【正文】 綜合素質未能完全適應工商轉型的要求，做學習型干部存在一定差距”建議的整改措施：一是建立每周半天學習制度，加強法律和業(yè)務知識學習。二是以提高干部綜合素質為目標，組織培訓和大練兵，倡導干部多讀書看報，爭做學習型干部，以適應工商轉型要求。責任領導：蔡輝權。責任單位：人教科。責任人：龐立群。整改時限：長期堅持關于“工作思路不夠寬廣，工作舉措缺乏創(chuàng)造性。缺乏求大突破、大發(fā)展的氣魄，缺乏爭先進位的緊迫感和危機感”建議的整改措施：一是進一步完善績效考核制度，將對工作創(chuàng)新的有關要求納入對部門和干部的績效考核中。二是加強干部的學習交流，多組織干部到外單位參觀學習，進一步開闊視野。責任領導：蔡輝權。責任單位：人教科。責任人：龐立群。整改時限：長期堅持關于“深入基層調研少，工作落實力度不夠。工作中還存在作風漂浮的現(xiàn)象。對基層業(yè)務對口部門的指導和調研工作有待加強”建議的整改措施：一是市局窗口辦的成立有利于登記注冊科和企業(yè)監(jiān)督管理科深入到基層局指導工作和調查研究。二是走訪有關企業(yè)、市場、商場、農村、農場等單位，與廣大群眾和消費者進行交流，征求他們對工商工作的意見和建議，理清工作思路，明確指導思想、工作范圍、工作職責和工作要求，切實做好各項工作。三是以行風評議活動來促工作，以工作成果來檢驗行風評議活動的效果，從而促進工作作風的轉變。始終堅持面向群眾，面向社會，面向市場，面向企業(yè)，面向基層的“五個面向”，不斷轉變作風，改進工作方法，克服門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”思想，積極、主動、熱情、高效地為群眾提供優(yōu)質服務。責任領導：鐘其。責任單位：市局機關各科室、直屬單位。責任人：機關各科室、直屬單位負責人。整改時限：長期堅持(四)針對其他方面存在問題情況，公示存在問題，召開領導班子會議進行專題研究，制定整改方案。對評議代表提出的問題或建議給予合理答復。關于“做好行評資料的匯總，完善規(guī)章制度”建議的整改措施：一是做好行評資料的匯總。針對查找出來的問題和征求到的意見、建議進行認真梳理、分類，召開專題會議進行研究，擬定整改方案，做好反饋和解釋工作，并予以公示、公告，接受群眾監(jiān)督。市局行評辦收集整理評議資料上報市直行評辦。二是完善規(guī)章制度。針對存在問題，完善有關制度，使建立的體制機制符合工商服務轉型、升級發(fā)展的要求。認真落實市局近期制定下發(fā)的各項制度措施，以糾促防，建立“權力運行環(huán)節(jié)”的風險防范監(jiān)控機制。責任領導：陸穎。責任單位：監(jiān)察室。責任人：劉勇。整改時限：長期堅持關于“重視對網(wǎng)絡輿情的收集和管理。及時更新‘湛江紅盾維權信息網(wǎng)’辦事電話，變更以前電話為現(xiàn)電話”建議的整改措施：一是及時更新“湛江紅盾信息網(wǎng)”辦事電話。明確“湛江紅盾信息網(wǎng)”管理和維護責任部門，明確分工和職責，加強網(wǎng)站管理，及時了解電話變更情況，及時修改相關的數(shù)據(jù)。二是重視對網(wǎng)絡輿情的收集和管理。安排人員具體負責每天對網(wǎng)絡相關網(wǎng)站進行搜索，及時發(fā)現(xiàn)輿情，并向分管領導匯報。三是及時更新登記注冊大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)內容。安排專人負責，定期收集信息并對相關內容進行更新。重新設計觸摸屏查詢系統(tǒng)，調整相關欄目，便于管理和使用。四是解決紅盾信息網(wǎng)網(wǎng)速慢的問題。對網(wǎng)絡進行升級，加大帶寬，將互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬由目前的8M升級到100M。加強網(wǎng)絡管理，購置網(wǎng)絡管理軟件，實時監(jiān)控網(wǎng)絡動態(tài)，提高網(wǎng)絡維護水平和能力。督促相關科室對相關欄目和信息進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證網(wǎng)站運行正常。責任領導：陸穎。責任單位：信息中心。責任人：余斌煌。整改時限：長期堅持關于“要進一步加強與當?shù)匦性u辦溝通聯(lián)系，積極配合行評辦工作” 建議的整改措施：一是主動與當?shù)匦性u辦溝通聯(lián)系，積極配合行評辦工作。二是及時將有關工作措施，工作信息向行評辦報送。責任領導：陸穎。責任單位：監(jiān)察室。責任人：劉勇。整改時限：9月底前關于“加強與特邀監(jiān)督員的聯(lián)系，讓特邀監(jiān)督員多了解工商工作信息，方便開展監(jiān)督” 建議的整改措施：加強與特邀監(jiān)督員的聯(lián)系，邀請?zhí)匮O(jiān)督員參與到 “大走訪、大座談、開放日”等活動和大的執(zhí)法案件處理全過程中，不斷地吸收和采納特邀監(jiān)督員意見建議，達到及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速開展整改直到群眾滿意的效果。責任領導：陸穎。責任單位：監(jiān)察室。責任人：劉勇。整改時限：長期堅持關于“加強工商人員的法律法規(guī)培訓、考核，提高整體執(zhí)法水平。特別是對基層窗口工作人員培訓有待進一步提高”建議的整改措施：一是建立每周半天的學習制度，加強法律和業(yè)務知識學習。二是以提高干部綜合素質為目標，組織培訓和大練兵，倡導干部爭做學習型干部，以適應工商轉型要求。責任領導：蔡輝權。責任單位：人教科、法規(guī)科。責任人：龐立群、方紅。整改時限：長期堅持關于“對企業(yè)的法律法規(guī)培訓工作有待進一步加強。建議商標廣告科多對企業(yè)進行培訓和指導” 建議的整改措施：一是舉辦企業(yè)負責人進行法律法規(guī)培訓班，企業(yè)負責人加強法律和業(yè)務知識學習。二是商標廣告科多對企業(yè)進行培訓和指導，并發(fā)放有關宣傳資料。責任領導：陸穎。責任單位：商標廣告科。責任人：劉應金。整改時限：長期堅持關于“要注意辦公環(huán)境，抓好辦公樓周邊的環(huán)境衛(wèi)生和辦公室內部的整潔”建議的整改措施：一是專職衛(wèi)生清潔員每天堅持兩次對市局整棟大樓公共場所進行清潔，始終保持一個清潔舒適的辦公環(huán)境。二是各科室堅持每周一次內務衛(wèi)生大清潔。三是市局定期組織開展衛(wèi)生檢查評比活動，通報評比結果，營造良好的辦公環(huán)境。責任領導：陳華友。責任單位：機關服務中心。責任人：池華琨。整改時限：長期堅持四、工作要求(一)落實責任，扎實整改。根據(jù)存在問題和職責的分工將整改方案內容細化，分解落實到有關科室，各科室要明確自身整改責任，認真做好整改并指導基層部門進行整改。(二)針對問題，逐項整改。本著有則改之，無則加勉的誠懇態(tài)度，對反映的問題、意見建議及自查發(fā)現(xiàn)的問題，進行認真研究分析，歸納整理。對個性問題，逐條逐件加以整改，能解決的馬上解決，一時難以解決的積極創(chuàng)造條件解決并做好解釋工作，做到事事有著落，件件有回音。對共性問題，制定得力的整改措施進行整改，并向社會公開承諾。(三)結合實際，為民整改。在整改中，各單位要結合工商部門的特點和各自實際，把整改解決問題與深化“兩項改革”、建設“三型工商”的任務有機地結合起來，真正做到為百姓辦實事、辦好事，從而推進“基層規(guī)范化”和“機關規(guī)范化”建設，加快法治工商、信用工商、信息工商建設步伐。(四)跟蹤督察，實效整改。今后工作中群眾反映的涉及全局工作的重大問題，要及時納入整改范圍，進行認真研究，提出整改措施，及時主動整改。同時還要對反映問題集中的重點部門和重點問題，實行監(jiān)察督導，跟蹤檢查，確保整改工作按時完成。