【正文】 企業(yè)工會(huì)工作提出了新的更高的要求。近年來(lái)，企業(yè)工會(huì)工作取得了較大進(jìn)展。但是，工會(huì)組建與企業(yè)快速發(fā)展、職工隊(duì)伍迅速壯大的狀況還不相適應(yīng)，依法履行基本職責(zé)的能力與黨的要求、職工群眾的愿望還不相適應(yīng)，工作機(jī)制、活動(dòng)方式與企業(yè)深化改革的要求還不相適應(yīng)。正因?yàn)槿绱?，全總把企業(yè)工會(huì)工作作為今年的三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，并著手進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究。推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，要以組織建設(shè)為基礎(chǔ)。堅(jiān)持依法、科學(xué)、規(guī)范的建會(huì)思路，堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就要建立工會(huì)組織”的原則，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組建與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會(huì)員發(fā)展與不斷壯大的職工隊(duì)伍相統(tǒng)一，工會(huì)組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程相協(xié)調(diào)。加強(qiáng)國(guó)有、集體改制企業(yè)工會(huì)的整頓重建，堅(jiān)持“企業(yè)改制到哪里，工會(huì)組織就重建、整頓和鞏固到哪里”，進(jìn)一步完善企業(yè)、車(chē)間、班組工會(huì)網(wǎng)絡(luò)體系，防止工會(huì)組織被撤并和會(huì)員流失。要把非公有制企業(yè)工會(huì)組建和規(guī)范工作放在重要位置，積極推進(jìn)外商投資企業(yè)建會(huì)工作，力爭(zhēng)在一些方面取得突破。采取有力措施，積極探索組織進(jìn)城務(wù)工人員入會(huì)的多種形式。著力解決勞務(wù)派遣職工入會(huì)問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，要以機(jī)制建設(shè)為核心。要幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，簽訂專(zhuān)項(xiàng)工資集體協(xié)議，建立健全職代會(huì)制度及其他民主管理制度，組織職工參加企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主參與。企業(yè)工會(huì)要履行好維護(hù)職責(zé)，努力做到維權(quán)到位，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，推動(dòng)和監(jiān)督企業(yè)解決職工生活生產(chǎn)中面臨的突出問(wèn)題。同時(shí)，建立健全推動(dòng)企業(yè)工會(huì)履行職責(zé)的保障機(jī)制、激勵(lì)和考核機(jī)制。推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，要以職工評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù)，是工會(huì)開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要帶著滿腔熱情和深厚感情，從職工群眾的需要出發(fā)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，更好地服務(wù)職工，吸引職工，贏得職工，把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)凝聚在黨的周?chē)Ｉ钊肼毠と罕?，及時(shí)了解反映職工群眾的意愿和要求。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，積極推動(dòng)涉及職工利益法規(guī)政策的落實(shí)。深入實(shí)施送溫暖工程，切實(shí)做好幫扶工作。同時(shí)，要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，堅(jiān)持用豐富的科學(xué)文化知識(shí)充實(shí)職工，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)業(yè)能力。推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，要以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。牢牢把握新世紀(jì)新階段我國(guó)工人運(yùn)動(dòng)的主題，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工以主人翁的姿態(tài)投身企業(yè)改革和建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)智慧和力量。開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來(lái)。提高職工技術(shù)技能水平，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。幫助職工努力掌握各種新知識(shí)、新技能，努力培養(yǎng)更多的適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者和專(zhuān)門(mén)人才。增加經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)含量和科技含量，推動(dòng)提高勞動(dòng)和技術(shù)要素參與分配的合理比例。大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)勞模的先進(jìn)思想和崇高精神，發(fā)揮勞模的帶頭、骨干和示范作用。推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，要以統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、分類(lèi)指導(dǎo)、整體推進(jìn)為原則。既要推進(jìn)企業(yè)工會(huì)組織的建立，又要推進(jìn)企業(yè)工會(huì)作用的發(fā)揮；既要推進(jìn)公有制企業(yè)工會(huì)工作的鞏固和發(fā)展，又要推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織工會(huì)工作的規(guī)范和提高；既要推進(jìn)企業(yè)工會(huì)自身的改革和建設(shè)，又要推進(jìn)工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體制向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及社區(qū)延伸，全面加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作?！锻七M(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)激發(fā)企業(yè)工會(huì)活力》，歡迎閱讀推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)激發(fā)企業(yè)工會(huì)活力。第五篇：推進(jìn)班組建設(shè) 激發(fā)班組活力8深化班組安全建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作促進(jìn)礦井安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)韓城礦業(yè)象山礦井象山礦井現(xiàn)有職工4093人，全礦共有29個(gè)區(qū)隊(duì)181個(gè)班組。近年來(lái)，我們狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功?三基?工作，把班組作為安全管理的基礎(chǔ)，把班組長(zhǎng)作為安全管理的核心，把現(xiàn)場(chǎng)隱患排查作為安全管理的重點(diǎn)，推動(dòng)了安全管理水平的進(jìn)一步提高，全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作都取得了前所未有的好成績(jī)。礦井被中煤政研會(huì)授予?全國(guó)文明煤礦?稱(chēng)號(hào)；綜掘二隊(duì)生產(chǎn)班榮獲?全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組?稱(chēng)號(hào)；綜采一隊(duì)機(jī)電維修班榮獲?陜西省‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)標(biāo)兵班組?稱(chēng)號(hào)；綜采一隊(duì)、綜掘二隊(duì)還分別獲得全國(guó)和全省煤炭系統(tǒng)?工人先鋒號(hào)?。全礦先后有6個(gè)班組被陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司命名為?安全建設(shè)先進(jìn)班組?，10個(gè)班組獲韓城礦業(yè)公司?安全建設(shè)先進(jìn)班組?稱(chēng)號(hào)。下面，就我們開(kāi)展班組安全建設(shè)所做的一些工作，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、提高思想認(rèn)識(shí),把班組作為安全管理的基礎(chǔ)班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本組織形式，是安全工作的主體。安全制度、安全措施都要靠班組來(lái)執(zhí)行，抓安全工作必須從班組抓起。2007年，我們通過(guò)開(kāi)展規(guī)范班前會(huì)、實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗、建立班組考核臺(tái)賬等工作，推動(dòng)班組安全建設(shè)取得了新的進(jìn)展。2008年，我們針對(duì)班組安全建設(shè)工作中暴露出的一些問(wèn)題，有針對(duì)性的在采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸五條線開(kāi)展思想，把提高班組安全管理水平作為破解制約企業(yè)發(fā)展的課題之一，出臺(tái)了《象山礦井班組安全建設(shè)實(shí)施方案》、《象山礦井班組安全建設(shè)考核細(xì)則》，班組安全建設(shè)工作在全礦全面推進(jìn)。為了確保班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展，我們成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，礦工會(huì)主席等九名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五位副總及組、宣、紀(jì)、辦、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人和安全、生產(chǎn)相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)的組織、推動(dòng)、指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照各自的工作職責(zé)范圍，分頭把關(guān)，分工協(xié)作，整體推進(jìn)。礦班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別深入試點(diǎn)單位協(xié)助、指導(dǎo)工作。全礦形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)推動(dòng)實(shí)施，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。針對(duì)班組安全建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考核不嚴(yán)不細(xì)以及有些班組長(zhǎng)存在的?沒(méi)有出現(xiàn)事故就說(shuō)明班組安全建設(shè)搞得好?的思想誤區(qū)，我們沒(méi)有搞空洞的說(shuō)教，而是借鑒他人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決我們工作中的實(shí)際問(wèn)題。2009年8月，礦黨委安排工會(huì)主席和安全副礦長(zhǎng)，帶領(lǐng)20名班組長(zhǎng)到蒲白礦業(yè)公司朱家河煤礦，深入到區(qū)隊(duì)和井下工作面，學(xué)習(xí)考察班組安全建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法。班組長(zhǎng)在安全管理上通過(guò)與高手過(guò)招，認(rèn)識(shí)明顯提高，思路更加開(kāi)闊。結(jié)合朱家河煤礦的班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，礦工會(huì)干部實(shí)行包隊(duì)包班，指導(dǎo)開(kāi)拓隊(duì)等4個(gè)區(qū)隊(duì)開(kāi)展班組安全建設(shè)工作。2009年11月20日，我們召開(kāi)了班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全礦所有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)在開(kāi)拓隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。開(kāi)拓隊(duì)、采煤二隊(duì)、通風(fēng)區(qū)分別介紹了班組安全建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議總結(jié)了全礦近年來(lái)班組建設(shè)工作，對(duì)長(zhǎng)檔案，把班組長(zhǎng)作為后備干部管理，要求區(qū)隊(duì)撤換班組長(zhǎng)必須向礦上打報(bào)告，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍更加穩(wěn)定、班組長(zhǎng)的管理更加規(guī)范。（二）培養(yǎng)鍛煉，提升班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)。在班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)中我們發(fā)現(xiàn)，部分班組長(zhǎng)的管理水平低、能干不會(huì)管，主要原因是有些區(qū)隊(duì)只重視生產(chǎn)，放松了對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。礦上組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)，有的區(qū)隊(duì)?偷梁換柱?，安排其他人代替班組長(zhǎng)培訓(xùn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們把2010年作為培訓(xùn)年，在全礦開(kāi)展了?白國(guó)周班組管理法?學(xué)習(xí)活動(dòng)，為班組配發(fā)學(xué)習(xí)資料300冊(cè)、學(xué)習(xí)光盤(pán)100張，由工會(huì)牽頭組織班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)。為了防止培訓(xùn)中?偷梁換柱?現(xiàn)象的發(fā)生，我們收集了班組長(zhǎng)的照片，培訓(xùn)前確認(rèn)身份，使每名班組長(zhǎng)都能接受系統(tǒng)培訓(xùn)。在每期的培訓(xùn)班上，我們都邀請(qǐng)礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)分別講授職工思想教育、精細(xì)化管理、民主管理及班組安全管理等方面的知識(shí)，提高班組長(zhǎng)的管理能力。為了把軍隊(duì)令行禁止、精準(zhǔn)執(zhí)行的作風(fēng)帶到班組安全管理中，今年5月份，我們安排50名班組長(zhǎng)到蒲城預(yù)備役部隊(duì)參加了為期一周的封閉式訓(xùn)練，讓班組長(zhǎng)親身體驗(yàn)軍隊(duì)的紀(jì)律和作風(fēng)。掘進(jìn)一隊(duì)幾位班長(zhǎng)通過(guò)訓(xùn)練認(rèn)識(shí)到自己平時(shí)工作中要求不嚴(yán)，班組執(zhí)行力差。他們回來(lái)后狠抓班組執(zhí)行力，把軍事化管理帶到井下工作面，每班進(jìn)入工作面后先列隊(duì)點(diǎn)名安排工作，下班時(shí)整隊(duì)清點(diǎn)人數(shù)集體列隊(duì)升井，杜絕了事故的發(fā)生。與此同時(shí)，掘進(jìn)九隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)后備人選和在任班組長(zhǎng)進(jìn)行輪崗使用，把他們放到不同的崗位去礪練，使他們成為技術(shù)多面手。綜采一隊(duì)把班組長(zhǎng)安排到其他區(qū)隊(duì)邊工作邊學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)的素質(zhì)有了明顯的提高。合工作實(shí)際進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，提出注意事項(xiàng)和防范措施，同時(shí)開(kāi)展每日一題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使安全培訓(xùn)有針對(duì)性。綜采一隊(duì)機(jī)電班探索出了把機(jī)電設(shè)備搬進(jìn)學(xué)習(xí)室剖析講解的?實(shí)物教學(xué)方法?、綜掘三隊(duì)生產(chǎn)班開(kāi)展了模擬井下工作現(xiàn)場(chǎng)的?團(tuán)隊(duì)互動(dòng)教學(xué)法?、綜掘二隊(duì)探索出?十二一一?學(xué)習(xí)模式、掘進(jìn)一隊(duì) 總結(jié)出?四個(gè)五?學(xué)習(xí)套餐。這些學(xué)習(xí)方法在全礦的推廣，提升了職工的安全技能，使班前會(huì)成為安全培訓(xùn)的課堂和隱患排查的陣地。二是做好入井前安全確認(rèn)，開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知。針對(duì)職工入井易出現(xiàn)安全防護(hù)用品佩戴不全、安全器具準(zhǔn)備不充分和工作中超前防范意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，我們從2009年起實(shí)行井口?安全確認(rèn)?。每班職工更衣后由班長(zhǎng)帶隊(duì)在井口進(jìn)行?手指口述?安全確認(rèn)和危險(xiǎn)預(yù)知，對(duì)入井穿著、勞保用品，有無(wú)攜帶煙火等情況在井口檢身工的監(jiān)督下進(jìn)行排查確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)記錄方可乘車(chē)入井，消除了不安全狀態(tài)和不安全行為。我們還要求班組長(zhǎng)在入井前進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想，充分考慮班中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和采取的應(yīng)對(duì)措施。綜掘三隊(duì)班長(zhǎng)田玉龍結(jié)合入井前安全辨識(shí)探索總結(jié)出?五預(yù)?工作法，即預(yù)想、預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防。預(yù)想就是在工作前充分考慮有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)測(cè)就是開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)排查，預(yù)知就是確定隱患部位，預(yù)警就是向全班職工說(shuō)明隱患，預(yù)防就是采取措施排除隱患。在工作中，田玉龍班以?五預(yù)?安全工作法使班組的工作始終在無(wú)隱患的環(huán)境下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了零?三違?、零隱患、零事故的目標(biāo)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范化。我們認(rèn)為，安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是規(guī)范職工行為，規(guī)范職工行為首先要使職工明白應(yīng)該怎么干和不應(yīng)該怎么做。今年以來(lái)，我們?cè)谌V所有崗位開(kāi)展了崗位描述。每個(gè)職工對(duì)自己崗位的作用、崗位職責(zé)、任職條件、行為規(guī)范、工作程序和安全辨識(shí)都熟記于心，從而使職工知道自己的崗位的工作流程，明白自己所在的崗位不按工作流程做會(huì)出現(xiàn)怎樣的結(jié)果，使規(guī)范的工作程序在職工心中定格，指導(dǎo)職工行為。我們把崗位描述和?手指口述?安全確認(rèn)結(jié)合起來(lái)，每班進(jìn)入工作面后由班長(zhǎng)帶隊(duì)，安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)工作面的幫頂支護(hù)、工作環(huán)境、設(shè)備完好、安全設(shè)施等情況逐一進(jìn)行手指口述確認(rèn)排查，確認(rèn)完好后方可作業(yè)。綜采二隊(duì)在工作面設(shè)立了?安全排查確認(rèn)指示儀?，各崗位工進(jìn)入作業(yè)崗位后確認(rèn)無(wú)隱患時(shí)圖標(biāo)指針打向?正常?位臵；檢查有隱患或處理問(wèn)題時(shí)將指針指向?隱患?位臵，整個(gè)工作面的安全狀況一目了然。班前會(huì)、井口和工作現(xiàn)場(chǎng)三次安全確認(rèn)排查，消除了安全隱患，為班組營(yíng)造了良好的安全環(huán)境。全礦?三違?比去年同期下降了63%，隱患比去年同期下降了70%。有35個(gè)班組連續(xù)6個(gè)月實(shí)現(xiàn)零?三違?、零隱患，為全礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。四、完善考評(píng)制度，建立班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制在班組安全建設(shè)中我們意識(shí)到，只有建立長(zhǎng)效機(jī)制，細(xì)化考核，完善考評(píng)激勵(lì)制度，才能激發(fā)班組活力，提高班組的安全管理水平。2009年，我們建立了《象山礦井班組考核細(xì)則》，由安檢零，各類(lèi)事故逐年下降，礦井榮獲陜煤化集團(tuán)公司?安全先進(jìn)礦井?和?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦?等稱(chēng)號(hào)，全礦連續(xù)三年原煤生產(chǎn)突破170萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出前所未有的喜人局面。盡管我們班組安全建設(shè)工作中取得了一定的成績(jī)，但是我們也清醒的意識(shí)到工作中還存在著一些不足之處，一是個(gè)別區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的思想認(rèn)識(shí)不到位，班組長(zhǎng)的作用發(fā)揮不夠。二是個(gè)別班組管理上還依賴于區(qū)隊(duì)，還沒(méi)有沖破?任務(wù)型?班組的束縛。三是個(gè)別班組工作滿足于老辦法、老經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新不夠。通過(guò)本次會(huì)議，我們將虛心吸收兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中，按照公司的要求，結(jié)合礦井實(shí)際，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面推廣?白國(guó)周班組管理法?經(jīng)驗(yàn)，把班組安全建設(shè)作為提高礦井管理水平的基礎(chǔ)，持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，不斷創(chuàng)新，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！