我國服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢范文-資料下載頁
2024-10-15 10:38本頁面
【正文】 集群專業(yè)化發(fā)展，區(qū)域交叉合作廣泛。我國的服裝產(chǎn)業(yè)集聚地大多是以單一品種或?qū)I(yè)服裝生產(chǎn)為特點，各區(qū)域有自身特有的優(yōu)勢。目前，企業(yè)已不再盲目擴張，而是力求將區(qū)域和企業(yè)優(yōu)勢作強，在優(yōu)勢較弱或不具備生產(chǎn)能力的領(lǐng)域理智地尋求合作。區(qū)域交叉合作應(yīng)運而生。例如，溫州企業(yè)為泉州企業(yè)加工西服，泉州企業(yè)為溫州企業(yè)加工茄克。專業(yè)化激發(fā)了區(qū)域交叉合作，區(qū)域交叉合作促進了專業(yè)化，專業(yè)化和區(qū)域交叉合作把我國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展帶入了新的歷史階段——即：網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展階段，這一階段的特征恰恰是“專業(yè)”和“合作”。區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展成為企業(yè)的發(fā)展壯大的一大加速器，也為跨區(qū)域企業(yè)乃至跨國企業(yè)的誕生打下基礎(chǔ)。區(qū)域內(nèi)已形成聯(lián)動關(guān)系，小企業(yè)最終放棄創(chuàng)品牌的混戰(zhàn)，為大品牌貼牌加工，區(qū)域內(nèi)品牌集中度逐步提高。市場競爭模式從數(shù)量、價格向技術(shù)、品牌轉(zhuǎn)變。2006年，規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)量增幅明顯回落，預(yù)示著數(shù)量競爭時代接近尾聲。大企業(yè)已經(jīng)蓄積了大量資金和技術(shù)力量，以產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道掌控能力為基礎(chǔ)的品牌競爭力大大提升?！皵?shù)量”和“價格”競爭模式逐漸遠去，“科技創(chuàng)新貢獻率”和“品牌貢獻率”的意識和自覺行動在服裝行業(yè)日益盛行。在產(chǎn)量平穩(wěn)增長甚至維持原狀的同時，企業(yè)效益明顯提高。目前，企業(yè)用于衡量可持續(xù)發(fā)展能力的指標已經(jīng)從生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向設(shè)計研發(fā)投入比重、設(shè)計研發(fā)人員比重、高學(xué)歷職工比重、生產(chǎn)自動化信息化程度、營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模質(zhì)量、品牌覆蓋率、單位面積銷售收入等。協(xié)會也已將“銷售利潤率”作為“產(chǎn)品銷售收入”和“利潤總額”之后對企業(yè)進行考評的又一重要指標。（二）人民幣升值、配額政策，行業(yè)發(fā)展負重前行。2006年，受到人民幣升值、配額政策波動、土地資源成本飆升、人力資源持續(xù)匱乏，勞動力和原材料成本持續(xù)上漲等因素影響，服裝行業(yè)可謂負擔累累。由于企業(yè)對人民幣升值都有較為正確的預(yù)期，議價能力較強的企業(yè)已經(jīng)在簽訂外貿(mào)合同過程中能夠與海外客戶共同分擔升值的時間差損失。人民幣升值6%，將擠占到普通的外貿(mào)加工型企業(yè)30%50%的利潤，對于議價能力較差的企業(yè)，幾乎無利潤可言。2007年，人民幣繼續(xù)升值，企業(yè)通過客戶分擔升值損失的可能性也隨之降低。人民幣升值對行業(yè)發(fā)展也有一定正面作用，企業(yè)正在適應(yīng)開放的匯率制度，盡管行業(yè)總體國際價格競爭力下降，但升值也無情地淘汰了一些不規(guī)范和抗風險能力低下的小企業(yè)，使國內(nèi)競爭相對趨于公平。同時，人民幣升值刺激了我國服裝行業(yè)外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變。2006年上半年的配額分配機制不配套，導(dǎo)致配額市場混亂、配額價格大起大落，大量配額的浪費，嚴重影響了配額的使用效率和企業(yè)利益。下半年，政府調(diào)整政策，協(xié)議招標替代公開招標等措施較為有效地避免了浪費和投機，配額市場逐步規(guī)范，配額使用情況有所好轉(zhuǎn)。但一年多的動蕩也導(dǎo)致了一部份訂單的流失。能源、原材料價格上漲，土地資源和人力資源成本不斷攀升等因素在一定程度上制約了2006年服裝行業(yè)的發(fā)展步伐。（三）服裝價格指數(shù)回升，服裝市場全面提升根據(jù)對代表高檔、中高檔服裝消費的大型零售商業(yè)統(tǒng)計顯示，近兩年的服裝銷售單價一直呈上升趨勢。城市消費都在向高一層次消費模式挺進，以產(chǎn)品現(xiàn)貨交易為核心的批發(fā)市場已現(xiàn)頹勢。目前各級服裝市場均呈現(xiàn)品牌更迭加速、新品牌層出不窮、營銷模式分化、注重渠道建設(shè)終端管理等態(tài)勢。新一輪“洗牌”已開始，服裝市場已經(jīng)進入新的品牌循環(huán)期。（四）外貿(mào)增長方式正在轉(zhuǎn)變20052006年，我國服裝出口面臨貿(mào)易摩擦、配額制度、人民幣升值、競爭國崛起等多方面外部環(huán)境的壓力，加上近年來經(jīng)濟發(fā)展，我國服裝加工的勞動力成本優(yōu)勢逐漸削弱，普通產(chǎn)品出口價格透明等內(nèi)部因素，出口貼牌的大路產(chǎn)品已經(jīng)不可能獲得理想的利潤空間。多年外貿(mào)貼牌經(jīng)驗的積累，為轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式奠定了良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。OEM向ODM轉(zhuǎn)變。目前，世界各服裝出口競爭國的外貿(mào)加工價格都已經(jīng)相當透明，加上我國服裝生產(chǎn)受到人力、土地、能源等因素影響，加工成本一再升高，繼續(xù)走單純貼牌加工路線的利潤空間越來越小。多年來外貿(mào)加工經(jīng)驗的積累和設(shè)計力量的不斷發(fā)展壯大，使得我國一部分服裝企業(yè)具備了由OEM向ODM轉(zhuǎn)變的實力。越來越多的出口企業(yè)加入到ODM隊伍中來。2006年CHIC展中ODM參展商明顯增多就可見一斑。ODM與OEM最根本的區(qū)別是ODM是加入了“自主研發(fā)”過程的產(chǎn)品加工，這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，科技創(chuàng)新不僅僅創(chuàng)造了利潤還牢牢掌握住資源，為客戶提供的不僅僅是產(chǎn)品，還有核心技術(shù)和超值服務(wù)，有效避免了客戶流失。從“E”到“D”改變了我國服裝行業(yè)的競爭力構(gòu)成，“技術(shù)”實實在在地成為了競爭核心。目前，廣東、浙江、江蘇、福建等服裝產(chǎn)業(yè)大省中ODM已經(jīng)十分普遍，大大提高了這些地區(qū)的國際競爭力，進而改變了我國乃至國際服裝貿(mào)易競爭格局?！捌放谱叱鋈ァ辈椒ゼ涌臁?0052006年，我國服裝“品牌走出去”步伐正在加速，越來越多的品牌在海外尋求市場。在中東、東南亞、俄羅斯、澳新開設(shè)專賣店的品牌個數(shù)不斷增多。一些品牌已經(jīng)初步打開了通往歐、美、日等服裝發(fā)達地區(qū)市場的通路。二、我國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢（一）產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展2007年，中國服裝產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展將為我國服裝產(chǎn)業(yè)格局、競爭力格局變化奠定基礎(chǔ)。用先進技術(shù)緩解勞動力緊缺的矛盾迫于勞動力緊缺危機，借助于人民幣升值換匯的優(yōu)勢，新一輪技術(shù)改造設(shè)備更新之風在服裝行業(yè)悄然興起?？萍钾暙I的作用在本輪產(chǎn)業(yè)升級中彰顯出來。成熟的中國服裝企業(yè)在技術(shù)改造中扮演的不僅僅是買家的角色，而是通過引進先進設(shè)備對工序和工藝進行優(yōu)化配置的設(shè)計者，往往是企業(yè)對設(shè)備或軟件制造商提出要求進行定制采購。提高勞動生產(chǎn)率；化解勞工荒問題；解決熟練技工緊缺問題；解決制造過程中人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題；提高制造水平和管理水平是這次技術(shù)改造的主要目的。吊掛生產(chǎn)線、電腦縫制設(shè)備、電腦控制專業(yè)工藝設(shè)備、產(chǎn)品信息條碼分揀設(shè)備、后整理設(shè)備、產(chǎn)品檢驗檢測設(shè)備等都成為被引進的熱門。
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