【正文】 中正確地起到了主管的模范作用。本著為用戶負(fù)責(zé)的服務(wù)理念，經(jīng)過一年來的刻苦工作、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在今年二季度兩次在南岸支行獲得“最佳主管”榮譽(yù)稱號、兩次在分行評為“最佳核算質(zhì)量”獎(jiǎng)、二季度差錯(cuò)在全市排名第三。這些榮譽(yù)與成績的取得，與分理處、儲(chǔ)蓄所領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和廣大同事的關(guān)心是分不開的。工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，我還注意努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)金融現(xiàn)代化的需要。我在工作之余進(jìn)行自我充電，努力自學(xué)計(jì)算機(jī)技能。通過這幾年的工作，使我個(gè)人的綜合素質(zhì)得以提升，也鍛煉得更加成熟。在以后的工作中，我還要繼續(xù)本著主人翁的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，愛崗敬業(yè)，吸取他人之所長、克已之短，一如既往地為本所的發(fā)展敬獻(xiàn)自己的一份微薄之力。第四篇：郵儲(chǔ)銀行服務(wù)工作總結(jié)銀行服務(wù)工作總結(jié)計(jì)劃我支行根據(jù)省市分行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的要求，為推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的全面深入開展，促進(jìn)我行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高，2013年，我們以改善金融服務(wù)為切入點(diǎn)，在所轄三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)集中開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。下面將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員為加強(qiáng)對“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，市行成立了以行長為組長的“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工會(huì)、行長辦、綜合管理部、會(huì)計(jì)核算部、綜合業(yè)務(wù)部、信貸業(yè)務(wù)部的有關(guān)人員組成，并下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合我行實(shí)際，認(rèn)真研究制定了開展“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的具體實(shí)施方案。為了深入扎實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，元月12日晚，我支行召開了全行“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，黨支部書記、行長廖文新同志作了重要?jiǎng)訂T講話，對活動(dòng)的開展進(jìn)行了全面部署和安排。會(huì)議闡明了開展“誠信金融”創(chuàng)建活動(dòng)和“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的重要意義。指出了我行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的突出問題，提出了開展“金融服務(wù)優(yōu)質(zhì)年”活動(dòng)的具體措施及具體要求。二、思想重視，提高認(rèn)識我行組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了人行開展創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)精神和要求，要求全轄三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作當(dāng)成“一把手”工程、“生命”工程來抓，充分認(rèn)識到做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的長期性、重要性，切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)性和緊迫感，以趕超同業(yè)一流為目標(biāo)，把不斷提高我行行業(yè)信譽(yù)和服務(wù)水平作為一個(gè)長期性的任務(wù)常抓不懈，切實(shí)做到服務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作一起布置、一起檢查、一樣要求、一樣考核，認(rèn)真抓好落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭查服務(wù)，找問題，究原因，定措施，促整改，以自己良好的作風(fēng)和優(yōu)秀的品質(zhì)影響帶動(dòng)員工，使員工增強(qiáng)自覺服務(wù)意識和緊迫感，真正起到了以服務(wù)樹形象、以服務(wù)創(chuàng)效益、以服務(wù)促發(fā)展的目的。三、措施得力，狠抓落實(shí)為使創(chuàng)建活動(dòng)真正轉(zhuǎn)化為每位員工的實(shí)際行動(dòng)，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，一是積極做好輿論宣傳工作，在每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都懸掛宣傳橫幅，組織員工上街進(jìn)行了大規(guī)模的宣傳，并充分利用宣傳欄、黑板報(bào)大造聲勢。二是在督促檢查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、狠抓落實(shí)上下功夫，做到落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，形成行領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能部門經(jīng)常抓，基層行、處重點(diǎn)抓，社會(huì)人士監(jiān)督抓的四維體系。三是狠抓了“以人為本”的職業(yè)道德教育和遵章守紀(jì)依法合規(guī)經(jīng)營等方面的教育，重點(diǎn)抓好對《郵儲(chǔ)銀行員工行為守則》、《郵儲(chǔ)銀行柜臺服務(wù)規(guī)范》、《郵儲(chǔ)銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》等制度的全面落實(shí)。三是從大處著眼，從小處入手，全方位、立體化地進(jìn)行監(jiān)督檢查。每季度，市分行渠道部的專家組對我行的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進(jìn)行了暗訪，同時(shí)，由市行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織工會(huì)、行長辦公室、計(jì)劃財(cái)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、渠道科技等部門共十余人的檢查小組，按照各自分管的職責(zé)，對全市所有網(wǎng)點(diǎn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的軟硬件環(huán)境進(jìn)行了拉網(wǎng)式的大檢查，做到了邊查邊改，立查立糾，并加大考核力度，迅速有效地提升了我行的服務(wù)水平。各網(wǎng)點(diǎn)針對各自存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對照總行《柜臺服務(wù)規(guī)范》逐項(xiàng)逐條對照找差距，按照我行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃的目標(biāo)要求認(rèn)真抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件建設(shè)，加強(qiáng)一線柜臺員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和《柜臺服務(wù)規(guī)范》的知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格考核。各單位將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)與考核掛鉤，對這次檢查存在的問題責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四、公平競爭，維護(hù)中行社會(huì)形象公平競爭是銀行業(yè)遵守的基本職業(yè)道德。在與同業(yè)的競爭中，堅(jiān)持“客戶自愿”的原則，不貶低競爭對手，不采取不正當(dāng)競爭手段，依照國家有關(guān)法律法規(guī)開展業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)手段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，提高工作質(zhì)效。五、下一步的工作措施（一）大力開展崗位練兵活動(dòng)。要認(rèn)真組織，大力開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)和各類技能比賽，鼓勵(lì)員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，樹立憂患意識，提高競爭能力，在保持我行優(yōu)勢項(xiàng)目水平的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)造更好成績。要搞好崗位培訓(xùn)，推動(dòng)崗位輪換工作的開展，培養(yǎng)高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才，努力為社會(huì)、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）進(jìn)一步搞好“星級柜員”評定工作。推出“星級柜員”，實(shí)現(xiàn)星級服務(wù)是我行發(fā)揮比較競爭優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措和形象宣傳。要發(fā)揮星級柜員的榜樣作用，帶動(dòng)一線柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，爭當(dāng)星級柜員。要注意培養(yǎng)星級柜員，同時(shí)對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的星級柜員要堅(jiān)決取消其星級柜員資格。（三）進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范化服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)是我行樹立良好整體形象，發(fā)揮整體競爭力不可或缺的重要方面，要充分發(fā)揮文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查督導(dǎo)職能，積極協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，抓好規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)抓好“十統(tǒng)一”的推廣工作。（四）繼續(xù)加大服務(wù)檢查力度和考核力度。我行已確定將服務(wù)檢查工作作為一項(xiàng)制度，實(shí)行明查與暗訪相結(jié)合，長期堅(jiān)持抓緊抓好，不留死角，不走過場。要堅(jiān)持月檢查制度、通報(bào)制度、服務(wù)工作點(diǎn)評制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度等，做到規(guī)范員工服務(wù)行為有規(guī)章可循，有制度可依。要認(rèn)真學(xué)習(xí)同業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)和兄弟行的好做法，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)效的不斷提高。實(shí)行綜合考核辦法，將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，加大其考核權(quán)重，將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作放到應(yīng)有的重要位置?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，對排名前3位的員工進(jìn)行表彰，對排名后3位的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)在轄內(nèi)每個(gè)季度評選一個(gè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”，對在活動(dòng)中有突出成績的個(gè)人，授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”榮譽(yù)稱號。（五）實(shí)施切實(shí)有效的社會(huì)監(jiān)督體制。要面向社會(huì)，廣開監(jiān)督渠道。通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”、“行業(yè)行風(fēng)萬人評”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督力量，對內(nèi)形成比學(xué)趕幫超的核心競爭力和奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍，對外樹立郵儲(chǔ)銀行誠實(shí)守信的良好服務(wù)形象，創(chuàng)造名牌效應(yīng)。做到“六個(gè)一樣”，即：工作忙閑一樣耐心，錢多錢少一樣歡迎，零幣整幣一樣受理，爛幣臟幣一樣收儲(chǔ)，生人熟人一樣對待，存款取款一樣熱情。（六）正確處理文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)與依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系。要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，發(fā)揚(yáng)金融“三鐵”精神，嚴(yán)格按規(guī)定開展代收代付及其它中間業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁期詐客戶的行為。要加強(qiáng)存款管理，杜絕不正當(dāng)競爭。要規(guī)范信貸行為，嚴(yán)格執(zhí)行國家信貸政策，嚴(yán)格按照《貸款通則》等規(guī)定發(fā)放貸款。要規(guī)范結(jié)算秩序，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，保證結(jié)算渠道暢通高效。要完善現(xiàn)金服務(wù)，解決好當(dāng)前群眾反映強(qiáng)烈的零幣兌換服務(wù)問題，做好損傷票據(jù)管理及人民幣反假工作。第五篇：郵儲(chǔ)銀行服務(wù)提綱郵儲(chǔ)銀行服務(wù)“三農(nóng)”有效模式研究課題主持人：鄭守剛 羅成課題組成員：柳艷 王遠(yuǎn)友 顧永昆 楊智林 研究時(shí)間：——10 課題分工：鄭守剛行長（高級會(huì)計(jì)師）對本課題的研究進(jìn)行宏觀指導(dǎo)；羅成博士（副教授）負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)研、分析與撰寫報(bào)告，并撰寫引言、第二章、結(jié)論與政策建議部分；柳艷注冊會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊稅務(wù)師負(fù)責(zé)第三章（會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析部分）；王遠(yuǎn)友副總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)并聯(lián)絡(luò)調(diào)研網(wǎng)點(diǎn)（貴州與浙江至少各一個(gè)點(diǎn)）；顧永昆博士負(fù)責(zé)第一章的撰寫；楊智林記者負(fù)責(zé)提供新聞材料以及其他事項(xiàng)。提綱與目錄引言（）一、問題的提出（一）問題緣由（為什么）（二）研究背景（環(huán)境）（三）郵儲(chǔ)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的必要性與可行性二、研究意義（一）提供“三農(nóng)”金融服務(wù)是郵儲(chǔ)銀行的歷史使命（二）當(dāng)前郵儲(chǔ)銀行“三農(nóng)”金融服務(wù)的現(xiàn)狀（三）“三農(nóng)”金融服務(wù)業(yè)務(wù)是郵儲(chǔ)銀行重要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)三、文獻(xiàn)綜述及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀（一）主流文獻(xiàn)綜述（二）當(dāng)前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀（三）郵儲(chǔ)銀行在此領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及本課題研究的價(jià)值第一章 郵儲(chǔ)銀行“三農(nóng)”金融服務(wù)的SWTO分析（2萬字左右）一、“三農(nóng)”金融服務(wù)的現(xiàn)狀適合使用SWTO模型（一）農(nóng)信社的寡頭壟斷優(yōu)勢以及郵儲(chǔ)銀行面臨的寡頭壟斷競爭（二）SWTO模型適合用于分析寡頭壟斷競爭市場二、郵儲(chǔ)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的優(yōu)勢分析（一）郵政體系（網(wǎng)點(diǎn)多分布廣）的支撐（二）農(nóng)村地區(qū)對郵儲(chǔ)銀行的金融服務(wù)依賴及其金融需求習(xí)慣三、郵儲(chǔ)銀行發(fā)展“三農(nóng)”金融業(yè)務(wù)的劣勢分析（負(fù)擔(dān)重與盈利差）四、郵儲(chǔ)銀行可以把握的機(jī)遇五、郵儲(chǔ)銀行面臨的挑戰(zhàn)第二章 有效模式選擇及其比較分析（2萬字左右）一、郵儲(chǔ)銀行自主構(gòu)建“三農(nóng)”金融服務(wù)體系（一）優(yōu)勢與機(jī)遇分析（指標(biāo)構(gòu)建及其測度）（二）劣勢與挑戰(zhàn)分析（指標(biāo)構(gòu)建及其測度）（三）綜合分析及對本模式的評價(jià)二、郵儲(chǔ)銀行與農(nóng)信社的合作與競爭（一）合作的市場基礎(chǔ)及其可能性評估（二）兩者的市場利益沖突范疇及其損失與概率測度（三）能否實(shí)現(xiàn)雙贏與優(yōu)勢互補(bǔ)（四）怎么合作及其消極因素的抑制與積極因素的擴(kuò)張三、郵儲(chǔ)銀行有效模式的確定及其測度（一）有效運(yùn)營模式（即管理模式）的選擇及其優(yōu)劣比較（二）有效盈利模式的選擇及其優(yōu)劣比較（三）有效風(fēng)險(xiǎn)控制模式的選擇及其優(yōu)劣比較第三章 實(shí)地調(diào)研及其市場與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（2萬字左右）一、實(shí)地調(diào)研材料及其分類與使用（一）情景分析與數(shù)據(jù)處理（二）實(shí)證檢驗(yàn)與計(jì)量分析二、財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建及其有效性分析三、無效因素分析及排除四、差異化金融服務(wù)的重要性第四章 主要結(jié)論及其政策建議（）一、主要結(jié)論及其綜合分析二、政策建議及其有效性概率的給定相關(guān)的主要觀點(diǎn)及內(nèi)容‘三農(nóng)’，服務(wù)社區(qū)的零售銀行市場定位，致力于支持新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為‘三農(nóng)’領(lǐng)域及中小企業(yè)發(fā)展提供更多的金融服務(wù)。，加上長期以來城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的制約，中國農(nóng)村金融發(fā)展普遍面臨金融網(wǎng)點(diǎn)少、金融服務(wù)推廣難等系列問題。于是，像上述這種助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)的設(shè)立，便有效化解道路交通不便、農(nóng)民病殘年邁、取款費(fèi)時(shí)費(fèi)力、資金風(fēng)險(xiǎn)安全等系列難題。如何化解這一問題？積極開展助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)布放工作，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，重點(diǎn)以郵政“村郵站”、“三農(nóng)服務(wù)站”等在當(dāng)?shù)赜泄帕Φ臋C(jī)構(gòu)，電信、移動(dòng)、電網(wǎng)等運(yùn)營商代辦點(diǎn)，以及供銷社、農(nóng)資連鎖店、飼料批發(fā)店、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)店等經(jīng)營規(guī)范、運(yùn)營穩(wěn)定的商戶為對象布放助農(nóng)取款機(jī)具。務(wù)的效果，助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)除了精心做好選址這前期工作外，還須采取周密措施加強(qiáng)全流程管理。從服務(wù)點(diǎn)的選址、申報(bào)到審批、安裝機(jī)具，從人員培訓(xùn)到商戶回訪等，郵儲(chǔ)銀行各分支行均將相關(guān)工作職責(zé)落實(shí)到部門、細(xì)化到個(gè)人，目前全國各地服務(wù)點(diǎn)運(yùn)營井然有序，彌補(bǔ)了農(nóng)村金融空白，為農(nóng)村居民的生產(chǎn)生活帶來了極大便利。“兩小貸款”、普惠金融和現(xiàn)代理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新個(gè)人業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系，為全國農(nóng)村金融服務(wù)提供有力支撐。為推進(jìn)全國助農(nóng)取款工作的持續(xù)開展，建立健全助農(nóng)取款為民服務(wù)長效機(jī)制?！叭r(nóng)”的市場定位,積極探索一條有中國特色的農(nóng)村金融之路,努力構(gòu)建一種金融業(yè)與“三農(nóng)”共贏的盈利模式。自2007年中國郵政儲(chǔ)蓄銀行試點(diǎn)開辦“好借好還”小額貸款業(yè)務(wù)以來,經(jīng)過5年多的時(shí)間,郵政儲(chǔ)蓄銀行小額貸款業(yè)務(wù)取得了不錯(cuò)的成績,切實(shí)服務(wù)了“三農(nóng)”,為廣大農(nóng)村地區(qū)提供了金融服務(wù)；也為郵儲(chǔ)銀行的全面轉(zhuǎn)型發(fā)揮了重要作用。但隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,在部分省市小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展卻進(jìn)入了瓶頸期,業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩、不良貸款率不斷攀升、資產(chǎn)質(zhì)量下滑等問題開始困擾著郵儲(chǔ)銀行。如何實(shí)現(xiàn)中國郵政儲(chǔ)蓄銀行農(nóng)村小額信貸業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,成為當(dāng)前郵儲(chǔ)銀行迫切需要解決的問題。郵政儲(chǔ)蓄銀行的可持續(xù)發(fā)展不僅是指農(nóng)村小額貸款業(yè)務(wù)及農(nóng)村小額貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的持久生存,也包括農(nóng)村小額貸款市場份額的持續(xù)增長,還包括農(nóng)村小額信貸通過金融創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場需求的能力增強(qiáng)過程。從當(dāng)前郵政儲(chǔ)蓄銀行開辦的農(nóng)村小額貸款業(yè)務(wù)來看,利率水平固定、貸款期限短、額度小、小組聯(lián)保的正向作用未能得到有效發(fā)揮等問題,再加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身存在的風(fēng)險(xiǎn)大、價(jià)格波動(dòng)大、農(nóng)戶自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,以及農(nóng)戶自身的信用意識不強(qiáng),經(jīng)濟(jì)實(shí)力差等原因,信貸客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識差等使得農(nóng)村小額貸款持續(xù)發(fā)展困難重重。本文從農(nóng)村小額貸款的定義出發(fā),通過對國內(nèi)外小額貸款的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的對比,對中國郵政儲(chǔ)蓄銀行農(nóng)村小額貸款的發(fā)展軌跡進(jìn)行分析研究,運(yùn)用案例分析、比較分析和統(tǒng)計(jì)描述等方式方法,研究制約中國郵政儲(chǔ)蓄銀行小額信貸業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的因素,并對如何促進(jìn)中國郵政儲(chǔ)蓄銀行小額信貸業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提出了相應(yīng)的對策和建議。,對農(nóng)村金融的發(fā)展具有深刻意義,但其出自郵政系統(tǒng),如今進(jìn)入金融領(lǐng)域必將面臨許多挑戰(zhàn)。本文先介紹郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立背景,指出其自誕生起便與“三農(nóng)”戰(zhàn)略息息相關(guān)。接著與農(nóng)村信用社的競爭力進(jìn)行比較分析,探討其潛在問題及今后改革方向,指出必須加強(qiáng)公司治理、拓展業(yè)務(wù)渠道、提高員工金融技能,方能在市場競爭中占有一席之地。參考文獻(xiàn)：、云南銀監(jiān)局嵩明辦事處課題組, 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