【導(dǎo)讀】旁，道路寬闊，交通便利。公司是在原興平市金泰彩鋼有限。公司的基礎(chǔ)上于20xx年改制而成立的有限公司。地區(qū)集設(shè)計、生產(chǎn)、制作、安裝為一體的專業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，占地面積9800余平方米，建筑面積5000平方米。積累了豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展。奠定了良好的基礎(chǔ)。名，中級以上職稱9名，大中專以上學(xué)歷占管理層人員的80%，高中以上文化程度占員工總數(shù)75％以上。公司創(chuàng)建以來，引。組、剪板機組、大跨度天車、數(shù)控車床系列等36臺。產(chǎn)品銷往全國各地方，公司以雄厚的實力、卓著的。評，榮獲“優(yōu)良工程”稱號多次。也送來錦旗牌匾。求發(fā)展，全力為消費者營造誠信企業(yè)形象。湛的工藝、快捷的售后為廣大用戶服務(wù)。遵循以市場為向?qū)?，?0xx年公司資產(chǎn)總額為4150萬元，年產(chǎn)值4046萬元，實現(xiàn)利潤323萬元，上繳稅金150萬元。度、財務(wù)監(jiān)督制度、財務(wù)人員職責(zé)等一系列財務(wù)規(guī)章制度，保障了財務(wù)款項收支的公正、透明性。蓋集團各分廠及各部門；專業(yè)人員配備情況。

　　

【正文】 G 7200 轉(zhuǎn)SATA 聯(lián)想 10 24 硬盤 /DVDRW 13 數(shù)碼相 尼康 D50 單反數(shù)碼相機 尼康 D50 624 萬像素 CCD， ISO 為 200/400/800/1600。快門為 30 1/4000 秒。 SD 卡作為存儲介質(zhì)。電池型號為 ENEL3 鋰離子電池。 尼康 4 資金籌措 該項目概算投資 650 萬元，其中陜西金泰源建筑科技有限公司自籌資金 470 萬元，銀行貸款 100 萬元。申請無償支助資金 80 萬元。 六 、效益分析 經(jīng)濟效益 （ 1） 定量直接經(jīng)濟效益分析 公司根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，參照其它成功實施 ERP 系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)驗，預(yù)計本系統(tǒng)實施成功后，將產(chǎn)生如下直接經(jīng)濟效益： ①物料管理方面經(jīng)濟效益分析 ERP 系統(tǒng)通過如下機理使企業(yè)物料管理方面取得明顯的經(jīng)濟效益： 系統(tǒng)對所有物料（包括原材料 —— 在制品 —— 產(chǎn) 成品）進行多層次、精確的動態(tài)管理，使庫存資金占用減少 15%，庫存盤點誤差率降低到 1%— 2%； 系統(tǒng)通過物料需求計劃模塊把物料供應(yīng)計劃和生產(chǎn)計劃緊密銜接，從而減少物料采購的盲目性和生產(chǎn)短缺，預(yù)計可減少生產(chǎn)短缺件 60%— 80%，采購費用下降 5%；系統(tǒng)通過物料需求計劃，使企業(yè)由傳統(tǒng)的按臺套管理轉(zhuǎn)變?yōu)? 25 按零件提前期管理，從而大大減少了車間成品的積壓，預(yù)計成品占用可減少 20— 30%左右。 ②生產(chǎn)管理方面經(jīng)濟效益分析 ERP 生產(chǎn)計劃是閉環(huán)反饋控制系統(tǒng)，通過對能力和物料等資源的模擬，使計劃更加合理；物料需求計劃與工 序級計劃之間無縫銜接；并通過反饋功能收集計劃執(zhí)行的動態(tài)信息，與計劃目標(biāo)比較及時產(chǎn)生控制和調(diào)度行為。消除了缺件，保證了均衡生產(chǎn)，減少了突擊性加班加點。使加班工作量減少 10%— 30%；勞動生產(chǎn)率提高 5%— 15%。 ERP 項目通過促進企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計方法的創(chuàng)新，預(yù)期產(chǎn)品設(shè)計周期可縮短 30%，產(chǎn)品工藝設(shè)計周期縮短 30%。 ③資金流的控制方面經(jīng)濟效益分析 ERP系統(tǒng)通過對各部門資金占用和物流過程各階段發(fā)生的費用進行監(jiān)控，并通過目標(biāo)（定額）成本與實際成本差異的對比分析，及時監(jiān)控各成本要素的變動，嚴格控制各項費 用支出，使資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 50%— 200%，制造成本降低 5%— 12%。 ④企業(yè)裝配和用戶服務(wù)水平經(jīng)濟效益分析 ERP系統(tǒng)可迅速、準確地反映零部件或原材料的成套和缺件動態(tài)情況，并能預(yù)先進行監(jiān)督和控制，保證在降低庫存的條件下無缺件生產(chǎn)，使得裝配車間的勞動生產(chǎn)率可提高 20%— 40%，企業(yè)準時交付率平均提高 50%，誤期率平均降低 30%。 （ 2） 預(yù)計可產(chǎn)生如下定性的直接經(jīng)濟效益： 26 ▲銷售方面 ●以最快速度了解市場，減少生產(chǎn)計劃與市場需求脫節(jié)； ●提高客戶服務(wù)水平，便于客 戶查詢，增加客戶滿意度； ●提高企業(yè)多品種小批量的生產(chǎn)組織能力和市場應(yīng)變能力。 ▲資金運用方面 ●壓縮采購提前期和呆料及時處理，減少流動資金占用； ●減少財務(wù)壞帳、呆帳金額，提高回款率，加快資金流轉(zhuǎn)； ●合理準確的采購計劃，避免了多購、錯購，減少采購資金占用和采購成本。 ▲生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)監(jiān)督方面 ●排產(chǎn)科學(xué)合理，充分利用各種資源，使零件生產(chǎn)、協(xié)作配套銜接合理 ●實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率、工時利用率和成套率，降低制造成本； ●系統(tǒng)快速處理能力，對各種變化能及時做出反映，提高企業(yè)應(yīng)變能力； ●及時準確的生產(chǎn)信息反饋，提高了生產(chǎn)調(diào)度的準確性 27 和科學(xué)性。 ▲管理能力和工作效率方面 ●減少重復(fù)勞動、重復(fù)統(tǒng)計、核算，減少報表、數(shù)據(jù)共享、提高工作效率； ●使管理人員有時間和精力去研究問題、解決問題，發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力； ●通過數(shù)據(jù)和信息的共享，支持企業(yè)對產(chǎn)供銷，人財物的集成管理； ●系統(tǒng)可協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商及客戶的業(yè)務(wù)，形成高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)； ● ERP 可使企業(yè)逐步走向虛擬、敏捷和互動的 高級管理形態(tài)。 （ 3） 間接經(jīng)濟效益分析 ▲提升企業(yè)管理水平 ERP工程的實施創(chuàng)造地使用了現(xiàn)代的管理思想和管理方法，它將計 算機技術(shù)、制造技術(shù)、形象技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)、并行工程技術(shù)等與現(xiàn)代化管理手段相結(jié)合，最大限度地提高企業(yè)的管理水平和管理效率，變被動管理為主動管理，從而使 陜西金泰源建筑科技有限公司 能適應(yīng)國內(nèi)、國際競爭的要求。另外，實施 ERP 系統(tǒng)的過程也是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合過程，可以進一步理順企業(yè)的工作流，促進了企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化，提升 陜西金泰源建筑科技有限公司 的整體管理水平，形成具 28 有企業(yè) 特色的管理模式。 ▲提高企業(yè)員工素質(zhì) 一個成功的 ERP系統(tǒng)一定是建立在有較高的技術(shù)水平、管理水平及人員素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。 ERP 工程實施后，可以減少大量的重復(fù)勞動和日常事物處理，提高工作效率，使管理人員將更多的精力和時間從事富有創(chuàng)造性的管理勞動，其管理素質(zhì)也將隨之提高；另外，通過實施 ERP系統(tǒng)不僅提高了企業(yè)計算機人員的技術(shù)素質(zhì)，同時也為企業(yè)培養(yǎng)了一批既懂計算機技術(shù)，又懂管理的復(fù)合人才隊伍。 ▲改進決策方法和依據(jù)由于 ERP 具有快速收集信息、準確地統(tǒng)計、分析現(xiàn)存各種數(shù)據(jù)、資料的功能，同時實現(xiàn) 與國家經(jīng)濟信息網(wǎng)及 Inter 互聯(lián)，一方面可將 陜西金泰源建筑科技有限公司 的各類信息及時發(fā)布；另一方面也可將協(xié)作廠家的產(chǎn)品、市場、效益，甚至競爭對手的有關(guān)信息及時地獲取，這樣就可在大量、及時、準確、可靠的信息及內(nèi)部 ERP決策模型的支持下，為 陜西金泰源建筑科技有限公司 領(lǐng)導(dǎo)提供了科學(xué)的決策方法與決策依據(jù)。另外，科學(xué)的管理模式、先進的決策方法，可以減少企業(yè)管理和決策中的失誤，使企業(yè)從傳統(tǒng)的被動救火、事后算帳的管理模決策模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映暗臎Q策模式。 ▲對產(chǎn)品質(zhì)量起到保證作用 ERP系統(tǒng)形成的規(guī)范性管理和 對產(chǎn)品全過程的質(zhì)量臨控，對提高 陜西金泰源建筑科技有 29 限公司 的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均能起到積極的保證作用。 該項目建設(shè)期為 2017年 3月 — 20xx年 6月，共計建設(shè)期一年；項目執(zhí)行期間，計劃投資額為 650萬元；項目完成后，年可實現(xiàn)新增產(chǎn)值 1200 萬元，可新增就業(yè)人員 30 人，上繳國家稅金 50 萬元，實現(xiàn)利潤 150 萬元。 社會效益分析。 我企業(yè)做為興平新型建材的領(lǐng)軍企業(yè)，該項目在本企業(yè)的實施，尤如給本企業(yè)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。一是對傳統(tǒng)工藝進行了顛覆性革命，各機組同步性好，自動化程度高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。二是 單位時間產(chǎn)能大幅提升，生產(chǎn)效率是傳統(tǒng)生產(chǎn)線的近 3 倍。三是實現(xiàn)了數(shù)字化監(jiān)控，降低了人工強度。四是消除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)不安全的隱患，提高了功勞安全系數(shù)。六是在企業(yè)管理方面降低了成本，實現(xiàn)了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和公開透明。 綜合分析，該項目對提升傳統(tǒng)工藝轉(zhuǎn)型升級具有劃時代意義，對企業(yè)從原料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售和企業(yè)管理 30 均有極大的提升。由于該項目對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)安全和節(jié)能降耗均有積極促進作用，因此具有示范推廣作用。