【正文】 企業(yè)工會工作提出了新的更高的要求。近年來，企業(yè)工會工作取得了較大進展。但是，工會組建與企業(yè)快速發(fā)展、職工隊伍迅速壯大的狀況還不相適應(yīng)，依法履行基本職責(zé)的能力與黨的要求、職工群眾的愿望還不相適應(yīng)，工作機制、活動方式與企業(yè)深化改革的要求還不相適應(yīng)。正因為如此，全總把企業(yè)工會工作作為今年的三項重點工作之一，并著手進行認真的調(diào)查研究。推進企業(yè)工會建設(shè)，要以組織建設(shè)為基礎(chǔ)。堅持依法、科學(xué)、規(guī)范的建會思路，堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，實現(xiàn)工會組建與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會員發(fā)展與不斷壯大的職工隊伍相統(tǒng)一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程相協(xié)調(diào)。加強國有、集體改制企業(yè)工會的整頓重建，堅持“企業(yè)改制到哪里，工會組織就重建、整頓和鞏固到哪里”，進一步完善企業(yè)、車間、班組工會網(wǎng)絡(luò)體系，防止工會組織被撤并和會員流失。要把非公有制企業(yè)工會組建和規(guī)范工作放在重要位置，積極推進外商投資企業(yè)建會工作，力爭在一些方面取得突破。采取有力措施，積極探索組織進城務(wù)工人員入會的多種形式。著力解決勞務(wù)派遣職工入會問題。推進企業(yè)工會建設(shè)，要以機制建設(shè)為核心。要幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同，建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，簽訂專項工資集體協(xié)議，建立健全職代會制度及其他民主管理制度，組織職工參加企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主參與。企業(yè)工會要履行好維護職責(zé)，努力做到維權(quán)到位，從本企業(yè)實際出發(fā)，推動和監(jiān)督企業(yè)解決職工生活生產(chǎn)中面臨的突出問題。同時，建立健全推動企業(yè)工會履行職責(zé)的保障機制、激勵和考核機制。推進企業(yè)工會建設(shè)，要以職工評價為標(biāo)準(zhǔn)。竭誠為職工群眾服務(wù)，是工會開展一切工作的出發(fā)點和落腳點。要帶著滿腔熱情和深厚感情，從職工群眾的需要出發(fā)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力為職工做好事、辦實事、解難事，更好地服務(wù)職工，吸引職工，贏得職工，把廣大職工群眾團結(jié)凝聚在黨的周圍。深入職工群眾，及時了解反映職工群眾的意愿和要求。加強監(jiān)督檢查，積極推動涉及職工利益法規(guī)政策的落實。深入實施送溫暖工程，切實做好幫扶工作。同時，要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動為載體，引導(dǎo)職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想觀念，堅持用豐富的科學(xué)文化知識充實職工，增強職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力。推進企業(yè)工會建設(shè)，要以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。牢牢把握新世紀(jì)新階段我國工人運動的主題，團結(jié)動員廣大職工以主人翁的姿態(tài)投身企業(yè)改革和建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會貢獻智慧和力量。開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進企業(yè)發(fā)展上來。提高職工技術(shù)技能水平，增強職工的創(chuàng)新能力和競爭能力。幫助職工努力掌握各種新知識、新技能，努力培養(yǎng)更多的適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求的高素質(zhì)勞動者和專門人才。增加經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的知識含量和科技含量，推動提高勞動和技術(shù)要素參與分配的合理比例。大力宣傳勞模的先進事跡，弘揚勞模的先進思想和崇高精神，發(fā)揮勞模的帶頭、骨干和示范作用。推進企業(yè)工會建設(shè)，要以統(tǒng)籌兼顧、突出重點、分類指導(dǎo)、整體推進為原則。既要推進企業(yè)工會組織的建立，又要推進企業(yè)工會作用的發(fā)揮；既要推進公有制企業(yè)工會工作的鞏固和發(fā)展，又要推進非公有制經(jīng)濟組織工會工作的規(guī)范和提高；既要推進企業(yè)工會自身的改革和建設(shè)，又要推進工會組織領(lǐng)導(dǎo)體制向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及社區(qū)延伸，全面加強企業(yè)工會工作。《推進企業(yè)工會建設(shè)激發(fā)企業(yè)工會活力》，歡迎閱讀推進企業(yè)工會建設(shè)激發(fā)企業(yè)工會活力。第五篇：推進班組建設(shè) 激發(fā)班組活力8深化班組安全建設(shè) 夯實管理基礎(chǔ)工作促進礦井安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)韓城礦業(yè)象山礦井象山礦井現(xiàn)有職工4093人，全礦共有29個區(qū)隊181個班組。近年來，我們狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功?三基?工作，把班組作為安全管理的基礎(chǔ)，把班組長作為安全管理的核心，把現(xiàn)場隱患排查作為安全管理的重點，推動了安全管理水平的進一步提高，全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作都取得了前所未有的好成績。礦井被中煤政研會授予?全國文明煤礦?稱號；綜掘二隊生產(chǎn)班榮獲?全國學(xué)習(xí)型先進班組?稱號；綜采一隊機電維修班榮獲?陜西省‘創(chuàng)爭’活動標(biāo)兵班組?稱號；綜采一隊、綜掘二隊還分別獲得全國和全省煤炭系統(tǒng)?工人先鋒號?。全礦先后有6個班組被陜西煤業(yè)化工集團公司命名為?安全建設(shè)先進班組?，10個班組獲韓城礦業(yè)公司?安全建設(shè)先進班組?稱號。下面，就我們開展班組安全建設(shè)所做的一些工作，向與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。一、提高思想認識,把班組作為安全管理的基礎(chǔ)班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本組織形式，是安全工作的主體。安全制度、安全措施都要靠班組來執(zhí)行，抓安全工作必須從班組抓起。2007年，我們通過開展規(guī)范班前會、實行班組長競聘上崗、建立班組考核臺賬等工作，推動班組安全建設(shè)取得了新的進展。2008年，我們針對班組安全建設(shè)工作中暴露出的一些問題，有針對性的在采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸五條線開展思想，把提高班組安全管理水平作為破解制約企業(yè)發(fā)展的課題之一，出臺了《象山礦井班組安全建設(shè)實施方案》、《象山礦井班組安全建設(shè)考核細則》，班組安全建設(shè)工作在全礦全面推進。為了確保班組建設(shè)工作的順利開展，我們成立了以礦長、黨委書記為組長，礦工會主席等九名副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副組長，采、掘、機、運、通五位副總及組、宣、紀(jì)、辦、工、團負責(zé)人和安全、生產(chǎn)相關(guān)職能部室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)班組安全建設(shè)的組織、推動、指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照各自的工作職責(zé)范圍，分頭把關(guān)，分工協(xié)作，整體推進。礦班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別深入試點單位協(xié)助、指導(dǎo)工作。全礦形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、工會推動實施，黨政工團齊抓共管的工作格局。針對班組安全建設(shè)現(xiàn)場考核不嚴不細以及有些班組長存在的?沒有出現(xiàn)事故就說明班組安全建設(shè)搞得好?的思想誤區(qū)，我們沒有搞空洞的說教，而是借鑒他人的實踐經(jīng)驗，解決我們工作中的實際問題。2009年8月，礦黨委安排工會主席和安全副礦長，帶領(lǐng)20名班組長到蒲白礦業(yè)公司朱家河煤礦，深入到區(qū)隊和井下工作面，學(xué)習(xí)考察班組安全建設(shè)工作中的經(jīng)驗和做法。班組長在安全管理上通過與高手過招，認識明顯提高，思路更加開闊。結(jié)合朱家河煤礦的班組安全建設(shè)經(jīng)驗，礦工會干部實行包隊包班，指導(dǎo)開拓隊等4個區(qū)隊開展班組安全建設(shè)工作。2009年11月20日，我們召開了班組建設(shè)現(xiàn)場會，全礦所有區(qū)隊長和班組長在開拓隊進行了現(xiàn)場觀摩。開拓隊、采煤二隊、通風(fēng)區(qū)分別介紹了班組安全建設(shè)工作經(jīng)驗。會議總結(jié)了全礦近年來班組建設(shè)工作，對長檔案，把班組長作為后備干部管理，要求區(qū)隊撤換班組長必須向礦上打報告，使班組長隊伍更加穩(wěn)定、班組長的管理更加規(guī)范。（二）培養(yǎng)鍛煉，提升班組長的自身素質(zhì)。在班組長測評中我們發(fā)現(xiàn)，部分班組長的管理水平低、能干不會管，主要原因是有些區(qū)隊只重視生產(chǎn)，放松了對班組長的培訓(xùn)。礦上組織班組長培訓(xùn)時，有的區(qū)隊?偷梁換柱?，安排其他人代替班組長培訓(xùn)。針對這些問題，我們把2010年作為培訓(xùn)年，在全礦開展了?白國周班組管理法?學(xué)習(xí)活動，為班組配發(fā)學(xué)習(xí)資料300冊、學(xué)習(xí)光盤100張，由工會牽頭組織班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)。為了防止培訓(xùn)中?偷梁換柱?現(xiàn)象的發(fā)生，我們收集了班組長的照片，培訓(xùn)前確認身份，使每名班組長都能接受系統(tǒng)培訓(xùn)。在每期的培訓(xùn)班上，我們都邀請礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)分別講授職工思想教育、精細化管理、民主管理及班組安全管理等方面的知識，提高班組長的管理能力。為了把軍隊令行禁止、精準(zhǔn)執(zhí)行的作風(fēng)帶到班組安全管理中，今年5月份，我們安排50名班組長到蒲城預(yù)備役部隊參加了為期一周的封閉式訓(xùn)練，讓班組長親身體驗軍隊的紀(jì)律和作風(fēng)。掘進一隊幾位班長通過訓(xùn)練認識到自己平時工作中要求不嚴，班組執(zhí)行力差。他們回來后狠抓班組執(zhí)行力，把軍事化管理帶到井下工作面，每班進入工作面后先列隊點名安排工作，下班時整隊清點人數(shù)集體列隊升井，杜絕了事故的發(fā)生。與此同時，掘進九隊對班組長后備人選和在任班組長進行輪崗使用，把他們放到不同的崗位去礪練，使他們成為技術(shù)多面手。綜采一隊把班組長安排到其他區(qū)隊邊工作邊學(xué)習(xí)，使班組長的素質(zhì)有了明顯的提高。合工作實際進行安全評價，提出注意事項和防范措施，同時開展每日一題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使安全培訓(xùn)有針對性。綜采一隊機電班探索出了把機電設(shè)備搬進學(xué)習(xí)室剖析講解的?實物教學(xué)方法?、綜掘三隊生產(chǎn)班開展了模擬井下工作現(xiàn)場的?團隊互動教學(xué)法?、綜掘二隊探索出?十二一一?學(xué)習(xí)模式、掘進一隊 總結(jié)出?四個五?學(xué)習(xí)套餐。這些學(xué)習(xí)方法在全礦的推廣，提升了職工的安全技能，使班前會成為安全培訓(xùn)的課堂和隱患排查的陣地。二是做好入井前安全確認，開展危險預(yù)知。針對職工入井易出現(xiàn)安全防護用品佩戴不全、安全器具準(zhǔn)備不充分和工作中超前防范意識不強等問題，我們從2009年起實行井口?安全確認?。每班職工更衣后由班長帶隊在井口進行?手指口述?安全確認和危險預(yù)知，對入井穿著、勞保用品，有無攜帶煙火等情況在井口檢身工的監(jiān)督下進行排查確認，確認無誤后填寫記錄方可乘車入井，消除了不安全狀態(tài)和不安全行為。我們還要求班組長在入井前進行安全風(fēng)險預(yù)想，充分考慮班中可能出現(xiàn)的問題和采取的應(yīng)對措施。綜掘三隊班長田玉龍結(jié)合入井前安全辨識探索總結(jié)出?五預(yù)?工作法，即預(yù)想、預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。預(yù)想就是在工作前充分考慮有可能出現(xiàn)的問題，預(yù)測就是開工前的現(xiàn)場排查，預(yù)知就是確定隱患部位，預(yù)警就是向全班職工說明隱患，預(yù)防就是采取措施排除隱患。在工作中，田玉龍班以?五預(yù)?安全工作法使班組的工作始終在無隱患的環(huán)境下進行，實現(xiàn)了零?三違?、零隱患、零事故的目標(biāo)。三是加強現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)操作規(guī)范化。我們認為，安全管理的重點在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的核心是規(guī)范職工行為，規(guī)范職工行為首先要使職工明白應(yīng)該怎么干和不應(yīng)該怎么做。今年以來，我們在全礦所有崗位開展了崗位描述。每個職工對自己崗位的作用、崗位職責(zé)、任職條件、行為規(guī)范、工作程序和安全辨識都熟記于心，從而使職工知道自己的崗位的工作流程，明白自己所在的崗位不按工作流程做會出現(xiàn)怎樣的結(jié)果，使規(guī)范的工作程序在職工心中定格，指導(dǎo)職工行為。我們把崗位描述和?手指口述?安全確認結(jié)合起來，每班進入工作面后由班長帶隊，安檢員現(xiàn)場監(jiān)督，對工作面的幫頂支護、工作環(huán)境、設(shè)備完好、安全設(shè)施等情況逐一進行手指口述確認排查，確認完好后方可作業(yè)。綜采二隊在工作面設(shè)立了?安全排查確認指示儀?，各崗位工進入作業(yè)崗位后確認無隱患時圖標(biāo)指針打向?正常?位臵；檢查有隱患或處理問題時將指針指向?隱患?位臵，整個工作面的安全狀況一目了然。班前會、井口和工作現(xiàn)場三次安全確認排查，消除了安全隱患，為班組營造了良好的安全環(huán)境。全礦?三違?比去年同期下降了63%，隱患比去年同期下降了70%。有35個班組連續(xù)6個月實現(xiàn)零?三違?、零隱患，為全礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。四、完善考評制度，建立班組安全管理長效機制在班組安全建設(shè)中我們意識到，只有建立長效機制，細化考核，完善考評激勵制度，才能激發(fā)班組活力，提高班組的安全管理水平。2009年，我們建立了《象山礦井班組考核細則》，由安檢零，各類事故逐年下降，礦井榮獲陜煤化集團公司?安全先進礦井?和?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進煤礦?等稱號，全礦連續(xù)三年原煤生產(chǎn)突破170萬噸，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，各項工作呈現(xiàn)出前所未有的喜人局面。盡管我們班組安全建設(shè)工作中取得了一定的成績，但是我們也清醒的意識到工作中還存在著一些不足之處，一是個別區(qū)隊班組長的思想認識不到位，班組長的作用發(fā)揮不夠。二是個別班組管理上還依賴于區(qū)隊，還沒有沖破?任務(wù)型?班組的束縛。三是個別班組工作滿足于老辦法、老經(jīng)驗，創(chuàng)新不夠。通過本次會議，我們將虛心吸收兄弟單位的先進經(jīng)驗，在今后的工作中，按照公司的要求，結(jié)合礦井實際，統(tǒng)一思想，提高認識，全面推廣?白國周班組管理法?經(jīng)驗，把班組安全建設(shè)作為提高礦井管理水平的基礎(chǔ)，持之以恒，長抓不懈，不斷創(chuàng)新，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，促進企業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻！