(tǒng)意義上的賬平表符，沒有風(fēng)險(xiǎn)審查意識(shí)，內(nèi)控制度執(zhí)行不力?！叭?jí)權(quán)限”制度在很多地方形同虛設(shè)。中間業(yè)務(wù) 專業(yè)人才缺乏。另外，缺乏專業(yè)的審貸人員及金融營銷人員嚴(yán)重不足也是郵儲(chǔ)行目前存在的人們認(rèn)為郵儲(chǔ)當(dāng)前的主要任務(wù)： 一是組建強(qiáng)有力的隊(duì)伍，建立屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi) 控組織體系；二是完善制度、強(qiáng)化制度落實(shí)機(jī)制，應(yīng)以流程控制的理念為指導(dǎo)，將風(fēng)險(xiǎn)管理 融入業(yè)務(wù)流程和制度，同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)管理的 三道防線，形成有效的機(jī)制，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度和流程的執(zhí)行到位；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要積極 創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員自身管理能力和管理水平，提高應(yīng)對(duì)新型業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 能力。第五篇：中國郵儲(chǔ)銀行SWOT分析中國郵儲(chǔ)銀行SWOT分析SWOT分析步驟確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST）根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。按照通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià)把識(shí)別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。將結(jié)果在SWOT分析圖上定位或者用SWOT分析表，將剛才的優(yōu)勢和劣勢按機(jī)會(huì)和威脅分別填入表格。戰(zhàn)略分析中國郵政儲(chǔ)蓄銀行2007年3月6日依法成立，繼承原國家郵政局、中國郵政集團(tuán)公司經(jīng)營的郵政金融業(yè)務(wù)及因此形成的資產(chǎn)和負(fù)債及各項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前城市金融的資源聚集度、在即將走完的2010里，中國郵儲(chǔ)銀行的新聞熱點(diǎn)、焦點(diǎn)不斷。人們對(duì)于郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展也是倍受矚目。在新的一年里，中國郵儲(chǔ)銀行又將上演一場“與狼共舞”的驚險(xiǎn)劇目。面對(duì)激烈的市場競爭，對(duì)中國郵儲(chǔ)銀行進(jìn)行SWOT分析,也許能讓大家對(duì)中國郵儲(chǔ)銀行未來的發(fā)展有一個(gè)清醒的、客觀的認(rèn)識(shí)。中國郵儲(chǔ)銀行的優(yōu)勢(strength)和劣勢(weakness)分析對(duì)于在郵政儲(chǔ)蓄根基上形成的郵政儲(chǔ)蓄銀行來說，有著其他四個(gè)國有商業(yè)銀行沒有的優(yōu)勢： 第一，儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)眾多，特別是在大銀行所沒有覆蓋的農(nóng)村市場網(wǎng)點(diǎn)眾多，作為全國性銀行，郵儲(chǔ)在農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢明顯。第二，新生的郵政儲(chǔ)蓄銀行沒有不良資產(chǎn)的包袱。擴(kuò)大小額信用貸款業(yè)務(wù)規(guī)模，是微小企業(yè)規(guī)模小、融資能力弱，面臨著較大困難等現(xiàn)狀，抓住新成立搶占市場的契機(jī)，積極發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄商易通業(yè)務(wù)，加速中小企業(yè)和經(jīng)營戶資金周轉(zhuǎn)積極參與城市建設(shè)項(xiàng)目，全力支持市政基礎(chǔ)建設(shè) 郵儲(chǔ)銀行將把支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、關(guān)注民生為已任，積極參與城市建設(shè)，全力提供信貸支持。大力推廣存單質(zhì)押貸款，拓寬融資渠道 針對(duì)市民“創(chuàng)業(yè)難、融資難”的實(shí)際情況，但是，由于歷史的原因，郵政儲(chǔ)蓄的劣勢也是明顯存在的。首先，歷史上由于郵政儲(chǔ)蓄長期作為郵政的一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營管理，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制相對(duì)薄弱，人才儲(chǔ)備還比較缺乏，這些都將對(duì)郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展造成一定制約。第二，郵儲(chǔ)銀行之前并無資產(chǎn)以及操作復(fù)雜性中間業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，以及與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理和人才團(tuán)隊(duì)。隨著郵儲(chǔ)各地一級(jí)分行的組建完畢，以及郵儲(chǔ)各類資產(chǎn)業(yè)務(wù)和理財(cái)業(yè)務(wù)的獲批，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)操作的各地分支機(jī)構(gòu)類型的具體劃分，以及各類機(jī)構(gòu)的內(nèi)部準(zhǔn)入程序即提上日程。郵政儲(chǔ)蓄銀行掛牌成立后面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、機(jī)遇。郵政儲(chǔ)蓄銀行正式掛牌，意味著郵儲(chǔ)行可以按照商業(yè)銀行法的規(guī)定開展各類銀行業(yè)務(wù)，可以向銀監(jiān)會(huì)申請(qǐng)開辦更多的業(yè)務(wù)品種，可以按照商業(yè)銀行的經(jīng)營模式摸索出一條屬于郵儲(chǔ)的特色發(fā)展之路。擴(kuò)大小額信用貸款業(yè)務(wù)規(guī)模，是微小企業(yè)規(guī)模小、融資能力弱，面臨著較大困難等現(xiàn)狀，抓住新成立搶占市場的契機(jī)，積極發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄商易通業(yè)務(wù)，加速中小企業(yè)和經(jīng)營戶資金周轉(zhuǎn)積極參與城市建設(shè)項(xiàng)目，全力支持市政基礎(chǔ)建設(shè) 郵儲(chǔ)銀行將把支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、關(guān)注民生為已任，積極參與城市建設(shè)，全力提供信貸支持。大力推廣存單質(zhì)押貸款，拓寬融資渠道 針對(duì)市民“創(chuàng)業(yè)難、融資難”的實(shí)際情況，郵儲(chǔ)行沒有不良資產(chǎn)的歷史包袱，當(dāng)競爭的號(hào)角吹響的時(shí)候，可以輕裝上陣就是最大的機(jī)遇。另外。二、挑戰(zhàn)國際上，隨著中國政府加入世貿(mào)組織承諾的保護(hù)、過度期的臨近，金融業(yè)對(duì)外開放日漸擴(kuò)大，資金雄厚、管理先進(jìn)的外國銀行是整個(gè)中國金融業(yè)包括郵儲(chǔ)行的巨大挑戰(zhàn)與威脅；在國內(nèi)，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化及中國人民銀行對(duì)郵儲(chǔ)資金政策的改變，僅靠吃利差收入這種簡單的盈利模式生存已無可能?！皵嗄塘恕?，又有強(qiáng)敵環(huán)伺四周，生存與發(fā)展之路在哪里？，如何有效和安全的利用郵政網(wǎng)點(diǎn)是郵儲(chǔ)行面臨的又一巨大挑戰(zhàn)在郵儲(chǔ)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的過程中，除了從中間業(yè)務(wù)尋求突破，通過貸款賺取利差收入是必然之選。但由于缺乏審貸經(jīng)驗(yàn)，又有放貸壓力和沖動(dòng)，業(yè)內(nèi)人士普遍擔(dān)心，郵儲(chǔ)銀行如果貿(mào)然放開貸款業(yè)務(wù)，如何避免出現(xiàn)大量壞賬的風(fēng)險(xiǎn)？長期的“只存不貸”使得郵政儲(chǔ)蓄銀行的金融人才極為匱乏。郵政儲(chǔ)蓄從業(yè)人員的學(xué)歷層次較低，素質(zhì)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，難以提供令用戶滿意的多元化金融服務(wù)。中間業(yè)務(wù)專業(yè)人才缺乏。另外，缺乏專業(yè)的審貸人員及金融營銷人員嚴(yán)重不足也是郵儲(chǔ)行目前存在的且需要迫切解決的最大難題。中國郵政儲(chǔ)蓄銀行目前內(nèi)控組織不健全，沒有完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)控制，沒有形成相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行管理體系，使得郵政儲(chǔ)蓄缺乏統(tǒng)一的操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，部門協(xié)調(diào)、系統(tǒng)運(yùn)行困難，削弱了管理力度，導(dǎo)致郵政儲(chǔ)匯機(jī)構(gòu)無法像其他金融機(jī)構(gòu)那樣形成一套比較系統(tǒng)、科學(xué)、權(quán)責(zé)分明、運(yùn)作有序的內(nèi)部控制機(jī)制。檢查監(jiān)督人員僅滿足于傳統(tǒng)意義上的賬平表符，沒有風(fēng)險(xiǎn)審查意識(shí)，內(nèi)控制度執(zhí)行不力?！叭?jí)權(quán)限”制度在很多地方形同虛設(shè)。人們認(rèn)為郵儲(chǔ)當(dāng)前的主要任務(wù)：一是組建強(qiáng)有力的隊(duì)伍，建立屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控組織體系；二是完善制度、強(qiáng)化制度落實(shí)機(jī)制，應(yīng)以流程控制的理念為指導(dǎo)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程和制度，同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線，形成有效的機(jī)制，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度和流程的執(zhí)行到位；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員自身管理能力和管理水平，提高應(yīng)對(duì)新型業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。