【正文】 手稱號。五是日常民主管理活躍。一年來，我們重點抓了五項工作。重點檢查職工上崗情況與工資發(fā)放、休息休假與職工體檢、職工培訓(xùn)與企務(wù)公開等。職工涌躍入會，基層工會已成為?黨政靠得住，企業(yè)離不開，職工信得過?的群眾組織已經(jīng)顯現(xiàn)。這樣，既解決了公司工會人手緊，管理跨度大的問題，又充分調(diào)動了分公司工會的工作能動性。同時，公司工會還下發(fā)了工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會選舉辦法范本。基層年建設(shè)之初，我們就把目標(biāo)鎖定在分公司工會組織的建設(shè)上，以換屆選舉工作為切入點，著力營造基層工會的橋頭堡。逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式多樣化的工會工作新機(jī)制。觀念決定意識，意識決定行為。我們的主要做法是：一、樹立新理念，注入新能源隨著改革的不斷深入，企業(yè)用工形式的多樣化，職工利益的階層化，使職工在勞動就業(yè)、收入分配、社會保障、勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生等方面的權(quán)益，遇到的問題越來越突出。三是在開門辦會上取得突破。具體地講，就是要在以下幾個方面取得突破：一是在依靠職工群眾辦會上取得突破。一些職工說“現(xiàn)在我們和工會的距離和感情不是近了，而是遠(yuǎn)了。加強(qiáng)基層工會建設(shè)關(guān)鍵是堅持工會工作生命線加強(qiáng)基層工會建設(shè)關(guān)鍵是堅持工會工作生命線當(dāng)前和今后一個時期，是我國加速發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是各類社會矛盾的凸顯期；既是改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是保持社會穩(wěn)定的重要時期。引導(dǎo)職工樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。基層單位應(yīng)建立健全勞動爭議調(diào)解組織，及時調(diào)處勞動關(guān)系方面的矛盾。四、強(qiáng)化基層工會維權(quán)機(jī)制，切實增強(qiáng)基層工會活力和凝聚力加強(qiáng)基層工會建設(shè)，必須加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動職工投身改革和建設(shè)事業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，為職工多辦好事實事，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，切實增強(qiáng)基層工會的活力和凝聚力。執(zhí)行責(zé)任制度。民主評議工會領(lǐng)導(dǎo)班子制度。代表大會要認(rèn)真履行職權(quán)，保證會員或會員代表充分行使民主權(quán)利，民主選舉基層工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（直選時還要選舉主席、副主席），民主決定基層工會的重大事項?；鶎訂挝恢饕?fù)責(zé)人的合伙人、近親屬不得作為本單位工會委員會成員的人選。（二）選好配強(qiáng)基層工會領(lǐng)導(dǎo)班子要選好配強(qiáng)基層工會領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是選配好工會主席，要把有事業(yè)心、責(zé)任感、辦事公道、熱愛工會工作、對職工群眾有深厚感情的干部選配到工會領(lǐng)導(dǎo)班子中來。⑦工業(yè)園區(qū)工會。即以某一較大工程為載體，以外來務(wù)工人員為主體的、有一定時間性的工會組織形式。一般稱“社區(qū)（村、居）工會委員會”。二、規(guī)范基層工會組織建設(shè)我省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體和其它組織都應(yīng)組建工會。工會干部要強(qiáng)化群眾觀念，傾聽職工群眾的呼聲，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。同時，要把職工最現(xiàn)實，最直接，最關(guān)心的利益，作為基層工會工作的核心，切實履行基層工會的維權(quán)職責(zé)。要按照全總《決定》精神，努力把基層工會建設(shè)成集發(fā)展型，和諧型，服務(wù)型，學(xué)習(xí)型和民主型為一體的中國特色工會。他們還不敢理直氣壯地承擔(dān)起職工勞動權(quán)益的代表者，不能很好地代表和維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。通過建家工作，大力倡導(dǎo)“健康生活，有為工作”的新理念，切實辦好教職工的活動陣地。二是基層工會要堅持密切聯(lián)系教職工，熱心為教職工服務(wù)，反映教職工的合理意見和要求，維護(hù)教職工的合法權(quán)益；同時，要積極參與研究涉及教職工切身利益的重大事項。圍繞學(xué)校中心工作是增強(qiáng)高?；鶎庸盍Φ幕咝；鶎庸星逦墓ぷ魉悸罚o緊圍繞學(xué)校的中心工作，服務(wù)大局、履行職能、發(fā)揮作用。三、創(chuàng)新高?；鶎庸顒臃绞絼?chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織是增強(qiáng)高?；鶎庸盍Φ膭恿ψ鳛楦咝；鶎庸M織要想有所作為，也必須要有新的思路、新的方法。因此，創(chuàng)新工會工作方式和內(nèi)容，增強(qiáng)基層工會活力，豐富教職工業(yè)余文化生活，關(guān)注教職工身心健康，建立具有時代特色和內(nèi)涵的教職工服務(wù)保障體系，已成為高?；鶎庸e極構(gòu)建和諧學(xué)校所面臨的重要任務(wù)。構(gòu)建和諧校園的主要特征至少包括四個方面：(1)全心全意依靠教職工辦學(xué)的指導(dǎo)思想明確，依法治校得到切實落實，各方面積極因素得到廣泛調(diào)動；(2)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，合法權(quán)益得到維護(hù)，各種矛盾得到正確處理；(3)師生員工寬容謙讓，誠實守信，平等友愛，和諧相處；(4)一切有利于社會進(jìn)步的創(chuàng)新愿望得到尊重、創(chuàng)新活動得到支持、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到肯定。增強(qiáng)高?；鶎庸幕盍?，已成為新形勢下高校工會工作的重中之重。第三，工會干部要加強(qiáng)調(diào)查研究，提高調(diào)研水平，增強(qiáng)研究能力，深入教職工，及時提出具有針對性、前瞻性的意見和建議，積極投身到教育改革的實踐活動中。工會干部要帶頭學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)觀察、分析和解決問題的能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性；要通過不斷學(xué)習(xí)，形成良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，做教職工的知心人；要通過學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大知識面，提高管理水平、業(yè)務(wù)能力和辦事效率，增強(qiáng)為教職工說話辦事的本領(lǐng)；要通過學(xué)習(xí)，對新形勢下面臨的新情況和新問題，加強(qiáng)理論研討，總結(jié)經(jīng)驗，大膽改革和創(chuàng)新。加強(qiáng)師德建設(shè)是增強(qiáng)高校基層工會活力的靈魂高?；鶎庸獔猿忠脏囆∑嚼碚摵汀叭齻€代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)和改進(jìn)政治理論學(xué)習(xí),堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝全院教職工的頭腦，不斷提高教職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德。增強(qiáng)學(xué)校與教職工之間的溝通，致力于通暢教職工與管理層之間的聯(lián)系渠道，增強(qiáng)相互間的溝通、理解、信任，奠定構(gòu)建學(xué)校和教職工“利益共同體”的思想基礎(chǔ)。在組織開展好全院性教職工文體活動的同時，基層工會還要積極組織教職工參與學(xué)校的各項文體活動，如文藝匯演、攝影、征文、演講、大合唱、教職工趣味運動會、教職工乒乓球比賽、教職工排球比賽等，以充分展示學(xué)院教職工的風(fēng)采，從而進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會的活力。為什么會出現(xiàn)這樣尷尬的情況，除一些企業(yè)經(jīng)營者法律意識比較薄弱外，還因為一些企業(yè)基層工會的改革和建設(shè)滯后，于新時期工會工作的方針和目標(biāo)，使得一些工會干部在維護(hù)職工合法權(quán)益中左右搖擺不定，甚至出現(xiàn)角色錯位的尷尬場面。民主型工會就是要堅持群眾化、民主化、法制化的統(tǒng)一，依靠會員群眾開展工會工作，進(jìn)一步激發(fā)基層工會組織的活力。并完善職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、住房公積金等足額上交，以及職工收入個人如實申報的監(jiān)督管理制度，消除職工的后顧之憂。基層工會是工會組織體制中最基本的組織單位，處在改革和發(fā)展的第一線，直接面對復(fù)雜的勞動關(guān)系，是工會全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。根據(jù)工作需要，基層工會委員會應(yīng)建立組織宣傳、生產(chǎn)生活、勞動保護(hù)、勞動法律監(jiān)督、財務(wù)等工作機(jī)構(gòu)，或由專人負(fù)責(zé)某一方面工作。一般稱“（大樓）工會委員會”。即以整個市場為單位建立工會，以相近攤位建立工會小組，小組直接面向攤位發(fā)展會員。聯(lián)合基層工會委員會，按照聯(lián)合制、代表制的原則組成，享有基層工會委員會的各項權(quán)利和義務(wù)，委員為組成該工會委員會各單位工會的負(fù)責(zé)人。職工200人以上的單位應(yīng)設(shè)專職工作人員，工會專職工作人員按千分之三的比例配備，其工資、獎金、補(bǔ)貼由所在單位支付，社會保險和其他福利待遇等，享受本單位職工同等待遇。三、加強(qiáng)基層工會民主制度和工作制度建設(shè)加強(qiáng)基層工會建設(shè)，必須不斷推進(jìn)基層工會群眾化、民主化和法制化進(jìn)程，努力增強(qiáng)基層工會的活力。全體會議由主席或常委會召集，每兩個月召開一次。民主評議工作由上級工會派人或者由民主推薦的會員代表主持。監(jiān)督考核制度。平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。實施送溫暖工程。各級工會要重視加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會建設(shè)，有條件的地方要積極穩(wěn)妥地搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）總工會的試點工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會主席（主任）應(yīng)按同級黨政副職配備，并配專職工作人員?；鶎庸幱诠ぷ鞯淖钋把?，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的情緒、群眾的生活、群眾的疾苦，在維護(hù)職工群眾合法權(quán)益中承擔(dān)著直接的責(zé)任。因此，現(xiàn)實給各級工會尤其是基層工會提出了這樣一個問題，即：如何在工作中堅定地貫徹黨的群眾路線，時刻與職工群眾保持密切的聯(lián)系,也就是我們常說的工會工作的生命線。要相信和發(fā)動職工，建立有效的職工評價工會工作體系，形成工會干部的獎懲激勵機(jī)制，讓職工通過一定的民主方式和民主渠道監(jiān)督工會工作，促進(jìn)工會干部對職工真正負(fù)責(zé)局面的形成。兩年來，我們在集團(tuán)公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實全總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》的要求和集團(tuán)公司《關(guān)于開展?基層工會建設(shè)年?活動的決定》文件精神，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以機(jī)制建設(shè)為核心，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，全力推進(jìn)基層工會建設(shè)年活動的深入開展。與這些新形勢新任務(wù)對工會工作提出了新的要求相比，工會組織的弱化呈漫延趨勢，部分基層工會組織的工作機(jī)制、運作方式與職工的要求相距較遠(yuǎn)。即：強(qiáng)化大局意識，處理好抓基層與依靠基層抓的關(guān)系。通過樹立有所為有所不為的新觀念和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為激活基層工會活力注入新能源。首先，公司工會按照組織程序就基層工會換屆選舉工作向集團(tuán)公司工會和公司黨委提出了請示，經(jīng)批復(fù)后，公司工會及時下發(fā)了《關(guān)于基層工會換屆選舉的通知》，要求在選舉工會委員會的同時，同步建立經(jīng)費審查委員會、女職工委員會。三是認(rèn)真落實政治經(jīng)濟(jì)待遇。為加強(qiáng)會員管理，我們對會員檔案進(jìn)行了全面清理，利用計算機(jī)建立了會員數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了工會組建與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會員發(fā)展與不斷壯大的職工隊伍相統(tǒng)一。為此，五公司工會以此為著力點，正確把握好?在協(xié)調(diào)、監(jiān)督中維權(quán)，以維權(quán)促進(jìn)協(xié)調(diào)和監(jiān)督?的關(guān)系，走主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)之路，收到較好效果，開創(chuàng)了維權(quán)工作新局面。企務(wù)公開在規(guī)范中得到加強(qiáng)。二是認(rèn)真做好代表的選舉和培訓(xùn)工作。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是既提高職工隊伍素質(zhì)，又提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的?雙益?活動。建家建線取得新進(jìn)展。制度建設(shè)是一切管理工作和規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是鞏固基層工會建設(shè)成果并使之具有長久生命力的基石，為此，我們重點做了三個方面的工作。這種互動交流有效地推動了各項工作的順利開展。二〇〇六年九月五日第四篇：推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)激發(fā)企業(yè)工會活力文章標(biāo)題：推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)激發(fā)企業(yè)工會活力企業(yè)工會直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會全部工作和凝聚力、創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，是落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者。要把非公有制企業(yè)工會組建和規(guī)范工作放在重要位置，積極推進(jìn)外商投資企業(yè)建會工作，力爭在一些方面取得突破。竭誠為職工群眾服務(wù)，是工會開展一切工作的出發(fā)點和落腳點。開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來。第五篇：推進(jìn)班組建設(shè) 激發(fā)班組活力8深化班組安全建設(shè) 夯實管理基礎(chǔ)工作促進(jìn)礦井安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)韓城礦業(yè)象山礦井象山礦井現(xiàn)有職工4093人，全礦共有29個區(qū)隊181個班組。2008年，我們針對班組安全建設(shè)工作中暴露出的一些問題，有針對性的在采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運輸五條線開展思想，把提高班組安全管理水平作為破解制約企業(yè)發(fā)展的課題之一，出臺了《象山礦井班組安全建設(shè)實施方案》、《象山礦井班組安全建設(shè)考核細(xì)則》，班組安全建設(shè)工作在全礦全面推進(jìn)。結(jié)合朱家河煤礦的班組安全建設(shè)經(jīng)驗，礦工會干部實行包隊包班，指導(dǎo)開拓隊等4個區(qū)隊開展班組安全建設(shè)工作。為了防止培訓(xùn)中?偷梁換柱?現(xiàn)象的發(fā)生，我們收集了班組長的照片，培訓(xùn)前確認(rèn)身份，使每名班組長都能接受系統(tǒng)培訓(xùn)。綜采一隊機(jī)電班探索出了把機(jī)電設(shè)備搬進(jìn)學(xué)習(xí)室剖析講解的?實物教學(xué)方法?、綜掘三隊生產(chǎn)班開展了模擬井下工作現(xiàn)場的?團(tuán)隊互動教學(xué)法?、綜掘二隊探索出?十二一一?學(xué)習(xí)模式、掘進(jìn)一隊 總結(jié)出?四個五?學(xué)習(xí)套餐。在工作中，田玉龍班以?五預(yù)?安全工作法使班組的工作始終在無隱患的環(huán)境下進(jìn)行，實現(xiàn)了零?三違?、零隱患、零事故的目標(biāo)。全礦?三違?比去年同期下降了63%，隱患比去年同期下降了70%